เราถามสมาชิกของ องค์กรผู้ประกอบการ (EO) เพื่อมองย้อนกลับไปและแบ่งปันคำแนะนำชิ้นหนึ่งที่พวกเขาเคยให้ไว้กับตัวตนของผู้ประกอบการในอดีต
รู้จักบุคลิกภาพของคุณ
'เรียนรู้ทุกสิ่งที่คุณสามารถทำได้เกี่ยวกับตัวคุณเอง ฉันอยากรู้จริงๆ ว่าทำไมฉันถึงตัดสินใจเลือกแบบนั้น ดังนั้นฉันจึงสร้างโปรไฟล์บุคลิกภาพที่หลากหลาย ด้วยวิธีนี้ ฉันสามารถระบุข้อจำกัด จุดแข็ง และรูปแบบการสื่อสารส่วนตัวของฉันได้ดีขึ้น'
Damien James, EO ออสเตรเลีย - Victoria
ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ การดูแลเท้าสูงอายุ
จำตัวเลข
'ฉันเคยให้ความสำคัญกับการเงินและทุกสิ่งที่อยู่รอบๆ สิ่งสำคัญที่สุดของฉัน ตอนนี้ ฉันปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการบัญชีและจัดทำรายงานที่ได้รับการตรวจสอบรายไตรมาส ฉันปิดหนังสือทุกเดือนและดูกระแสเงินสดเหมือนเหยี่ยว การเข้าใจตัวเลขได้ดีขึ้นตั้งแต่เริ่มต้นจะทำให้เราเป็นมืออาชีพมากขึ้น เพิ่มความน่าเชื่อถือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา และหลีกเลี่ยงการตัดสินใจขยายธุรกิจทั่วโลกที่เจ็บปวดบางอย่างที่เราทำ'
ซาฮิล เมห์ตา EO U.A.E.
กรรมการผู้จัดการ ResNet World
ค้นหาพันธมิตรที่ใช่
'ฉันจะปรับตัวให้เข้ากับคู่ค้าที่มีประสบการณ์มากขึ้นซึ่งฉันสามารถใช้ประโยชน์จากประสบการณ์การทำงานจริงได้ และ เครือข่าย เมื่อฉันเริ่มต้นธุรกิจ ฉันไม่มีประสบการณ์ ไม่มีเครือข่าย และทรัพยากรที่จำกัด ถ้าฉันร่วมมือกับใครสักคนเพื่อสอนฉันเกี่ยวกับเชือกและจัดหาแหล่งข้อมูลเหล่านี้ให้ฉันด้วย การเดินทางสู่การเป็นผู้ประกอบการของฉันคงจะลำบากน้อยกว่ามาก'
Josh Frey, EO DC
ผู้สร้าง, โปรโมชั่นลดราคา Pro
เป็นตัวของตัวเอง
'ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่ในอาชีพการงานของฉันก่อนหน้านี้ในการพยายามเป็นคนที่ฉันคิดว่าคนอื่นต้องการให้ฉันเป็นหรือฉันคิดว่าฉันควรแสดงหรือแต่งตัวอย่างไร เมื่อเวลาผ่านไป ฉันได้ตระหนักว่ายิ่งฉันยอมรับจุดแข็ง จุดอ่อน และค่านิยมหลักของตัวเองมากเท่าไหร่ ฉันก็ยิ่งทำได้ดีมากขึ้นเท่านั้น นอกจากนี้ยังดึงดูดผู้คนที่เหมาะสมรอบตัวฉัน ที่เคารพและชื่นชมความถูกต้องของฉัน และแบ่งปันค่านิยมของฉัน'
Robert Glazer, EO บอสตัน
ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการ พันธมิตรเร่งความเร็ว
สร้างระบบในบริษัทของคุณ
'ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐานมีความสำคัญเมื่อคุณเติบโต แต่แม้แต่ระบบพื้นฐานที่จะช่วยให้คุณและลูกค้าของคุณมีระเบียบก็จะไปได้ไกล เราใช้บริการคลาวด์และเครื่องมือการจัดการโครงการจำนวนมาก และมีคำแนะนำที่เขียนขึ้นสำหรับทุกคน ระบบเหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการปฏิบัติตามอย่างใกล้ชิด แต่จะลดข้อผิดพลาดและทำให้มั่นใจได้ว่าทุกอย่างจะทำได้อย่างถูกต้องและง่ายดายยิ่งขึ้น'
Curtiss Priest ที่โตรอนโต
หุ้นส่วนและซีอีโอ Pixelcarve
จัดทีม
'สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าทุกคน - คุณ คู่ค้าทางธุรกิจ และทีมของคุณ มีความสอดคล้องในพันธกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมของบริษัท เช็คอินเป็นประจำ อย่างน้อยทุกไตรมาส เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจตรงกัน เมื่อสิ่งต่างๆ ผิดพลาดมากที่สุด มักเป็นช่วงเวลาที่เราไม่เห็นด้วยกับวิสัยทัศน์ เป้าหมาย และทิศทางที่เราต้องการดำเนินธุรกิจ'
Julia Langkraehr, EO UK - ลอนดอน
โค้ชเชิงกลยุทธ์ Julia Langkraehr
เรียนรู้จากความผิดพลาด
แอนน์ เบอร์เรลสูงเท่าไหร่
'แทนที่จะจมอยู่กับความผิดพลาด จงเรียนรู้จากมันและก้าวต่อไป มีข้อมูลเชิงลึกมากมายที่จะรวบรวมจากสถานการณ์ที่สิ่งต่างๆ ไม่ดีและอาจมีค่า การย้อนขั้นตอนอย่างไม่หยุดหย่อนหรือข้ามสถานการณ์ที่ไม่สามารถแก้ไขได้นั้นไร้ประโยชน์ ให้มุ่งความสนใจไปที่อนาคตและวิธีที่จะมีปฏิสัมพันธ์และประสบการณ์ในเชิงบวกแทน'
Keith Roberts, EO โคโลราโด
ผู้ก่อตั้งและประธาน, เซนมัน
