ทุกคนสนุกกับการมีเพื่อนหรืออย่างน้อยก็ใบหน้าที่เป็นมิตรในที่ทำงาน พวกเขาทำเพื่อ บริษัท อาหารกลางวันที่ดีและพันธมิตรที่ซื่อสัตย์ ในฐานะผู้นำ เป็นเรื่องปกติที่จะต้องกังวลว่าเพื่อนในที่ทำงานอาจทำให้เสียสมาธิได้ แต่ตาม การวิจัยล่าสุด การมีเพื่อนในที่ทำงานช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานได้จริง ทำให้พวกเขามีแรงจูงใจและมีสมาธิมากขึ้น
ผู้นำที่ดีไม่เพียงแต่ส่งเสริมมิตรภาพระหว่างพนักงาน แต่ยังช่วยอำนวยความสะดวกให้พวกเขาด้วย ต่อไปนี้คือสี่วิธีที่ผู้นำสร้างวัฒนธรรมแห่งมิตรภาพอย่างมีประสิทธิภาพในบริษัทของตน
เชอร์รีเชพเพิร์ดมูลค่าสุทธิ 2013
1. สร้างมิตรภาพให้เป็นคุณค่าของบริษัท
สำหรับ Tony Hsieh CEO ของ Zappos สิ่งสำคัญที่สุดคือวัฒนธรรมของบริษัท การสร้างและรักษาวัฒนธรรมเริ่มต้นด้วยการสร้างค่านิยมที่จะทำหน้าที่เป็นเสาหลักพื้นฐานของบริษัท หนึ่งในค่าเหล่านี้คือ 'การบูรณาการชีวิตการทำงาน.' นี่หมายถึงการเป็นตัวของตัวเอง ไม่ว่าคุณอยู่ที่บ้าน ที่ทำงานด้วยเช่นกัน เมื่อผู้คนรู้สึกสบายใจที่จะเป็นตัวของตัวเองในที่ทำงาน พวกเขาจะสร้างมิตรภาพที่แท้จริงกับเพื่อนร่วมงาน จากคำกล่าวของ Hsieh มิตรภาพเหล่านี้ได้ขับเคลื่อน (และยังคงขับเคลื่อน) ความหลงใหลของพนักงานและการเติบโตของบริษัท ใช้เวลาในการไตร่ตรองถึงค่านิยมที่กำหนดวัฒนธรรมองค์กรของคุณ หากยังไม่ได้ดำเนินการ ให้พิจารณาว่าพวกเขาจะส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานทั้งโดยชัดแจ้งหรือโดยปริยายได้อย่างไร
2. สนับสนุนกิจกรรมการสร้างทีม
เมื่อพนักงานสามารถใช้เวลาร่วมกันและมีการสนทนาที่ไม่เกี่ยวข้องกับงาน พวกเขาสามารถสร้างความผูกพันและค้นหาสิ่งที่เหมือนกันซึ่งจะทำให้พวกเขาทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น ตัวอย่างเช่น ที่ Dropbox ในซานฟรานซิสโกบนเนินเขา งานอดิเรกของโปรแกรมเมอร์ Dan Wheeler ได้กลายเป็นสถาบันของบริษัท ขนานนามว่า 'ฮิลคอร์' โดยพื้นฐานแล้วเป็น 'ความเชื่อที่ว่าคุณสามารถรวมกลุ่มเพื่อนและเพื่อนร่วมงานเข้าด้วยกันและปีนขึ้นไปบนเนินเขา' วีลเลอร์ บอก บริษัทรวดเร็ว . แม้ว่าผู้คนอาจพูดคุยหรือคิดเกี่ยวกับงานระหว่างเดินป่า แต่นี่ไม่ใช่จุดประสงค์ ค่อนข้างมีจุดประสงค์เพื่อผ่อนคลาย ไม่ว่าจะเป็นการปีนเขาหรือเล่นโบว์ลิ่ง วางแผนและเข้าร่วมกิจกรรมคลายเครียดสำหรับทีมอย่างน้อยไตรมาสละครั้ง
3. แบ่งปันลำดับความสำคัญของบริษัทในวงกว้าง
บริษัทแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดรู้ว่าความสนิทสนมกันเป็นมากกว่าความสนุกของพนักงาน (ซึ่งแน่นอนว่าสำคัญ!) มันเกี่ยวกับการจัดพนักงานให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์หรือวัตถุประสงค์ร่วมกัน สิ่งนี้ทำให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาทั้งหมดอยู่ร่วมกัน ทั้งเมื่อสิ่งต่างๆ เป็นไปตามแผนและเมื่อไม่เป็นไปตามแผน วิธีหนึ่งในการสร้างความสนิทสนมกันประเภทนี้คือการแบ่งปันเป้าหมายของบริษัทหรือทีมในวงกว้าง และสนับสนุนให้พนักงานหารือเกี่ยวกับเป้าหมายร่วมกัน แม้ว่าจะไม่ได้ทำงานร่วมกันโดยตรงก็ตาม ซึ่งอาจมาในรูปของการประชุมแบบ all-hands ของบริษัทรายไตรมาสหรือการชุมนุมอาหารกลางวันรายสัปดาห์หรือรายเดือนที่ไม่เป็นทางการมากขึ้น
4. ประกอบพิธีกรรม Establish
พิธีกรรมของทีมหรือทั้งบริษัทนำผู้คนมารวมกันและส่งเสริมการทำงานร่วมกัน ที่บริษัทออกแบบ Ideo สิ่งนี้มาในรูปแบบของเวลาน้ำชาวันพุธ เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา เมื่อผู้นำของบริษัทเห็นว่าผู้คนมุ่งความสนใจไปที่การทำงานของตนเองเพียงอย่างเดียว พวกเขาตระหนักดีว่าพวกเขาจำเป็นต้องสนับสนุนพฤติกรรมการทำงานร่วมกันเพื่อจุดประกายความคิดสร้างสรรค์ ตอนนี้ ทุกวันพุธ เวลา 15.00 น. เสียงกริ่งดังขึ้น และทุกคนจะออกจากพื้นที่ส่วนตัวของทีมหรือเล็กกว่าเพื่อรวมตัวกันในครัวเพื่อดื่มชาและทานอาหารว่าง พิธีกรรมนี้ส่งเสริมให้คนที่มักจะไม่ทำงานร่วมกันเพื่อมีส่วนร่วม ซึ่งจะช่วยกระชับและกระชับสายสัมพันธ์กับเพื่อนพนักงาน
tony beets ลูกสาว bianca beets อยู่ที่ไหน
จากค่านิยมสู่พิธีกรรม ให้นึกถึงการสร้างวิธีที่พนักงานสามารถกระชับความสัมพันธ์ระหว่างกัน ในทางกลับกัน สิ่งนี้จะช่วยกระชับความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขากับองค์กรของคุณ
