คลั่งไคล้ (adj.): คลั่งไคล้หรือฟุ้งซ่านด้วยความกลัว ความวิตกกังวล หรืออารมณ์อื่นๆ ดำเนินการในลักษณะที่เร่งรีบ ตื่นเต้น และโกลาหล โดยทั่วไปเนื่องจากจำเป็นต้องดำเนินการอย่างรวดเร็ว'
โทรศัพท์ของฉันสว่างขึ้นตอนตี 1 มันเป็นข้อความจากผู้จัดการแบรนด์ของลูกค้าสตาร์ทอัพที่บริษัทของฉันกำลังพัฒนาแบรนด์สำหรับ: 'คุณสบายดีไหม คุยตอนนี้ได้ไหม เราจำเป็นต้องหารือเกี่ยวกับการวิเคราะห์ของเรา'
มี ร่วมงานกับสตาร์ทอัพ หลายปีที่ผ่านมา ฉันอยากจะบอกว่าการกระทำที่คลั่งไคล้เหล่านี้เป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นได้ยาก แต่โอ้ค่อนข้างตรงกันข้าม ภาวะตื่นตระหนกดูเหมือนจะเป็นเรื่องปกติ แต่ถ้าคุณยุ่งอยู่กับการเติบโตอย่างเกินจริงเพื่อเห็นแก่การเติบโตและใช้ชีวิตเพื่อเงินทุนรอบถัดไปที่คุณมองไม่เห็นหลุมที่คุณใส่ไว้ในเรือของคุณเองล่ะ แม้จะเชื่อว่าบรรยากาศที่บ้าคลั่งจะอัดฉีดพลังและเป้าหมายให้กับทีมของคุณอย่างอัศจรรย์ - ฉันพูดได้อย่างมั่นใจ - มันไม่ได้เป็นเช่นนั้น
สตาร์ทอัพไม่สวย พวกเขากำลังยุ่ง ยิ่งใหญ่เท่าชีวิตจริงสองเท่า ฉันได้เห็นผู้นำที่คลั่งไคล้ปฏิเสธการคิดเชิงกลยุทธ์ สร้างความโกลาหลในวัฒนธรรม และเปิดตัวแนวคิดแบบกึ่งสำเร็จรูปมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งจะทำให้ความสามารถในการประสบความสำเร็จของพวกเขาลดลง
นี่คือวิธีที่คลั่งไคล้ของคุณทำให้การเริ่มต้นของคุณล่ม:
เงินมากกว่าเรื่อง
ธุรกิจของคุณหมดหวังในการระดมทุนรอบใหม่ คุณต้องระดมเงินหรือประตูจะปิด, ระยะเวลา. คุณจะทำอย่างไร? คุณต้องพยายามขายจำนวนหน่วย 'X' หรือเพิ่มบริการให้เร็วที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้
จำนวนความกดดันที่ฉันเห็นผู้ก่อตั้งสร้างทีมเกี่ยวกับการเติบโตนั้นน่ากลัวมาก อันที่จริง พิธีกรรมการทำลายวิสัยทัศน์ของนักลงทุนที่ชื่นชอบและโควตาการประชุมสามารถนำบริษัทของคุณไปสู่น่านน้ำที่อันตรายได้ มันสามารถบดขยี้จุดประสงค์ที่ยิ่งใหญ่กว่าของคุณได้ เมื่อคุณคาดหวังให้ทุกคนทำงานอย่างรวดเร็ว คุณจะสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนยอมจำนนต่อแรงกดดันได้อย่างรวดเร็ว ดังนั้นจึงไม่ต้องตัดสินใจอะไรมาก ไม่เป็นไรที่จะเร่งรีบ แต่อย่าลืมเรื่องเงิน มุ่งสร้างบริษัทที่มีความหมาย ไม่ใช่เครื่องจักรดูดวิญญาณ
ซอสร้อนในสมอง
เมื่อคุณติดป้ายว่าทุกอย่าง 'เร่งด่วน' หรือคุณเปลี่ยนใจตลอดเวลา ทำให้เกิดความตื่นตระหนกไปทั่วองค์กร ต้องใช้คนจำนวนมากในการหยุดสิ่งที่พวกเขาทำและเปลี่ยนเกียร์ ส่งผลให้เสียเวลาและทุนไปเปล่าประโยชน์ นอกจากนี้ยังนำไปสู่ความเครียดและความคับข้องใจในหมู่พนักงาน ซึ่งอาจทำให้เกิดความเครียดทางวัฒนธรรมและระเบิดการสื่อสาร
ที่ Motto เราเรียกพฤติกรรมความเป็นผู้นำประเภทนี้ว่า 'ซอสร้อนในสมอง' หากคุณต้องการสร้างบางสิ่งที่มีคุณค่า คุณต้องจัดลำดับความสำคัญและเป็นผู้นำด้วยกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งในการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล ไม่ใช่รีบร้อน ความเป็นผู้นำที่สงบและมุ่งเน้นของคุณจะช่วยให้ทีมของคุณทำงานได้อย่างราบรื่นและปกป้องพวกเขาจากการทอดภายใต้ความกดดัน
คุณจ้างด่วนและราคาถูก
สตาร์ทอัพส่วนใหญ่จะทำทุกอย่างเพื่อประหยัดเงิน นั่นรวมถึงการจ้างคนราคาไม่แพงและไร้คุณสมบัติแทนคนเก่ง ไม่ได้เลวร้ายเสมอไปหากคุณต้องการฝึกอบรม แต่ต้องใช้เวลาและทรัพยากรที่สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ไม่เต็มใจที่จะฝึกฝน
หากคุณจ้างอย่างรวดเร็วและราคาถูก คุณจะจบลงด้วยการจ้างที่ไม่ถูกต้อง ต้นทุนที่สำคัญที่สุดของการจ้างที่ไม่ดีนั้นรวมถึงค่าใช้จ่ายในการว่าจ้าง ค่าตอบแทน ค่าใช้จ่ายในการหยุดชะงัก ค่าชดเชย ความผิดพลาด ความล้มเหลว และวัฒนธรรมที่ไม่ตรงกัน นอกจากต้นทุนทางการเงินแล้ว คุณต้องพิจารณาต้นทุนการผลิต ต้นทุนขวัญกำลังใจของพนักงาน และต้นทุนชื่อเสียงที่มากขึ้นด้วย
เมื่อคุณโยนคนไร้ฝีมือไปที่หมาป่าและปล่อยให้พวกเขาอยู่ในอุปกรณ์ของตัวเอง พวกเขามักจะหงุดหงิดและไม่มีความสุข และหากไม่มีการแทรกแซงและการฝึกอบรมที่เหมาะสม คุณสามารถคาดหวังให้พวกเขาใช้เวลาสองสัปดาห์ภายในปีแรก จ้างอย่างช้าๆ สร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขา และแสวงหาคนที่สอดคล้องกับค่านิยมของคุณ นั่นคือวิธีที่คุณจะค้นหาพรสวรรค์ชั้นนำและรักษาไว้
คุณไม่สมจริงเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องใช้เพื่อสร้างแบรนด์จริงๆ
ฉันไม่ใช่แฟนของแนวทางเริ่มต้นแบบลีนในการสร้างแบรนด์ และฉันจะอธิบายว่าทำไมมันจึงเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้ประกอบการหลายพันรายรีบเร่งออกสู่ตลาดด้วยแนวคิดก่อนวัยอันควรและแบรนด์ที่เตรียมไว้ไม่ดี ผู้นำมักต้องเผชิญกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายอันสูงส่งที่กำหนดโดยนักลงทุนและที่ปรึกษา คนเหล่านี้อาจมีเจตนาดี แต่ความต้องการของพวกเขาไม่สมจริง สิ่งนี้ทำให้เกิดแรงกดดันและความเครียดเพิ่มขึ้นต่อผู้นำที่จะทำทุกอย่างเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น
ฮอร์เก้ รามอสสูงเท่าไหร่
ฉันเห็นผู้ก่อตั้งหลายคนลงทุนเงินทั้งหมดไปกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และประเมินความสำคัญของแบรนด์ในความสำเร็จ (หรือความล้มเหลว) ของบริษัทต่ำเกินไป การรอลงทุนในแบรนด์นานเกินไปถือเป็นความผิดพลาดร้ายแรง เนื่องจากมีหลายสิ่งที่ต้องทำและมีเวลาทำน้อยมาก ผู้นำเริ่มต้นมักจะนำเสนอแนวคิดที่ช้าเกินไปนี้ไปยังองค์กรของตน ส่งผลให้ใช้ความพยายามเพียงเล็กน้อย และใช้ความคิดที่ผิดพลาดในทุกด้าน หากคุณไม่ให้พนักงานหรือหุ้นส่วนแบรนด์ของคุณมีทรัพยากรทางการเงินและเวลาเพียงพอในการทำงานให้ดีที่สุด เท่ากับบ่อนทำลายความสามารถของพวกเขาในการส่งมอบ เมื่อถูกกดดันทั้งด้านเวลาและเงิน ผู้คนจะลดมาตรฐานและคนธรรมดาสามัญจะกลายเป็นที่ยอมรับได้
คุณธรรม? ลงทุนในแบรนด์ของคุณ กรุงโรมไม่ได้สร้างเสร็จภายในวันเดียว และแบรนด์ของคุณก็เช่นกัน คุณสามารถทำได้ทั้งราคาถูกและรวดเร็ว แต่อย่างที่พวกเขากล่าวว่า 'ความขมขื่นของคุณภาพต่ำจะคงอยู่นานหลังจากที่ลืมความหวานของราคาต่ำไปแล้ว'
