ผู้ก่อตั้งพันล้านดอลลาร์คนนี้กล่าวว่าการจ้างผู้ลี้ภัยไม่ใช่กฎหมายทางการเมือง

ลูกชายของเกษตรกรผู้เลี้ยงแกะเร่ร่อนจากภูเขาตุรกี Hamdi Ulukaya เป็นผู้สมัครที่ไม่น่าจะเป็นไปได้ที่จะพลิกฟื้นอุตสาหกรรมนมระดับโลกที่มีการแข่งขันอย่างโหดเหี้ยม หลังจากมาถึงสหรัฐอเมริกาในปี 1994 เพื่อเรียนธุรกิจและภาษาอังกฤษ เขาตั้งรกรากอยู่ในตอนเหนือของมลรัฐนิวยอร์ก และในปี 2548 ได้เห็นโฆษณาย่อยของโรงงานผลิตโยเกิร์ตที่ถูกทิ้งร้าง สองปีต่อมา เขาได้เปิดตัว Chobani ซึ่งปัจจุบันมีบริษัทประมาณ 1.5 พันล้านดอลลาร์และเป็นแบรนด์โยเกิร์ตกรีกที่มียอดขายสูงสุดในประเทศ บริษัท ซึ่งดำเนินการโรงงานโยเกิร์ตที่ใหญ่ที่สุดในโลกในทวินฟอลส์ รัฐไอดาโฮ จ่ายเงินให้คนงานโดยเฉลี่ยสองเท่าของค่าจ้างขั้นต่ำของรัฐบาลกลางและให้ผลกำไรส่วนหนึ่งแก่การกุศล --ตามที่บอกกับคริสติน ลาโกริโอ-ชาฟกิน

เมื่อโรงงานของคราฟท์ปิดตัวลงในเซาท์เอดเมสตัน ทางตอนเหนือของรัฐนิวยอร์ก ในปี 2548 นับเป็นการปิดโรงงานครั้งล่าสุดหลายครั้ง ความรู้สึกของอดีตพนักงานที่นั่นคือ 'บริษัทขนาดใหญ่เหล่านี้ละทิ้งเรา' เหมือนอยู่ในสุสาน ที่นี่ฉันแสดงความรู้เล็กน้อยและสำเนียงที่แย่กว่าที่เป็นอยู่ตอนนี้มาก ฉันพยายามบอกอดีตพนักงาน: เราสามารถเริ่มต้นบางสิ่งบางอย่างได้! ฉันไม่สามารถให้คำมั่นว่าจะรักษาความปลอดภัย หรือโรงงานจะกลับมาจริงๆ ฉันและคนงานในโรงงานห้าคน มีโอกาสสูงมากสำหรับเรา

joey bosa น้ำหนักและส่วนสูง

ในสองปี เราทำโยเกิร์ต ฉันไม่มั่นใจเหมือนตอนนี้ และฉันจะถูกสั่นคลอนจากการพูดคุยกับพนักงาน 40 คน ในปีที่สามของเรา - 2010 - ฉันตัดสินใจจ้าง CEO คนอื่น เพราะฉันคิดว่าฉันจะทำสิ่งนี้ไม่ได้ ผู้บริหารคนหนึ่งเคยบริหารบริษัทใหญ่ๆ และสวมสูทที่ดูดีและขี่ง่าย และเขาต้องการงานนี้จริงๆ เราพบกันในร้านอาหาร และวิธีที่เขาโต้ตอบกับพนักงานเสิร์ฟนั้นหยาบคายมาก นี่คือสิ่งที่ฉันเติบโตขึ้นมาด้วยความเกลียดชัง คนที่คิดว่าตนเก่งกว่าใครๆ ในขณะนั้น ฉันรู้ว่าฉันไม่ได้กำลังมองหาซีอีโอ

สำหรับการว่าจ้าง พัสดุ และแม้แต่ผู้รับเหมา กฎหมายอันดับหนึ่งของฉันตั้งแต่แรกเริ่มคือ เราจะไม่ออกนอกชุมชนนี้ [เขต Chenango และ Otsego] แต่เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น วงกลมของ 'ชุมชน' ของเราก็ขยายไปสู่พื้นที่ Utica สำหรับการจ้างงาน ผู้ลี้ภัยได้ตั้งรกรากใน Utica มานานหลายทศวรรษแล้ว บางคนมาจากแอฟริกา บางคนมาจากเอเชีย บางคนมาจากยุโรปตะวันออก พวกเขาต้องการทำงานและพวกเขามีสิทธิที่จะทำงาน มีอุปสรรคคือ ภาษา การฝึกอบรม และการคมนาคม เราคิดออก

แล้วเช้าวันหนึ่งในปี พ.ศ.2557 ฉันก็เห็นรูปถ่ายหน้าหนึ่ง The New York Times . เป็นกระแสของผู้คนจากชุมชน Yazidi ไปสู่เทือกเขา Sinjar ในอิรัก ผู้หญิงคนหนึ่งมีบุตรคนหนึ่งบนหลังของเธอและเด็กอีกคนหนึ่งจับมือเธอไว้ และเด็กคนนั้นมีบ้านที่เหลืออยู่บางส่วนซึ่งเธอยึดติดอยู่ ภาพลักษณ์ของผู้หญิงคนนั้นคุ้นเคยมาก ฉันโตในตุรกี แต่ดวงตาของเธอดูว่างเปล่า มองไปสุดทางแล้วถามว่า 'มีใครจะช่วยไหม? เราอยู่คนเดียวในเรื่องนี้หรือไม่?

เช้าวันนั้น ฉันเริ่มติดต่อผู้คนสองสามคน รวมถึงหน่วยงานผู้ลี้ภัยแห่งสหประชาชาติและคณะกรรมการกู้ภัยระหว่างประเทศ นี่เป็นหนึ่งในวิกฤตการณ์ที่สำคัญที่สุดของมนุษย์ที่เราเผชิญตั้งแต่สงครามโลกครั้งที่สอง มันจะต้องมีการแก้ไข นอกจากนี้ยังมีสภาพแวดล้อมทางการเมืองที่มีพิษร้ายแรงซึ่งโจมตีผู้อพยพ 22 ล้านคนที่อ่อนแอที่สุดในโลก ยิ่งฉันค้นคว้ามากเท่าไหร่ ฉันก็ยิ่งตระหนักว่าสิ่งสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งคือการนำชุมชนธุรกิจมาสู่ปัญหานี้ และอยู่เหนือการเมือง

การเริ่มต้นครั้งต่อไปของฉันคือมูลนิธิเต็นท์ เราสร้างสภาพแวดล้อมนี้ซึ่งอยู่นอกแนวการเมืองเพื่อตอบสนองความต้องการด้านมนุษยธรรม ฉันพบพันธมิตรกับบริษัทต่างๆ เช่น Mastercard, Airbnb และ Johnson & Johnson และนั่นก็เติบโตขึ้น วันนี้ เรามีบริษัท 80 แห่งที่ประกาศต่อสาธารณะถึงความพยายามของพวกเขาที่จะช่วยแก้ปัญหาเรื่องผู้ลี้ภัย

ตั้งแต่แรกเริ่ม เป้าหมายของฉันที่ Chobani ไม่ใช่การสร้างเพียงผลิตภัณฑ์ แต่เพื่อสร้างวัฒนธรรม เพื่อสร้างบริษัทในวันพรุ่งนี้ ฉันมีความคิดย้อนกลับไปในปี 2008 ที่จะแบ่งปันบริษัท 10 เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าของบริษัท กับพนักงาน ฉันมาจากพื้นเพของการทำฟาร์ม และฉันก็มักจะโกรธที่คนทำงานธรรมดาๆ ไม่ได้รับการยอมรับจากผลงานของพวกเขา แต่เราสร้างสิ่งนี้ร่วมกัน! ต่อหน้าต่อตาฉันเอง ฉันเห็นผู้คนเสียสละวันหยุด เสียสละเวลาของครอบครัว เสียสละการนอนหลับ ฉันเห็นฮีโร่ การรับเครดิตทั้งหมดนั้นจะไม่ยุติธรรม

เด็กเลว เจย์ ชื่อจริง

ฉันมีพนักงาน 2,000 คนในปี 2559 เมื่อฉันประกาศว่าเราจะให้หุ้นในบริษัทแก่พวกเขา มันเป็นวันที่สวยงาม และบริษัทมีความแตกต่างกันด้วยเหตุนี้ พนักงานภาคภูมิใจเสมอ แต่ส่วนความเป็นเจ้าของนี้หายไป นี่อาจเป็นหนึ่งในสิ่งที่ฉลาดที่สุดและมีกลยุทธ์มากที่สุดที่คุณสามารถทำได้สำหรับบริษัท คุณเร็วขึ้น คุณมีความกระตือรือร้นมากขึ้น คนของคุณมีความสุขมากขึ้น

หลังจากที่ลูกชายคนแรกของฉันเกิด ฉันไม่อยากจะเชื่อเลยว่าผู้คนจำนวนมากกลับไปทำงานในวันรุ่งขึ้นหลังจากที่พวกเขามีลูก มันไร้มนุษยธรรม เก้าสิบเปอร์เซ็นต์ของผู้ผลิตในสหรัฐฯ ไม่มีการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร มันน่าละอาย ถ้าผมเป็นพ่อหรือแม่ครั้งแรก แล้ววันรุ่งขึ้นผมกลับ ใจไม่อยู่ตรงนั้น เป็นการดีกว่าที่บุคคลนั้นจะอยู่บ้านและมีช่วงเวลามหัศจรรย์กับทารกและหวงแหนบทบาทนั้น ตั้งแต่ปี 2560 โชบานีเริ่มลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรเป็นเวลาหกสัปดาห์ [สำหรับผู้ปกครองในทุกกรณี รวมถึงพ่อแม่บุญธรรมด้วย] ฉันพูดติดตลกว่า 'ไปปั้นลูกกันเถอะ' ฉันเพิ่งมีลูกชายคนที่สองของฉัน

หากคุณต้องการสร้างบริษัทที่ยินดีต้อนรับผู้คนอย่างแท้จริง รวมถึงผู้ลี้ภัย สิ่งหนึ่งที่คุณต้องทำคือทิ้งแนวคิดเรื่อง 'แรงงานราคาถูก' ทิ้งไป มันแย่มากจริงๆ พวกเขาไม่ใช่คนกลุ่มอื่น พวกเขาไม่ใช่ชาวแอฟริกัน หรือเอเชีย หรือเนปาล พวกเขาต่างก็เป็นแค่สมาชิกในทีมอีกคน ปล่อยให้ผู้คนเป็นตัวของตัวเอง และถ้าคุณมีสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมที่ยินดีต้อนรับทุกคนในสิ่งที่พวกเขาเป็น มันก็จะได้ผล

มอลลี่ โรลอฟฟ์ และ โจเอล หมั้นหมาย

ที่ Chobani วันนี้ 30 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานของเราเป็นผู้อพยพหรือผู้ลี้ภัย โรงงานของเราพูดภาษาต่างๆ มากกว่า 20 ภาษา นี่ไม่เกี่ยวกับการเมือง นี่ไม่ใช่งานผู้ลี้ภัยของฉัน นี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับการจ้างงานจากชุมชนของเรา ผู้ลี้ภัยกำลังจะตายเพื่อจัดหาให้ชุมชนของพวกเขา ฉันพูดเสมอว่าทันทีที่พวกเขาได้งาน นั่นคือนาทีที่พวกเขาหยุดเป็นผู้ลี้ภัย ฉันได้รับการพิสูจน์แล้วว่านี่เป็นข้อดีของวัฒนธรรม

ฉันไม่เคยคิดว่าฉันจะเป็นผู้นำบริษัทที่มีมากกว่า 2,000 คน หรือวันหนึ่งฉันจะถูกเรียกว่าเป็นผู้นำ ฉันโตมากับคนเลี้ยงแกะ ฉันดูแม่และพ่อของฉันเป็นผู้นำในชุมชนของพวกเขา ในบรรดาฟาร์มแกะบนภูเขา สิ่งที่น่านับถือที่สุดคือค่านิยมของผู้คน คุณให้ คุณปกป้อง สิ่งสำคัญอันดับหนึ่งสำหรับฉันคือฉันอยู่เคียงข้างเสมอ เคียงบ่าเคียงไหล่ ในแนวหน้า บนพื้นโรงงาน หรือบนท้องถนน เราอยู่ด้วยกัน

สำรวจบริษัทสถานที่ทำงานที่ดีที่สุดเพิ่มเติมสี่เหลี่ยมผืนผ้า