การมีสติในธุรกิจ: อยู่กับปัจจุบันอย่างไรขณะทำนายอนาคต

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การฝึกสติได้เพิ่มขึ้นในโลกธุรกิจ เมื่อประโยชน์ของความคิดแบบตะวันออกเริ่มปรากฏขึ้น บริษัทต่างๆ เช่น Google, General Mills, Target และ Aetna ต่างก็ได้รับประโยชน์ บริษัทเหล่านี้ได้ดำเนินการสถาบัน หลักสูตร และโปรแกรมสติ ส่งเสริมและส่งเสริมการทำสมาธิในที่ทำงาน และเสนอให้พนักงานเข้าถึงสถานที่พักผ่อน

ฟังดูดี แต่สติคืออะไรกันแน่? มันนั่งสมาธิ? เป็นเพียงการตระหนักถึงสภาพแวดล้อมปัจจุบันของคุณหรือไม่? มีคำตอบที่หลากหลายสำหรับคำถามเหล่านี้ แต่ฉันพบว่าคำตอบทั้งหมดนั้นขัดแย้งกันเล็กน้อย

โดยรวมแล้ว มีบางอย่างที่ขัดแย้งกันโดยกำเนิดเกี่ยวกับการฝึกสติ มันเกี่ยวกับการใช้ชีวิตอย่างเต็มที่ในปัจจุบันและการควบคุมความคิด ความรู้สึก และอารมณ์ แต่ยังรวมถึงการทำให้จิตใจว่างเปล่าด้วย ฉันพบว่าคำศัพท์ภาษาญี่ปุ่นและแนวปฏิบัติ 'mushin' ซึ่งแปลว่า 'no mind' เป็นภาษาอังกฤษ สรุปความขัดแย้งนี้ได้อย่างดี

จิตไม่มีจิต

Mushin เป็นสภาพจิตใจที่นักศิลปะการต่อสู้ได้รับการฝึกฝนมาในระหว่างการต่อสู้ ในช่วงสภาวะนี้ จิตใจจะไม่ถูกครอบงำด้วยความคิดหรืออารมณ์ และช่วยให้นักสู้สามารถเปิดรับทุกความเป็นไปได้ทั้งในปัจจุบันและอนาคต

สิ่งนี้แปลเป็นชีวิตประจำวันของเราได้อย่างไร? การฝึกโดยรวมของการทำให้ความคิดว่างเปล่าอย่างมีสติทำให้จิตใต้สำนึกของคุณมีโอกาสที่จะบ่มเพาะความคิดใหม่ๆ นี่คือเหตุผลที่เรามักจะพบกับความก้าวหน้าหรือ 'aha!' ขณะล้างจานหรืออาบน้ำ กิจกรรมเหล่านี้เกือบจะเป็นการทำสมาธิ - ทำให้สมองที่มีสติสัมปชัญญะของเราอยู่บนระบบอัตโนมัติและช่วยให้จิตใต้สำนึกสามารถฟองความคิดที่เป็นนวัตกรรมได้

และฉันเชื่อว่าธรรมชาติของสติหรือ 'มูชิน' ที่ขัดแย้งกันนี้ คือสิ่งที่สามารถช่วยให้ผู้นำธุรกิจใช้ชีวิตอยู่กับปัจจุบันในขณะที่เตรียมตัวสำหรับอนาคต อันที่จริง นี่เป็นวิธีที่ฉันสร้างสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานในฐานะซีอีโอ ฉันคิดว่าในระยะยาว แต่ฉันก็ตอบสนองทุกวันเช่นกัน จากที่กล่าวมา ฉันไม่สามารถที่จะหมกมุ่นอยู่กับการคิดระยะยาวมากเกินไป เพราะมันเป็นสิ่งที่ทำให้ไขว้เขว ถ้าฉันยุ่งเกินไปที่จะวางแผนผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมด ฉันจะให้โอกาสคู่แข่งในการโจมตีตอนนี้

โชคดีสำหรับผู้นำธุรกิจในปัจจุบัน มีหลายวิธีที่ทำให้เราสร้างสมดุลระหว่างการใช้ชีวิตในปัจจุบันและคาดการณ์อนาคตได้

ใช้ประโยชน์จากข้อมูลและการสร้างแบบจำลองการคาดการณ์

การเข้าถึงข้อมูลที่ดูเหมือนไม่มีที่สิ้นสุดของเราคือสิ่งที่สามารถช่วยให้ผู้นำธุรกิจสามารถอยู่ในช่วงเวลานั้นในขณะที่สำรวจผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ สำหรับบริษัทขนาดเล็ก นี่หมายถึงการติดตาม จัดเก็บ และกำหนดบริบทข้อมูลทั้งภายนอกและภายใน สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ นี่หมายถึงการใช้แดชบอร์ดที่ปรับบริบทข้อมูลที่คุณมีให้เป็นข้อมูลที่ย่อยได้ แดชบอร์ดเหล่านี้จะช่วยให้คุณวัดแนวโน้มปัจจุบันที่เกิดขึ้นในบริษัทของคุณได้แบบเรียลไทม์

คริสติน่า เอล มูซา หนักเท่าไหร่

จากนั้นคุณควรใช้ประโยชน์จากการสร้างแบบจำลองการคาดการณ์ นี่เป็นกระบวนการที่ใช้การทำเหมืองข้อมูลเพื่อคาดการณ์หรือ 'ทำนาย' ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ ยิ่งชุดข้อมูลมีขนาดใหญ่เท่าใด การคาดการณ์ของคุณก็จะยิ่งแข็งแกร่งขึ้น ดังนั้น จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณกำลังรวบรวมข้อมูลให้ได้มากที่สุด

อย่างไรก็ตาม แม้ว่าการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ของคุณจะระบุว่ายอดขายกำลังจะลดลง อย่าตื่นตระหนก นี่คือที่ที่เราวนกลับไปที่แนวคิดของสติ สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักถึงสถานะปัจจุบันของธุรกิจและความเป็นไปได้ในอนาคต แต่คุณต้องป้องกันแนวโน้มที่จะตัดสินใจโดยอาศัยความกลัวที่เป็นเชิงโต้ตอบ ซึ่งนำฉันไปสู่จุดต่อไปของฉัน ...

steffiana de la cruz ส่วนสูง

ตรวจลำไส้

การตรวจสอบข้อมูลอย่างระมัดระวังและแนวโน้มปัจจุบันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจของคุณ แต่ในฐานะเจ้าของ ซีอีโอ ประธาน หรือผู้ก่อตั้ง คุณต้องตรวจสอบอุทรของคุณ

มีเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยที่น่าสนใจใน Martin Lindstrom's Small DATA: เงื่อนงำเล็กๆ ที่เปิดเผยเทรนด์ใหญ่ Huge ที่เน้นความจำเป็นในการเช็คอินเหล่านี้ ในปี 2545 เลโก้ประสบปัญหายอดขายที่ลดลง ขณะที่พวกเขากำลังพยายามค้นหาว่าปัญหาคืออะไร พวกเขาได้รวบรวมข้อมูลจากการศึกษาของลูกค้า และพบว่า ควบคู่ไปกับการขาย ช่วงความสนใจของลูกค้ากำลังลดลง

เลโก้ตอบสนองต่อข้อมูลโดยการสร้างบล็อกขนาดใหญ่ขึ้นเพื่อเอาใจกลุ่มประชากรที่สร้างความพึงพอใจในทันที แต่ยอดขายยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง สุดท้าย เลโกได้ทำการศึกษาแบบตัวต่อตัวกับลูกค้าประจำและตระหนักว่าแม้ช่วงความสนใจจะลดลง แต่เด็กๆ จะใช้เวลาที่ไร้สาระกับความหลงใหลเมื่อรู้สึกว่าตนเองควบคุมได้ ดังนั้น บริษัทจึงตัดสินใจกำจัดบล็อกขนาดใหญ่และปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ที่นำลูกค้าไปนั่งบนที่นั่งคนขับ

แต่คำถามของฉันคือ จะเกิดอะไรขึ้นถ้า Lego ใช้เวลาในการพิจารณาว่าการสร้างบล็อกขนาดใหญ่ขึ้นเป็นการเคลื่อนไหวที่ถูกต้องสำหรับธุรกิจของพวกเขาหรือไม่ เป็นไปได้ไหมที่จะหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์และประหยัดเงินของบริษัท? นี่คือสิ่งที่การตรวจลำไส้ธรรมดาสามารถแก้ไขได้หรือไม่? แม้ว่าจะไม่มีคำตอบที่ชัดเจน แต่สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าคุณกำลังทำเช่นนี้ในธุรกิจของคุณ เพื่อป้องกันแนวโน้มที่จะก้าวข้ามขีดจำกัดหรือเปลี่ยนภารกิจทั้งหมดของบริษัทของคุณตามข้อมูลที่ไม่พึงประสงค์

ดังนั้น ก่อนที่จะตอบสนองต่อข้อมูล การทำนาย หรือแนวโน้มใดๆ โปรดใช้เวลาสักครู่เพื่อถามตัวเอง:

• นี่เป็นการเคลื่อนไหวที่ถูกต้องสำหรับธุรกิจหรือไม่?
• การเปลี่ยนแปลงนี้สอดคล้องกับพันธกิจ เป้าหมาย และค่านิยมของเราหรือไม่
• เราตัดสินใจเพียงเพราะกลัวหรือกระโดดข้ามขบวนหรือไม่?

การตรวจลำไส้เป็นระยะๆ จะช่วยประหยัดเวลา เงิน และแรงกายของคุณ

คำสุดท้าย

ในยุคดิจิทัล การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้ในพริบตา การพยายามตามให้ทันเทคโนโลยีและเทรนด์ล่าสุดเป็นสิ่งที่เหนื่อยยาก แต่ท่ามกลางความโกลาหลมากมาย คุณจะให้เหตุผลในการกระโดดออกจากการแข่งขันและฝึกสติได้อย่างไร? มีคำกล่าวของ Ghandi ที่มีชื่อเสียงซึ่งคล้ายกับว่า 'วันนี้ฉันมีอะไรอีกมากที่ต้องทำจนต้องนั่งสมาธิเป็นเวลาสองชั่วโมงแทนที่จะเป็นหนึ่งชั่วโมง'

แม้ว่าฉันจะไม่ได้สนับสนุนให้คุณไปนั่งสมาธิวันละสองชั่วโมง แต่ประเด็นคือเมื่อเราคลั่งไคล้ที่สุด สิ่งสำคัญคือต้องถอยออกมา ใช้ข้อมูลเพื่อรับทราบสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจของคุณ ตรวจสอบการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์เพื่อดูว่าสิ่งต่าง ๆ กำลังมุ่งหน้าไปที่ไหน แต่ทำการตรวจสอบสติเพื่อให้แน่ใจว่าตัวเลือกที่เป็นไปได้สอดคล้องกับเป้าหมายหรือวิสัยทัศน์ของบริษัทของคุณ นี่คือวิธีที่ผู้นำธุรกิจสามารถมีชีวิตอยู่ในปัจจุบันในขณะที่พยายามทำนายอนาคต