ไม่มีใครสามารถกล่าวหา Jeff Bezos ว่าคิดว่าตัวเล็กหรือตกเป็นเหยื่อของการประชุม ชายผู้กล้าสร้าง ร้านทุกอย่าง , มีแนวทางการทำธุรกิจที่แปลกประหลาดที่มีชื่อเสียง
จากเรื่องใหญ่ๆ อย่างส่วนใหญ่ ละเลยผลกำไร (และ ส่วนใหญ่ หลีกเลี่ยง) กับสิ่งเล็กๆ น้อยๆ เช่น การเริ่มประชุมด้วยการอ่านหนังสือร่วมกัน ผู้ก่อตั้ง Amazon.com ไม่ได้ทำสิ่งต่างๆ ตามปกติ
ความคิดเบื้องหลังวิธีการแปลกๆ ของเขาคืออะไร และคุณสามารถเรียนรู้อะไรจากแนวทางการทำธุรกิจของ Bezos ที่อาจเปลี่ยนวิธีการทำสิ่งต่างๆ ในบริษัทของคุณเอง
uma สัญชาติอะไรในข่าวฟ็อกซ์
ล่าสุด บนบล็อกของเขา พนักงานของ Microsoft คนปัจจุบันและอดีตหุ้นส่วนกองทุนไพรเวทอิควิตี้ Tren Griffin แนะนำให้คุณไปที่แหล่งข้อมูลโดยตรง โดยนำคำปราศรัยในที่สาธารณะของ Bezos มาใช้ประโยชน์
Inc.com เอื้อมมือออกไปถามว่าเราสามารถปัดเศษ คำพูด เขาค้นพบ นี่คือตัวอย่าง:
'อัตรากำไรของคุณคือโอกาสของฉัน'
ตามที่ Griffin อธิบายว่า 'Bezos มองว่าคู่แข่งชอบมาร์จิ้นและ 'อัตราส่วน' ทางการเงินอื่น ๆ เป็นโอกาสสำหรับ Amazon เนื่องจากคู่แข่งจะยึดติดกับพวกเขาในขณะที่เขามุ่งเน้นไปที่กระแสเงินสดที่ปราศจากเงินดอลลาร์และแบ่งผ่านพวกเขาเหมือนมีดร้อน ๆ ผ่านเนย
บิลลี่ ชะนีมีลูกสาวไหม
'Bezos เน้นย้ำถึงกระแสเงินสดที่ปราศจากดอลลาร์ในจดหมายถึงผู้ถือหุ้นปี 2547 เขาไม่ได้กำลังจะบริหารบริษัทตามอัตราส่วนที่คนนอกบริษัทชื่นชอบมาก เช่น นักวิเคราะห์ของวอลล์สตรีท' กริฟฟินอธิบายอย่างละเอียด คุณกำลังมุ่งความสนใจไปที่ตัวเลขที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจของคุณ หรือคุณกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับการกดเมตริกที่คนอื่นบอกคุณว่ามีความสำคัญหรือไม่?
'ความสมดุลของอำนาจกำลังเปลี่ยนไปสู่ผู้บริโภคและอยู่ห่างจากบริษัท... วิธีที่ถูกต้องในการตอบสนองต่อสิ่งนี้หากคุณเป็นบริษัทคือทุ่มพลังงาน ความสนใจ และเงินส่วนใหญ่ของคุณเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ยอดเยี่ยม จำนวนการตะโกนเกี่ยวกับมัน ทำการตลาดมัน'
'ในโลกเก่า คุณอุทิศเวลา 30% ให้กับการสร้างบริการที่ยอดเยี่ยม และ 70% ของเวลาที่คุณใช้ในการตะโกนเกี่ยวกับเรื่องนี้ ในโลกใหม่ที่กลับด้าน' เบโซสกล่าวต่อ คุณจดจ่อกับวิธีที่คุณพูดถึงธุรกิจของคุณมากเกินไปและไม่ได้สนใจในสิ่งที่ธุรกิจทำจริงหรือ 'ธุรกิจที่ดีที่สุดจะได้ลูกค้า 'โดยธรรมชาติ' โดยไม่ต้องโฆษณา ผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมและคำพูดปากต่อปากช่วยกระตุ้นยอดขายในบริษัทเหล่านี้ ในทางตรงกันข้าม บริษัทที่ต้องขายสินค้าของตนด้วยงบโฆษณามหาศาลกำลังสูญเสียความได้เปรียบในยุคอินเทอร์เน็ต' กริฟฟินให้ความเห็น
'ถ้าคุณเพิ่มจำนวนการทดลองที่คุณทำเป็นสองเท่าต่อปี คุณจะมีความคิดสร้างสรรค์เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า'
บางทีการเพิ่มความฉลาดทางนวัตกรรมของคุณอาจง่ายกว่าที่ปรากฏในตอนแรก เพียงแค่ลองทำสิ่งต่าง ๆ เพิ่มเติม จากคำพูดนี้ ดูเหมือนว่าจะเป็นแนวทางของ Amazon
'ถ้าคุณตัดสินใจว่าจะทำเฉพาะในสิ่งที่คุณรู้ว่าจะได้ผล คุณจะทิ้งโอกาสมากมายไว้บนโต๊ะ'
เห็นได้ชัดว่าประเด็นนี้เกี่ยวข้องกับประเด็นข้างต้น การทดลองตามคำจำกัดความสามารถล้มเหลวได้ หลีกเลี่ยงความล้มเหลวในการละทิ้งอัตตาของคุณ และคุณลดจำนวนการทดลองลง และมักจะเป็นปัญหาที่ใหญ่กว่าที่จะล้มเหลวในการทดสอบมากกว่าการทดสอบและล้มเหลว ตามคำกล่าวของกริฟฟิน' วอร์เรน บัฟเฟตต์กล่าวไว้อย่างนี้: 'โดยปกติแล้ว ความผิดพลาดที่ร้ายแรงที่สุดของเรามักตกอยู่ที่การละเลย แทนที่จะเป็นค่าคอมมิชชั่น หมวดหมู่ นั่นอาจทำให้ชาร์ลี [มังเกอร์] และฉันลำบากใจบ้าง เนื่องจากคุณไม่เห็นข้อผิดพลาดเหล่านี้ แต่การล่องหนไม่ได้ทำให้ต้นทุนลดลง''
'คุณต้องเต็มใจที่จะถูกเข้าใจผิดถ้าคุณจะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ'
โอเค ไม่เพียงแต่ Bezos เท่านั้นที่มีนวัตกรรมเท่านั้นที่สามารถอยู่คนเดียวได้ แต่เขาเป็นแบบอย่างของหลักการนี้อย่างแน่นอน 'คุณไม่สามารถทำได้ดีกว่าตลาดหากคุณเป็นตลาด ในทำนองเดียวกัน คุณต้องใช้มุมมองที่ไม่เป็นเอกฉันท์และถูกต้องเกี่ยวกับมุมมองนั้นเพื่อเอาชนะคู่แข่ง' กริฟฟินกล่าว
geena davis มูลค่าสุทธิ 2018
'ความกระฉับกระเฉงขับเคลื่อนนวัตกรรมเช่นเดียวกับข้อจำกัดอื่นๆ วิธีเดียวที่จะออกจากกล่องแคบ ๆ คือการคิดค้นทางออกของคุณ
คุณใช้เวลาทั้งวันในการฝันถึงเวลาที่เงินจำนวนมากจะขจัดปัญหาทางธุรกิจของคุณหรือไม่? ฝันกลางวันของคุณอาจถูกเข้าใจผิด 'เงินมากขึ้นมักจะเท่ากับปัญหามากขึ้น บริษัทที่มีเงินมากเกินไปมักจะน้อยกว่านวัตกรรมมากกว่า' กริฟฟินกล่าว แน่นอนว่ามันอาจเป็นเรื่องยากที่จะเรียนรู้ที่จะรักข้อจำกัดของคุณ แต่คำพูดนี้แนะนำว่าการทำเช่นนั้นจะมีประโยชน์มากมาย
'สิ่งที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับการตัดสินใจตามข้อเท็จจริงคือพวกเขาลบล้างลำดับชั้น'
หลายบริษัทตัดสินใจเลือกตามความอาวุโสหรือความสามารถพิเศษของผู้โต้เถียงในมุมมองต่างๆ ไม่ได้อยู่ที่อเมซอน บริษัทของคุณสามารถได้รับประโยชน์จากการลองใช้แนวทางที่อิงตามข้อเท็จจริงมากขึ้นหรือไม่
