เมื่อเราเข้าใกล้สิ่งที่เราทุกคนหวังว่าจะเป็นจุดสิ้นสุดของการระบาดใหญ่ บริษัทต่างๆ ต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่: วิธีนำผู้คนกลับมาทำงานอีกครั้ง ไม่ใช่เรื่องเล็กน้อยที่จะต้องพิจารณาว่าเมื่อใดและอย่างไรที่จะพาทีมของคุณกลับมาที่สำนักงานอย่างปลอดภัย หรือนั่นคือสิ่งที่คุณควรทำเลย
นั่นเป็นคำถามที่ Google กำลังจัดการกับชุดนโยบายใหม่ที่เปิดตัวในสัปดาห์นี้ใน บล็อกโพสต์โดย CEO ของบริษัท สุนทร พิชัย. พนักงานของ Google อยู่ห่างไกลกันเกือบทั้งหมดตั้งแต่เริ่มต้นการระบาดใหญ่ และบริษัทเคยกล่าวไว้ก่อนหน้านี้ว่ากำลังวางแผนให้พนักงานกลับมาที่สำนักงานในเดือนกันยายน
อย่างไรก็ตาม ตอนนี้บริษัทได้เปลี่ยนจุดยืนและจะอนุญาตให้พนักงานเลือกได้ว่าต้องการทำงานที่ไหน หากพวกเขาต้องการกลับไปที่สำนักงาน พวกเขาสามารถ หากพวกเขาต้องการย้ายไปอยู่ที่สำนักงานอื่น พวกเขาสามารถ หรือตราบเท่าที่บทบาทของพวกเขาเอื้ออำนวย พวกเขาสามารถทำงานจากระยะไกลต่อไปได้ตลอดไป นั่นหมายความว่าถ้าคุณต้องการไปอาศัยอยู่ในกระท่อมบนชายหาดเป็นเวลาหนึ่งปีก็ไม่มีปัญหา
Google กล่าวว่าคาดว่าพนักงานประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์จะยังคงห่างไกลอย่างถาวร ส่วนที่เหลือ บริษัทคาดว่าจะทำงาน 'ประมาณสามวันในสำนักงานและสองวันในที่ที่พวกเขาทำงานได้ดีที่สุด'
“พวกเราหลายคนคงชอบการทำงานจากที่บ้านที่ยืดหยุ่นได้สองสามวัน [หนึ่ง] สัปดาห์ ใช้เวลาอยู่ในเมืองอื่นในช่วงปีหนึ่ง หรือแม้กระทั่งย้ายไปอยู่ที่นั่นอย่างถาวร” พิชัยเขียน 'สถานที่ทำงานในอนาคตของ Google จะมีที่ว่างสำหรับความเป็นไปได้ทั้งหมดเหล่านี้'
ฉันนำเสนอแนวทางของ Google เพราะฉันคิดว่าควรเน้นว่าวิธีแก้ปัญหาที่ถูกต้องอาจดูแตกต่างออกไปสำหรับสมาชิกในทีมแต่ละคน รุ่นเก่าของ 'ขนาดเดียวเหมาะกับทุกคน' ไม่ใช่แค่เก่า แต่ฉันคิดว่าปีที่แล้วได้แสดงให้เห็นแล้วว่าในหลายกรณี มีวิธีการทำงานที่ดีกว่ามาก
สิ่งนี้นำเราไปสู่สิ่งที่ฉันคิดว่าเป็นหลักการขับเคลื่อนเบื้องหลังแผนใหม่ของบริษัท: 'ความพยายามทั้งหมดเหล่านี้จะช่วยให้เราทำงานด้วยความยืดหยุ่นและทางเลือกที่มากขึ้น เมื่อเราสามารถกลับไปที่สำนักงานของเราทั่วโลก' พิชัยเขียน
teyana เทย์เลอร์ มูลค่าสุทธิ 2018
ความยืดหยุ่นและทางเลือก
มีบางอย่างที่ง่ายมากเกี่ยวกับวิธีการนี้ สรุปได้ในสามคำนี้ แผนของ Google คือการเป็น ยืดหยุ่นได้ ในการจัดตั้งโครงสร้างการทำงาน เพื่อให้พนักงาน ทางเลือก . แน่นอนว่ามีรายละเอียดมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่ดูเหมือน แต่แผนนั้นเรียบง่าย ให้ความยืดหยุ่นและทางเลือกแก่ผู้คน
พูดตามตรง นั้นหายากแม้แต่ในบริษัทที่มีความภาคภูมิใจในการมีวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นผู้คน อาหารกลางวันฟรีและสตูดิโอโยคะนั้นแตกต่างจากการบอกพนักงานว่าพวกเขามีอิสระที่จะทำงานได้ทุกที่ที่พวกเขาคิดว่าจะทำงานได้ดีที่สุด พวกเขาแตกต่างจากการกระจายอำนาจในวิธีที่ผู้คนทำงานร่วมกันอย่างมาก และทำให้พวกเขามีความยืดหยุ่นในการตัดสินใจที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขา ไม่ใช่แค่สะดวกสำหรับบริษัทเท่านั้น
ฉันไม่เคยอายที่จะวิพากษ์วิจารณ์ Google เกี่ยวกับนโยบายจำนวนหนึ่ง แต่ในกรณีนี้ ฉันต้องให้เครดิตบริษัท
ในขณะที่บริษัทส่วนใหญ่พยายามหาวิธีที่เร็วที่สุดในการกลับไปเป็นเหมือนเดิมก่อน Covid-19 แต่ Google กำลังมองหาอนาคตและตระหนักว่าไม่มีเหตุผลที่ดีจริงๆ ที่จะกลับไป แต่ Google กำลังสร้างวัฒนธรรมที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงในความคิดที่ว่าทีมจะทำงานร่วมกันอย่างไร
'อนาคตของการทำงานคือความยืดหยุ่น' พิชัยเขียน 'การเปลี่ยนแปลงข้างต้นเป็นจุดเริ่มต้นที่จะช่วยให้เราทำงานได้ดีที่สุดและสนุกกับการทำมัน'
นั่นควรเป็นเป้าหมายในท้ายที่สุด นั่นคือการหาวิธี 'ทำงานให้ดีที่สุด' นอกจากนี้ การมีความสนุกสนานในขณะที่คุณกำลังทำมันยังเป็นโบนัสที่ดีอีกด้วย
