ต้นแบบคือแบบจำลองการทำงานของแนวคิดของผู้ประกอบการสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ สำหรับผลิตภัณฑ์บางประเภท ต้นแบบแทบจะขาดไม่ได้ และให้เงินทุนและการสร้างต้นแบบให้กับการทดสอบครั้งแรกขององค์กร ในทางกลับกัน ผู้ประกอบการที่มีต้นแบบที่ดีสามารถแสดงให้นักลงทุนและผู้ได้รับใบอนุญาตเห็นว่าผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอนั้นทำงานอย่างไรโดยไม่ต้องพึ่งพาไดอะแกรมและคำอธิบายของเขาหรือเธอเท่านั้น เช่นเดียวกับภาพหนึ่งภาพแทนพันคำ ต้นแบบมีค่าหนึ่งพันภาพ
ประเภทของต้นแบบ
มีประเภทหรือขั้นตอนพื้นฐานในการสร้างต้นแบบ ซึ่งแต่ละประเภทสามารถนำมาใช้โดยผู้ประกอบการที่กล้าได้กล้าเสียในการจัดหาเงินทุนและ/หรือผู้รับใบอนุญาต
- เขียงหั่นขนม—โดยพื้นฐานแล้วนี่คือรูปแบบการทำงานของแนวคิดของคุณ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้ฟังก์ชันพื้นฐานในการแสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์จะมีลักษณะอย่างไร งาน - หน้าตาจะไม่เป็นเช่นไร กล่าวอีกนัยหนึ่งสุนทรียศาสตร์เป็นเรื่องรอง แนวคิดพื้นฐานที่นี่คือการแสดงฟังก์ชันทางกล วิธีการนี้ไม่เหมาะกับผลิตภัณฑ์ที่ตรงไปตรงมาและอาศัยปัจจัยพื้นฐาน เช่น พิซซ่าและ/หรือความโรแมนติก
- ต้นแบบการนำเสนอ— ต้นแบบประเภทนี้เป็นตัวแทนของผลิตภัณฑ์ในขณะที่จะทำการผลิต มักใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการส่งเสริมการขาย ควรสามารถแสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์สามารถทำอะไรได้บ้าง แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นสำเนาที่ถูกต้องของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย แน่นอนว่าต้นแบบการนำเสนอนั้นทำด้วยมือ ในทางปฏิบัติ อาจมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยเพื่อให้เหมาะสมกับผลิตภัณฑ์เพื่อการผลิตที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ต้นแบบดังกล่าวเหมาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ต้องการหาผู้ผลิตหรือผลิตภัณฑ์จะได้รับใบอนุญาต
- ต้นแบบก่อนการผลิต—ต้นแบบประเภทนี้มีไว้เพื่อวัตถุประสงค์ในการใช้งานจริงในเวอร์ชันสุดท้ายของผลิตภัณฑ์ ควรมีลักษณะเหมือนกับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในทุกๆ ด้าน ตั้งแต่วิธีการผลิตไปจนถึงรูปลักษณ์ บรรจุภัณฑ์ และคำแนะนำ ต้นแบบในขั้นตอนสุดท้ายนี้มักจะมีราคาแพงในการผลิต และมีราคาแพงกว่ามากเมื่อเทียบกับต้นทุนต่อหน่วยจริงเมื่อผลิตภัณฑ์อยู่ในการผลิตเต็มรูปแบบ แต่ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นมักจะคุ้มค่า มีค่ามากที่สุดเพราะช่วยให้นักประดิษฐ์และผู้ผลิตสามารถเจาะลึกทุกแง่มุมของผลิตภัณฑ์ได้อย่างละเอียด ซึ่งสามารถขจัดปัญหาที่อาจเกิดขึ้นก่อนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ แน่นอน ต้นแบบดังกล่าวยังให้ยืมตัวเองสำหรับการทำสำเนาภาพถ่ายในการโปรโมตช่วงแรกๆ หรือเพื่อแสดงแบบจำลองของแคมเปญเพื่อดึงดูดความสนใจของผู้เข้าร่วมในอนาคตอีกด้วย
สิ่งที่ต้องพิจารณาในการสร้างต้นแบบ
ผู้ประกอบการที่คาดหวังด้วยแนวคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาพิจารณาสิ่งต่อไปนี้เมื่อรวบรวมต้นแบบ:
- ศึกษาข้อกำหนดของต้นแบบผลิตภัณฑ์อย่างเพียงพอ การวางแผนล่วงหน้าจะช่วยประหยัดเวลาและการวิ่งไปรอบๆ อย่างไร้ประโยชน์
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าต้นแบบนั้นถูกสร้างขึ้นมาอย่างดี และมันสามารถทนต่อการจัดการที่หยาบ หากต้องส่งไปยังผู้อื่น เตรียมรับต้นแบบหลังหักหรือเสียหาย
- อย่าหลบเลี่ยงการนำเสนอ แม้แต่ในขั้นต้นแบบ
- ตระหนักว่าแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนอาจต้องการความช่วยเหลือจากผู้ผลิตต้นแบบมืออาชีพ มหาวิทยาลัย โรงเรียนวิศวกรรมศาสตร์ องค์กรนักประดิษฐ์ในท้องถิ่น และบริษัทการตลาดการประดิษฐ์ ล้วนเป็นแหล่งข้อมูลที่มีศักยภาพในการหาบุคคลที่ดีเพื่อช่วยคุณสร้างต้นแบบ แต่ก่อนที่จะจ้างผู้ผลิตต้นแบบ ผู้ประกอบการควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถตอบสนองความคาดหวังของคุณได้ เพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีความพึงพอใจ ดำเนินการวิจัยเกี่ยวกับชื่อเสียงทางธุรกิจของผู้ผลิต และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้สื่อสารแนวคิดของคุณอย่างเพียงพอ
- พิจารณาส่งหลายรายการไปยังผู้มีสิทธิ์ได้รับใบอนุญาต นักประดิษฐ์บางคนส่งต้นแบบไปยังผู้ผลิตหลายรายพร้อมกัน เรื่องนี้ย้อนกลับไปสู่การวางแผน ข้างต้น ซึ่งดีที่สุดที่จะคาดการณ์ว่าจะทำห้าครั้งแทนที่จะเป็นหนึ่งเดียว
การสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว
การพัฒนาล่าสุดในการสร้างต้นแบบคือการสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว (RP) หรือที่เรียกว่าการผลิตเดสก์ท็อป RP ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์เพื่อเปลี่ยนการออกแบบให้เป็นวัตถุสามมิติ ระบบ RP รุ่นเก่าบางระบบทำงานโดยการพิมพ์หมึกพลาสติกหลายชั้นเพื่อสร้างแบบจำลองของรูปภาพที่สร้างด้วยคอมพิวเตอร์ ระบบที่ใหม่กว่าบางระบบสามารถแช่แข็งน้ำให้กลายเป็นแบบจำลองประติมากรรมน้ำแข็งสามมิติได้ ระบบที่ซับซ้อนที่สุดสามารถสร้างแม่พิมพ์โลหะได้ เทคโนโลยี RP ช่วยประหยัดเวลาในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังปรับปรุงการออกแบบผลิตภัณฑ์โดยให้บุคคลต่างๆ ได้เห็นแบบจำลองและป้อนข้อมูลโดยไม่ต้องสร้างต้นแบบที่สมบูรณ์ มีการใช้โดยบริษัทขนาดใหญ่ เช่น ผู้ผลิตรถยนต์และผู้ผลิตเครื่องบินมาหลายปีแล้ว และตอนนี้ก็สามารถเข้าถึงธุรกิจขนาดเล็กได้เช่นกัน
บรรณานุกรม
เคลย์, จี. โธมัส และเพรสตัน จี. สมิธ 'การสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็วช่วยเร่งกระบวนการออกแบบ' การออกแบบเครื่องจักร . 9 มีนาคม 2543
เดมัตเตส, บ๊อบ. จากสิทธิบัตรสู่ผลกำไร: เคล็ดลับและกลยุทธ์สำหรับนักประดิษฐ์ที่ประสบความสำเร็จ . สำนักพิมพ์ Square One ปี 2548
ดอร์ฟ, ริชาร์ด ซี และโธมัส เอช. ไบเออร์ส การลงทุนด้านเทคโนโลยี: จากแนวคิดสู่องค์กร . แมคกรอว์-ฮิลล์, 2005.
'จากแนวคิดสู่ต้นแบบที่ชัดเจน' สัปดาห์ธุรกิจ . 28 สิงหาคม 2543
กรอส, นีล. 'การสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็วจะเร็วขึ้นและถูกกว่า' สัปดาห์ธุรกิจ . 1 ธันวาคม 2546
ลิลี่ แรดฟอร์ด ธิดาแห่งกะเหรี่ยง กราสเซิล
โฮเลย์, ซันเจย์. 'การสร้างร้านไอเดีย: เปลี่ยนแนวคิดให้เป็นต้นแบบผลิตภัณฑ์' นิตยสารผลิตภัณฑ์ใหม่ของ Stagnito . มิถุนายน 2547
ชราจ, ไมเคิล. 'ต้นแบบสามารถเปลี่ยนแปลงธุรกิจของคุณได้อย่างไร' ทั่วกระดาน . มกราคม 2543
