บางครั้งน้อยก็มาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเริ่มต้น a ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ เป็นกังวล
ง่ายที่จะถือว่าคุณทำได้ดีเมื่อคุณมีทรัพยากรมากมาย ปัญหาสามารถเพิกเฉยได้ในตอนนี้ ขยะสามารถไม่มีใครสังเกตเห็นได้ในตอนนี้ การขาดแคลนรายได้สามารถครอบคลุมได้ด้วยเงินสดสำรองสำหรับตอนนี้
ในความเป็นจริง 'มากขึ้น' - เงินมากขึ้น เวลามากขึ้น ระบบอัตโนมัติมากขึ้น การเชื่อมต่อที่มากขึ้น ฯลฯ - จริง ๆ แล้วสามารถทำให้ความสำเร็จระยะยาวยากขึ้น ข้อจำกัดมักจะเป็นพรในการปลอมตัว (ดูเจ็บปวด)
ไม่ใช่แค่ในธุรกิจ
David Bowie และ 'Heroes'
ข้อจำกัดยังสามารถกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม และสร้างแรงผลักดันไปข้างหน้าด้วยการขจัดสิ่งล่อใจให้กลั่นกรองความเป็นไปได้ที่ดูเหมือนไม่มีที่สิ้นสุด
กรณีตรงประเด็น: เพลงของ David Bowie ' ฮีโร่ . '
ส่วนเสียงเบสของ George Murray ได้รับการบันทึกโดยใช้เอฟเฟกต์ที่เรียกว่า Flanger ซึ่งเป็นโปรเซสเซอร์ที่ให้เสียงทุ้มที่หนักแน่นและเป็นโลหะ
ตามที่ Tony Visconti โปรดิวเซอร์ของ Bowie:
นี่เป็นอีกสิ่งหนึ่งที่ไม่ธรรมดา แม้แต่ในสมัยนั้น ผู้คนพูดว่า 'อย่าใส่เอฟเฟกต์ใดๆ ลงบนเทป เพราะคุณไม่สามารถถอดเอฟเฟกต์ออกได้' นั่นคือสิ่งที่โบวี่และฉัน เคยทำ ทำ. เราใส่เอฟเฟกต์ลงบนเทปเสมอ ดังนั้นเราจึงไม่สามารถถอดมันออกได้ เราไม่ได้ ต้องการ เพื่อเปลี่ยน
เราจะเริ่มสร้างบรรยากาศจากนาทีที่ไม่เปลี่ยนแปลง
แล้วถ้าเป็นเสียงนี้ล่ะ? แค่นั้นแหละ. เรากำลังจะสร้าง 'ฮีโร่' เหนือสิ่งนี้
โบวี่ยังควบคุมข้อจำกัดที่เราทุกคนต้องเผชิญ นั่นคือ เวลา
นี่คือ Visconti อีกครั้ง:
เดวิด [เคย] ค่อนข้างใจร้อนในสตูดิโอ ถ้าเราต้องการกระดึงและไม่มีกระดึงอยู่รอบ ๆ เราจะเริ่มตีสิ่งของ ตีสิ่งต่าง ๆ และหา 'กระดึง' เพื่อจำลองได้เร็วกว่าโทรศัพท์สำหรับหนึ่งหรือสองชั่วโมงสำหรับกระดึง ... [เพราะ] ความคิดจะเก่าอยู่แล้ว
เคนดัลล์ เทย์เลอร์ มูลค่าสุทธิ 2016
ดังนั้นโบวี่จึงพบม้วนเทปโลหะเปล่า และวิสคอนติใช้ไม้เท้าเลียนแบบกระดึง
กล่าวโดยย่อ 'ฮีโร่' ถูกสร้างขึ้นทีละชั้นตามตัวเลือกต่างๆ ชอบเสียงเบสฟรานเจอร์? สร้างบนมัน อยากได้กระดึง แต่ไม่มี? หาอย่างอื่นที่ได้ผล
ใช้สิ่งที่คุณมี แทนที่จะรอหรือปรารถนาในสิ่งที่คุณไม่มี
แม้ว่าสักวันหนึ่งเมื่อมองย้อนกลับไป คุณอาจต้องการทำบางอย่างให้เสร็จสิ้น
หลังจากฟังแบ็คแบ็คแทร็คที่เสร็จแล้วไม่กี่วินาที Visconti ก็หันไปที่กล้องและหัวเราะเบาๆ 'ฉันต้องการผสมมันอีกครั้ง' เขากล่าว
นั่นเป็นสิ่งที่เข้าใจได้ ทุกอย่างสามารถปรับปรุงได้ แม้แต่ความคลาสสิคเหนือกาลเวลา
ขัดแย้ง? อย่างแน่นอน
ทว่าการโอบรับความขัดแย้งที่เห็นได้ชัดมักเป็นวิธีที่ดีที่สุด
ธุรกิจและข้อจำกัด
ใน เรียนปี 2560 ตีพิมพ์ใน วารสาร Academy of Management ที่ฉันเคยเขียนมาก่อน นักวิจัยขอให้พนักงานให้คะแนนความเต็มใจที่จะยอมรับความขัดแย้ง จากนั้นพวกเขาจะถูกขอให้ให้คะแนนว่าพวกเขาประสบกับข้อจำกัดด้านทรัพยากรบ่อยแค่ไหน: เวลาจำกัด เงินทุนจำกัด ทรัพยากรจำกัด วัสดุจำกัด ฯลฯ
ในขณะเดียวกัน หัวหน้าของพวกเขาประเมินพนักงานแต่ละคนในแง่ของประสิทธิภาพโดยรวม ความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรม
เกิดอะไรขึ้น? พนักงานที่อยู่ในอันดับต่ำสุดของสิ่งที่นักวิจัยเรียกว่ามาตราส่วน 'แนวความคิดที่ขัดแย้งกัน' (หมายความว่าพวกเขาไม่ชอบความขัดแย้ง ยอมรับพวกเขาน้อยกว่ามาก) ต่อสู้กับข้อจำกัด - ประสิทธิภาพของพวกเขาลดลงเมื่อใดก็ตามที่พวกเขารู้สึกว่าทรัพยากรไม่เพียงพอ
ในทางกลับกัน พนักงานที่พบว่าการเอาชนะข้อจำกัดนั้นท้าทายและสนุกคือมีผลงานที่ดีกว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องการความคิดสร้างสรรค์และการแก้ปัญหา
และนี่คือนักเตะ: การมีอยู่ของข้อจำกัดมักทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเหล่านั้นต้อง those ทำให้ดีขึ้น .
ใช่: ข้อจำกัดทำให้พวกเขาดีขึ้น ไม่แย่ลง
เช่นเดียวกันมักจะเป็นจริงสำหรับการเริ่มต้น ผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จเกือบทุกคนที่ฉันเคยพูดด้วยรู้สึกขอบคุณสำหรับวันที่ไม่ค่อยดี วันเวลาที่ยากลำบาก กระท่อนกระแท่น และขอบคุณสำหรับทุกสิ่งที่ได้มา
พวกเขาไม่มีเงินที่จะโยนปัญหา พวกเขาไม่มีเวลารอวิธีแก้ปัญหาที่ 'สมบูรณ์แบบ' พวกเขาไม่ได้ชอบความหรูหราของการใช้เวลากับการตัดสินใจทุกครั้ง แต่พวกเขาต้องมีความคิดสร้างสรรค์ พวกเขาต้องคิดค้น พวกเขาต้องเลือกและเดินหน้าต่อไป
เมื่อมองย้อนกลับไป ทุกคนกล่าวว่าข้อจำกัดเหล่านั้นสร้างรากฐานสำหรับความสำเร็จในภายหลัง
การโอบรับข้อจำกัด เช่น ทรัพยากรที่จำกัด ความต้องการที่ตรงกันข้าม หรือสิ่งที่ดูเหมือนขัดแย้ง อาจช่วยให้คุณมองปัญหาเก่าในรูปแบบใหม่ทั้งหมดได้
และหาทางแก้ไขที่รอการค้นพบ
