ในเดือนมีนาคมปี 2020 Adi Tatarko ถูกย้อนเวลากลับไป
เธอก่อตั้งบริษัท Houzz ในปี 2009 พร้อมกับสามีของเธอ Alon Cohen ด้วยความจำเป็นในช่วงแรกๆ พวกเขาจึงทำงานนอกบ้าน เมื่อพวกเขาจ้างพนักงานสองสามคนแรกเพื่อเริ่มต้นการออกแบบและปรับปรุงบ้าน พนักงานใหม่ก็เข้ามาทำงานที่บ้านเช่นกัน
กว่าทศวรรษต่อมา คำสั่งให้อยู่บ้านและมาตรการป้องกันด้านสุขภาพและความปลอดภัยที่ตามมาทำให้ตาตาร์โกต้องทำงานจากที่บ้านอีกครั้ง แต่คราวนี้ต่างไปจากเดิม: โฮมออฟฟิศของเธอไม่มีแล้ว เธอมีลูก; และบริษัทสตาร์ทอัพเล็กๆ ของเธอตอนนี้เป็นบริษัทมูลค่า 4 พันล้านดอลลาร์ โดยมีพนักงานมากกว่า 1,000 คนในสถานที่ตั้งต่างๆ เธอชอบการทำงานร่วมกันแบบตัวต่อตัวและไม่เชื่อเรื่องงานทางไกลมากนัก
ในขณะเดียวกัน Tatarko ก็ต้อง นำบริษัทผ่านความไม่แน่นอนที่ไม่เคยมีมาก่อน . ธุรกิจของ Houzz ดูเหมือนจะตกลงมาจากหน้าผาในเดือนมีนาคม เนื่องจากผู้รับเหมาไม่ได้ดำเนินการในบ้านของผู้คน ช่วงเวลาที่ยากที่สุดมาถึงเมื่อ Tatarko ปลดพนักงาน 155 คน -- ประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานทั้งหมด -- และลดเงินเดือนผู้บริหาร แต่ภายในไม่กี่เดือน Houzz ก็มุ่งหน้าสู่การฟื้นตัวอย่างน่าทึ่ง และในกระบวนการนี้ Tatarko ได้เรียนรู้บทเรียนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเธอจากการระบาดใหญ่: อย่าพูดว่าไม่เคย
ในช่วงแรกของการกักกัน เธอซุกตัวอยู่กับโทรศัพท์หรือแล็ปท็อปทุกที่ที่ทำได้ ไม่ว่าจะอยู่ในสวนหลังบ้านหรือในเตียงของลูกๆ จากนั้นเธอก็เปลี่ยนโฮมออฟฟิศเดิมของเธอใหม่ ซึ่งเป็นที่ที่เธอเริ่มใช้ Houzz
'มันนำฉันกลับมาในทางที่ดีขึ้นไปยังจุดเริ่มต้น มันทำให้ฉันกลับมาที่รากของฉัน” เธอกล่าวในการสนทนากับ Eric Schurenberg CEO ของ Mansueto Ventures เมื่อวันอังคารที่งาน Collision เสมือนจริง
ที่เป็นสามีของกะเหรี่ยงแฟร์ไชลด์
เมื่อเวลาผ่านไป Tatarko พบความสงบสุขในการทำงานจากโฮมออฟฟิศขนาดกะทัดรัดของเธอ และพบว่าตัวเองได้ทบทวนความเชื่อที่มีมาช้านานของเธอเองเกี่ยวกับงานและประสิทธิภาพการทำงาน 'ทฤษฎีที่ฉันมีว่าการทำงานจากที่บ้านไม่สามารถเกิดผลได้และคุณต้องอยู่ในสำนักงาน: ไม่เป็นความจริง ฉันมีความสุขมาก.'
เธอบอกว่าเธอได้เห็นประสิทธิภาพการทำงานที่โดดเด่นจากทีมงานของเธอที่ Houzz แม้ว่าจะมีอุปสรรคในการทำงานทางไกลก็ตาม และการสื่อสารเสมือนทำให้คนสร้างความคิดเป็นประชาธิปไตย 'มันได้เปิดการสนทนามากมายจากคนที่อาจไม่ใช่ความรับผิดชอบของพวกเขา' เธอกล่าว เธอบอกว่าสิ่งที่ซื้อกลับบ้านสำหรับเธอคืออย่าประกาศว่า 'ฉันจะไม่ทำอย่างนั้น'
Tatarko บอกกับ Schurenberg ว่าการปรับโครงสร้างครั้งนี้เป็นจุดต่ำสุดของปี แต่หลังจากนั้น การรีบาวด์ก็เป็นรูปเป็นร่างขึ้น เนื่องจากความสนใจในการปรับปรุงบ้านเพิ่มสูงขึ้นทำให้มีการเข้าชมไซต์ดังกล่าว Houzz มองเห็นการเติบโต 60 เปอร์เซ็นต์ในเจ้าของบ้านที่ต้องการความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญในปี 2020 และในขณะที่บริษัทล้มเลิกแผนการที่จะเริ่มออกแบบและขายชุดตกแต่งของตัวเองในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่ Houzz ได้เปิดตัวเครื่องมือสร้างรายได้ใหม่: Houzz Pro ซึ่งเป็นซอฟต์แวร์ เครื่องมือสำหรับธุรกิจปรับปรุงบ้านเพื่อจัดการการสื่อสาร โครงการ และการเรียกเก็บเงินซึ่งเสริมความสามารถในการทำงานทางไกลของตนเอง
Tatarko เชื่อว่าการเติบโตส่วนใหญ่มาจากความเป็นจริงของการใช้ชีวิตที่มีการระบาดใหญ่: ครอบครัวที่ต้องการแยกพื้นที่ในบ้านเพื่อทำงาน เรียนหนังสือ และเพื่อให้แต่ละคนมีความเป็นส่วนตัวในช่วงกลางวัน Houzz ยังเห็นการปรับปรุงพื้นที่กลางแจ้งและการลงทุนในการใช้อสังหาริมทรัพย์ทุกตารางนิ้ว
'ฉันคิดว่าสิ่งนี้จะไม่เปลี่ยนแปลงมากนักหลังจากการระบาดใหญ่' เธอกล่าว 'ตอนนี้ผู้คนชื่นชมมันมากขึ้น'
