Danny Boice ผู้ร่วมก่อตั้งและ CTO ของ พูด ได้ประกาศสัจธรรมที่เป็นที่นิยม 'จ้างช้า ยิงเร็ว' เป็น 'กลุ่ม BS'
เขาทราบดีว่าการกำจัดนักแสดงที่ด้อยคุณภาพอย่างรวดเร็วนั้นเป็นความคิดที่ดี แต่สำหรับสตาร์ทอัพ 'จ้างช้า' เป็นคำแนะนำที่ไม่สามารถทำได้ เขาเขียน:
ปีเตอร์ กันซ์ มีค่าแค่ไหน
ไม่ว่าคุณจะหมุนอย่างไร ในฐานะที่เป็นสตาร์ทอัพ เรามีเวลา 6 ถึง 12 เดือนในการมีชีวิตอยู่… สำหรับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพระยะเริ่มต้น การทำอะไรช้าๆ นั้นไม่ใช่ทางเลือก... อย่างไรก็ตาม คุณควรระบุบทบาทสำคัญที่คุณต้องการเติมเต็ม เพื่อความสำเร็จในการทำซ้ำผลิตภัณฑ์ แล้วจ้างคนเก่งมาเติมเต็มอย่างรวดเร็ว การโบกมือมากเกินไปและยื่นมือออกไปรับตำแหน่งที่สมบูรณ์แบบนั้นสร้างความเสียหายได้พอๆ กับการจ้างคนผิด ซึ่งอาจมากกว่านั้น
อย่าทำให้พนักงานของคุณพองโต บอยซ์สรุป แต่อย่าแม้แต่จะฝันถึงการจ้างคนชอบความสมบูรณ์แบบ แต่นั่นคือสิ่งที่ 'จ้างช้า' หมายถึงจริงๆหรือ? หากโพสต์ล่าสุดโดย Matthew Stibbe ผู้ก่อตั้ง กังหัน เป็นอะไรที่ต้องทำ Boice อาจพลาดจุดสำคัญที่บางคนพยายามทำเมื่อพวกเขาแนะนำให้ผู้ก่อตั้ง 'จ้างช้า'
ในโพสต์ของเขา Stibbe นำเสนอบทเรียน 8 ประการเกี่ยวกับการจัดการโครงการซึ่งเขาได้เรียนรู้จากประสบการณ์ที่ยากลำบาก . ในหมู่พวกเขามีการแสดงออกที่บอยซ์ไม่ชอบ แต่เมื่อ Stibbe อธิบายว่าเขาหมายถึงอะไรโดย 'จ้างช้า ยิงเร็ว' แนวคิดนี้ฟังดูไม่เหมือนปรัชญาการจ้างงานแบบลากส้นซึ่งทำให้ Boice รำคาญ:
เจ้านายคนแรกของฉันแนะนำให้ฉันไม่จ้างคนเพียงคนเดียวจนกว่าฉันต้องการสองคน ฉันเพิกเฉยต่อคำแนะนำนั้นที่ IG และอาจจ้างคนจำนวนมากเกินไปเร็วเกินไป บางคนก็น่าทึ่ง แต่บางคนก็แย่มากอย่างน่าอัศจรรย์ ประสบการณ์ของฉันคือ พนักงานที่ผลงานไม่ดีจำนวนหนึ่งใช้เวลาและพลังงานมากกว่าคนดีส่วนใหญ่ majority . บทเรียนสำคัญคือการใช้เวลาพัฒนาคนดีมากกว่าแก้ไขคนเลว หากจำเป็น นี่หมายถึงการไล่ผู้ที่ทำผลงานไม่ดีออกซึ่งไม่สามารถหรือไม่ปรับปรุงได้
ในกรณีของฉัน หลังจากที่ฉันขายบริษัทเกม ฉันยังคงทำอะไรเล็กๆ น้อยๆ โดยใช้ผู้รับเหมา ฟรีแลนซ์ และเอาท์ซอร์ส และเพิ่งจะเริ่มจ้างพนักงานเต็มเวลาอีกครั้งเมื่อเร็วๆ นี้ ฉันทำเงินได้มากขึ้น และมีความสุขมากขึ้นด้วยวิธีการใหม่ที่ช้าแต่มั่นคง เจ้านายคนแรกของฉันพูดถูก
แทนที่จะแนะนำให้ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพคอยหมุนนิ้วโป้งเพื่อการจ้างงานที่สมบูรณ์แบบ 'จ้างช้า' ของ Stibbe ฟังดูเหมือนเป็นการชักชวนให้มีความคิดสร้างสรรค์เพื่อหลีกเลี่ยงการลากทีมของคุณด้วยพนักงานประจำแต่ปานกลาง 'ถือเอาความสมบูรณ์แบบ' น้อยกว่าและ 'ทำงานอย่างชาญฉลาดมากขึ้น ใช้ผู้เชี่ยวชาญอิสระ และพัฒนาคนที่คุณมีอยู่แล้ว' ดังนั้นคุณจึงไม่ต้องแบกรับบริษัทของคุณด้วยพรสวรรค์ที่น้อยกว่า
ไม่ใช่ประเด็นของ Boice ที่ว่าลัทธินิยมนิยมนิยมในการจ้างงานเป็นการต่อต้านเป็นสิ่งที่ผิด 'การโบกมือมากเกินไปและยื่นมือออกไปรับบทบาทที่สมบูรณ์แบบ' ฟังดู 'เลวร้ายพอ ๆ กับการจ้างคนผิด' เช่นเดียวกับที่เขาเขียน แต่คำแนะนำแบบนี้พลาดประเด็นไป อย่างน้อยก็เป็นจุดที่ Stibbe สร้างขึ้นซึ่งไม่ได้สนับสนุนให้นั่งรอความสมบูรณ์แบบอย่างแน่นอน
อดัม วิลเลียมส์ จอห์น แอทวอเตอร์ เวดดิ้ง
คุณคิดอย่างไร – คำแนะนำที่ดี 'จ้างช้า' หรือไม่ และถ้าเป็นเช่นนั้น คุณหมายความว่าอย่างไร
