ในเป็นมูลค่าสุทธิของ134.5 พันล้านดอลลาร์ ณ วันศุกร์ ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Amazon เจฟฟ์ เบซอส คือ รวยที่สุดในโลก คน. แต่เนื่องจากอยู่ระหว่างการหย่าร้างจากภริยา MacKenzie มูลค่าสุทธิของเขาจะลดลงครึ่งหนึ่งในไม่ช้านี้ เหลือ 67 พันล้านดอลลาร์
หากนั่นยังไม่พอให้ปวดหัว หุ้นของ Amazon ก็สูญเสียมูลค่าไป 21% นับตั้งแต่จุดสูงสุดในเดือนสิงหาคม 2018 ที่ ,050 ต่อหุ้น การลดลงดังกล่าวทำให้ Bezos มีค่าใช้จ่ายประมาณ 28.2 พันล้านดอลลาร์
อเล็กซ์ กัสการ์ธ อายุเท่าไหร่
การเติบโตของอเมซอนกำลังชะลอตัว เมื่อวันศุกร์ หุ้นอเมซอนร่วงลง 5.4% จากการคาดการณ์การเติบโตที่ต่ำกว่าคาดและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นเพื่อช่วยอเมซอนสร้างธุรกิจใหม่ แน่นอนว่ามีข่าวดีในรายงานของ Amazon นั่นคือรายได้และผลกำไรสำหรับไตรมาสสิ้นสุดเดือนธันวาคมดีกว่าที่คาดไว้
ฉันเดาว่า Bezos สามารถสร้างรายได้สุทธิกลับคืนมา 67 พันล้านดอลลาร์หากอัตราการเติบโตของรายได้ของ Amazon เร่งขึ้นเป็น 30 เปอร์เซ็นต์ ต่อไปนี้คือสามสิ่งที่เขาจะต้องทำเพื่อให้สิ่งนั้นเกิดขึ้น:
1. การดำเนินการตามกลยุทธ์การเติบโตอย่างมีวินัย
ทุกบริษัท ไม่ว่าจะเป็นยักษ์ใหญ่อย่าง Amazon หรือสตาร์ทอัพ ต้องลงทุนในโอกาสใหม่ๆ ที่จะเติบโต นั่นเป็นเพราะว่าผลิตภัณฑ์ทุกชิ้นต้องผ่านวงจรชีวิต ในช่วงแรกยอดขายจะช้า จากนั้นยอดขายผลิตภัณฑ์ก็พุ่งขึ้นอย่างรวดเร็ว และท้ายที่สุดก็ชะลอตัวและลดลง
เพื่อให้บริษัทเติบโตต่อไป พวกเขาต้องลงทุนในโอกาสในการเติบโตใหม่ๆ ที่กำลังเติบโตก่อนที่บริษัทเดิมจะเติบโตเต็มที่
นักลงทุนให้อภัยความสามารถในการทำกำไรที่จำกัดของ Amazon เพราะเป็นการดีที่จะคว้าโอกาสการเติบโตใหม่ๆ อันที่จริง Amazon สามารถเติบโตได้เร็วมาก -- ที่a อัตราเฉลี่ย 5 ปีที่ 23.8 เปอร์เซ็นต์ เร็วกว่าที่คาดการณ์ไว้ล่าสุดถึง 14 เปอร์เซ็นต์
หาก Amazon เพิ่มการเติบโตของรายได้ถึง 30% นักลงทุนจะต้องประหลาดใจ ในการทำเช่นนั้นในปี 2019 บริษัท ซึ่งมีรายได้ประมาณ 220 พันล้านดอลลาร์ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา จะต้องเพิ่มรายรับประมาณ 66 พันล้านดอลลาร์
นั่นเป็นรายได้โดยประมาณเท่ากับ PepsiCo ที่สร้างขึ้นในปีที่แล้ว ทำเช่นนั้นจะแสดงให้เห็นว่าอเมซอนได้ยกเลิกกฎหมายจำนวนมาก - เมื่อบริษัทใหญ่ขึ้น จะไม่สามารถรักษาการเติบโตที่สูงไว้ได้
2. กำหนดเป้าหมายตลาดขนาดใหญ่
สิ่งนี้นำไปสู่คำถามว่าจะหาตลาดดังกล่าวได้ที่ไหน นี่เป็นข้อกังวลสำหรับบริษัททุกขนาด อาจเป็นเรื่องยากสำหรับการเริ่มต้นของคุณที่จะได้รับมากกว่า 10 เปอร์เซ็นต์ของตลาด ดังนั้น คุณต้องกำหนดเป้าหมายตลาดที่มีมูลค่าอย่างน้อย 1 พันล้านดอลลาร์เพื่อรับรายได้เพิ่มเติมที่คุณต้องการ
บริษัทอย่างอเมซอนต้องตั้งเป้าหมายตลาดที่ใหญ่กว่ามากซึ่งกำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น ปัจจุบัน Amazon กำลังดำเนินการตามตลาดอีคอมเมิร์ซในสหรัฐฯ มูลค่า 505 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นตลาดบริการคลาวด์มูลค่า 176 พันล้านดอลลาร์ในปี 2018 และตลาด 100 พันล้านดอลลาร์สำหรับการโฆษณาดิจิทัล (สถิติเหล่านั้นมาจาก นักสถิติ , Gartner , และ รายงานรายได้จากการโฆษณาทางอินเทอร์เน็ตของ IAB ตามลำดับ)
การคาดคะเนของฉัน: ด้วยส่วนแบ่งการตลาดที่โดดเด่นของ Amazon ในด้านอีคอมเมิร์ซและบริการคลาวด์ มีแนวโน้มว่าจะเติบโตต่อไป แต่ก็ไม่เพียงพอที่จะเพิ่มอัตราการเติบโตในระดับสูง มันจะไม่ได้รับส่วนแบ่งการตลาดเพียงพอในการโฆษณาดิจิทัลเพื่อสร้างความแตกต่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจาก Facebook และ Google เป็นคู่แข่งที่มีประสิทธิภาพ
3. ดึงดูดส่วนแบ่งการตลาด
เพียงบอกว่าคุณต้องการเจาะตลาดใหม่ไม่เพียงพอที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาด คุณต้องเสนอข้อเสนอที่ดีกว่าให้กับลูกค้าแทน คุณต้องเรียนรู้ว่าพวกเขาเปรียบเทียบผู้ขายที่แข่งขันกันอย่างไร และทำให้ตัวเองดูเหมือนเป็นตัวเลือกที่น่าสนใจที่สุด
อเมซอนทำได้อย่างยอดเยี่ยมในหลายอุตสาหกรรม ตามที่ฉันเขียนไว้ในหนังสือของฉัน กลยุทธ์การเติบโตอย่างมีวินัย ราคาที่ต่ำกว่าของ Amazon การเลือกที่กว้างขึ้นและการจัดส่งที่เร็วขึ้นช่วยให้ได้รับส่วนแบ่งในการขายปลีกของผู้บริโภค ตอนนี้มันควบคุม49.1% ของอีคอมเมิร์ซทั้งหมดตาม eMarketer .
มันครองตลาดอื่นบริการคลาวด์ที่ AWS มี40% ของรายได้อุตสาหกรรมทั้งหมดตาม การวิจัย Synergy . ยิ่งไปกว่านั้น Amazon ซึ่งล้าหลัง Facebook และ Google ในการโฆษณาดิจิทัล ได้พิสูจน์ตัวเองว่าเป็นกบฏที่มีความสามารถ โดยมีส่วนแบ่ง 4.1% ตามรายงานของ eMarketer .
แต่ทั้งหมดนี้ยังไม่เพียงพอที่จะเพิ่มอัตราการเติบโตของ Amazon เป็น 30 เปอร์เซ็นต์ เพื่อสิ่งนั้นจะต้องได้รับส่วนแบ่งมหาศาลจาก big อื่น ตลาดใหญ่ และเพื่อที่จะจับภาพการแบ่งปันนั้น อาจต้องพัฒนาความสามารถใหม่
กรณีตรงประเด็นคือ453 พันล้านดอลลาร์ธุรกิจยาตามใบสั่งแพทย์ที่กำลังเติบโตในอัตราร้อยละ 2.4 ตาม IBISWorld .จะเข้าซื้อกิจการ 1 พันล้านดอลลาร์ของPillPackและท่าอื่นๆก็พอสำหรับอเมซอนจะเอาส่วนแบ่งการตลาดจาก Walgreens (ส่วนแบ่ง 33 เปอร์เซ็นต์) และ CVS (29 เปอร์เซ็นต์)? หรือ Amazon จะต้องพัฒนาทักษะใหม่เพื่อเอาชนะที่นั่น?
zeke elliott สูงเท่าไหร่
เพื่อให้ได้ครึ่งหนึ่งของมูลค่าสุทธิที่หายไป Bezos จะต้องตอบคำถามดังกล่าวด้วยการยืนยัน วิธีที่เขาตอบสนองต่อความท้าทายนี้อาจเป็นแบบอย่างให้กับทุกบริษัท ทั้งรายใหญ่และรายย่อย
