หนึ่งในเพื่อนร่วมงานของฉันที่ here อิงค์ โพสต์ชิ้นที่น่าสนใจเกี่ยวกับการจ้างคนฉลาด เขา กล่าวถึงคำพูดของสตีฟจ็อบส์ ที่ใช้ได้ดีกับอุตสาหกรรมเทคโนโลยี
คำพูดดังกล่าวอ่านดังนี้: 'ไม่สมเหตุสมผลที่จะจ้างคนฉลาดและบอกพวกเขาว่าต้องทำอย่างไร เราจ้างคนฉลาดเพื่อให้พวกเขาสามารถบอกเราได้ว่าต้องทำอย่างไร'
ฉันสงสัยว่าความคิดเห็นนี้มีมาก่อน Millennials ในกลุ่มแรงงานด้านเทคโนโลยีหรือไม่
พวกเขา มากกว่าพวกเราทุกคนอยู่แล้ว และแนวโน้มดังกล่าวจะดำเนินต่อไปในอีกไม่กี่ทศวรรษข้างหน้า คนส่วนใหญ่ในแรงงานในปัจจุบันคือกลุ่มมิลเลนเนียล โดยมีพนักงานประมาณ 56 ล้านคน หลายคนอยู่ในวัย 20 ปี เปอร์เซ็นต์ที่สูงคือผู้สำเร็จการศึกษาล่าสุด
ปัญหาเกี่ยวกับใบเสนอราคาและเหตุผลที่ใช้ไม่ได้จริงๆ ในยุคสมัยใหม่ของงานในภาคเทคโนโลยีโดยเฉพาะ ก็คือเราอยู่ในยุคกลางของเทคโนโลยี บางทีเมื่อ 20-30 ปีที่แล้ว คุณอาจจ้างคนเก่งและมีความสามารถที่รู้จักทีมงานของคุณมากกว่าใครๆ เป็นที่น่าสงสัยในวันนี้ ระบบปฏิบัติการคอมพิวเตอร์ในปัจจุบันมีอายุหลายสิบปีเป็นต้น สมาร์ทโฟนมีมานานกว่าทศวรรษแล้ว
โกโก้น้ำแข็งชาอายุภรรยา
ในบทบาทการเป็นพี่เลี้ยงของฉันกับนักศึกษาวิทยาลัย ฉันได้เห็นคนที่ฉลาดและมีพรสวรรค์อย่างเหลือเชื่อหลายคนที่ไม่รู้จักสถานที่ทำงานหรือกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการทำโครงงานมากนัก พวกเขารู้มากเกี่ยวกับ Instagram แม้ว่า ที่ไม่ได้ทำให้พวกเขาเป็นใบ้โดยวิธีการใดๆ อย่างน้อยจ็อบส์ก็พูดถูกว่าคนฉลาดจะคิดออกว่าต้องทำอะไรในที่สุด และพวกเขาจะเริ่มบอกคุณว่าต้องทำอย่างไร
ที่ความคิดแตกสลายคือการเข้าใจว่า คนที่ฉลาดที่สุดในห้องอาจจะเป็นคนที่ไม่ได้รับการฝึกฝนมากที่สุด . มันเกือบจะได้รับ คนรุ่นมิลเลนเนียลส่วนใหญ่อยู่ในโหมดไล่ตาม
คำพูดที่ดีกว่าอาจเป็น:
'มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะจ้างคนฉลาดและบอกพวกเขาว่าต้องทำอย่างไร เหมาะสมกว่าที่จะจ้างคนฉลาดและฝึกฝนพวกเขาให้เพียงพอเพื่อที่พวกเขาจะได้เริ่มบอกคุณว่าต้องทำอย่างไร'
ปัญหาอีกประการหนึ่งในการจ้างคนฉลาดเพื่อที่พวกเขาจะได้บอกคุณว่าต้องทำอย่างไรคือพวกเขามักจะมาพร้อมกับสัมภาระ มักจะมาจากนายจ้างคนก่อนหรือจากช่วงที่โลกทำงาน พวกเขามีอคติและโค้งงอเป็นวิธีการทำสิ่งต่างๆ พวกเราส่วนใหญ่ไม่ทำงานที่ Apple ซึ่งอาจจ้างผู้ทรงคุณวุฒิได้ทั้งซ้ายและขวา
ฉันควรฝึกคนฉลาดในกระบวนการเช่นกลยุทธ์โซเชียลมีเดีย มอบเครื่องมือทั้งหมดที่พวกเขาต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จ จากนั้นดูพวกเขาเบ่งบานจนกว่าพวกเขาจะแซงหน้าคุณและคนอื่น ๆ แทนที่จะจ้างผู้รอบรู้ที่พูดพล่าม เกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำตามสติปัญญาอันยิ่งใหญ่และทรงพลังของพวกเขา
ส่วนใหญ่พวกเขาจะผิด พวกเขาไม่รู้กระบวนการของคุณ พวกเขาไม่รู้จักทีมของคุณ พวกเขาไม่รู้ประวัติของคุณ วันนี้คุณอาจทำบางอย่างด้วยวิธีใดวิธีหนึ่งเนื่องจากเป็นวิธีที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว และเนื่องจากเป็นแนวคิดที่คนฉลาดคนอื่นๆ คิดค้นและปรับแต่ง คนฉลาดเข้ามาอยู่ในสมการ โดยพูดถึงแนวคิดที่ยอดเยี่ยมเหล่านี้...ซึ่งใช้ได้ผลจากที่อื่น แต่จะไม่ได้ผลเลยในสภาพแวดล้อมเฉพาะนี้
ใช้ผู้เชี่ยวชาญด้านโซเชียลมีเดีย จากสิ่งที่ฉันเห็น ผู้ที่มี 'กลยุทธ์ที่สมบูรณ์แบบ' สำหรับโซเชียลมีเดียมักจะไม่เป็นประโยชน์ ไม่มีกลยุทธ์ที่สมบูรณ์แบบ มีกลยุทธ์ที่เหมาะกับตลาดเฉพาะของคุณ กับทีมและผลิตภัณฑ์ของคุณ
cody johns อายุเท่าไหร่
ใครก็ตามที่ฉลาดอย่างแท้จริงรู้ว่าคุณต้องปรับแต่งและปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อม หากคนฉลาดเริ่มต้นในทีมและยืนกรานที่จะใช้ความคิดของตนเองเท่านั้น ก็มีโอกาสสูงที่บุคคลนั้นจะไม่ฉลาดจริงๆ
คนที่ฉลาดที่สุดในบริษัทต่างๆ รู้วิธีปรับตัว ปรับแต่ง และปรับปรุงกระบวนการใดๆ พวกเขาไม่ยืนกรานที่จะใช้กลยุทธ์ก่อนหน้านี้ทั้งหมด
นอกจากนี้ แม้ว่าบางคนจะได้เรียนรู้วิธีปรับตัวและคุณได้ฝึกฝนพวกเขาแล้ว แนวคิดของการปล่อยให้คนฉลาดบอกคุณว่าต้องทำอะไรก็มีข้อบกพร่องอย่างมาก
นั่นไม่ใช่วิธีการทำงานของกลุ่มมิลเลนเนียล
พวกเขาทำงานเป็นทีม แบ่งปันความคิดเพื่อให้ฉลาดที่สุด ความคิด เสมอคนที่ฉลาดที่สุด คน . ไม่มี 'การใช้งานกับพวกเขา' อีกต่อไป ไม่มีการจ้างคนเก่งๆ ที่จะให้ความรู้แก่คุณในการทำให้ผลิตภัณฑ์ดีขึ้น เป็นกลุ่มคนฉลาดที่เติบโตไปพร้อม ๆ กัน
แน่นอน -- จ้างคนฉลาด ฝึกฝนพวกเขา ให้พวกเขาสอนคุณ แต่ท้ายที่สุด เป้าหมายไม่ใช่การไม่มีทีมที่ปรึกษาที่ชาญฉลาด คือการมีบริษัทที่ชาญฉลาด
