หลัก ตะกั่ว จอร์จ ลูคัส ผู้สร้าง 'Star Wars' บอกว่าคนที่ประสบความสำเร็จนั้นยืดหยุ่น ให้ความร่วมมือ และมีจินตนาการ แต่สิ่งที่สำคัญกว่านั้นคืออะไร? ฟัง

จอร์จ ลูคัส ผู้สร้าง 'Star Wars' บอกว่าคนที่ประสบความสำเร็จนั้นยืดหยุ่น ให้ความร่วมมือ และมีจินตนาการ แต่สิ่งที่สำคัญกว่านั้นคืออะไร? ฟัง

ดวงชะตาของคุณในวันพรุ่งนี้

คุณคือ Dave Filoni เด็กจาก Pittsburgh ที่รักแอนิเมชั่น และไม่ใช่เรื่องบังเอิญ สตาร์ วอร์ส .

ดังนั้น ในเวลานี้ คุณพบว่าตัวเองทำงานเป็นศิลปินและผู้กำกับเรื่องในตู้เพลงโชว์ . มันเป็นงานที่ดี ในขณะที่คุณไม่ได้มีชีวิตอยู่ ฝัน คุณอยู่ได้แน่นอน ถึง ฝัน.

จากนั้นคุณจะได้รับโทรศัพท์: George Lucas ผู้สร้าง อินเดียน่า โจนส์ และ สตาร์ วอร์ส แฟรนไชส์และผู้ก่อตั้ง LucasArts, Industrial Light & Magic และ Lucasfilm ต้องการสัมภาษณ์คุณเพื่อหางาน

ตอนแรกคุณคิดว่าใครบางคนที่ Spongebob Squarepants กำลังเล่นตลกเชิงปฏิบัติ .

แล้วคุณจะรู้ว่าการโทรนั้นเป็นของจริง และที่ทำให้คุณประหลาดใจก็คือคุณได้งาน

ไม่เพียงแต่คุณช่วยสร้าง สงครามโคลน ซีรีย์อนิเมชั่น แต่เมื่อลูคัสขายลูคัสฟิล์มให้กับดิสนีย์ (ในราคาไม่ถึง 4 พันล้านดอลลาร์) คุณยังคงสร้างรายการแอนิเมชั่นเช่น กบฏ และ ความต้านทาน และตอนนี้คุณเป็นผู้อำนวยการสร้างและผู้กำกับซีรีส์คนแสดงแล้ว แมนดาโลเรียน, เสาหลักแห่งใหม่ Disney Plus บริการสตรีมมิ่ง

ในอุตสาหกรรมที่ผู้มีความสามารถทั้งต่อหน้าและลับหลังกล้องมีแนวโน้มที่จะมาและไปในอัตราที่น่าตกใจ Filoni กลายเป็นผู้เล่นที่ยืนยงในแฟรนไชส์ได้อย่างไร
ระบบนิเวศ?

เช่น Filoni พูดว่า :

'วันหนึ่ง จอร์จพูดว่า 'คุณรู้ไหมว่าทำไมฉันถึงสนุกกับการทำงานกับคุณ' และฉันก็พูดว่า 'ไม่ ฉันไม่รู้'

เขาพูดว่า 'ฟังฉันนะ'

หลายคนคิดว่าคุณต้องมาสร้างความประทับใจให้ใครซักคน พวกเขาคิดว่าฉันจะแสดงให้คุณเห็นหรือทำให้ดีขึ้น พวกเขาไม่ได้คิดว่าคุณสร้างความประทับใจให้ใครซักคนเสมอด้วยการฟัง'

ลูคัสตกลงอย่างชัดเจน ในขณะที่มีความยืดหยุ่น การทำงานร่วมกัน และจินตนาการ เห็นได้ชัดว่าจำเป็น ลูคัสมองหามากขึ้น

เมื่อถูกถามเกี่ยวกับ Filoni เขา กล่าว :

'ฉันพบว่า (Filoni) เป็นคนใจกว้างและเป็นผู้ฟังที่ดีในทันที ซึ่งเป็นคุณสมบัติที่ฉันชื่นชมเพราะเป็นการเปิดโอกาสให้บุคคลได้รับประสบการณ์ใหม่ๆ

(กุญแจสำคัญคือ) เปิดใจกว้างและตระหนักว่ายังมีอีกมากที่ต้องเรียนรู้

มีอะไรให้เรียนรู้อยู่เสมอ'

ทรู. แต่เพื่อที่จะเรียนรู้ ก่อนอื่นคุณต้องฟัง แม้ว่าในหลายสถานการณ์ การฟังมากกว่าที่คุณพูดจะยาก

ทำการสัมภาษณ์: ผู้สมัครงานที่ฟังมากกว่าพูดอาจล้มเหลวในการให้รายละเอียดทักษะ ประสบการณ์ และคุณสมบัติสำหรับงานนั้นๆ อย่างครบถ้วน

หรือพยายามหาลูกค้าใหม่: ฟังมากกว่าพูด และคุณอาจไม่เคยได้รับโอกาสอธิบายว่าเหตุใดบริษัท ผลิตภัณฑ์ หรือบริการของคุณจึงเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด

แต่ถ้าไม่ฟังจะ 'ขาย' อะไร คุณ ต้องการขายแทนสิ่งที่อีกฝ่ายต้องการจริงๆ

ฟังมากขึ้น

ต้องการเป็นผู้ฟังที่ดีขึ้นหรือไม่? เริ่มต้นด้วยการฟังอย่างน้อยสองเท่าของจำนวนที่คุณพูด (ดีกว่าสามเท่า)

อย่างไร? ถามคำถามง่ายๆ. จากนั้นสบตา ยิ้มถ้าคุณเห็นด้วย ดูงุนงงถ้าคุณสับสน ตอบสนองโดยไม่ใช้คำพูด เพียงเท่านี้ก็แสดงว่าคุณกำลังรับฟังจริงๆ และสนับสนุนให้อีกฝ่ายทำต่อไป

จากนั้นเมื่อคุณพูด ให้ถามคำถามที่ชัดเจน ถามว่ายังไง. หรือทำไม. หรือรู้สึกอย่างไร หรือเหตุใดจึงมีความสำคัญ

พูดเฉพาะเมื่อคุณมีเรื่องสำคัญจะพูดเท่านั้น

และอย่าลืมว่าคำแนะนำของคุณ ไม่ว่าคุณจะต้องการให้มันแย่แค่ไหน ก็ไม่ค่อยมีความสำคัญ ให้นิยามคำว่า 'สำคัญ' ว่ามีความสำคัญต่อบุคคลอื่นเสมอ

ไม่ใช่คุณ.

ซึ่งหมายความว่าไม่เคยให้คำแนะนำเว้นแต่ถูกถาม เพราะการเสนอคำแนะนำเมื่อคุณไม่ถูกถามจะเปลี่ยนโฟกัสของการสนทนามาที่คุณทันที

ฟังช้าๆ.

บางครั้ง แทนที่จะถามคำถาม เทคนิคการสนทนาที่ดีที่สุดคือการฟังช้าๆ

ไคล์ แชนด์เลอร์ อายุเท่าไหร่

ใน ภาวะผู้นำที่เป็นมิตรต่อการเปลี่ยนแปลง ,โค้ชผู้บริหาร management ร็อดเจอร์ ดีน ดันแคน อธิบายว่าเขาเรียนรู้เกี่ยวกับการฟังอย่างช้า ๆ จาก PBS NewsHour สมอ ครูจิม :

'เขากระตุ้นให้ฉันถามคำถามที่ดี ตั้งใจฟังคำตอบ จากนั้นนับอย่างเงียบ ๆ ถึงห้าก่อนถามคำถามอื่น

ตอนแรกข้อเสนอแนะนั้นดูงี่เง่า ฉันแย้งว่าห้าวินาทีดูเหมือนจะเป็นนิรันดร์ที่จะรอหลังจากมีคนตอบคำถาม แล้วมันก็เกิดขึ้นกับฉัน: แน่นอน มันดูเหมือนชั่วนิรันดร์ เพราะแนวโน้มโดยธรรมชาติของเราคือเติมความว่างเปล่าด้วยเสียง ซึ่งมักจะเป็นเสียงของเราเอง'

ดันแคนตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่าการต่อต้านการล่อลวงให้ตอบสนองต่อคำตอบเร็วเกินไปทำให้ห้องของบุคคลอื่นขยายความในสิ่งที่พวกเขาพูดไปแล้วหรือไปในทิศทางที่ต่างออกไป

การให้ห้องสนทนาได้หายใจทำให้ผู้คนเต็มใจที่จะเปิดเผย สำรวจ และเสี่ยงภัยมากขึ้นอีกเล็กน้อย

ลองมัน. ครั้งต่อไปที่คุณสัมภาษณ์ใครบางคน หรือพยายามหาลูกค้าใหม่ หรือขอให้ใครสักคนแบ่งปันความคิดของพวกเขา ครั้งต่อไปที่คุณมีบทสนทนาใดๆ ก็ตาม ให้ฟังอย่างช้าๆ

การหยุดชั่วคราวเหล่านั้นจะส่งผลให้คุณเรียนรู้มากขึ้น: ตัวอย่างเพิ่มเติม คำอธิบายที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น มุมมองที่แตกต่าง

และแม้ว่าสิ่งนั้นจะไม่เกิดขึ้น การทำเช่นนี้จะ: การฟังมากขึ้นและฟังอย่างช้าๆ คุณจะทำให้อีกฝ่ายรู้สึกเป็นที่เคารพมากขึ้น

สำคัญกว่า.

มีค่ามากขึ้น

ซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่สมบูรณ์แบบสำหรับการสนทนาใดๆ

บทความที่น่าสนใจ