เมื่อสองปีที่แล้ว ฉันทำงานให้กับบริษัทที่ทำค่ายฤดูร้อน STEM สำหรับเด็ก ฟังดูเหมือนเป็นงานที่ยอดเยี่ยม ฉันจะเข้าร่วมการฝึกอบรมเชิงลึกเป็นเวลา 2 สัปดาห์ใน DC จากนั้นทำงานในค่ายหนึ่งสัปดาห์แยกกันสี่แห่งในสี่เมืองต่างๆ ทั่วสหรัฐอเมริกา
มันเป็นงานที่แย่ที่สุดในชีวิตของฉัน และมันก็ไม่เกี่ยวอะไรกับเด็กๆ นี่คือสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้:
1. บริษัท ทำอะไรอย่างหนึ่งคือทำทุกอย่าง how
หนึ่งในจุดดึงดูดหลักของโปรแกรม STEM คือมันรวมส่วนของหุ่นยนต์ไว้ด้วย ในระหว่างการฝึกอบรมหลักสำหรับพนักงาน พวกเขาพยายามฝึกเราเกี่ยวกับการฝึกหุ่นยนต์ สองสิ่งรบกวนปรากฏชัดในทันที: 1) บุคคลที่ฝึกเราไม่เคยทำแบบฝึกหัด; 2) ชุดหุ่นยนต์จำนวนมากขาดองค์ประกอบที่สำคัญ เช่น แบตเตอรี่ที่จำเป็นในการทำงานทั้งหมด
ผู้ฝึกสอนหลักไม่เห็นด้วยกับข้อเท็จจริงที่ว่าไม่มีใครในทีมของพวกเขารู้วิธีออกกำลังกาย นับแต่ว่าจะแสดงให้เราเห็นถึงวิธีการสอนให้กับนักเรียนมัธยมต้นได้อย่างไร และพวกเขารับรองกับเราว่าชิ้นส่วนที่เหมาะสมทั้งหมดจะเข้าที่เมื่อเราไปถึงไซต์ของเรา
เรื่องสั้นโดยย่อ เราทำดีที่สุดแล้วเพื่อสอนให้ตนเอง ซึ่งได้ผลเท่านั้น และเมื่อเราไปถึงไซต์ของเราแล้ว ชุดแข่งก็เหมือนกันทุกประการกับตอนฝึกซ้อม หลายคนขาดชิ้นส่วนสำคัญ ทำให้การออกกำลังกายเป็นเรื่องยากที่จะทำกับเด็กๆ ไม่ได้
อย่าไว้ใจบริษัทที่ไม่อบรมคุณดี มันไม่ดีขึ้นเมื่อคุณได้งาน
Questlove มีค่าแค่ไหน
2. การฝึกอบรมที่ไร้ประโยชน์ทำให้พนักงานสูญเสียความไว้วางใจ
การฝึกอบรมนอกสถานที่ครั้งแรกในสถานที่แรกของฉันใช้เวลานาน น่าเบื่อ และไม่มีประโยชน์พอที่จะรับประกันว่าเราอยู่ที่นั่น สิ่งที่ใช้เวลา 90 นาทีอาจใช้เวลา 15 นาที (และควรมี) เนื่องจากเราเพิ่งมาถึงวิทยาเขตที่ไม่รู้จัก เราจึงหมดความอดทนที่จะเข้าห้องของเรา ทบทวนหลักสูตรของเรา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเรารู้ว่าจะไปที่ไหนในวันรุ่งขึ้น และเตรียมตัวสำหรับ มาก สัปดาห์ที่วุ่นวาย
ปัญหาใหญ่ไม่ใช่ตัวการฝึกอบรมเอง - แต่เป็นการทำให้เราหมดศรัทธาในความสามารถของบริษัทที่จะแยกแยะว่าอะไรควรค่าแก่เวลาของเราและสิ่งที่ไม่สมควร ทำให้เรามีโอกาสเข้าร่วมการประชุมในอนาคตน้อยลง (พนักงานหลายคนเริ่มข้ามการประชุม ซึ่งนำไปสู่ปัญหามากขึ้น) และทำให้เราหลุดจากการประชุมมากขึ้นหากเราอยู่ด้วย
หากคุณกำลังจะฝึกทำให้แน่ใจว่ามันคุ้มค่า มิฉะนั้นให้ข้ามไป
3. พยายามควบคุมพนักงานในเรื่องโง่ ๆ และคุณอาจเผชิญกับการกบฏ
มีอยู่ช่วงหนึ่ง 'ผู้บริหาร' บอกเราว่าต้องการให้พนักงานหยุดนั่งรวมกันที่ห้องอาหารกลางวัน พวกเขาต้องการให้เรานั่งกับเด็ก ๆ แทน
ไม่มีเหตุผลที่ดีอย่างแท้จริงสำหรับเรื่องนี้ เด็กๆ นั่งคุยกันสบาย ๆ และเรานั่งด้วยกันเพิ่มขวัญกำลังใจ ช่วยเราวางแผนบทเรียนและแก้ปัญหา และลดฮอร์โมนความเครียดลงมากพอที่เราจะผ่านพ้นช่วงบ่ายไปได้
เนื่องจากเราไม่ไว้วางใจผู้บริหารอยู่แล้ว คุณน่าจะเห็นการแชทกลุ่มส่วนตัวของเราดับลงหลังจากมีการออก 'คำสั่ง' นี้ ข้อความที่ชอบมากที่สุดเกี่ยวกับเรื่องนี้คือของฉัน: 'ขอแสดงความนับถือ ไม่ ฉันอยู่อย่างดีที่สุดกับเด็กๆ เท่านั้นเมื่อฉันสามารถใช้เวลานั้นเพื่อเติมพลังและเชื่อมต่อกับเพื่อนร่วมงานของฉัน ฉันจะไม่ทำตามนั้น
สุดท้ายก็ตกลงกันเป็นกลุ่มว่าจะไม่ทำ
หากคุณเป็นผู้นำและคนของคุณก่อกบฏเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่าง พูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ให้ถามว่าพวกเขาสูญเสียความไว้วางใจในตัวคุณจากที่ใด แล้วเริ่มแก้ไข
4. ความระส่ำระสายอาจเป็นอันตรายได้
ในตอนท้ายของค่าย เด็กๆ ทุกคนควรจะบินกลับไปยังจุดหมายปลายทางต่างๆ ของพวกเขา ฉันบังเอิญต้องเข้าใกล้ LAX ดังนั้นฉันจึงลงเอยด้วยการนั่งรถบัสคันเดียวกันกับเด็กๆ ที่ไปสนามบิน
นี่เป็นตัวอย่างที่ดีของขอบเขตของการจัดการที่ผิดพลาดในส่วนของบริษัท ไม่มีแผนสนามบินที่แท้จริง ซึ่งหมายความว่าไม่มีพนักงานที่ทุ่มเทให้กับรถบัส ผม เกิดขึ้น กำลังจะขึ้นรถบัส ดังนั้นเด็กฝึกงานอายุ 21 ปีจึงติดบัญชีรายชื่อไว้ในมือของฉันและขอให้ฉัน 'ดูแลมัน' ไม่มีคำแนะนำโดยละเอียด ไม่มีคำอธิบายเกี่ยวกับวิธีการส่งผู้เยาว์ให้กับเจ้าหน้าที่สนามบิน (ฉันควรทำเช่นนั้นไหม) ไม่มีอะไรเลย
ครั้งหนึ่งที่สนามบิน เราเริ่มทิ้งเด็กๆ ไว้ที่เทอร์มินอลต่างๆ หลังจากไปส่งนักเรียนประมาณสิบคน ฉันก็ได้รับโทรศัพท์จากเพื่อนร่วมงานคนหนึ่ง 'เกิดอะไรขึ้น? อย่าปล่อยให้เด็กคนใดคนหนึ่งไปโดยไม่ได้รับเสื้อแดง'
Lilly ghalichi มูลค่าสุทธิ 2015
เสื้อแดงเป็นเจ้าหน้าที่สนามบินที่ได้รับมอบหมายให้พาผู้เยาว์ผ่านด่านรักษาความปลอดภัยไปที่ประตูขึ้นเครื่อง ฉันไม่เคยรู้เรื่องนี้มาก่อนและตอนนี้ก็ตกใจมากที่มีเด็กอย่างน้อยสิบคนเดินเตร่ไปมาโดยลำพัง พยายามจะผ่านระบบรักษาความปลอดภัยด้วยตัวเอง
ความระส่ำระสายเป็นมากกว่าโชคร้าย เมื่อถึงขีดสุดก็อันตราย
ลินด์ซีย์ บักกิ้งแฮม แต่งงานกับคริสเตน เมสเนอร์
5. ผู้คนจะพยายามช่วยเหลือกันอย่างเต็มที่
ตลอดหลายสัปดาห์อันเลวร้ายเหล่านี้ มีสิ่งหนึ่งที่ชัดเจนมาก: เมื่อเผชิญกับความยากลำบากมหาศาล คุณผูกสัมพันธ์ อย่างเข้มข้น ฉันรู้ดีว่ามันไม่เหมือนกับสถานการณ์การต่อสู้ แต่ในตอนท้าย ฉันรู้สึกเหมือนได้ไปทำสงครามกับเพื่อนร่วมทีมของฉัน และฉันก็ภูมิใจในฝูงบินของเรา
เพราะเมื่อเห็นได้ชัดว่าผู้นำไม่ได้อยู่เบื้องหลัง ภารกิจหลักของเราคือการปกป้องเด็กๆ เราทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อสนับสนุนซึ่งกันและกันเพื่อทำให้ประสบการณ์ของพวกเขาดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
เราเลยร้องไห้ด้วยกันหลังจากโดนพ่อแม่โมโหหัวเราะกันหลังประชุมทีมเครียดเห็นอกเห็นใจเมื่อเจ้านายของเราถูกไล่ออกเป็นครั้งคราว (และเราถูกคาดหวังให้หย่อนยานของพวกเขา); ซื้อแบตเตอรี่ด้วยเงินของเราเองและยืมพวกเขาไป eซึ่งกันและกัน (สำหรับชุดหุ่นยนต์พวกนั้น);อยู่ดึกเพื่อช่วยเหลือซึ่งกันและกันด้วยฟลิปชาร์ต และอีกเป็นล้านแบบให้กันและกันรู้ว่าเราไม่ได้อยู่คนเดียว.
หนึ่งในส่วนที่ดีที่สุดของการผ่านประสบการณ์ที่เลวร้ายคือทีมที่แน่นแฟ้นที่คุณเผชิญเมื่อเผชิญกับความทุกข์ยาก อย่ามองข้ามสิ่งนั้น มันเป็นของขวัญที่คาดไม่ถึง
6. การเลิกบุหรี่ไม่ได้ทำให้คุณเลิกล้ม
การตัดสินใจลาออกจากงานไม่ใช่เรื่องง่าย คุณนึกถึงเรื่องต่างๆ เช่น การพิจารณาด้านการเงิน หน้าตาในประวัติย่อของคุณเป็นอย่างไร และคุณได้พิจารณาอย่างยุติธรรมหรือไม่
อะไร ไม่ใช่ เหตุผลที่ดีที่จะอยู่ต่อคือรู้สึกว่าถ้าคุณเลิก คุณเป็นคนเลิกโดยอัตโนมัติ นั่นเป็นวิธีที่เด็กคิด ผู้ใหญ่รู้ว่าบางครั้งการเลิกบุหรี่เป็นทางเลือกที่มีความรับผิดชอบ
หากคุณอยู่ในสถานการณ์ที่ความปลอดภัยของคุณถูกตั้งคำถามเป็นประจำ ไม่ว่าจะเป็นความปลอดภัยทางร่างกาย อารมณ์ หรือจิตใจ ให้ออกไป คุณไม่จำเป็นต้องอยู่เพียงเพราะคุณบอกว่าคุณจะอยู่ หรือเพราะคนอื่นบอกว่าคุณควรจะอยู่ คุณมีหน้าที่ดูแลร่างกายและจิตใจของคุณเอง ดังนั้นให้ทำเช่นนั้น จงมีสติ มีสติสัมปชัญญะ มีสติสัมปชัญญะ
และนี่ -- ถ้าคุณจะอยู่ต่อ ให้นำแบตเตอรี่ AA สองสามก้อนไปด้วย พวกเขามักจะมีประโยชน์
------
'พวกเราบางคนคิดว่าการยึดมั่นทำให้เราแข็งแกร่ง แต่บางครั้งก็ปล่อยวาง' - แฮร์มันน์ เฮสเส
