หลัก ความเป็นผู้นำที่มีสติ จิม คอลลินส์ไม่คิดว่าความเป็นผู้นำมีความสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัท นี่คือเหตุผลที่เขาเปลี่ยนใจ

จิม คอลลินส์ไม่คิดว่าความเป็นผู้นำมีความสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัท นี่คือเหตุผลที่เขาเปลี่ยนใจ

ดวงชะตาของคุณในวันพรุ่งนี้

ในขณะที่ทำงานในหนังสือสองเล่มแรกของเขาเกี่ยวกับธุรกิจที่ขยายไปสู่ระดับสูง จิม คอลลินส์พบว่าผู้บริหารที่รับผิดชอบในการเป็นผู้นำการลงทุนที่ประสบความสำเร็จที่สุดของอเมริกานั้นมีลักษณะที่หลากหลาย – ทุกอย่างตั้งแต่ความหน้าด้านไปจนถึงการเก็บตัว บางคนมีความคิดสร้างสรรค์อย่างดุเดือดในขณะที่คนอื่นมีระเบียบวินัย นั่นเป็นเหตุผลที่ตอนที่เขากำลังทำหนังสือเล่มที่สาม ซึ่งจะกลายเป็นพระคัมภีร์ธุรกิจที่ขายดีที่สุด Good to Great: ทำไมบางบริษัทจึงก้าวกระโดด ... และบริษัทอื่นๆ ไม่ทำ , เขาเชื่อมั่นว่าความเป็นผู้นำไม่ใช่ปัจจัยกำหนดความสำเร็จในระยะยาวของบริษัท โชคดีสำหรับเขาในตอนนั้น ก่อตั้งบริษัทบริหารจัดการของเขาในเมืองโบลเดอร์ รัฐโคโลราโด และมีกลุ่มนักวิจัยอายุน้อยรายล้อมตัวเองอยู่ที่นั่น เขาได้รับประโยชน์อย่างมากจากความสามารถในการท้าทายความคิดของเขา คอลลินส์อธิบาย --ตามที่บอกกับคริสติน ลาโกริโอ-ชาฟกิน

ลอร่าอิงกราแฮมส่วนสูงและน้ำหนัก

เมื่อไหร่ที่เราเป็น กำลังค้นคว้าหนังสือเล่มที่สามของฉัน ดีมาก to ฉันสงสัยเกี่ยวกับ 'ความเป็นผู้นำ' ฉันเชื่อมานานแล้วว่าหากคุณสังเกตเห็นบริษัทที่ประสบความสำเร็จเมื่อเวลาผ่านไป คุณจะพบว่าความสำเร็จไม่ได้เกิดจากผู้นำเพียงคนเดียว สตีฟจ็อบส์ไม่ธรรมดาอย่างที่สตีฟจ็อบส์เป็น Apple ประสบความสำเร็จมากกว่าเขา หมายความว่าท้ายที่สุดแล้วมันคือการสร้างบริษัทที่ไม่พึ่งพาผู้นำเพียงคนเดียวใช่ไหม ผู้ก่อตั้งประเทศของเราเข้าใจว่า ดังนั้นฉันจึงสงสัยอย่างมากเกี่ยวกับการศึกษาความเป็นผู้นำเลย

แต่ทีมวิจัยของฉันกลับต่อต้าน พวกเขาบอกฉันว่าในการศึกษาการเปลี่ยนแปลงของบริษัทที่เปลี่ยนจาก 'ดี' เป็น 'ยอดเยี่ยม' เป็นที่ชัดเจนว่าผู้นำมีบทบาทสำคัญ ฉันพูดว่า 'เอาละ ไปที่บริษัทเปรียบเทียบของเราที่ไม่ได้ทำกัน บางคนมีความเป็นผู้นำที่สูงตระหง่านและมีเสน่ห์ แต่ไม่ได้ทำให้ก้าวกระโดดได้ดี ความเป็นผู้นำเป็นตัวแปรที่ไม่เกี่ยวข้อง'

เจมม่า สไตล์สสูงเท่าไหร่

อีกครั้ง ทีมของฉันโต้กลับ โดยรวบรวมหลักฐานและโต้แย้งว่าองค์ประกอบที่สำคัญคือที่มาของความทะเยอทะยานของผู้นำ ผู้นำคนนั้นมีความทะเยอทะยานอย่างแท้จริงสำหรับสาเหตุและ บริษัท และงาน - ไม่ใช่เพื่อตัวเขาเองหรือ? ที่จะแสดงออกมาในการกระทำของตนโดยไม่คำนึงถึงบุคลิกภาพ ดูแอน มัลคาฮีแห่งซีร็อกซ์และแคทธารีน เกรแฮมแห่ง เดอะวอชิงตันโพสต์ . พวกเขามีบุคลิกที่แตกต่างกันอย่างมากมาย แต่ทั้งคู่แสดงความทะเยอทะยานสำหรับสาเหตุที่ใหญ่กว่าเมื่อเข้ารับตำแหน่ง บริษัท ของพวกเขาในช่วงเวลาที่ยากลำบาก ในท้ายที่สุด ฉันยินดีที่จะยอมรับว่าทีมของฉันพูดถูก ความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม ในชุดบุคลิกภาพที่หลากหลาย มีความสำคัญมาก

บทความที่น่าสนใจ