ในวิกฤตโควิดนี้ ผู้นำต้องเผชิญกับสภาวะที่เปลี่ยนแปลงอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน การเว้นระยะห่างทางสังคม การสวมหน้ากากอนามัย การจำกัดการเข้าบาร์ ร้านอาหาร โรงยิม การเดินทาง (ต่างประเทศ) และอื่นๆ อีกมากมาย
โดยธรรมชาติแล้ว พนักงานและผู้ติดตามจะตรวจสอบว่าผู้นำของพวกเขาดำเนินตามคำปราศรัยและชี้นำทางด้วยหรือไม่ เมื่อสองสัปดาห์ก่อน รัฐบาลเนเธอร์แลนด์ได้กำหนดข้อจำกัดอย่างหนักในการเดินทางต่างประเทศ ในเวลาเดียวกัน กษัตริย์วิลเลม-อเล็กซานเดอร์ก็ไปพักผ่อนในกรีซ อา ร้องไห้หนักมาก followed และกษัตริย์ถูกบังคับให้กลับมาในวันหลังจากที่เขามาถึง
นี่แสดงให้เห็นว่าในยามวิกฤต ผู้คนมองหาความถูกต้องในผู้นำมากกว่าที่เคย พวกเขาควรเป็นแบบอย่างแก่ผู้ติดตามในด้านทัศนคติและพฤติกรรม
Jan-Benedict Steenkamp ผู้แต่งหนังสือเล่มใหม่ Time to Lead: บทเรียนสำหรับผู้นำในปัจจุบันจากการตัดสินใจที่กล้าหาญที่เปลี่ยนประวัติศาสตร์ , อธิบายว่า 'ความเป็นผู้นำที่แท้จริงเป็นเลิศอย่างแท้จริง - เมื่อเทียบกับการแสดงให้เห็นถึงระดับ 'ปกติ' ของความซื่อสัตย์และความซื่อสัตย์ในพฤติกรรม - จำเป็นต้องมีคุณสมบัติเฉพาะที่อาจไม่เหมาะกับทุกคน'
ในหนังสือของเขา Steenkamp กล่าวถึงผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของประวัติศาสตร์บางคน ด้านล่างนี้ เขาอธิบายว่าสองคนในสองคนนี้ ได้แก่ จอร์จ วอชิงตันและประธานาธิบดีเนลสัน แมนเดลาแห่งแอฟริกาใต้ เป็นแบบอย่างในการเป็นผู้นำที่แท้จริงได้อย่างไร
ผู้นำที่แท้จริงมีค่านิยมที่แข็งแกร่งเกี่ยวกับสิ่งที่ถูกต้องที่ต้องทำ
ผู้ก่อตั้งหลายคนเริ่มต้นธุรกิจเพื่อจุดประสงค์หรือสาเหตุที่สูงขึ้น พวกเขาดำเนินการผ่านระบบทุนนิยมที่มีสติ - โดยการตัดสินใจได้รับคำแนะนำจากค่านิยมส่วนบุคคลและองค์กรซึ่งบางส่วนไม่สามารถต่อรองได้ Steenkamp กล่าวว่าทั้ง Washington และ Mandela เน้นย้ำว่านั่นคือสาเหตุ - อิสรภาพและประชาธิปไตย - ที่มีความสำคัญ เมื่อได้รับคำชมเชยและยกย่อง พวกเขาต้องใช้ค่านิยมที่แข็งแกร่งอย่างแท้จริงที่จะไม่เสียหาย เช่นเดียวกับการเป็นผู้ประกอบการหรือผู้นำ
ผู้นำที่แท้จริงแสดงความซื่อตรงสม่ำเสมอในทุกด้านของชีวิต
Steenkamp เขียนว่า Washington และ Mandela ไม่สามารถติดสินบน ทุจริต หรือประนีประนอมได้ แม้ว่าคู่ต่อสู้จะพยายามซ้ำแล้วซ้ำเล่า พวกเขาแสดงความซื่อตรงไม่เปลี่ยนแปลงจนถึงที่สุด และเสียสละครั้งใหญ่ที่ผู้นำหลายคนพบว่าทำได้ยากในทุกวันนี้
ผู้นำที่แท้จริงมีวินัยในตนเอง
เนื่องจากความเป็นผู้นำที่แท้จริงนั้นเป็นผู้นำโดยแบบอย่าง ทุกสิ่งที่ผู้นำทำหรือพูดมีความสำคัญ ทั้งวอชิงตันและแมนเดลามีวินัยในตนเองอย่างมาก ซึ่งรวมถึงการควบคุมอารมณ์ของตนอย่างเข้มงวด
ผู้นำที่แท้จริงยินดีจ่ายราคา
ในฐานะผู้นำทางธุรกิจ เรามักได้รับการติดต่อจากข้อเสนอและการเป็นหุ้นส่วนที่ไม่ได้ให้บริการเราเป็นอย่างดีและมักจะทำให้ภารกิจของเราเสียหาย แมนเดลาปฏิเสธข้อเสนอให้ปล่อยตัวจากโทษจำคุกตลอดชีวิตถึง 3 ครั้ง เพราะมันมาพร้อมกับเงื่อนไข ซึ่งเขามองว่าเป็นการสร้างอคติต่อสาเหตุของเสรีภาพของชาวแอฟริกาใต้ผิวสี
ผู้นำที่แท้จริงสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายกับผู้ตาม
ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมาพร้อมกับความสัมพันธ์ที่ดี สิ่งนี้ใช้ได้กับแมนเดลาอย่างเต็มที่ แต่วอชิงตันไม่ได้สร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวอย่างลึกซึ้งกับผู้ติดตามของเขา นี่แสดงให้เห็นว่าแม้แต่ผู้นำที่ประสบความสำเร็จก็ไม่สามารถมีได้ทั้งหมด
ตอนนี้ missy rothstein อยู่ที่ไหน
5 คำถามที่ต้องถาม
เพื่อประเมินว่าภาวะผู้นำที่แท้จริงเป็นรูปแบบที่เหมาะกับคุณหรือไม่ Steenkamp ขอเสนอให้คุณไตร่ตรองคำถามต่อไปนี้
1. โดยทั่วไป คนอื่นๆ มองว่าคุณเป็นคนที่มีคุณธรรมสูง หรือนี่ไม่ใช่ลักษณะเด่นอย่างหนึ่งที่พวกเขานึกถึงเป็นอันดับแรกเมื่อพวกเขาคิดถึงคุณ?
2. คุณสบายใจที่จะเป็นผู้นำโดยเป็นแบบอย่าง ครอบคลุมทุกด้านในชีวิตของคุณหรือไม่? กล่าวอีกนัยหนึ่ง บุคคลสาธารณะของคุณสอดคล้องกับหรือแตกต่างจากบุคลิกส่วนตัวของคุณหรือไม่?
3. คุณมีอารมณ์ที่รัดกุมหรือไม่?
4. คุณมีเป้าหมายในการชี้นำระยะยาวที่เข้มแข็งในชีวิตการทำงานของคุณซึ่งเข้ามาแทนที่ความสนใจในตนเอง ซึ่งคุณยินดีจ่ายในราคาที่สูงหากจำเป็นหรือไม่?
5. ทักษะการสร้างความสัมพันธ์ของคุณเป็นอย่างไร?
