เบรเน่ บราวน์รู้วิธีหยุด เธอรู้วิธีตั้งคำถาม หายใจเข้า และ ...
ลิซ โช อายุเท่าไหร่
... จริงๆ หยุด .
มันเป็นเครื่องมือในการสนทนาที่น่าฆ่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณพูดและฟังคนเพื่อหาเลี้ยงชีพ ซึ่งเป็นสิ่งที่บราวน์ นักสังคมสงเคราะห์ที่ได้รับใบอนุญาตและนักวิจัยด้านวิชาการได้เปลี่ยนผู้มีชื่อเสียงของ TED Talk ให้กลายเป็นไวรัล นักเขียนขายดีและกูรูผู้นำ leadership และตอนนี้ก็กลายเป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอโดยพื้นฐานแล้ว
การหยุดชั่วคราวของเธอทำให้เกิดการไตร่ตรองและอำนาจ มันทำให้คุณรู้สึกได้ยิน ความเงียบที่ยาวนานแต่ละครั้งเป็นที่ประจบสอพลอต่อทั้งบราวน์และคู่สนทนาของเธอ: 'อะไรนะ ยอดเยี่ยม 'คำถาม' หยุดพูดก่อนที่จะเติมการตอบสนองในที่สุดของเธอด้วยน้ำหนักที่ครุ่นคิด
นั่งอยู่ในสำนักงานใหญ่ 2 ชั้นในฮูสตันที่โปร่งสบายซึ่งการขายหนังสือและค่าธรรมเนียมการพูดของบราวน์ทำให้ธุรกิจของเธอสามารถครอบครองได้ และตกแต่งด้วยเฟอร์นิเจอร์ Restoration Hardware ที่นุ่มสบายและดอกไม้สดที่เธอซื้อพนักงานเดือนละ 2 ครั้ง ผู้ก่อตั้งหล่อหล่อน จิตใจกลับสู่ชีวิตก่อนชื่อเสียง มือประสานกันต่อหน้าปากของเธอและศีรษะสีบลอนด์โค้งคำนับ ราวกับกำลังสวดอ้อนวอน การสั่นศีรษะของเธอเป็นครั้งคราวทำให้กระบวนการของเธอหยุดชะงัก บราวน์คิดมากก่อนจะพูด
'ฉันไม่เสียใจเลย' บราวน์พูด 'เพราะ' และเธอหยุดที่นี่เป็นเวลา 11 วินาทีเงียบ ๆ -' ฉันมีความทะเยอทะยานอย่างไม่มีอภัย และตอนนี้ฉันก็ไม่ได้มีความทะเยอทะยานมากกว่าเมื่อก่อนอีกแล้ว”
อย่างไรก็ตาม เธอหยุดพูดอีกครั้ง 'ฉันไม่ชอบเป็นบุคคลสาธารณะ'
เธอเป็นและเธอไม่ใช่ อัน โอปราห์รับรอง ที่ปรึกษาความเป็นผู้นำอย่าง Pixar, IBM, the ซีแอตเทิล ซีฮอว์กส์ และมูลนิธิ Bill & Melinda Gates บราวน์ วัย 52 ปี เป็นที่รู้จักกันดีในบางวงการ 'Brené สอนฉันว่าความเป็นผู้นำต้องยอมรับในสิ่งที่คุณไม่รู้ แทนที่จะแสร้งทำเป็นรู้ทุกอย่าง' เมลินดา เกตส์กล่าวในอีเมล 'ฉันชอบข้อความของเธอที่ความอ่อนแอเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความไว้วางใจ' แฟน ๆ ที่ได้รับการยอมรับอื่น ๆ ได้แก่ ดาราฮอลลีวูด รีส วิเธอร์สปูน , เอมี่ อดัมส์ และ Kristen Bell ; ลาเวิร์น ค็อกซ์ ดาราแห่ง สีส้มเป็นสีดำใหม่ , เมื่อเร็วๆนี้ บอก Vanity Fair ว่าบราวน์เป็นหนึ่งในนักเขียนคนโปรดของเธอ พร้อมด้วยตะขอระฆัง เจมส์ บอลด์วิน และเชคสเปียร์
แต่ชื่อของบราวน์ยังคงดูว่างเปล่าในหลายไตรมาส เธอกำลังทำงานเพื่อเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้นในปีนี้ด้วยหนังสือเล่มใหม่และการสร้างธุรกิจใหม่และแผนใหญ่อื่น ๆ เพื่อส่งเสริมงานของเธอให้กับคนที่ไม่ค่อยไปค้นคว้าซึ่งอย่างที่บราวน์รับทราบว่าบางครั้งถูกมองว่า 'งอน' สิ่งของ
ปริญญาเอกและศาสตราจารย์วิจัยจาก Graduate College of Social Work แห่งมหาวิทยาลัยฮูสตัน บราวน์ใช้เวลาหลายปีในการศึกษาแนวคิดเรื่องความละอายและความเปราะบาง ผ่านเธอ' ทฤษฎีพื้นฐาน ' การวิจัย ซึ่งเป็นระเบียบวิธีในการรวบรวมและเข้ารหัสการสัมภาษณ์และชุดข้อมูลอื่นๆ เธอเริ่มค้นหารูปแบบของพฤติกรรมและร่างข้อสรุปพื้นฐานแต่ไม่สบายใจ ซึ่งรวมถึง: เราทุกคนล้มเหลว แต่การเพิกเฉยหรือเพียงแค่รับรู้ ความล้มเหลวเหล่านั้นไม่เพียงพอ ความเป็นผู้นำที่แท้จริงสามารถเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเรายอมรับความไม่สมบูรณ์ของเรา พยายามเอาชนะมัน และเสี่ยง เมื่อเรากล้าหาญ พูดจาไพเราะของบราวน์ และเมื่อเรา 'ท้าทายเรื่องเท็จที่เราสร้างขึ้นเมื่อเราประสบกับความผิดหวัง'
ส่วนหนึ่งของสิ่งที่ทำให้งานของบราวน์น่าสนใจคือเธอกำหนดกรอบการเรียกร้องการสะท้อนตนเองอย่างเข้มข้น โดยยอมรับว่าเธอต้องดิ้นรนกับกระบวนการนี้มากเท่ากับคนอื่นๆ 'การพูดเกี่ยวกับสิ่งที่เราต้องการและต้องการง่ายกว่าการพูดถึงความกลัว ความรู้สึก และความขาดแคลนที่ขวางทาง' เธอเขียนในหนังสือขายดีล่าสุดของเธอว่า Dare to Lead: งานที่กล้าหาญ บทสนทนาที่ยากลำบาก ทั้งหัวใจ.
มันเป็นการยอมรับส่วนตัวที่ทำให้เธอโด่งดัง ในปี 2010 ไม่กี่เดือนก่อนการตีพิมพ์หนังสือที่ไม่ใช่วิชาการเล่มแรกของเธอ ของขวัญแห่งความไม่สมบูรณ์ , บราวน์ให้
20 นาที TEDxHouston Talk เกี่ยวกับการวิจัยของเธอ และการสลายทางอารมณ์ที่เกิดขึ้นกับเธอ การแสดงของเธอตลกขบขัน น่าสัมผัส ตรงไปตรงมา และในไม่ช้าก็กลายเป็นไวรัล มีคนชมประมาณ 35 ล้านคน เปิดตัว Brown บนเส้นทางการให้คำปรึกษาแก่ซีอีโอ ผู้ประกอบการ และประชาชนที่ซื้อหนังสือ และค้นหาว่าเธอจะเปลี่ยนงานวิจัยของเธอให้กลายเป็นธุรกิจได้อย่างไร
บราวน์ใช้เวลาสองสามปีที่ผ่านมาพยายามสร้างบริษัทที่ทำกำไรแต่เปลี่ยนแปลงได้ซึ่งปฏิบัติตามสิ่งที่เธอสอน เช่นเดียวกับการเดินทางเพื่อช่วยเหลือตนเอง เป็นงานที่กำลังดำเนินการอยู่ ในระหว่างการเยี่ยมชม Brené Brown Education and Research Group ในช่วงกลางเดือนกรกฎาคมที่ร้อนแรง บราวน์ดูแลการรีบูตองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการตีพิมพ์ กล้าที่จะเป็นผู้นำ . เธอกล่าวว่าหนังสือเล่มใหม่นี้รวบรวมงานวิจัย 20 ปี รวมทั้งข้อมูลใหม่เกี่ยวกับการทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับสูง เพื่อเสนอชุดทักษะสี่ชุดในการเป็นผู้นำที่ดีขึ้น
กล้าที่จะเป็นผู้นำ มีกำหนดวางจำหน่ายในต้นเดือนตุลาคม และโดยพื้นฐานแล้ว Brown ได้กักขังตัวเองเพื่อเขียนเรื่องนี้ตลอดช่วงฤดูร้อนภายใต้เส้นตายที่กำหนดขึ้นเองบางส่วน เธอต้องการให้แนวทางในการเป็นผู้นำที่ดีปรากฏก่อนการเลือกตั้งกลางภาคในเดือนพฤศจิกายน 'เรามีรูปแบบการเป็นผู้นำที่แย่ที่สุดที่ฉันเคยเห็นมาในชีวิต' เธอกล่าว 'เมื่อคุณถามฉันว่า 'มีใครเข้าใจถูกไหม' ผมว่าไม่ใช่ผู้นำทางการเมืองอย่างแน่นอนในตอนนี้ ไม่ใช่การบริหารนี้อย่างแน่นอน'
ซึ่งเป็นอีกส่วนหนึ่งของความถูกต้องของบราวน์: คริสเตียนผิวขาวที่อาศัยอยู่ในตอนกลางของประเทศ เธอใช้จุดยืนทางการเมืองที่แน่วแน่และตรงไปตรงมา - รวมถึงสำหรับ เดือนมีนาคมของผู้หญิง และ Black Lives Matter และต่อต้านประธานาธิบดี นโยบายการเข้าเมือง --ซึ่งเป็นมากกว่าที่คุณคาดหวังจากพ่อค้าเร่ของคำแนะนำความเป็นผู้นำให้กับผู้ชมในองค์กร Maisha Walker ผู้ก่อตั้งและประธานบริษัทการตลาดดิจิทัล Message Medium กล่าวว่า 'เธอเป็นคนช่างคิดและตั้งใจมากว่าจะจัดการกับปัญหาที่ยากลำบากเหล่านี้อย่างไร' และผู้หญิงแอฟริกันอเมริกันคนหนึ่งที่ประทับใจ คำตอบของบราวน์ ในการจลาจลของคนผิวขาวที่มีอำนาจสูงสุดในชาร์ลอตส์วิลล์เมื่อปีที่แล้ว 'เธอไม่อายห่างจากสิ่งที่ยาก'
บางคน ทั้งสองฝั่งของสเปกตรัมทางการเมือง เดินออกจากกิจกรรมระหว่างทัวร์หนังสือของบราวน์เมื่อปีที่แล้วเพื่อ กล้าหาญที่รกร้างว่างเปล่า , ซึ่งกล่าวถึงการนำทางบรรยากาศทางการเมืองในยุคทรัมป์ที่มีพรรคพวกมากเกินไป แต่นั่นไม่ได้หยุดบราวน์จากการเพิ่มสิ่งที่ยากขึ้นเป็นสองเท่า - หรือทำให้เธอไม่อยู่ในสถานะการสนทนาที่รุนแรงและการไตร่ตรองในตนเองตลอดเวลาที่เธอนำมาสู่บทบาทที่เพิ่มขึ้นของเธอในฐานะผู้ก่อตั้งและซีอีโอ
เป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นที่ผิดพลาด การปิดผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ และการซื่อสัตย์ หรือสิ่งที่บราวน์เรียกว่ากล้าหาญ เกี่ยวกับสิ่งที่เธอต้องการและไม่ต้องการที่จะใช้เวลาทำ 'เมื่อฉันเริ่มต้นครั้งแรก ฉันไม่ได้ปฏิเสธอะไรเลย เพราะฉันต้องการพิสูจน์ว่าฉันทำได้' บราวน์กล่าว ตอนนี้เป็นเวลาห้าปีในการเปลี่ยนความเชี่ยวชาญของเธอให้กลายเป็นธุรกิจจริง เธอกล่าวว่าปีนี้จะเป็นปีแห่งการ 'ปฏิเสธหลายๆ อย่าง และทำความเข้าใจให้ชัดเจนว่าฉันต้องการเป็นใคร'
เล่าเรื่องผู้หญิง เคยเขียนของเธอเองอาจเป็นเรื่องยุ่งยาก บราวน์ยึดหนังสือของเธอใน รายละเอียดชีวประวัติ รวมถึงวัยเด็กของเธอในชื่อ Cassandra Brené Brown ซึ่งเป็นลูกคนโตในจำนวนสี่คนที่เติบโตขึ้นมาโดยย้ายจากซานอันโตนิโอไปยังนิวออร์ลีนส์และกลับมาที่เท็กซัส มีช่วงเวลาที่แสนวุ่นวายที่เธอต้องบาร์เทนเดอร์ในยูทาห์ ออสติน เลิกดื่มเบียร์และสูบบุหรี่จนหมดสติ และในที่สุดก็จบปริญญาตรีเมื่ออายุ 29 ปี เธอแต่งงานกับกุมารแพทย์ที่มีความรักและสื่อสารอย่างเอาใจใส่ Steve Alley ซึ่งเธอพบเมื่อทั้งคู่เป็นไลฟ์การ์ด และชีวิตของพวกเขาเลี้ยงดูลูกสองคน
บราวน์สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกในปี 2545 ที่มหาวิทยาลัยฮูสตันและดำรงตำแหน่งศาสตราจารย์ด้านการวิจัยต่อไป โดยสอนหลักสูตรต่างๆ ตั้งแต่แนวปฏิบัติเกี่ยวกับสตรีนิยมไปจนถึงการวิเคราะห์นโยบายสวัสดิการสังคม จากนั้น 2010 TEDx Talk ก็เปลี่ยนเส้นทางอาชีพของเธอไปตลอดกาล ตามมาด้วยหนังสือปี 2012 ของเธอ กล้ามาก ส่วนหนึ่งเกี่ยวกับ 'อาการเมาค้าง' ที่เป็นผลจากจุดอ่อนของเธอ และข้อเสีย-และโอกาส-ของผู้มีชื่อเสียงในทันทีของเธอ ที่เกี่ยวข้อง TED Talk เธอให้ปีนั้นตอนนี้มีมากกว่าเก้าล้านวิว
lee ann womack มูลค่าสุทธิ
จากนั้นในปี 2013 บราวน์ได้แฟนเพียงคนเดียวที่มีความสำคัญในศูนย์อุตสาหกรรมหนังสือ: Oprah คำเชิญให้บราวน์ไปปรากฎตัวในรายการ Oprah's ซุปเปอร์โซล ซันเดย์ รายการทีวีกลายเป็น สัมภาษณ์ คุณลักษณะใน หรือ นิตยสารและความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับเครือข่าย OWN ซึ่งบราวน์ให้ คอร์สออนไลน์ (ซึ่งยังมีอยู่) ภายในสิ้นปีนั้น บราวน์ได้คัดเลือกเพื่อนสองสามคน เพื่อที่เธอจะได้ออกไปต่อสู้ด้วยตัวเองและคิดหาวิธีเปลี่ยนลัทธิบุคลิกภาพของเธอให้กลายเป็นธุรกิจที่ยั่งยืน
ปัจจุบันบริษัทยังคงเป็นเรื่องของเพื่อนและครอบครัว บราวน์จ้างน้องสาวฝาแฝดของเธอเป็นหัวหน้าพนักงานและหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการไม่แสวงหาผลกำไรของเธอ Charles 'Chaz' Kiley เพื่อนของบราวน์ตั้งแต่สมัยเรียนที่โต๊ะรออยู่ ตอนนี้เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินของเธอ 'Brené มีความอดทนต่อความเสี่ยงค่อนข้างดี และความอดทนต่อความล้มเหลวค่อนข้างดี' เขากล่าว
คริสเตียนผิวขาวที่อาศัยอยู่ในตอนกลางของประเทศ เธอแสดงจุดยืนทางการเมืองอย่างเปิดเผย ซึ่งรวมถึง Women's March และ Black Lives Matter
แต่การหาธุรกิจที่เหมาะสมสำหรับ Brené Inc. นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย บริษัทของบราวน์ ซึ่งขณะนี้มีพนักงาน 27 คน ได้ขายการฝึกอบรมบางอย่างสำหรับนักบำบัดและโค้ชเสมอ ซึ่งสามารถได้รับการรับรองในวิธีการของบราวน์และได้รับอนุญาตให้ใช้ทรัพย์สินทางปัญญาของเธอ จากนั้นในปี 2015 บราวน์ได้เริ่มต้นธุรกิจการศึกษาออนไลน์แบบตรงต่อผู้บริโภคของเธอเอง ' งานกล้า ' หลักสูตรประสบความสำเร็จในทันที อ้างอิงจาก Brown และ Kiley ผู้ซึ่งกล่าวว่าสร้างรายได้ 6 ล้านดอลลาร์และลูกค้า 100,000 รายในปีแรก
ทว่าบราวน์ได้ปฏิเสธข้อเสนอการลงทุนจากภายนอกที่จะช่วยให้เธอขยายธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว แต่เธอให้เงินสนับสนุนธุรกิจส่วนใหญ่ผ่านการขายหนังสือและค่าธรรมเนียมการพูดในองค์กรสูงถึง 90,000 ดอลลาร์ (แม้ว่าเธอจะบอกว่า 30 เปอร์เซ็นต์ของงานของเธอนั้นเป็นประโยชน์) บริษัทยังได้รับรายได้จากการฝึกอบรมและการรับรองผู้อำนวยความสะดวก ซึ่งใช้วิธีการของบราวน์ในการจัดเวิร์กช็อปของตนเอง และจากการให้คำปรึกษาเป็นครั้งคราวของบราวน์
เป็นเงินที่ใช้ได้ดี บริษัท ใหญ่ ๆ กล่าว 'เธอพูดถึงแนวความคิดที่มีความเกี่ยวข้องอย่างไม่น่าเชื่อสำหรับภาวะผู้นำในการเปลี่ยนแปลงในลักษณะที่เป็นพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และเป็นมนุษย์มาก' Deb Bubb ของ IBM กล่าวซึ่งเป็นผู้นำองค์กรการเรียนรู้และการรวมตัวของยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีและผู้ที่นำ Brown เข้ามาใน IBM โครงการพัฒนาภายใน Dheeraj Pandey ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท Nutanix คลาวด์คอมพิวติ้งสาธารณะ ซึ่งมีมูลค่าตามราคาตลาดประมาณ 10,000 ล้านดอลลาร์ จ้าง Brown ให้พูดในการประชุมลูกค้าของบริษัทในปีนี้ และทำงานร่วมกับผู้นำอาวุโสบางคน 'เธอกลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน และเป็นอาวุธลับสำหรับวัฒนธรรมของเรา' Pandey ซึ่งตอนนี้บางครั้งจับวิศวกรของเขาที่พูดถึงช่องโหว่ใน Slack ได้กล่าวว่า 'เมื่อมันเคลื่อนไหวมากเกินไป พนักงานของ Nutanix จะคลายความตึงเครียดด้วยการพูดว่า 'เฮ้ คุณต้องอ่อนแอที่นี่' ' หรืออย่างที่ Megan Tamte ซีอีโอร่วมของ Evereve ผู้ค้าปลีกเครื่องแต่งกายกล่าวไว้ว่า 'สำหรับคนที่ฉันอยู่ด้วยแล้ว เธอเป็นเหมือน Oprah'
แต่เมื่อบราวน์สร้างธุรกิจขึ้นมา เธอก็รู้สึกไม่สบายใจกับส่วนใหญ่ของธุรกิจ ซึ่งรวมถึงโอกาสในการขยายธุรกิจด้วย การดำเนินการพอร์ทัลการศึกษาออนไลน์ที่แสวงหาผลกำไรจำเป็นต้องมีพนักงานขายและวิศวกรซอฟต์แวร์และการตลาด และมุ่งเน้นไปที่ 'การที่นั่งที่น่าเบื่อหน่าย ... และต้องรู้สึกว่ามียอดขายเป็นพิเศษ' Kiley กล่าว 'รู้สึกผิดเล็กน้อยที่จริยธรรมของเธอที่จะผลักดันอย่างหนักในด้านการตลาด' บราวน์กล่าวเสริม 'ฉันตระหนักว่าการศึกษาควรเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร'
ดังนั้นเมื่อปลายปีที่แล้ว บราวน์จึงบังคับตัวเองให้เผชิญหน้ากับทางเลือกที่ผู้ก่อตั้งหลายคนต้องเผชิญ การดำเนินการกับผู้บริโภคจำนวนมากนั้นเข้ากันไม่ได้กับสิ่งที่เธอเรียกว่า 'รายการความสุข' ซึ่งเป็นส่วนผสมของสุขภาพร่างกายและอารมณ์ การเชื่อมต่อกับคนที่เธอรัก และ 'ทรัพยากรที่ไม่สามารถหมุนเวียนที่ใหญ่ที่สุดในโลก' นั่นคือ เวลา 'ฉันได้พูดคุยกับผู้ก่อตั้งหลายคน [และ] ผู้นำอาวุโสที่ประสบความสำเร็จอย่างมากซึ่งไม่มีความสุขอย่างยิ่ง' ทำงานเป็นเวลานานหลายชั่วโมงและไม่เคยเพลิดเพลินกับผลงานของพวกเขาเลย' บราวน์กล่าว
'วันหนึ่งฉันไม่อยากตื่นและมีคน 150 คนทำงานที่นี่ โดยห้าคนเป็นนักวิจัย และ 145 คนเป็นวิศวกรซอฟต์แวร์และผู้คนในแพลตฟอร์มการเรียนรู้ นั่นไม่ใช่สิ่งที่ฉันอยากทำ' เธอกล่าว 'การดำเนินธุรกิจนั้นและรายการความสุขของฉันเป็นสิ่งที่แยกจากกัน'
'ฟุฟุฟุ' ถอนหายใจ ศีรษะตกไปอยู่ในมือของเธอ บราวน์กำลังตอบคำถามที่ชัดเจน: เธอจัดลำดับความสำคัญในการค้นคว้า การพูด การเขียน และการบริหารบริษัทของเธออย่างไร?
ทันทีที่เธอพูดคำสบถที่โกรธเกรี้ยว บราวน์ก็รู้สึกเสียใจและเริ่มเจรจาเพื่อลบมัน เป็นปฏิกิริยาที่น่างงงวยจาก 'เท็กซัสรุ่นที่ห้า' ที่อธิบายตัวเองด้วยคติประจำครอบครัวว่า 'lock and load' ที่ยอมรับกับฉันว่า F-word นั้น 'สบายมาก นั่นคือคำพูดที่หยาบคายของฉัน ไม่ได้ใช้ของแท้และเป็นแบรนด์สำหรับ Brené Brown ใช่ไหม
ใช่และไม่. 'เป็นแบรนด์สำหรับฉัน แต่ไม่ใช่สำหรับการทำงาน' เธอกล่าว โดยสังเกตว่าการเป็นที่รู้จักในเรื่องคำหยาบคายนั้นมีความเสี่ยงที่จะทำให้ผู้ชมรู้สึกแปลกแยก 'นี่คือความตึงเครียด: การไม่เป็นตัวตนที่แท้จริงของฉันเป็นอันตรายต่องานอย่างไม่น่าเชื่อ' เธอหยุด 'บางครั้งภาษาของฉันก็ใช้งานไม่ได้'
เป็นการแบ่งแยกระหว่างความทะเยอทะยานของบราวน์กับความสัมพันธ์ที่ไม่เต็มใจของเธอกับคนดัง ระหว่างผู้หญิงที่เทศนาเรื่องความเปราะบางกับคนที่สร้างกำแพงป้องกันโลกภายนอก เมื่อ TEDx Talk ครั้งแรกของเธอแพร่ระบาดในปี 2010 'ความคิดแรกของฉันไม่ใช่ 'นรก ใช่แล้ว' แต่ 'เอายาสีฟันกลับเข้าไปในหลอด' เธอเล่า 'คุณรู้? 'ควบคุมสิ่งนี้ ควบคุมสิ่งนี้ ควบคุมสิ่งนี้' '
วอล์คเกอร์สายฝนทุ่งหญ้าอายุเท่าไหร่
'ฉันจะรู้สึกว่ามันเป็นความล้มเหลวครั้งใหญ่หากงานนี้ไม่ได้อยู่นอกเหนือฉัน'
โดยมีเหตุผลบางอย่าง ดังที่บราวน์ได้เรียนรู้ การเป็นผู้หญิงบนอินเทอร์เน็ตคือการตกเป็นเป้าของความคิดเห็นที่น่ารังเกียจ 'ถ้าคุณอยู่ในที่สาธารณะและคุณเป็นผู้หญิง ให้วางระบบไว้ ฉันไม่สนหรอกว่าคุณจะทำเงินได้ 40,000 เหรียญต่อปีหรือ 40 ล้านเหรียญต่อปี' เธอแนะนำ 'จ้างใครซักคนเพื่อให้ความคิดเห็นสามข้อแก่คุณซึ่งควรค่าแก่การตอบกลับ และลบเรื่องไร้สาระที่ไม่เหมาะสม'
มีสิ่งอื่นที่เธอสามารถควบคุมได้ ในเดือนธันวาคม Brown ปิดธุรกิจการเรียนรู้ออนไลน์ Courage Works เธอเริ่มเปลี่ยนแขนข้างหนึ่งของบริษัทให้เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ซึ่งจะฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพจิตและคนอื่นๆ ต่อไปในการวิจัยและวิธีการของบราวน์ และในไม่ช้าก็จะสอนพวกเขาในโรงเรียนและบางทีในวิทยาลัย
การดำเนินงานที่แสวงหาผลกำไรที่เหลืออยู่ของบราวน์ ซึ่งก็คือธุรกิจการให้คำปรึกษาและการประชุมเชิงปฏิบัติการ ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นที่รู้จักในชื่อ Brave Leaders Inc. จะเปิดเผยชื่อหนังสือเล่มใหม่ของเธอ: กล้าที่จะเป็นผู้นำ . การรีแบรนด์ได้เน้นย้ำถึงการรับรู้เมื่อไม่นานนี้ว่า 'เราได้ลองธุรกิจที่แตกต่างกันเพื่อให้มีประสิทธิภาพในการปรับขนาดและไม่เคยสนใจหนังสือเลย' เธอหัวเราะ 'หนังสือกลายเป็นเรื่องเร่งรีบได้อย่างไร'
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อตาม Nielsen BookScan ของขวัญแห่งความไม่สมบูรณ์ (2010) ขายได้มากกว่าหนึ่งล้านเล่ม, กล้ามาก (2012) ขายได้ครึ่งหนึ่งและหนังสือสองเล่มต่อมาขายได้มากกว่า 250,000 เล่มต่อเล่ม (บราวน์กล่าวว่ายอดขายในสหรัฐฯ รวมกันแล้วมากกว่าสี่ล้าน) ตอนนี้เธอกำลังพยายามผูกหนังสือของเธอเข้ากับการดำเนินธุรกิจของเธอโดยตรง แทนที่จะขายหลักสูตรที่คุ้มค่า '18 ชั่วโมง' ฉันจะใส่ทุกอย่างที่ฉันได้เรียนรู้ในหนังสือและให้ไป [สำหรับ] 20 เหรียญ' เธอกล่าว
บริษัทที่เปลี่ยนชื่อใหม่จะยังคงปรึกษากับบริษัทใหญ่ๆ ต่อไป และจะฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ ในด้านทรัพย์สินทางปัญญาของ Brown ต่อไป เพื่อให้พวกเขาสามารถเป็นที่ปรึกษาที่ได้รับการรับรองให้กับลูกค้าธุรกิจ 95 เปอร์เซ็นต์ Brown ไม่มีเวลาหรือพลังจิตที่จะมาเยี่ยมเยียนตัวเอง
ห้าปีผ่านไป ในที่สุดมันก็เริ่มมารวมกัน แต่บราวน์ตั้งตารอวันที่บริษัทของเธอก้าวข้ามความวุ่นวายในการเริ่มต้นธุรกิจ เมื่อเธอสามารถพูดได้อย่างชัดเจนว่าเธอได้เลือกเส้นทางที่ถูกต้องสำหรับธุรกิจของเธอแล้ว และยังสามารถหาเวลาพักได้อีกด้วย
นั่นอาจเป็นเป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้สำหรับองค์กรที่มีผู้ก่อตั้งคนดังอย่างชัดเจน ถึงกระนั้น 'ฉันจะรู้สึกว่ามันเป็นความล้มเหลวครั้งใหญ่หากงานนี้ไม่ได้อยู่เหนือฉัน' เธอสะท้อนให้เห็น และถ้าใครก็ตามที่พยายามฝ่าฟันอุปสรรคในการเริ่มต้น สร้างสรรค์ และเป็นผู้นำธุรกิจได้ ก็อาจเป็นผู้หญิงที่เขียนหนังสือเกี่ยวกับวิธีการทำอย่างแท้จริง อย่างที่บราวน์พูดติดตลกว่า 'นักวิจัย รักษาตัวเธอเอง'
สำรวจบริษัทผู้ก่อตั้งหญิงเพิ่มเติมสี่เหลี่ยมผืนผ้า
