อัชเชอร์พูดว่า 'ใช่!' อีกครั้ง คราวนี้เขายกนิ้วให้บริษัทอุปกรณ์การเรียนที่เติบโตอย่างรวดเร็วชื่อยูบี บริษัทในลอสแองเจลิสบริจาคผลิตภัณฑ์ส่วนหนึ่งให้กับโรงเรียน และสร้างรายได้มากกว่า 20 ล้านดอลลาร์ระหว่างเดือนมิถุนายน 2557 ถึงมิถุนายน 2558 ซีอีโอ Ido Leffler กล่าว อิงค์ เฉพาะ.
'ฉันร่วมมือกับ Yoobi เพราะฉันเชื่ออย่างยิ่งว่าการศึกษาเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดในชีวิตของเด็กและเป็นของขวัญที่ดีที่สุดที่คุณสามารถให้ได้' Usher กล่าว อิงค์ โดยอีเมล. 'มันยากสำหรับเด็กที่จะเข้าใจในตอนนี้ แต่เมื่อโตขึ้นพวกเขาจะรู้ว่ายิ่งเรียนรู้มากเท่าไร ก็ยิ่งปีนสูงขึ้นเท่านั้น การมีเครื่องมือที่เหมาะสมสามารถสร้างหรือแตกหักได้หากนักเรียนไปเรียนที่วิทยาลัย'
ไลน์ใหม่นี้มีโน้ตบุ๊กที่มีสีชมพูและสีเขียว ซึ่งแน่นอนว่าต้องมีลายเซ็นของอัชเชอร์ ได้รับการดูแลโดยศิลปินฮิปฮอปเองและออกแบบโดยศิลปิน Jonni Cheatwood ความร่วมมือระหว่าง Yoobi และ Usher เปิดตัวในวันที่ 28 มิถุนายนผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัท
เติบโตธุรกิจที่ใส่ใจสังคม
ยูบีภูมิใจในตัวเองที่มีโมเดลธุรกิจที่ใส่ใจสังคม เช่น à la Toms หรือ Warby Parker ดังนั้นจึงทำงานร่วมกับการกุศล มูลนิธิเด็กขาดแคลน และ มูลนิธิเด็กสตาร์ไลท์ เพื่อบริจาคชุดผลิตภัณฑ์ให้กับห้องเรียนที่ต้องการสินค้า Yoobi ทุกชิ้นที่ขาย ราคาไม่แพงและต่ำกว่าจุดราคา $ 10
นับตั้งแต่เปิดตัวในเดือนมิถุนายน 2014 ธุรกิจได้จำหน่ายผลิตภัณฑ์เกือบ 10 ล้านหน่วย บริจาคชุดอุปกรณ์ให้กับนักเรียนกว่า 700,000 คนทั่วประเทศ สำหรับบันทึก นี่ไม่ใช่ปากกาและโน้ตบุ๊กที่ใช้การได้ทั่วไปของคุณ เลฟเลอร์กล่าวว่าเขาต้องการทำให้การช็อปปิ้งที่โรงเรียนน่าตื่นเต้นยิ่งกว่านั้น และผลิตภัณฑ์กว่า 500 รายการรวมถึงสินค้าอย่างเช่น ปากกาเจลสีนีออน และกล่องดินสอทรงทรงกระบอกคลุมเครือ
เลฟเลอร์บอกว่าเขาปฏิบัติต่อยูบีเหมือนที่เคยทำมาก่อนในหลายๆ แง่ ใช่ ถึง แบรนด์ผลิตภัณฑ์ความงามจากธรรมชาติในซานฟรานซิสโก 'เราใช้เมทริกซ์เทรนด์เดียวกันและกลยุทธ์การวางแผนเดียวกัน - เหมือนกับแบรนด์แฟชั่นหรือความงามระดับไฮเอนด์ ซึ่งแตกต่างจากคู่แข่งของเรามาก' เขากล่าวเสริม โดยพยักหน้าให้กับยักษ์ใหญ่อย่าง Crayola ซึ่งมักจะรีไซเคิลการออกแบบผลิตภัณฑ์เดียวกันทุกปี
การสร้างทีมงานที่ทุ่มเทให้กับพนักงาน
Leffler กล่าวถึงการเติบโตอย่างรวดเร็วของ Yoobi อย่างไร ในขั้นต้น เขากล่าวถึงพนักงานที่ทำงานอย่างหนักซึ่งมีพนักงานประมาณ 30 คนซึ่งเต็มใจที่จะทำงานให้เต็มที่
ปีกสเตอร์ลิงสูงเท่าไหร่
'เราสามารถสรรหาทีมที่ไม่เคยมีมาก่อน คนที่เหนือมนุษย์ในแง่ของความหลงใหลในโครงการนี้' เลฟเลอร์กล่าว ตัวอย่างเช่น เมื่อต้นปีที่ผ่านมา ในเดือนกุมภาพันธ์ เขากังวลว่าบริษัทจะไม่สามารถส่งของได้ตรงเวลา พนักงาน 2 คนตั้งค่ายพักอยู่ที่หน้าโรงงานผลิตของบริษัทในประเทศจีนเป็นเวลา 21 วันในขณะที่ปิดทำการในช่วงตรุษจีน เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะอยู่ที่นั่นเพื่อขัดขวางโรงงานเมื่อเปิดทำการอีกครั้ง
Leffler นั้นรวดเร็วเช่นเดียวกันในการให้เครดิต Target ซึ่งเป็นพันธมิตรการค้าปลีกในสหรัฐอเมริกาของ Yoobi ซึ่งเขากล่าวว่ากำลังช่วย 'โค้ช' บริษัท ในขณะที่เข้าสู่ตลาดที่อิ่มตัวแล้ว
อิ่มตัวใช่แล้ว แต่ก็ยังมีกำไรอยู่ดี อุปกรณ์การเรียนในห้องเรียนคิดเป็นสัดส่วนเกือบ 20 เปอร์เซ็นต์ของพื้นที่ค้าส่งโดยรวม ซึ่งสร้างอุตสาหกรรมประมาณ 2.4 พันล้านดอลลาร์ ร้อยละเก้าของรายได้ถูกครอบงำโดยผู้จัดจำหน่าย School Specialty Inc. ตามที่ บริษัท วิจัยตลาด IBIS World .
ความท้าทายของอุตสาหกรรม
ต่างจากอุตสาหกรรมความงาม ที่ธุรกิจสามารถคาดหวังความต้องการที่ค่อนข้างคงที่ตลอดทั้งปี มากถึง 70% ของธุรกิจของ Yoobi เกิดขึ้นในช่วงเปิดเทอม สิ่งนี้ทำให้เกิดความท้าทายอย่างมาก เพราะยูบีต้องวางแผนสำหรับช่วงเวลานั้นล่วงหน้าหนึ่งปี
'การมีทั้งปีและกระบวนการจัดทำงบประมาณของคุณโดยอิงจากช่วงเวลาหนึ่งของปีนั้นเหมือนกับว่าไม่เคยมีประสบการณ์มาก่อน หากคุณเข้าใจผิดและคุณไม่ได้จัดทำงบประมาณอย่างถูกต้อง...ในช่วงแรกๆ ของบริษัท มันอาจจะสร้างหรือพังได้' เลฟเลอร์กล่าว 'ตอนนี้ฉันเข้าใจแล้วว่าการเป็นผู้ชายที่แขวนไฟคริสต์มาสเป็นอย่างไร'
การนำ Usher มาร่วมงานกับแบรนด์นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย และส่วนใหญ่เนื่องจากการมุ่งเน้นของ Yoobi กับการขยายงาน ทั้งหมดก็เลยเป็นการโทรเพียงครั้งเดียว
'อัชเชอร์เป็นมนุษย์ที่น่าทึ่งมาก [เขา] เป็นหุ้นส่วนที่เข้าถึงได้และมีชื่อเสียงที่น่าทึ่ง และเป็นหุ้นส่วนที่ใส่ใจจริงๆ ไม่ใช่คนที่จะรับรองเพื่อเห็นแก่การรับรอง' เลฟเลอร์กล่าว
Usher ในส่วนของเขายืนกราน 'เหนือสิ่งอื่นใด ฉันชอบที่ยูบีตอบแทนชุมชนทุกครั้งที่ซื้อ ฉันต้องการส่งเสริมความคิดนั้นสำหรับนักช็อปและกระจายคำเกี่ยวกับบริษัทที่ยอดเยี่ยมนี้' เขากล่าว
