หากคนที่คุณรู้จักเดินทางไปอีกทวีปหนึ่งและได้มุมมอง ก็ไม่น่าแปลกใจ
มูลค่าสุทธิของ eric braeden คืออะไร
เป็นที่คาดหวัง มันยังพรมแดนที่ซ้ำซากจำเจ
เมื่อ Mark Zuckerberg ทำมัน มันเป็นข่าวใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้า สตีฟจ็อบส์ เป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราว
'ในช่วงต้นของประวัติศาสตร์ของเราเมื่อสิ่งต่างๆ ไม่ค่อยเป็นไปด้วยดี เราเจอปัญหาหนักหน่วงและผู้คนจำนวนมากต้องการซื้อ Facebook ฉันไปและได้พบกับสตีฟ จ็อบส์ และเขากล่าวว่าเพื่อเชื่อมต่อกับสิ่งที่ ฉันเชื่อว่าเป็นพันธกิจของบริษัท ฉันควรไปเยี่ยมชมวัดแห่งนี้ในอินเดียซึ่งเขาเคยไปในช่วงต้นของวิวัฒนาการของ Apple เมื่อเขากำลังคิดว่าเขาต้องการให้วิสัยทัศน์ในอนาคตของเขาเป็นอย่างไร' Zuckerberg กล่าวเมื่อวันอาทิตย์ ตาม นักธุรกิจภายใน . ซักเคอร์เบิร์กเป็นเจ้าภาพจัดงานถาม-ตอบ แบบศาลากลางของอินเดีย นายกรัฐมนตรีนเรนทรา โมดี
สิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับคำอธิบายของ Zuckerberg คือวิธีที่เขาเดินหน้าอย่างรวดเร็วผ่านส่วน 'ฉันได้พบกับสตีฟ จ็อบส์' และลดความสำคัญของการเดินทางไปอินเดีย
ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ในแพทช์คร่าวๆ ไม่มีสตีฟจ็อบส์ในรายชื่อผู้ติดต่อ แต่พวกเขาสามารถกำหนดเวลาอาหารกลางวันหรือกาแฟกับที่ปรึกษาได้อย่างแน่นอน และคำแนะนำเล็กๆ น้อยๆ นั้น - เพื่อปลูกฝังความสัมพันธ์ระหว่างที่ปรึกษาของคุณ - สำหรับผู้ประกอบการส่วนใหญ่ สิ่งที่นำไปใช้ได้ (และราคาไม่แพง) จากเรื่องราวการเดินทางไปต่างประเทศของ Zuckerberg
ไม่นานมานี้ ฉันถามผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำ บิล จอร์จ (ที่เพิ่งเปิดตัวหนังสือความเป็นผู้นำ ค้นพบทิศเหนือที่แท้จริงของคุณ , การอัปเดตคลาสสิกปี 2007 ของเขา ทรูเหนือ ) เกี่ยวกับวิธีที่ผู้นำรุ่นเยาว์สามารถสร้างความตระหนักในตนเอง George ซึ่งเป็น CEO ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงของ Medtronic ซึ่งเป็นบริษัทอุปกรณ์ทางการแพทย์และเทคโนโลยีตั้งแต่ปี 1991 ถึง 2001 กล่าวว่ากุญแจสำคัญประการหนึ่งคือการที่ CEO รุ่นเยาว์จะต้องหาทีมสนับสนุนของที่ปรึกษาที่พวกเขาจะรับฟังจริงๆ
และซีอีโอหนุ่มคนแรกที่เขาพูดถึงคือซักเคอร์เบิร์ก
ในปี 2548 ซักเคอร์เบิร์กได้พบกับดอน เกรแฮม ซีอีโอของบริษัทวอชิงตันโพสต์ Graham เสนอให้ลงทุน 6 ล้านเหรียญใน Facebook Zuckerberg ยอมรับเพียงเพื่อหักหลังเมื่อ Accel Partners เสนอให้ลงทุนด้วยมูลค่าที่สูงขึ้น
แต่ Graham กลับรู้สึกประทับใจกับวิธีที่ Zuckerberg จัดการกับสถานการณ์ แทนที่จะรู้สึกถูกดูแคลน ปลายปีนั้น Zuckerberg ไล่ตาม Graham เป็นเวลาหลายวันเพื่อเรียนรู้ว่า CEO ควรประพฤติตนอย่างไร ความสัมพันธ์ลึกซึ้งขึ้น ประโยชน์อย่างหนึ่ง? Graham แนะนำให้ Zuckerberg จ้าง COO Sheryl Sandberg และสนับสนุนให้ Sandberg ยอมรับตำแหน่งนี้ แม้ว่าเธอจะรายงานต่อคนที่อายุน้อยกว่าก็ตาม
Graham ซึ่งปัจจุบันเป็นหัวหน้าคณะกรรมการของ Facebook ก็ได้รับประโยชน์จากความสัมพันธ์เช่นกัน โดยได้เรียนรู้จาก Zuckerberg เกี่ยวกับความคิดริเริ่มออนไลน์ที่จะมีส่วนร่วม วอชิงตันโพสต์ ผู้อ่าน
ยิ่งไปกว่านั้น ความสัมพันธ์ของ Zuckerberg กับ Graham ได้สร้างรูปแบบที่ Zuckerberg จะต้องพึ่งพาในการหาที่ปรึกษา วันนี้ รายชื่อที่ปรึกษาของเขา ได้แก่ Bill Gates และ Marc Andreessen 'คนมักถามเสมอว่า [ซัคเคอร์เบิร์ก] มีสติปัญญาของผู้ที่มีอายุมากกว่า 20 ปีได้อย่างไร' จอร์จกล่าว 'คำตอบคือ เขาหาที่ปรึกษาที่ดีจริงๆ ตั้งแต่ต้น'
และตอนนี้เรารู้แล้ว ที่ปรึกษาอีกคนหนึ่งคือจ็อบส์
ไม่มีสิ่งใดที่จะลดผลกระทบของการเดินทางอินเดียต่ออาชีพของ Zuckerberg หรือ Jobs สำหรับเรื่องนั้น Zuckerberg เยี่ยมชมวัดและเดินทางไปทั่วอินเดียเป็นเวลาหนึ่งเดือน เขาเห็นว่าผู้คนในอินเดียเชื่อมโยงถึงกันอย่างไร และนั่นก็เป็นการตอกย้ำความรู้สึกของเขาที่มีต่อพันธกิจของ Facebook 'นั่นทำให้ฉันเห็นความสำคัญของสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ และนั่นคือสิ่งที่ฉันจะจดจำตลอดไป' Zuckerberg กล่าวเมื่อวันอาทิตย์ที่ Business Insider กล่าว
ในทำนองเดียวกัน ไม่มีการปฏิเสธบทบาทของการเดินทางไปอินเดียของจ็อบส์ในอาชีพการงานของเขาเอง
'การก้าวกระโดดในจินตนาการของเขาเป็นไปตามสัญชาตญาณ คาดไม่ถึง และบางครั้งก็มหัศจรรย์ พวกเขาถูกจุดประกายด้วยสัญชาตญาณ ไม่ใช่ความเข้มงวดในการวิเคราะห์” วอลเตอร์ ไอแซคสัน นักเขียนชีวประวัติของจ็อบส์ตั้งข้อสังเกตใน นิวยอร์กไทม์ส . จ็อบส์บอกไอแซคสันว่าเขาเริ่มชื่นชมพลังของสัญชาตญาณ ตรงกันข้ามกับสิ่งที่เขาเรียกว่า 'ความคิดที่มีเหตุผลแบบตะวันตก' เมื่อเขาเดินทางไปทั่วอินเดียหลังจากออกจากวิทยาลัย 'ผู้คนในชนบทของอินเดียไม่ได้ใช้สติปัญญาของพวกเขาเหมือนที่เราทำ' จ็อบส์บอกไอแซคสัน 'พวกเขาใช้สัญชาตญาณแทน ... สัญชาตญาณเป็นสิ่งที่ทรงพลังมาก มีพลังมากกว่าสติปัญญาในความคิดของฉัน นั่นมีผลกระทบอย่างมากต่องานของฉัน'
หากคุณเป็นผู้ประกอบการ คุณควรไปอินเดียหรือไม่? แน่นอน. หากคุณสามารถจ่ายค่าเดินทางได้ คุณจะต้องได้รับมุมมองที่ทุกคนจะได้รับจากการซึมซับวัฒนธรรมอื่น เป็นมุมมองที่ช่วย Zuckerberg และ Jobs ได้อย่างชัดเจนผ่านแพทช์คร่าวๆ
แต่ถ้าคุณล้นหมึกสีแดงเกินไปสำหรับการเดินทาง ไม่ต้องกังวล สำหรับค่ากาแฟหนึ่งแก้ว คุณสามารถเช็คอินกับที่ปรึกษาของคุณ หรือสร้างทีมสนับสนุนของคุณโดยสร้างความสัมพันธ์กับที่ปรึกษาเพิ่มเติม คุณไม่จำเป็นต้องข้ามมหาสมุทรเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกและมุมมอง คุณเพียงแค่ต้องสร้างเครือข่ายกับคนที่คุณเคารพจริงๆ และฟังสิ่งที่พวกเขาพูด
