ความจริงเกี่ยวกับการจูงใจทีมของคุณที่ผู้นำส่วนใหญ่ไม่รู้

แรงจูงใจไม่ได้เกิดจากสัญลักษณ์ดอลลาร์ และความหลงใหลไม่ได้เกิดขึ้นหลังจากได้รับเงินเพิ่ม ความจริงก็คือ คนส่วนใหญ่ไม่ได้ขับเคลื่อนด้วยเงิน หากคุณกำลังมองหาวิธีจูงใจทีม คุณต้องเรียนรู้ที่จะมองหาที่อื่น

จากการทำความเข้าใจความต้องการส่วนตัวของทีมอย่างชัดเจน ฉันพบว่าฉันสามารถค้นพบวิธีต่างๆ ในการจูงใจพวกเขาและระบุโอกาสทางเลือกที่จะส่งผลต่อชีวิตของพวกเขา การทำเช่นนี้จะช่วยให้มีความมุ่งมั่น ความตั้งใจ และความหลงใหลในระดับที่มากขึ้นที่จะถูกเทลงในงานประจำวัน

ของขวัญชิ้นใหญ่ที่สุดชิ้นหนึ่งที่คุณสามารถมอบให้กับพนักงานได้ นั่นคือ ทีมงานที่ไว้วางใจได้และมีประสิทธิผล นี่คือวิธีที่ฉันจุดประกายแรงจูงใจแบบทวีคูณในหมู่ทีมของฉัน

1. ส่งเสริมเป้าหมายภายนอกของพวกเขา

พนักงานของฉันหลายคนมีความเร่งรีบหรือโครงการด้าน ธุรกิจบางแห่งขมวดคิ้วกับเรื่องนี้ ถึงขนาดให้พนักงานลงนามในสัญญาห้ามงานภายนอก แต่ฉันไม่ได้ขอให้พวกเขาหยุด แต่ฉันขอแนะนำให้พวกเขาติดตามความอยากรู้ของพวกเขาต่อไปและพยายามหาทางช่วยเหลือพวกเขา ฉันปรากฏตัวและถามว่าฉันจะช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร ฉันเข้าสู่การสนทนาด้วยความกระตือรือร้นเช่นเดียวกันสำหรับการเติบโตของอาชีพภายในหรือความเร่งรีบด้านข้าง

ถ้าฉันบอกให้พวกเขาหยุด พวกเขาจะสูญเสียแรงจูงใจในการทำงานที่ยอดเยี่ยม คิดเกี่ยวกับมัน หากคุณบังคับให้ใครทำสิ่งที่พวกเขาไม่ต้องการทำ แสดงว่าคุณไม่ได้สร้างความไว้วางใจ แต่การตระหนักว่าบุคคลเหล่านี้มีเป้าหมายในชีวิตนอกอาคารสำนักงาน คุณสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นและให้ความเคารพมากขึ้นในฐานะผู้นำ วางใจได้เลยว่าเมื่อคุณต้องการบางอย่างในอนาคต สิ่งเหล่านี้จะแสดงให้คุณเห็น

2. พัฒนาผู้นำคนอื่นๆ

ผู้นำที่แข็งแกร่งสร้างผู้นำคนอื่น พวกเขาไม่ควรสร้างสมุนที่ติดตามพวกเขาเข้าสู่การต่อสู้ ปล่อยให้คนอื่นตัดสินใจเลือกทำงานแทนคุณอย่างมีสติ เพราะคุณปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างดี พวกเขาไม่ต้องการให้เป็นอย่างอื่น

ลูกเสือเทย์เลอร์คอมป์ตันมูลค่าสุทธิ

ส่งเสริมให้พนักงานของคุณเป็นผู้นำ ไม่ว่าจะเป็นการนำตัวเอง ทีมที่เล็กกว่า หรือโครงการขนาดใหญ่ภายในบริษัท การเสริมอำนาจนี้สร้างแรงจูงใจแบบอินทรีย์ที่มีขาที่จะเติบโต

3. พิจารณาวงจรชีวิตของพนักงานของคุณ

ในฐานะผู้นำ คุณต้องเป็นคนที่มองเห็นผู้คนในระยะยาว เช่นเดียวกับที่คุณดูวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ให้พิจารณาวงจรชีวิตของพนักงานและปรับการกระทำและรากเหง้าของแรงจูงใจให้สอดคล้องกัน

แม้ว่าการจะคิดว่าธุรกิจของคุณต้องการในช่วงเวลานั้นอาจเป็นเรื่องที่น่าดึงดูดใจ แต่ให้พิจารณาว่าพนักงานของคุณเหมาะสมกับชีวิตในอาชีพการงานของพวกเขาที่ใดเพื่อทราบว่าควรขับเคลื่อนแรงจูงใจที่ใด บางคนที่อยู่ในช่วงเริ่มต้นของการเป็นพ่อแม่อาจมีแรงจูงใจจากการมีเวลาอยู่ร่วมกับครอบครัวหรือรับเลี้ยงเด็กมากขึ้น ในทางกลับกัน เด็กจบใหม่ที่มาปรากฏตัวที่สำนักงานในวันแรกอาจได้รับแรงบันดาลใจจากโอกาสในการเลื่อนตำแหน่ง เดินทางเพื่อธุรกิจ หรือเป็นผู้นำโครงการ เมื่อคุณรู้ว่าพนักงานของคุณอยู่ที่ไหนในสายอาชีพ การระบุสิ่งที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาทำงานที่ยอดเยี่ยมได้ง่ายขึ้น

ฉันได้เรียนรู้ที่จะเข้าใจเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของพนักงานและแม้กระทั่งความฝันในรายการ พนักงานที่ผลงานดีที่สุดคนหนึ่งของฉันมีเป้าหมายในการพาคุณยายไปไอร์แลนด์ เป้าหมายของฉันคือการใช้รายได้ส่วนตัวของฉันเพื่อเติมเต็มสิ่งนี้ให้กับเธอ

แรงจูงใจที่ยั่งยืนนั้นลึกซึ้งกว่าโบนัสเป็นครั้งคราวและการขึ้นรายปี ใช้เวลาในการระบุสิ่งนี้และดูว่าธุรกิจของคุณเติบโตอย่างไร