เป็นข่าวประเสริฐของการเป็นผู้ประกอบการ -- จ้างคนที่ฉลาดกว่าคุณ
ไม่มีความลึกลับในภูมิปัญญานี้ พนักงานที่ฉลาดและมีทักษะต้องการการจัดการที่น้อยลง สอนสิ่งใหม่ ๆ ให้คุณอย่างต่อเนื่อง และเสริมจุดอ่อนของคุณ แต่ในขณะที่เหตุผลเบื้องหลังเคล็ดลับที่ทำซ้ำๆ นี้เป็นเรื่องง่าย แต่การดำเนินการกลับไม่ใช่
ปัญหาคือผู้คนมีอัตตาและความไม่มั่นใจ และการถูกรายล้อมไปด้วยคนที่ฉลาดกว่าคุณจะทำให้คุณรู้สึกแย่ น้อยคนนักที่จะยอมรับมันโดยเสรี แต่นี่มักเป็นเหตุผลที่ผู้คนไม่ใส่ใจคำแนะนำที่ชัดเจนนี้ แม้แต่คนที่มั่นใจที่สุดในหมู่พวกเราก็สามารถเห็นความมั่นใจของพวกเขาลดลงเมื่อพวกเขาถูกรายล้อมไปด้วยอัจฉริยะ
เป็นไปได้ไหมที่จะเดินสายใหม่เพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากทีมที่ประสบความสำเร็จขั้นสูงโดยไม่ต้องทนทุกข์กับการพังทลายของความภาคภูมิใจในตนเอง หรือเพลิดเพลินกับการอยู่ท่ามกลางห้องที่เต็มไปด้วยคนฉลาดหลักแหลมต้องการการปลูกถ่ายอีโก้และหรือการบำบัดหลายปีหรือไม่? เป็นไปได้จริง ๆ เมื่อเร็ว ๆ นี้ตอบขบวนพาเหรดของผู้ตอบกลับในไซต์คำถามและคำตอบ Quora ทหารผ่านศึกของบริษัทที่ฉลาดที่สุดในโลก แบ่งปัน t ทายาทประสบการณ์ความรู้สึกเหมือนคนโง่ในทีมตลอดจนคำแนะนำแก่ผู้อื่น ที่กำลังทุกข์ระทมในตนเอง นี่คือเคล็ดลับยอดนิยมบางส่วนของพวกเขา
ไมล์ o brien sandy o brien
รู้จุดแข็งของคุณ
หากคุณได้รับการว่าจ้าง (หรือได้เป็นเจ้าของธุรกิจ) คุณต้องมีสิ่งที่จะเสนอให้กับทีม มุ่งเน้นไปที่จุดแข็งที่คุณมี มากกว่าทักษะหรือความรู้ที่คุณขาด
Andy Johns ซึ่งเป็นพนักงานของ Facebook ในยุคแรกๆ เสนอคำเปรียบเทียบที่ดีกว่าสำหรับคำแนะนำเล็กน้อยนี้: 'ถ้านักเตะ/นักเตะในสนามมาซ้อมกับทีมฟุตบอลใหม่และคิดว่า 'บ้าจริง คนพวกนี้ทั้งใหญ่และแข็งแรงกว่า ผม!' และพยายามทำผลงานให้เหนือกว่าตัวรับที่กว้างและวิ่งกลับ พวกเขาจะล้มเหลวอย่างน่าสังเวช แต่พวกเขาทำไม่ได้ พวกเขามุ่งเน้นไปที่จุดตัดของทักษะและประสบการณ์ของพวกเขา และพวกเขามุ่งเน้นไปที่การเป็นนักเตะที่ดีที่สุดในเกม ภายในบทบาทที่กำหนดไว้อย่างเข้มงวดมากขึ้น พวกเขาตั้งเป้าที่จะดำเนินการ'
Kimberly elise มูลค่าสุทธิ 2015
เป็นราชา (หรือราชินี) แห่งคำถาม
Doug Edwards ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและการจัดการแบรนด์คนแรกของ Google ที่เข้าร่วมบริษัทในปี 2542 บอกว่าเมื่ออยู่ท่ามกลางคนฉลาด แรงกระตุ้นแรกของคุณอาจเป็นการปกปิด แต่นั่นเป็นวิธีที่ผิด ถามคำถามคุณจะไม่เรียนรู้
'มันดีกว่ามากที่จะแสดงตัวโดยไม่รู้ข้อมูลมากกว่าที่จะให้ความประทับใจที่คุณรู้บางอย่างที่คุณไม่รู้ ซึ่งสามารถกลับมาหลอกหลอนคุณได้ ฉันเคยขอให้วิศวกรอธิบายสิ่งต่างๆ ให้ฉันฟัง 'ด้วยคำพูดเด็กน้อยที่ฉันเข้าใจได้' เขาจำได้ วิศวกร บี. เหงียนเห็นด้วยอย่างฉับไว: 'หลักความเชื่อในที่นี้คือ 'คำถามโง่ๆ เพียงอย่างเดียวคือคำถามที่ไม่ถูกถาม' ดังนั้นถามและถามบ่อย ๆ '
ใช้เวลาของคุณ
ผู้เผชิญเหตุหลายคนเตือนว่าการรู้สึกสบายใจท่ามกลางทีมเด็กหวือหวาไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นชั่วข้ามคืน การทำความรู้จักและเรียนรู้จากผู้ทำงานร่วมกันที่ฉลาดอย่างแท้จริงอาจเป็นกระบวนการที่ใช้เวลานาน ดังนั้นอย่าคาดหวังว่าจะตื่นขึ้นมาอีกสัปดาห์ต่อมาและรู้สึกสบายใจ
Jay Wacker พนักงาน Quora กล่าวถึงประสบการณ์ของเขาที่มาถึงมหาวิทยาลัยแห่งแคลิฟอร์เนีย เบิร์กลีย์ ในระดับบัณฑิตศึกษาว่า 'ต้องใช้เวลาหลายปีกว่าจะเป็นหนึ่งในบุคคลชั้นนำได้'
ลองนึกภาพทางเลือก
Leo Polovets อดีตพนักงาน LinkedIn และพนักงาน Google ที่มีประวัติการทำงานที่เต็มไปด้วยสภาพแวดล้อมที่เต็มไปด้วยอัจฉริยะ เสนอเคล็ดลับง่ายๆ แต่ทรงพลังเพื่อรักษามุมมองของคุณ
'ฉันปรับตัวได้อย่างไร' เขาถามว่า 'ฉันพิจารณาทางเลือกอื่นในการทำงานร่วมกับคนที่ฉลาดกว่า และนั่นก็น่าดึงดูดน้อยกว่าด้วยซ้ำ จากประสบการณ์ของผม การทำงานกับคนที่ฉลาด/มีประสบการณ์น้อยกว่าคุณจะทำให้มีการศึกษาน้อยลง ให้ผลตอบแทนน้อยกว่า และน่าหงุดหงิดมากกว่าทำงานกับคนที่ฉลาดกว่า/มีประสบการณ์ การทำงานกับเพื่อนที่ดีจะช่วยคุณพัฒนาเกม'
จำสิ่งที่คุณควบคุมได้
แน่นอนว่าคุณได้รับการจัดการตามสายพันธุกรรมที่คุณมี เมื่อพูดถึงแรงม้าทางปัญญาโดยกำเนิด (แม้ว่าคนฉลาดอาจอ่อนแอกว่าที่พวกเราหลายคนเชื่อ) แต่ก็ยังมีปัจจัยใหญ่โต 100% ภายใต้การควบคุมของคุณเอง เช่น Gwynne Shotwell เตือนผู้ชมเมื่อเร็ว ๆ นี้จากเวทีการประชุม Women 2.0 : 'คุณไม่สามารถควบคุมได้ว่าคุณเป็นคนฉลาดที่สุดในห้องหรือไม่ แต่คุณสามารถควบคุมได้อย่างแน่นอนว่าคุณพร้อมที่สุดหรือไม่'
'คุณไม่สามารถฉลาดขึ้นได้ แต่คุณสามารถทำงานหนักกว่าคนอื่นได้เสมอ' Farhan Thawar รองประธาน Engineeringat ที่ XtremeLabs ของ Quora กล่าว 'ดังนั้น การปรับตัวคือการทำงานหนักมากในงานฝีมือของคุณจนกว่าคุณจะรู้สึกว่าคุณเข้ากันได้' คริสตินา บอนนิงตัน นักเขียนของ Wired ก็เห็นด้วยเช่นกันว่า Pedigree ไม่ได้มีความหมายอะไรเลย จรรยาบรรณในการทำงานคือทุกสิ่ง'
อ่าน
ข้อนี้อาจจะง่าย แต่ก็เป็นหนึ่งในคำแนะนำที่พบบ่อยที่สุด ตัวอย่างเช่น ชาร์ลส์ มาร์ตินเล่าว่า 'เมื่อสองสามปีที่แล้ว ฉันได้มีโอกาสทำงานในกองทุนเฮดจ์ฟันด์ขนาดใหญ่และประสบความสำเร็จ และกับอดีตอาจารย์จาก MIT สิ่งแรกที่ฉันทำคืออ่านวิทยานิพนธ์ของกรรมการผู้จัดการ เพื่อที่ฉันจะได้ 'เข้าไปในหัวของเขา' และเรียนรู้ว่าเขาคิดอย่างไร สิ่งนี้ทำให้การทำงานกับเขาในฐานะเพื่อนร่วมงานง่ายขึ้นมาก' ที่ปรึกษา Mark Simchock เดือดลงไป 'read .' มาก . '
ที่เป็นเอมิลี่คินนีย์แต่งงานกับ
ตั้งเป้าความหลากหลายในสิ่งที่คุณหยิบขึ้นมาด้วย คุณอาจไม่ได้เป็นผู้เชี่ยวชาญที่ไม่เชี่ยวชาญ แต่คุณสามารถมีส่วนร่วมกับความรู้นอกภาคสนามที่สำคัญได้ 'ฉันพยายามซึมซับข้อมูลทั้งหมดที่ฉันสามารถทำได้จากภายนอก เพื่อที่บางครั้งฉันสามารถมีส่วนร่วมในมุมมองที่แตกต่างออกไป โดยไม่ทำตัวงี่เง่าเลย' เอ็ดเวิร์ดส์รายงาน
อย่าแข่งขัน
ยิ่งคุณแข่งขันมากเท่าไหร่ คุณยิ่งเรียนรู้และประสบความสำเร็จน้อยลงเท่านั้น 'อย่าเริ่มการแข่งขัน วันที่คุณจะยอมรับความจริงที่ว่าจะมีคนที่ฉลาดกว่าอยู่เสมอ การเรียนรู้จะง่ายขึ้นมาก' Rajay Chamria ให้คำแนะนำ 'อย่าแข่งขัน ไตร่ตรอง' สรัสวดี จันทราเห็นด้วย
