วิธีการทำงานใหม่และดีกว่า

เมื่อนึกถึงวันเสาร์ที่ 23 พฤศจิกายน 2506 ลินดอน บี. จอห์นสันสารภาพว่า 'คุณไม่ได้เรียนรู้อะไรเลยเมื่อคุณกำลังพูด' เป็นวันหลังจากการลอบสังหารของจอห์น เอฟ. เคนเนดี และจอห์นสันได้รับตำแหน่งประธานาธิบดี เขาฉลาดพอที่จะรู้ว่าเขาไม่รู้อะไร ?--?และในช่วงเวลาที่ละเอียดอ่อนเช่นนี้ สิ่งที่เขาต้องทำคือการตั้งใจฟังและเรียนรู้จากคนรอบข้าง

เมื่อเราพูด เรามักจะทำซ้ำสิ่งที่เรารู้อยู่แล้ว แต่เมื่อเราตั้งใจฟัง เราจะสามารถหลุดพ้นจากความคิดของตัวเอง ขยายความคิด และขยายมุมมองของเรา

ความท้าทายคือการที่วิธีการทำงานที่ดีกว่านั้นไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากไม่ได้ลองเปลี่ยนวิธีการใหม่ๆ เสียก่อน ในวัฒนธรรมการทำงานที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ความกระหายในการทดลองมักจะเหมือนกับการขับรถในทางที่ผิดบนถนนทางเดียว แต่ในที่นี้คือโอกาส: ที่จะแยกตัวออกจากการประชุมด้วยความอดทนและความพากเพียรที่ผสมผสานกันอย่างลงตัว

ที่ทำงานเป็นห้องเรียน

สมมุติว่าสถานที่ทำงานทั้งหมดของเราเพิ่มเป็นสองเท่าในห้องเรียน พวกเขาเป็นที่ที่ไม่เป็นไรที่จะถามคำถาม ล้มเหลว ทดลอง ผ่อนคลายอย่างสบายใจเหมือนตัวตนที่ผิดพลาดได้ ที่นี่ปลอดภัยที่จะลองและแม้กระทั่งสนับสนุนให้ทำตามจมูกของคุณ คุณจะไม่ถูกตัดสินจากข้อผิดพลาดใดๆ ตราบใดที่คุณเรียนรู้จากข้อผิดพลาดเหล่านั้น และเมื่อคุณทดสอบแนวคิดและแนวทางใหม่ๆ ในการทำงาน คุณจะได้เรียนรู้และเติบโตอย่างต่อเนื่อง ฟังดูเหมือนสถานการณ์ในอุดมคติจากการพูดคุยของ Brené Brown ใช่ไหม คิดอีกครั้ง.

X ของ Google ที่ขนานนามว่า 'moonshot Factory' มีชื่อเสียงในการเปลี่ยนความคิดบ้าๆ ให้กลายเป็นความจริง พวกเขาออกแบบว่าวเพื่อผลิตกระแสไฟฟ้าและสร้างโดรนรุ่นต่อไปเพื่อส่งพัสดุภัณฑ์ กัปตันของยาน X Astro Teller รู้สึกขอบคุณที่ในการเติมเชื้อเพลิงให้กับนวัตกรรม คุณต้องออกแบบ 'เส้นทางทางอารมณ์ที่มีการต่อต้านน้อยที่สุด' ความผิดพลาดคือเพื่อนของคุณ และความล้มเหลวนั้นคาดหวังและให้รางวัลอย่างไม่สะทกสะท้าน

คาร์ล เอ็ดเวิร์ดมีลูกกี่คน

ที่ X เป็นความเข้าใจร่วมกันว่าการละทิ้งสิ่งที่ดีไว้เบื้องหลังหมายถึงการสร้างแบนด์วิดธ์เพื่อไล่ตามผู้ยิ่งใหญ่ นี่คือเหตุผลว่าทำไมโครงการ เงินเดือน ซึ่งนำ WI-FI ไปสู่ส่วนอื่นๆ ของโลกผ่านบอลลูนสตราโตสเฟียร์ขนาดมหึมา ความคิดบ้าๆ ที่ยังคงติดอยู่กับกระดาษโน้ต

แน่นอนว่าเราไม่สามารถทำงานที่ X ของ Google ได้ทั้งหมด และหลายบริษัทก็ไม่สามารถดำเนินการด้วยอาณัติอันมั่งคั่งแบบเดียวกันได้ แต่เราสามารถเลียนแบบจิตวิญญาณของสถานที่ทำงานที่เป็นเครื่องมือในการเรียนรู้

รากฐานของใด ๆ องค์กรการเรียนรู้ คือความสามารถในการเติมพลังการเรียนรู้ของผู้คนอย่างต่อเนื่อง โดยผลนี้ทำให้องค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงตัวเองได้ นักวิทยาศาสตร์ระบบ Peter Senge อธิบาย อันที่จริง โลกของเราเป็นเพียงห้องทดลองขนาดใหญ่แห่งเดียว และองค์กรของเราคือการทดลองที่เรากำลังดำเนินการอยู่ภายใน หากองค์กรของเราไม่พัฒนา เราก็เช่นกัน ในขณะที่งานของเราเติบโตขึ้นอย่างคลุมเครือมากขึ้น บริษัทที่เรียนรู้ที่จะส่งเสริมและเสริมสร้างการเรียนรู้จะจุดประกายเส้นทางสู่นวัตกรรม

รู้จักตัวเองและสไตล์การเรียนรู้ของคุณ

ตามเนื้อผ้า เราคิดว่าการศึกษาเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นก่อนทำงาน คุณไปโรงเรียน เพิ่มพูนทักษะ แล้วเริ่มประกอบอาชีพ ระบบการศึกษาของเราเป็นผลพลอยได้โดยตรงจากยุคอุตสาหกรรมและถือว่าความซับซ้อนเป็นเรื่องง่าย แต่การเรียนรู้นั้นเหมาะสมยิ่งและขึ้นอยู่กับสถานการณ์และบริบททางวัฒนธรรมของนักเรียนทั้งหมด

เราทุกคนมีรูปแบบการเรียนรู้ที่แตกต่างกัน ลองนึกย้อนกลับไปในสมัยมัธยมและวิธีการมากมายที่คุณและเพื่อนๆ เคยเรียน หรือ 'ดูเหมือน' กำลังเรียนอยู่ในบางกรณี มีทฤษฎีมากมายเกี่ยวกับวิธีที่ผู้คนเรียนรู้ แต่สิ่งที่เห็นพ้องต้องกันก็คือทุกคนชอบสไตล์ที่แตกต่าง คุณอาจต้องการไปคนเดียวโดยโยกหนังสือเสียงด้วยการเดินสายไฟ หรือบางทีการหมกมุ่นอยู่กับการออกกำลังกายแบบกลุ่มที่น่าสนใจคือกระเป๋าของคุณ? บางทีคุณอาจถูกพบบ่อยครั้งในการอ่านหนังสือในร้านกาแฟที่ครึกครื้นหรือในที่เงียบๆ ที่เขียนอย่างร้อนรน หากคุณเป็นคนมีสไตล์มากขึ้น เราอาจเห็นคุณเร่งรีบในการจดจ่ออยู่กับความทรงจำ หรืออาจจะเหมือนกับหลายๆ คนที่ฉันรู้จัก คุณชอบที่จะดูไดอะแกรมและสายตาที่มองเห็นได้ชัดเจน คุณได้รับรูปภาพอย่างแท้จริง

นอกจากรูปแบบการเรียนรู้เฉพาะแล้ว ยังมีแรงจูงใจที่แตกต่างกันว่าทำไมเราจึงพยายามเพิ่มระดับตั้งแต่แรก สิ่งนี้มีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งตามที่ as ฟอรัมเศรษฐกิจโลก การทำให้พนักงานมีทักษะใหม่เป็นกลยุทธ์อันดับหนึ่งในด้านกำลังคน

การทำงานกับสิ่งที่เรารู้และสามารถเรียนรู้ได้ หรือความรู้ทำงานตามที่รู้กันนั้นมีความคลุมเครือโดยธรรมชาติ กำหนดให้เราต้องเป็นเจ้าของวิธีการผลิตของเราเอง เราต้องเข้าใจพรสวรรค์เฉพาะตัวของเรา ตลอดจนวิธีที่เราเรียนรู้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่ออุทิศส่วนกุศลให้ดีที่สุด น่าเศร้าที่เราไม่ได้ดำเนินการกับข้อมูลนี้ในฐานะนักการศึกษาที่มีชื่อเสียงบ่อยเกินไป ปีเตอร์ ดรักเกอร์ ข้อสังเกต.

ในแต่ละวัน เราเลือกสื่อการเรียนรู้ด้วยตนเองซึ่งน่าสนใจและเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ของเรามากที่สุด เราทุกคนได้กลายเป็นภัณฑารักษ์ที่เชี่ยวชาญด้านระบบการเรียนรู้ส่วนบุคคลของเรา ทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยเพื่อแปลงข้อมูลเป็นทักษะและความรู้โดยปริยาย เพื่อให้เราสามารถเป็นและทำได้ดีขึ้น ผู้เรียน ผู้ที่ชื่นชอบการอ่านรู้เรื่องนี้เป็นอย่างดี หากมีเพียงพลวัตในที่ทำงานเท่านั้นที่เห็นได้ชัด บ่อยครั้งที่สถานที่ทำงานของเราบังคับให้เราอ่านระหว่างบรรทัด

คุณต้องจัดการตัวเองให้ดี คุณต้องมีสติสัมปชัญญะและคอยดูแลให้วิสัยทัศน์ของคุณปรากฏอยู่เสมอเพื่อดูความเชื่อมโยงระหว่างอุตสาหกรรม สาขาวิชา ผู้คน สถานที่ และอื่นๆ การแสดงความสามารถของคุณต่อผู้อื่นและการได้รับการยอมรับในทักษะและความสามารถของคุณเป็นสิ่งสำคัญ แต่ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงซึ่งทุกคนต่างพากันแห่แหนเป็นแบรนด์ของตัวเอง สิ่งที่สำคัญที่สุดคือมากกว่าความสามารถของคุณ สิ่งที่ไปได้ไกลจริงๆ คือศักยภาพของคุณในการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องและกลายเป็นสิ่งที่ไม่ธรรมดา

มันเริ่มดีขึ้นตลอดเวลา

จนกว่าเราจะปรับปรุงสถานที่ทำงานให้เป็นพื้นที่ปลอดภัยในการเรียนรู้จากการลองผิดลองถูก เราจะยังคงยับยั้งทั้งนวัตกรรมและจิตวิญญาณของมนุษย์ คนงานต้องทนทุกข์เมื่อพฤติกรรมเชิงบรรทัดฐานในที่ทำงานไม่ยอมให้ล้มเหลว การเรียนรู้สิ่งใหม่และมีประโยชน์ในงานแล้วถูกปลด (หรือถูกห้าม) เพื่อนำไปปฏิบัติจะนำไปสู่ความคับข้องใจ ความขุ่นเคือง และการละเมิดลิขสิทธิ์

เนื่องจากพวกเขาไม่เคยได้รับการออกแบบเช่นนี้ บริษัท จำนวนมากเกินไปล้มเหลวในการจัดหาสภาพแวดล้อมสำหรับการเรียนรู้ที่จะเกิดขึ้น แนวทางการว่าจ้างที่ก้าวหน้าอย่างมั่นใจทำให้คุณค่าขององศาน้อยลงและความกระหายที่จะเรียนรู้มากขึ้น ผู้นำที่กล้าหาญช่วยให้ทีมของพวกเขามองเห็นข้อผิดพลาดในขณะที่การเรียนรู้ทำให้พวกเขาสามารถผสานรวมข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้เข้ากับวิธีการทำงานใหม่ๆ ทุกคนเติบโตขึ้นเพื่อเป็นคนทำงานที่ดีขึ้นและเป็นตัวของตัวเองที่ดีขึ้น

ความเจริญรุ่งเรืองในอนาคตของการทำงานไม่ได้เกี่ยวกับทักษะที่ทีมของคุณมี แต่เกี่ยวกับทักษะที่สามารถพัฒนาได้ การเรียนรู้วิธีเรียนรู้คือความต้องการใหม่ในการมีทักษะเมตาดาต้า ด้วยความอดทน เราสามารถเปลี่ยนสถานที่ทำงานเพื่อให้พวกเขาเก็บเรื่องราวที่ดีขึ้นเพื่อให้ผู้อื่นลอกเลียนแบบและเลียนแบบได้ และด้วยการสร้างแบบจำลองสถาบันของเราในห้องเรียน เราสามารถปลดปล่อยการติดต่อทางอารมณ์ของการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

เลโก้ได้รับบันทึกช่วยจำ ของพวกเขา วิธีการทำงาน กลายเป็นของในตำนานไปแล้ว ผู้ผลิตของเล่นไม่ได้เป็นเพียงองค์กรแห่งการเรียนรู้ที่ล้มเหลวได้อย่างปลอดภัยเท่านั้น แต่พวกเขายังตั้งใจอัดฉีดการเล่นเข้าไปในสำนักงาน ซึ่งเป็นส่วนประกอบสำคัญที่มีคุณภาพสำหรับความคิดสร้างสรรค์ Catherine Dernulc ผู้จัดการประสบการณ์ของ Hub อธิบายว่าพนักงานสามารถรู้สึกกังวลและเครียดได้ในสภาพแวดล้อมที่ห้ามไม่ให้ล้มเหลว 'ความเครียดจะทำให้คุณสูญเสียความคิดสร้างสรรค์ งั้นเรามาลองกันไหม?--? ถ้ามันล้มเหลว 'มาดูกันว่าเราจะทำอะไรกับมันได้บ้าง'?--?และเรามีการทำซ้ำเหล่านี้' LEGO สร้างขึ้นจากวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจและเสรีภาพที่เท่าเทียมกันสำหรับหลักสูตรนี้ บริษัทไม่ได้แค่สร้างอิฐ แต่กำลังสร้างงานเพื่อให้ดีขึ้นตลอดเวลา

แท้จริงเมื่อเราเปลี่ยนแปลงแนวทางการทำงานของเราก็เช่นกัน เราเลือกได้ บรรเทา ความเป็นพิษในที่ทำงานของเราหรือ ปรับ t o ลักษณะการทำงานที่เปลี่ยนไป เมื่อมีพื้นที่สำหรับการเพาะปลูกด้วยตนเอง เรายังบำรุงเลี้ยงคนรอบข้างเราด้วย เมื่อเวลาผ่านไป เราจะเห็นจิตวิญญาณการทำงานโดยรวมทะยานขึ้น เหมือนกับดอกเบี้ยทบต้นสำหรับจิตวิญญาณ

bebe wood อายุเท่าไหร่

เพื่อสิ่งที่จะดีขึ้นพวกเขาจะต้องแย่ลง และอะไรๆ ก็ไม่ดีเท่าที่ควร --? พนักงานเต็มเวลาส่วนใหญ่ของโลกยังคงทำงานอยู่ ทุกข์ในที่ทำงาน . แต่เรานั่งบนยอดของรุ่งอรุณใหม่ มีมากขึ้นเรื่อยๆ ที่มองเห็นสิ่งที่มองไม่เห็นและไม่เต็มใจที่จะประนีประนอมในสถานที่ทำงานที่ขัดขวางการเติบโต พวกเขาทำให้งานดีขึ้นโดยการให้ ใหม่ โอกาส.