ฉันเพิ่งได้รับจอภาพฟิตเนสแฟนซีเป็นของขวัญ มันติดตามอัตราการเต้นของหัวใจของฉันรวมถึงสถิติอื่น ๆ เกี่ยวกับร่างกายของฉันทุกอย่างตั้งแต่ฉันนอนเท่าไหร่ฉันนอนหลับได้ดีแค่ไหนไปจนถึงอัตราการเต้นของหัวใจเปลี่ยนแปลงไประหว่างออกกำลังกาย ปริมาณข้อมูลที่ปลายนิ้วของฉันกำลังส่าย
แต่แล้วฉันก็ถามตัวเองด้วยคำถามง่ายๆ ว่า ฉันจะทำอย่างไรกับข้อมูลทั้งหมดนี้ ฉันจะเปลี่ยนพฤติกรรมของฉันเพราะมันจริงหรือ?
ซึ่งเป็นพ่อของลูกคนที่สองของ มาร์เซลา บายาโดลิด
คำตอบที่ฉันพบคือ ไม่ ฉันจะไม่เปลี่ยนพฤติกรรมของฉัน ซึ่งหมายความว่าข้อมูลทั้งหมดนี้ใกล้จะไร้ค่า ฉันยังพูดคุยกับเพื่อนของฉันที่ได้รับอุปกรณ์เดียวกัน เขาเองก็รู้สึกตื่นเต้นกับข้อมูลทั้งหมดที่เขาได้รับเกี่ยวกับร่างกายของเขา และเขาเป็นนักบัญชี ดังนั้นเขาจึงรักข้อมูล แต่เมื่อฉันถามเขาว่าจะทำอย่างไรกับข้อมูลทั้งหมดนั้น เขาก็มองมาที่ฉัน เขาไม่รู้ เขาจะไม่เปลี่ยนแปลงอะไรทั้งนั้น
บทเรียนสำหรับธุรกิจที่นี่คือการมีข้อมูลมากเกินไปอาจกลายเป็นข้อบกพร่องร้ายแรงได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะตอนนี้เราอยู่ในยุค Big Data ที่ทุกอย่างถูกติดตาม บันทึก และวิเคราะห์ด้วยการเรียนรู้ของเครื่อง ข้อมูลกลายเป็นทรัพย์สินที่มีค่า -- มีธุรกิจทั้งหมดโดยอิงจาก Big Data, การวิเคราะห์ขั้นสูง และ Data Science แต่ถ้าคุณรู้ว่าต้องทำอย่างไรกับข้อมูลนั้น
มิฉะนั้น เป็นไปได้ที่คุณจะครอบงำและทำให้ธุรกิจและทีมผู้นำของคุณล่มจมลงด้วยข้อมูลมากเกินไป แทนที่จะช่วยให้คุณตัดสินใจหรือลดความเสี่ยง ข้อมูลที่มากเกินไปอาจทำให้คุณช้าลงจนถึงจุดที่คุณเป็นอัมพาตได้ เป็นคำพูดเก่าเกี่ยวกับการวิเคราะห์อัมพาต
ฉันเคยเขียนมาก่อนเกี่ยวกับวิธีของคุณจริงๆ ต้องการข้อมูลเพียง 75% เท่านั้นในการตัดสินใจ . เป้าหมายควรเป็นการเคลื่อนไหวให้เร็วกว่าตลาด ไม่ใช่เพื่อรวบรวมข้อมูลมากกว่าใครๆ กับดักที่ฉันเห็นผู้จัดการจำนวนมากตกเป็นเหยื่อคือพวกเขาพยายามหาเส้นแบ่งระหว่างการมีข้อมูลในปริมาณที่เหมาะสม แต่ไม่มากเกินไปจนทำให้อึดอัด
ฉันได้ทำงานร่วมกับผู้นำที่หมกมุ่นอยู่กับการสะสมข้อมูลมากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจที่สมบูรณ์แบบ แต่ด้วยการชะลอการดำเนินการใด ๆ เป็นเวลาหลายสัปดาห์หรือหลายเดือนในแต่ละครั้ง คุณจะพบว่าตลาดได้เอาชนะคุณถึงโอกาสใด ๆ ก็ตามที่อาจมีอยู่
กล่าวอีกนัยหนึ่ง ในการพยายามหลีกเลี่ยงความเสี่ยงโดยการรวบรวมข้อมูลเพิ่มเติม คุณได้ทำให้ธุรกิจของคุณอยู่ในสถานะที่เสี่ยงอย่างเหลือเชื่อ นั่นคือเหตุผลที่ความต้องการข้อมูลสูงอาจกลายเป็นข้อบกพร่องร้ายแรงสำหรับผู้นำได้ เราไม่ได้ครอบคลุมถึงต้นทุนขององค์กรในการรวบรวมการวิเคราะห์ข้อมูลจำนวนมหาศาล เมื่อผู้คนสามารถทำงานที่มีคุณค่ามากกว่าได้
มาสิกา กาลีชา อายุเท่าไหร่
ไปข้างหน้าและป้อนคอมพิวเตอร์ของคุณข้อมูลและข้อมูลมากที่สุดเท่าที่สามารถจัดการได้ ปล่อยให้เครื่องทำงานตลอดทั้งวัน แต่เมื่อเป็นเรื่องของข้อมูลที่คุณต้องตัดสินใจและดำเนินการ ให้คิดว่าการมีน้อยก็สามารถมีมากขึ้นได้
และเช่นเดียวกับเครื่องวัดอัตราการเต้นของหัวใจ ให้พิจารณาว่าจริงๆ แล้วคุณสามารถทำอะไรกับข้อมูลที่คุณรวบรวมได้ หากคุณไม่เต็มใจหรือไม่สามารถเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมหรือตัดสินใจได้ ข้อมูลนั้นอาจไม่มีค่าเท่าที่คุณคิดไว้ตั้งแต่แรก มันอาจจะเป็นการเบี่ยงเบนความสนใจที่ทำให้คุณละสายตาจากเป้าหมายที่สำคัญกว่า . คำถามที่ดีที่จะถามคือ การตัดสินใจของฉันจะเปลี่ยนไปอย่างไรเมื่อมีข้อมูลมากขึ้น? และค่าใช้จ่ายขององค์กรในการลดความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นนั้นคืออะไร?
ดังนั้นเมื่อต้องคิดเกี่ยวกับข้อมูล ให้รวบรวมให้มากพอที่จะมีคุณค่าแต่อย่ามากเกินไปจนกลายเป็นข้อบกพร่องร้ายแรงของผู้นำคุณ
