คำจำกัดความของวัฒนธรรมองค์กรแตกต่างกันอย่างมากจากผู้นำสู่ผู้นำ บางคนมองว่าเป็นขอบเขตที่พนักงานมีส่วนร่วมในงานของตน คนอื่นมองว่าบริษัทกำหนดไว้ได้ดีเพียงใด และพนักงานดำเนินชีวิตตามค่านิยมหลัก บางคนอธิบายว่ามันเป็นความรู้สึกที่คุณได้รับเมื่อคุณเดินผ่านประตูหน้าและเข้าไปในล็อบบี้ บางทีมันอาจจะเป็นการรวมกันของสิ่งเหล่านั้นทั้งหมด ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด คำจำกัดความทั้งสาม (และอื่น ๆ ) เป็นภาพสะท้อนโดยตรงของบุคลิกภาพของผู้นำ
อเล็กซ์ โดราเม่ อายุเท่าไหร่
หากคุณรู้จักสิ่งนี้และใช้ประโยชน์จากมัน ตัวเอง คุณจะเห็นผลลัพธ์มหาศาลในธุรกิจของคุณ ในฐานะผู้นำ วัฒนธรรมองค์กรของคุณมีค่าพอๆ กับบทบาทส่วนตัวของคุณในนั้น
วัฒนธรรมบริษัทเป็นเรื่องเกี่ยวกับความถูกต้อง
ตอนแรกฉันคิดว่าการเปลี่ยนความรับผิดชอบในการสร้างวัฒนธรรมให้กับพนักงานที่มีอยู่ที่ BerylHealth ซึ่งฉันก่อตั้งขึ้นจะทำให้โปรแกรมเหล่านั้นเสร็จสิ้น แต่ในไม่ช้าฉันก็ตระหนักว่าพนักงานเหล่านั้นต้องการคำแนะนำด้านวัฒนธรรมอย่างต่อเนื่องจากฉัน และฉันต้องมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมที่เรากำลังสร้าง ไม่ใช่แค่ประพฤติตนเป็นผู้ยืนดูเท่านั้น ถ้าคุณไม่มุ่งมั่นที่จะจัดตั้งวัฒนธรรมความคิดริเริ่มของคุณให้มีความสำคัญต่อธุรกิจของคุณ และใช้ประเพณีด้วยตัวเอง พนักงานของคุณจะคิดว่าคุณเป็นคนไม่จริงใจ
ด้วยเหตุนี้ ฉันได้แต่งตัวในชุดที่บ้าระห่ำ ทำวิดีโอตลกๆ เข้าร่วมงานบริการชุมชน ให้ความสำคัญกับค่านิยมหลัก และเขียนการ์ดส่วนตัวหลายพันใบเพื่อระบุเหตุการณ์สำคัญในชีวิตของพนักงานของฉัน
วัฒนธรรมกลายเป็นความได้เปรียบในการแข่งขันของฉัน
เหลียนวีอาศัยอยู่ที่ไหน
หลายปีที่ผ่านมา ฉันตระหนักว่าวัฒนธรรมของบริษัทกลายเป็นสิ่งที่สอดคล้องกับค่านิยมของฉันอย่างลึกซึ้ง และเนื่องจากวัฒนธรรมมีรากฐานมาจากสิ่งนั้น มันจึงกลายเป็นซอสสูตรลับที่ได้รับรางวัลซึ่งลูกค้าของฉันรู้สึกและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดให้ความสำคัญ
นี่ไม่ได้หมายความว่าพนักงานไม่สามารถเป็นผู้นำและดำเนินการตามโปรแกรมวัฒนธรรมของคุณได้ อย่างไรก็ตาม คุณ ต้องกำหนดวิสัยทัศน์และอนุญาตให้พวกเขาใช้ความคิดสร้างสรรค์เพื่อทำสิ่งที่สร้างวัฒนธรรมที่พวกเขาหลงใหล
ตอนนี้ ฉันได้ขาย BerylHealth ให้กับ Stericycle ซึ่งเป็นบริษัทซื้อขายหุ้นสาธารณะที่มีพนักงาน 13,000 คน ฉันรู้สึกเป็นเกียรติเพราะประสบการณ์ด้านวัฒนธรรมของฉัน บทบาทที่ฉันจะสานต่อคือหัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านวัฒนธรรมของ Stericycle ฉันตื่นเต้นที่ได้ช่วยกำหนดและกำหนดวัฒนธรรมของบริษัทที่กระจายอยู่ใน 12 ประเทศ และใช้โปรแกรมที่จะช่วยยกระดับชีวิตของพนักงานทุกคน
วัฒนธรรมยังคงเป็นงานของเจ้านาย
แต่ฉันไม่มีภาพลวงตาว่าบทบาทใหม่ของฉันทำให้ฉันสามารถกำหนดโทนเสียงหรือวิสัยทัศน์ด้านวัฒนธรรมสำหรับ Stericycle ได้ งานนั้นสงวนไว้สำหรับ Charlie Alutto ซึ่งหลังจาก 15 ปีกับบริษัทกลายเป็น CEO ในเดือนมกราคม เขาจะมีโอกาสและความท้าทายที่ชัดเจนในการทำให้การเดินทางครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของมรดกของเขาและเป็นส่วนหนึ่งของ Stericycle ทั้งหมด ฉันอยู่ที่นั่นเพื่อสร้างโปรแกรม รับสมัครอาสาสมัครที่กระตือรือร้น และปรับขนาดสิ่งที่ฉันสามารถทำได้
ทำที่ BerylHealth - ตอนนี้สำหรับบริษัทที่ใหญ่กว่ามาก ฉันพร้อมสำหรับความท้าทาย
ในฐานะผู้นำ คุณสามารถและควรมอบหมายงานปฏิบัติการประจำวันส่วนใหญ่ของบริษัทของคุณให้กับผู้ที่มีพรสวรรค์ให้ทำ แต่คุณไม่สามารถละเว้นความรับผิดชอบของคุณในการสร้างวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนความสำเร็จของบริษัทคุณ
ซึ่งเป็นภรรยาของซัลวัลคาโน
