'วิสัยทัศน์ที่ไม่มีการประหารชีวิตคืออาการประสาทหลอน'

การถอดเสียงวิดีโอ

00:11 ไซม่อน ซิเน็ค: ดังที่โธมัส เอดิสันกล่าวไว้ว่า 'การมองเห็นที่ไม่มีการประหารชีวิตคือภาพหลอน' ดีและดีที่มีวิสัยทัศน์ การรู้เหตุผลของคุณเป็นเรื่องที่ดีและดี แต่ถ้าคุณไม่สามารถดำเนินการได้ ก็ไม่มีประโยชน์อะไร แม้แต่องค์กรที่มีความรู้สึกชัดเจนว่าเหตุใด จึงมีความรู้สึกชัดเจนว่าเหตุใดจึงดำรงอยู่ จุดประสงค์ สาเหตุ หรือความเชื่อที่กำหนดว่าตนมีอยู่จริง ความท้าทายยังคงมีอยู่คือ 'เอาล่ะ ตอนนี้ฉันรู้แล้ว ฉันจะใช้มันอย่างไร?'

00:31 บิน: เมื่อเราเข้าใจถึงสาเหตุที่ชัดเจนแล้ว การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เราสามารถทำได้หลังจากนั้นจะง่ายขึ้นมากจริงๆ ยกตัวอย่าง สตีฟ จ็อบส์ เขาเชื่อว่าเทคโนโลยีควรบูรณาการเข้ากับชีวิตของเราอย่างราบรื่น และเราไม่ควรจะต้องเปลี่ยนวิถีชีวิตของเราให้เข้ากับเทคโนโลยี เทคโนโลยีควรเข้ากับวิถีชีวิตของเรา นี่คือเหตุผลที่ความเรียบง่ายมีความสำคัญ นี่คือเหตุผลที่การออกแบบมีความสำคัญ สิ่งนี้ที่เขาเชื่อว่ามีความสำคัญมากจนขับเคลื่อนการตัดสินใจทั้งหมดของเขา มันกำหนดกลยุทธ์ของพวกเขา นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งที่อนุญาตสำหรับนวัตกรรมทั้งหมด

00:59 บิน: มีเรื่องเล่าที่ยอดเยี่ยมว่า Steve Jobs และผู้บริหารระดับสูงบางคนของเขาไปที่ Xerox, PARC ในช่วงต้นทศวรรษ 80 ได้อย่างไร และได้แสดงให้เห็นสิ่งที่ Xerox พัฒนาขึ้นซึ่งเรียกว่าอินเทอร์เฟซผู้ใช้แบบกราฟิก ปัญหาคือ สตีฟ จ็อบส์ มีวิสัยทัศน์ในการผสานเทคโนโลยีเข้ากับชีวิตของเราอย่างแนบเนียน มองเห็นอินเทอร์เฟซผู้ใช้แบบกราฟิกนี้ และเห็นว่าเป็นวิธีที่ดีกว่ามากในการบรรลุวิสัยทัศน์ของเขา ดังนั้นเขาจึงพูดกับผู้บริหารของเขาว่า 'เราต้องลงทุนในส่วนติดต่อผู้ใช้แบบกราฟิกนี้' และผู้บริหารบอกกับเขาว่า 'สตีฟ ถ้าเราลงทุนในเรื่องนี้ เราจะระเบิดธุรกิจของเราเอง' ซึ่งเขาตอบว่า 'เราควรระเบิดมันดีกว่าคนอื่น' และการตัดสินใจนั้นก็กลายเป็น Macintosh

01:34 บิน: เมื่อเราเข้าใจเหตุผลอย่างชัดเจนแล้ว ทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่เราเลือกจะมีความชัดเจนในตัวเองแม้ว่าจะมีราคาแพงก็ตาม ไม่มีอะไรมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับนวัตกรรม นวัตกรรมคือการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในการแก้ปัญหา แต่คุณต้องรู้ว่าปัญหาใดที่คุณกำลังดำเนินการแก้ไข