บางครั้งก็ชัดเจนว่าคนที่คุณพามาสัมภาษณ์งานไม่เหมาะกับบทบาทนี้ บางทีเขาอาจจะไม่มีทักษะ เช่น หรือบางทีเธออาจเป็นคนบ้าเกรด A ที่ผ่านการรับรอง แต่ในบางครั้ง สัญญาณที่บ่งชี้ว่าผู้จ้างงานใหม่อาจไม่ปรากฏให้เห็นในบริษัทของคุณอาจดูละเอียดอ่อนกว่านั้น
อะไรคือสัญญาณที่บ่งบอกว่าผู้สมัครไม่ถูกต้องนัก? กระทู้ Quora ล่าสุดตอบคนที่ถาม ' อะไรคือธงแดงที่ใหญ่ที่สุดในผู้ให้สัมภาษณ์? ' ให้การตอบรับที่ยอดเยี่ยมมากมายจากนายหน้าและผู้ประกอบการระดับแนวหน้าซึ่งร่วมกันจ้างคนหลายพันคน
หากคุณเห็นธงสีแดงเหล่านี้ พวกเขาแนะนำว่า ให้พิจารณาให้ผู้สมัครผ่านอย่างจริงจัง แม้ว่าบุคคลนั้นจะดูเหมือนมีคุณสมบัติเป็นอย่างอื่นก็ตาม
1. จิตใจของเหยื่อ
นี่คือธงสีแดงที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ Sarah Smith รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Quora 'เมื่อฉันถาม 'บอกฉันเกี่ยวกับความสนใจในบทบาทนี้' และฉันได้รับคำตอบว่า 'ฉันอยู่ที่ Facebook/Google/Microsoft และได้ใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ฉันสามารถเรียนรู้ได้ที่นี่ ไม่มีที่ว่างให้ฉันเติบโตอีกแล้ว' คุณสูญเสียฉันไปมากทีเดียว' เธอกล่าว 'ฉันเคยทำงานที่ธรรมดาๆ มาก่อนในอาชีพการงานของฉัน และไม่เคย 'เบื่อ' เลย มีอะไรให้เรียนรู้อยู่เสมอ'
ในทำนองเดียวกัน สมิ ธ จะได้รับความกังวลเมื่อผู้มีโอกาสเป็นลูกจ้างรายใหม่พูดถึงเจ้านายคนก่อน 'เกลียด' พวกเขาหรือบริษัท 'จำกัด' พวกเขา สรุปคือ ถ้าคุณไม่เรียนรู้ ก็เป็นความผิดของคุณ การตำหนิผู้อื่นเป็นสัญญาณบ่งบอกถึงการขาดความคิดริเริ่ม
2. งานกระโดด
มีข้อขัดแย้งบางประการเกี่ยวกับสิ่งที่นับเป็นการด่วนหางานในทุกวันนี้ แต่นายหน้าหลายคนกล่าวว่าเงื่อนไขการจ้างงานระยะสั้นยังคงเป็นผลพลอยได้ครั้งใหญ่ 'ฉันไม่ได้ปฏิเสธผู้สมัครที่มีระยะเวลาสั้นกว่าในบริษัทแห่งหนึ่งในทันที แต่ฉันต้องการทราบสาเหตุอย่างแน่นอน' ตัวอย่างเช่น Smith กล่าว 'ฉันอยากจะเข้าใจ ... ตำแหน่งที่เรากำลังพิจารณาน่าจะเหมาะสมกว่ามากหรือไม่'
'ผู้รับเหมาที่ดีนั้นหายาก บริษัทจะทำทุกวิถีทางเพื่อรักษาไว้ ฉันรู้ ฉันทำงานกับพวกเขาหลายสิบคน โดยมีวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกัน หากคุณมีงานระยะสั้นหนึ่งหรือสองครั้ง นั่นเป็นเรื่องปกติ แต่ถ้าส่วนใหญ่หรือทั้งหมดน้อยกว่าหกเดือน ไซเรนเริ่มดับ' แดน ฮอลลิเดย์ นายหน้าของบริษัทกล่าวเห็นด้วย
เดวิด บีดอร์ทำอะไร
3. หมกมุ่นอยู่กับการชดเชย
แน่นอน ทุกคนสนใจเรื่องค่าจ้าง แต่ผู้สมัครที่ให้ความสำคัญกับค่าตอบแทนมากเกินไปทำให้ Adam Seabrook ผู้ร่วมก่อตั้ง Betterteam กังวล (และก่อนหน้านี้เป็นนายหน้าของ Bigcommerce, Atlassian และบริษัทอื่นๆ) 'โดยทั่วไปฉันจะพูดถึงเรื่องนี้อีกครั้งในตอนเริ่มต้นของการสัมภาษณ์ และถ้าคุณอยู่ในขอบเขตสำหรับบทบาทนี้ เราสามารถเดินหน้าต่อไปและพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องอื่นๆ ได้' เขาอธิบาย 'เมื่อมีการพูดคุยเรื่องเงินเดือนแล้ว พยายามอย่าทำอย่างนี้อีก' เขาแนะนำผู้หางาน 'ในฐานะผู้สมัครที่มีแรงจูงใจหลักเรื่องเงินเป็นหลัก ไม่ค่อยผ่านการสัมภาษณ์ครั้งแรก'
4. วิดีโอสัมภาษณ์ที่มีภูมิหลังแปลกๆ
'ฉันจะไม่แสดงรายการสิ่งที่น่ากลัวบางอย่างที่ฉันเคยเห็นในเบื้องหลังของการสัมภาษณ์ทางวิดีโอของผู้สมัคร คุณไม่ต้องการให้ห้องประชุมคณะกรรมการเห็นสิ่งที่คุณมีอยู่ครึ่งหนึ่งเกี่ยวกับบ้านของคุณ อย่าลืมตรวจสอบข้างหลังคุณและตรวจดูให้แน่ใจว่าไม่มีสิ่งใดที่คุณไม่ต้องการให้ผู้สัมภาษณ์เห็น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีความเป็นส่วนตัวเพื่อไม่ให้ใครเข้ามาดู หากคุณต้องการปรับปรุงคุณภาพการสัมภาษณ์ทางวิดีโออย่างมาก ให้ทำตาม วิดีโอนี้ เกี่ยวกับวิธีการตั้งค่าระบบแสงสว่างของคุณ' Seabrook บอกผู้สัมภาษณ์ในระยะไกล
5. ขัดเกินไป
เดี๋ยวก่อน มันเป็นสิ่งที่ดีหรือไม่ที่ผู้สมัครมีคำตอบทั้งหมด ? ไม่จำเป็น เตือนวันหยุด 'ฉันมีคำถามมากมายที่คนไม่กี่คนสามารถเตรียมรับได้ หากคุณเป็นเช่นนั้น นั่นไม่ใช่สิ่งที่น่าพิศวง แต่มันทำให้ฉันกังวล” เขาเขียน 'เมื่อฉันถาม' บอกฉันเกี่ยวกับความล้มเหลวที่เลวร้ายที่สุดของคุณในงานที่คุณคิดว่าคุณจะถูกไล่ออก อธิบายผลลัพธ์สิ' แล้วคุณมีคำตอบที่เฉียบคมและลื่นไหล ฉันเริ่มกังวล ในทำนองเดียวกัน ถ้าคุณพูดว่า 'โอ้ ฉันไม่เคยทำอย่างนั้น' จากนั้น (ก) คุณไม่กล้าพอ คนที่กล้าเสี่ยงและบางครั้งความเสี่ยงเหล่านั้นก็ย้อนกลับมา และ (ข) คุณก็อาจจะโกหกอยู่ดี'
คลินท์แบล็คอายุเท่าไหร่
6. ไม่มีคำถาม (หรือคำถามกระป๋อง)
'การสัมภาษณ์ที่ดีคือการสนทนาที่ทั้งสองฝ่ายมีส่วนร่วม จุดประสงค์คือเพื่อค้นหาว่าตำแหน่งนั้นตรงกันหรือไม่ หากผู้สมัครไม่ถามคำถาม ก็ถือเป็นธงแดง' Mira Zaslove ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ของ Cisco เตือน
Benjamin Holder ผู้จัดการฝ่ายสรรหาวิทยาลัยที่ GradStaff กล่าวว่าสิ่งเดียวที่เลวร้ายยิ่งกว่าการเว้นว่างทั้งหมดเมื่อคุณถูกถามว่าคุณมีคำถามใด ๆ หรือไม่คือการถามคำถามกระป๋อง 'ฉันสัมภาษณ์ผู้สมัครทุกวันที่ดูเหมือนจะถามคำถามเพียงเพื่อถามคำถาม เกือบจะเหมือนกับว่าพวกเขาคิดว่าพวกเขาผ่านการสัมภาษณ์แล้ว และงานที่เหลือเพียงอย่างเดียวคือการตรวจสอบคำถามสองสามข้อจากรายการที่เตรียมไว้ อย่าทำเช่นนี้ ผู้สัมภาษณ์สามารถมองทะลุผ่านมันได้' เขาเขียน ผู้สมัครที่ดีที่สุดจะถามเฉพาะคำถามที่พวกเขาต้องการคำตอบจริงๆ
7. โม้เกี่ยวกับข้อเสนออื่น ๆ
อย่าประทับใจผู้สมัครที่มีความต้องการสูง Zaslove ยังตั้งข้อสังเกต พวกเขาคงไม่สนใจงานนี้เท่าไหร่ 'เมื่อผู้สมัครโอ้อวดเกี่ยวกับข้อเสนออื่น ๆ อย่างโจ่งแจ้ง แสดงว่าพวกเขาไม่ได้มุ่งมั่นกับงานนี้โดยเฉพาะ มันเป็นธงสีแดงที่บ่งบอกว่าพวกเขาอาจจะยอมรับข้อเสนออื่น โดยใช้ข้อเสนอของฉันเป็นเลเวอเรจ และหากพวกเขาเข้าร่วมในฐานะผู้จัดการการจ้างงาน ฉันกังวลว่าพวกเขามักจะคิดว่า 'จะเกิดอะไรขึ้นถ้า' ฉันเคยเห็นผู้สมัครเหล่านี้ลาออกเมื่อต้องเผชิญกับความยากลำบาก เพื่อรับตำแหน่ง 'ทุ่งหญ้าสีเขียว' อีกตำแหน่งหนึ่ง' เธอเขียน
8. ไม่รู้ว่าพวกเขาไม่รู้อะไร
ความมั่นใจนั้นยิ่งใหญ่ แต่ ความกล้าหาญมากเกินไปสามารถขัดขวางการเรียนรู้ที่แท้จริงได้ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบทบาททางเทคนิค) เตือน John L. Miller ผู้สัมภาษณ์ผู้สมัครสำหรับ Microsoft, Amazon, Google และ Oracle 'มันโอเคที่จะเดาถ้าคุณยอมรับว่าคุณกำลังเดา แต่การเดาและบอกว่าคุณคิดบวก คุณคิดถูกไหม? ฉันจะเชื่อใจคุณได้อย่างไรว่าจะสร้างอะไรก็ได้ถ้าคุณไม่รู้ว่าต้องเรียนรู้อะไรหรือต้องการความช่วยเหลืออะไรบ้าง' เขาพูดว่า.
9. การเดินทางที่รุนแรง
คุณกำลังมองหาใครสักคนที่จะอยู่เคียงข้างในบริษัทของคุณ หากพวกเขาต้องขับรถหลายชั่วโมงเพื่อไปที่นั่น Zaslove สงสัยว่าเป็นไปได้หรือไม่? เธอกังวลว่า 'ถ้าผู้สมัครบ่นเกี่ยวกับการเดินทาง ที่จอดรถ หรือการจราจร ฉันมีคนดีๆ สองสามคนที่ลาออกหลังจากทำงานเพียงไม่กี่สัปดาห์เพราะการเดินทางมีมากเกินไป บางคนสามารถจัดการกับเวลาพิเศษหรือจะย้ายเพื่อโอกาสที่เหมาะสม แต่หลายคนจะทำงานสายซ้ำแล้วซ้ำอีกหรือเพียงแค่ลาออก'
10. ทักษะการฟังไม่ดี
ผู้ก่อตั้ง Ramkumar Balaraman เรียกสิ่งนี้ว่าปัญหา 'Sarah Palin' อย่างน่าจดจำ 'ทักษะทางภาษาที่ไม่ดีไม่ใช่ตัวทำลายข้อตกลง ขึ้นอยู่กับบทบาท ไม่มีการเก็บตัวหรือสงวนไว้' เขาเขียน 'แต่ทักษะการฟังที่ไม่ดี เช่น คำถามที่เข้าใจผิดซ้ำแล้วซ้ำเล่า (ไม่ว่าจะตั้งใจหรือไม่ก็ตาม) ถือเป็นธงสีแดง'
คุณจะเพิ่มธงสีแดงอื่นใดในรายการนี้
