มีหัวข้อที่ยุ่งยากมากมายที่เตรียมพร้อมสำหรับการปรับปรุงในฐานะผู้นำ เช่น การดำเนินการอย่างชาญฉลาดในช่วงวิกฤต หรือการสังเกตพนักงานที่เลิกจ้างอย่างแท้จริง หรือแม้แต่การรู้ว่าจำเป็นต้องลงมือเมื่อใด
ไม่มีเรื่องใดที่จะหลอกลวงและสร้างความเสียหายได้มากไปกว่าการที่ผู้นำมีพฤติกรรมที่ดูไร้พิษภัยซึ่งท้ายที่สุดแล้วนำไปสู่การตัดสินใจไม่ได้ การไม่ตัดสินใจอาจทำให้องค์กรเป็นอัมพาตได้ มันสามารถสร้างความสงสัย ความไม่แน่นอน ขาดสมาธิ และแม้กระทั่งความขุ่นเคือง
คู่แข่งที่ดุร้ายอาจกำลังรับประทานอาหารกลางวันของคุณในขณะที่คุณกำลังตัดสินใจว่าจะใช้ส้อมหรือช้อน ดังนั้น ให้เข้าใจตัวเองก่อนทำพฤติกรรมที่มีความหมายดี 5 ประการต่อไปนี้และปรับตามนั้น:
1. คุณขอข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อแจ้งหรือสนับสนุนการตัดสินใจ
ไม่ผิดที่จะขอข้อมูลเพิ่มเติม แต่เมื่อทำมากเกินไป มันจะข้ามไปสู่ความสมบูรณ์แบบและเผยให้เห็นถึงความไม่มั่นคงที่ซ่อนอยู่อย่างรวดเร็ว ครั้งแล้วครั้งเล่า ฉันเคยเห็นผู้นำที่ไม่ปลอดภัยร้องขอข้อมูลจำนวนที่ไม่สมเหตุสมผลเพื่อเอาชนะระดับความเสี่ยงหรือความไม่แน่นอนให้เหลือศูนย์
ข้างใต้มักจะกลัวการตัดสินใจผิดพลาด หลักการทั่วไปที่ดีคือการผสมผสานระหว่างข้อมูล 60 เปอร์เซ็นต์ และอุทรและประสบการณ์ 40 เปอร์เซ็นต์ เพื่อให้สามารถตัดสินใจได้
montell jordan มูลค่าสุทธิ 2016
รู้ว่าเมื่อใดควรหยุดการรวบรวมข้อมูล และเรียนรู้ที่จะยอมรับสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เร็วขึ้น
2. คุณเริ่มต้นเป็นเส้นทางคู่ขนานในทางปฏิบัติ
สองตัวเลือกดีกว่าตัวเลือกเดียว จริงไหม? บางครั้ง. ในบางครั้ง ตัวเลือกเหล่านั้นอาจคงอยู่ สิ้นเปลืองพลังงานขององค์กร และทำให้เสียความรู้สึกว่าสำเร็จ ไทม์ไลน์ยืดออก ค่าใช้จ่ายพุ่งสูงขึ้น
หากคุณกำลังจะแก้ปัญหาหลายอย่างพร้อมกัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นทางเลือกที่แตกต่างกันโดยไม่ทับซ้อนกัน มีโครงสร้างการตัดสินใจที่ชัดเจน - กล่าวอีกนัยหนึ่ง ถ้า 'A' และ 'B' เกิดขึ้น เราทุกคนต่างตกลงที่จะกำจัดตัวเลือกที่ 1 ออกไป คุณจะได้รับแนวคิด
3. คุณขอการอนุมัติจากสายการบังคับบัญชาของคุณอย่างสม่ำเสมอ
การจัดตำแหน่งเป็นสิ่งที่ดี แต่กระบวนการนี้ค่อนข้างจะล่าช้าหรือคลี่คลายการตัดสินใจ ทำให้เกิดการทำงานซ้ำและวนซ้ำอีกนับไม่ถ้วน
ต่อสู้เพื่อให้ได้เอกราชที่คุณสมควรได้รับในฐานะผู้นำ เพื่อให้คุณโทรหาได้มากที่สุด คุณยังสามารถรับ 'การอนุมัติล่วงหน้า' ได้อีกด้วย ตัวอย่างเช่น หากเราตรงตามเงื่อนไข x, y และ z เราก็จะดำเนินการต่อไปอย่างรวดเร็ว
4. คุณเลื่อนการตัดสินใจที่จะรอคำตอบที่ถูกต้องเพื่อนำเสนอตัวเอง
การไม่ตัดสินใจอาจทำให้คู่แข่งมีเวลามากขึ้นในการดำเนินการ อาจเผาผลาญทรัพยากรมากขึ้นซึ่งสามารถนำมาใช้ที่อื่นและหันเหองค์กรที่ต้องการความสนใจมากขึ้น
คุณอาจประเมินค่าสูงไปความเสี่ยงที่จะผิดพลาด ทุกการตัดสินใจไม่ใช่ภารกิจที่สำคัญ ถามตัวเอง: อะไรคือสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดหากการตัดสินใจของฉันผิดพลาด? อาจไม่เจ็บปวดเท่าต้นทุนที่แท้จริงของการล่าช้าในการตัดสินใจนั้น
ใส่พารามิเตอร์เวลาอย่างรอบคอบสำหรับการโทร จากนั้นเพียงแค่โทร
5. คุณสนับสนุนให้มีการอภิปรายอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมาจากทุกคน
การอภิปรายที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งสำคัญ แฮก, ทีมนักวิจัยจากเบิร์กลีย์ กระทั่งพบว่าทีมที่อภิปรายเกี่ยวกับความคิดของพวกเขามีแนวคิดมากกว่าร้อยละ 25
carly incontro สูงเท่าไหร่
ใช่ การอภิปรายเป็นเรื่องที่ดี จนกระทั่งมันไม่ใช่
เมื่อถึงจุดหนึ่ง คุณต้องตัดการโต้วาทีและปฏิบัติตามกฎของ 'อภิปราย' ตัดสินใจ มุ่งมั่น.' แม้แต่คนที่กำลังโต้เถียงกับคุณ ซึ่งไม่เห็นด้วยกับการตัดสินใจของคุณในท้ายที่สุด ก็ยังมีความสุขที่ได้ตัดสินใจ
การตัดสินใจขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า ผู้นำขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า
พฤติกรรมที่มีความหมายดีบางอย่างอาจไม่นำความหมายมาสู่องค์กร แต่มันมีความหมายเสมอเมื่อคุณโทรออก
