ให้โอกาสในการคิดที่แตกต่างเพื่อแก้ไขความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ

ศิลปินผู้ยิ่งใหญ่มักจะเป็นตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมของการบรรจบกันและการคิดที่ต่างกันออกไป ศิลปินคอนเวอร์เจนท์ยึดมั่นในหลักการที่กำหนดไว้และพยายามปรับปรุงพื้นฐานที่พวกเขาเรียนรู้ในฐานะเด็กฝึกงานหรือในโรงเรียนให้สมบูรณ์ แทนที่จะหลงจากบรรทัดฐาน พวกเขามุ่งเน้นไปที่การทำให้บรรทัดฐานถูกต้อง

ในทางกลับกัน ศิลปินที่แตกต่างกันเสนอมุมมองโลกแบบเหลี่ยมหรือแบบอิมเพรสชันนิสต์ พวกเขาติดกล้วยไว้กับผนัง a la la Maurizio Cattelan ซึ่งมีการติดตั้งที่หัวรุนแรงและไร้สาระ เพิ่งขายไปในราคา 0,000 . ศิลปินทั้งสองประเภทกำลังทำงานอยู่ในโลกเดียวกัน แต่เป็นสิ่งที่แตกต่างออกไปที่เรามักจะจำได้ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

ลิซ่า โบลิวาร์ และ ฮอร์เก้ รามอส

ผู้ประกอบการที่ปรารถนาจะสร้างความประทับใจที่น่าจดจำและคิดทบทวนสถานที่ของตนในโลกนี้ ก็ควรที่จะยอมรับความคิดที่แตกต่างออกไป แตกต่างจากการคิดแบบบรรจบกันซึ่งอาศัยพารามิเตอร์ที่กำหนดไว้ การคิดแบบอเนกนัยจะเปิดประตูสู่ความคิดที่เป็นไปได้ของทุกสิ่ง หากคอนเวอร์เจนซ์เป็นพื้นฐาน ความคิดสร้างสรรค์ 101 ไดเวอร์เจนซ์จะเป็นหลักสูตรระดับบัณฑิตศึกษาในการฝันและทำ

ไม่ใช่ว่าคุณควรเพิกเฉยต่อความคิดที่บรรจบกันโดยสิ้นเชิง จำเป็นสำหรับงานทางธุรกิจมากมาย อย่างไรก็ตาม ลูกพี่ลูกน้องที่แตกต่างกันของมันมีสีสันและความลึกในการระดมสมอง ทำให้สามารถแก้ปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้น ทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณ และนวัตกรรมที่ปราศจากสิ่งเจือปนเข้ามาแทนที่ ในฐานะผู้สอนการเรียนรู้ของ LinkedIn Stefan Mumaw รำพึง เมื่อพูดถึงวิธีแก้ปัญหาด้วยจินตนาการ ความคิดสร้างสรรค์คือการแก้ปัญหาด้วยความเกี่ยวข้องและความแปลกใหม่

รู้สึกเหมือนความคิดที่แตกต่างของคุณอยู่ในวันหยุดถาวรหรือไม่? เรียกมันกลับบ้านและเริ่มใช้เทคนิคต่อไปนี้เพื่อดูอนาคต - และตำแหน่งของบริษัทของคุณในนั้น - แตกต่างกันมาก

1. วางแผนธุรกิจที่ยืดหยุ่น

ไม่ใช่เพื่อเอาชนะม้าที่ตายแล้ว แต่ ... Blockbuster ฉันจำเป็นต้องพูดมากกว่านี้ไหม การตายของแบรนด์สามารถสืบย้อนไปถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ไม่ยืดหยุ่น เนื่องจาก Blockbuster มองจุดประสงค์ด้วยวิสัยทัศน์ในอุโมงค์ Netflix สามารถถลาเข้ามาได้ และกีดกันการดำเนินการทั้งหมดของเครือข่ายการเช่าภาพยนตร์ เหตุผลที่ Blockbuster ไม่เคยเห็นจุดจบกำลังจะมาถึง? ผู้นำไม่ได้ใช้การคิดแบบแยกส่วน แม้ว่าพวกเขาจะรู้ว่า Netflix อยู่ในที่เกิดเหตุแล้วก็ตาม

ภารกิจของคุณไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงแน่นอน อันที่จริง ธุรกิจจำนวนมากมีภารกิจเดียวกันมานานหลายทศวรรษ อย่างไรก็ตาม พันธกิจหมายถึงอะไรในบริบทของเศรษฐกิจโลกที่เปลี่ยนแปลงไปนั้น มีแนวโน้มจะแตกต่างไปมากในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าจากนี้ เพื่อพิจารณาเรื่องนี้และสร้างแผนธุรกิจที่ยืดหยุ่นมากขึ้น คุณจะต้องการรวมการประเมินความเสี่ยง และแผนฉุกเฉินในกรณีที่เกิดเหตุสุดวิสัย ในเวลาเดียวกัน ให้ประเมินประโยชน์ของโมเดลธุรกิจต่างๆ และทบทวนกลยุทธ์ของคุณเป็นประจำเพื่อดูว่าสิ่งใดใช้ได้ผลและไม่ได้ผล

2. คำร้องสำหรับความคิดเห็นที่หลากหลาย

ครั้งต่อไปที่คุณเผชิญกับสิ่งกีดขวาง ให้ช่วยเหลือตัวเองและพิจารณาเสียงที่โต๊ะอาหารอีกครั้ง เป็นไปได้ว่าคุณกำลังขอให้คนกลุ่มเดียวกันช่วยคุณแก้ปัญหา ซึ่งนั่นนำไปสู่อคติและจุดบอด ก่อนเริ่มโครงการใด ๆ คุณควรนำผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพิ่มเติมเข้ามามีส่วนร่วมในมุมมองที่หลากหลาย

เมื่อมีมุมมองที่สำคัญที่เราต้องพิจารณา เรามั่นใจว่าผู้ที่มีมุมมองนั้นเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ พูดว่า Maria Smith หุ้นส่วนและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสร้างสรรค์ของ M&C Saatchi LA มิฉะนั้น งานของเราอาจดูไม่ราบรื่น หรือแย่กว่านั้น เช่น การแยกกลุ่มเป้าหมายเฉพาะ ความเต็มใจที่จะได้ยินเสียงคนอื่นจะส่องให้เห็นทางเลือกใหม่ๆ ที่คุณและเพื่อนร่วมประชุมทั่วไปอาจไม่เคยจินตนาการถึงเพียงลำพัง

3. ศึกษานอกหลักสูตร

ผู้ก่อตั้งหลายคนยึดติดกับธุรกิจของตน และเมื่อเวลาผ่านไป พวกเขาก็เริ่มสูญเสียมุมมอง ตามคำกล่าวที่ว่า เมื่อคุณมีเพียงแค่ค้อน ทุกสิ่งรอบตัวคุณดูเหมือนตะปู วิธีที่ง่ายที่สุดในการทำลายจังหวะการก่อวินาศกรรมแบบนั้นคือการเรียนรู้บางสิ่งที่แปลกใหม่ แม้ว่าจะไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับอุตสาหกรรมของคุณ แต่ความรู้ใหม่จะสร้างการประสานความคิดที่ต่างกันออกไป เพิ่มโอกาสที่ Aha จะเกิด! ชั่วขณะในอนาคต

สมมติว่าคุณต้องการปรับปรุงวิดเจ็ตของบริษัทของคุณ แต่กระบวนการอัปเกรดมาตรฐานของคุณไม่ได้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม แทนที่จะยอมแพ้กับความคับข้องใจของคุณ ให้ออกไปอ่านหนังสือเกี่ยวกับเรื่องที่อยู่ติดกัน โอกาสที่ดีที่คุณจะกลับมาที่ปัญหาวิดเจ็ตด้วยสายตาที่ชัดเจน เขียนความเชื่อมโยงระหว่างสิ่งที่คุณเพิ่งอ่านกับงานที่ทำอยู่ คิดหาลิงก์ให้มากที่สุดเท่าที่จะมากได้ จากนั้นให้สร้างแนวคิดโดยปราศจากอคติหรือข้อจำกัด สุดท้าย ให้ลดแนวคิดเหล่านั้นลงเพื่อดูว่ามีอะไรซึมซับสู่ผิวน้ำ

ออสการ์ เดอ ลา โฮย่า เด็กๆ

4. ฝึกฝนการเสี่ยงภัยโดยฉวยโอกาส

ผู้เชี่ยวชาญที่มีใจเป็นผู้ประกอบการส่วนใหญ่ไม่สนใจที่จะเสี่ยง แต่ไม่ใช่ว่าบุคคลเหล่านั้นทุกคนจะมีโปรไฟล์ที่มีความเสี่ยงสูงมาก แทนที่จะรอจนกว่าคุณจะมั่นใจ 90% เสมอว่าโอกาสนั้นคุ้มค่าแก่การไล่ตาม ให้ลดมาตรฐานของคุณเป็น 70% หรือน้อยกว่านั้นในบางครั้ง การเป็นขี้เล่นเล็กน้อยอาจทำให้คุณมีจินตนาการมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะคุณต้องการให้ความเสี่ยงหายไป

เมื่อ Apple คิดค้นไอพอด บริษัทเอาใหญ่ ความเสี่ยง แทนที่จะจัดหาอุปกรณ์ให้คนฟังเพลงเพียงอย่างเดียว Apple ยังต้องกลายเป็นผู้เล่นในตลาดอื่นด้วย เช่น การตลาดและการขายเพลงเอง แม้ว่าตอนนี้ iPod นั้นแทบจะล้าสมัยไปแล้ว (ดู: iPhone) แต่มันเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับ Apple ในตอนนี้ ตำแหน่งผู้บังคับบัญชาในธุรกิจดนตรี . แต่ก่อนและระหว่างกำเนิด iPod เป็นข้อเสนอที่มีคำมั่นสัญญามากมายและมีความเสี่ยงมากมายเกือบเท่ากัน

คุณอาจ ไม่พร้อมติดผลไม้เข้าห้องประชุม ผนัง. ไม่เป็นไร. แต่เป็นความคิดที่ดีที่จะกินกล้วยบ้างเป็นครั้งคราวโดยลอกตัวเองออกจากการคิดแบบบรรจบกันเพื่อหาแหล่งน้ำที่แตกต่างกันมากขึ้น