ความจริงอันโหดร้ายว่าทำไมการเป็นผู้นำจึงยากนัก

การเป็นผู้นำที่ดีนั้นยากกว่าที่คิด

สิ่งที่ยากเกี่ยวกับการเป็นผู้นำคือไม่มีใครนั่งลงและ 'สอน' คุณถึงการเป็นผู้นำที่แท้จริง ไม่มีชั้นเรียนใดในการศึกษาระดับต้นที่กำหนดความเป็นผู้นำ เพื่อนในกลุ่มโปรเจ็กต์มักจะติดป้ายกำกับผู้นำว่า ในวิทยาลัย ความเป็นผู้นำจะลดลงเหลือผู้ที่จะพูดมากที่สุดในระหว่างการนำเสนอ และแม้แต่ในทีมกีฬา ผู้นำมักจะเป็นผู้เล่นที่ดีที่สุด และสวมจดหมายบนเสื้อของพวกเขาเพื่อเป็นถ้วยรางวัลแห่งความสำเร็จของพวกเขา

แต่นั่นไม่ใช่สิ่งสำคัญในการเป็นผู้นำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงการสร้างธุรกิจ

เมื่อใดก็ตามที่ฉันคิดเกี่ยวกับหัวข้อของการเป็นผู้นำ ฉันรู้สึกโชคดีอย่างไม่น่าเชื่อที่มีพี่เลี้ยงที่ฉันทำ ตอนนั้นฉันไม่เข้าใจจริงๆ ว่าตัวเองเรียนรู้มากแค่ไหนจากการดูและฟังในแต่ละวัน แต่เมื่อต้องออกไปด้วยตัวเองตอนนี้ และเริ่มต้นบริษัทของตัวเอง ฉันตระหนักถึงผลกระทบมหาศาลที่พวกเขามีต่อการพัฒนาของฉัน และในขณะเดียวกัน มีเพียงไม่กี่คนที่ได้รับการเปิดเผยแบบที่ฉันทำ ในช่วงต้นของอาชีพการงาน .

ตอนอายุ 23 ปี ฉันนั่งอยู่ในห้องเดียวกับ CEO ระดับโลกและกรรมการสร้างสรรค์

นี่คือสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำ และสิ่งที่ทำให้ยากอย่างเหลือเชื่อ

ความเป็นผู้นำไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกับตำแหน่งที่คุณถืออยู่จริงๆ

ทันทีที่คุณเริ่มต้นบริษัทของคุณเอง โดยมีพนักงาน ค่าโสหุ้ย และกระแสเงินสดเพื่อจัดการ และชีวิตของผู้คนขึ้นอยู่กับคุณและความสามารถของคุณในการจัดหาให้กับบริษัท คุณจะรู้ได้ทันทีว่ามี 'ผู้ประกอบการที่ต้องการ' อยู่กี่ราย พวกเขาต้องการเรียกตัวเองว่า CEO มากกว่าที่พวกเขาต้องการสร้างบริษัทที่ทำงานจริงๆ พวกเขาต้องการพูดคุยเกี่ยวกับการเพิ่มเงินจำนวนมหาศาลแทนที่จะตั้งคำถามว่าพวกเขาจะบรรลุผลเช่นเดียวกันได้อย่างไร พวกเขาต้องการถูกมองว่าเป็นผู้นำ แทนที่จะเรียนรู้สิ่งที่ทำให้ผู้นำเป็นผู้นำที่แท้จริง:

ความยืดหยุ่น

เดวิด บรอมสตัด อายุเท่าไหร่

ความเป็นผู้นำที่แท้จริงคือความสามารถในการสื่อสารและเข้าถึงทุกคนที่คุณทำงานด้วยได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในลักษณะที่ดีที่สุดสำหรับแต่ละคน

เป็นความสามารถในการยืดหยุ่น

เมื่อคนอื่นเครียด คุณก็ใจเย็น

เมื่อทุกคนน้ำมันหมด คุณจะฉีดเชื้อเพลิงมากขึ้น

เมื่อคนอื่นไม่รู้ว่าต้องทำอะไรต่อไป คุณก็เป็นแบบอย่าง

เมื่อมีคนมีปัญหา คุณทำงานด้วยและรับฟังบุคคลนั้นในระดับส่วนตัว

หมีดำชื่อจริงว่าอะไร

นี่คือจุดที่ผู้นำส่วนใหญ่ล้มเหลว และฉันเห็นมันเกิดขึ้นทุกวัน ทันทีที่ใครบางคนก้าวเข้าสู่ตำแหน่งผู้นำ บุคคลนั้นเชื่อว่าทุกคนควรตอบสนองความต้องการของเขาหรือเธอ - ในเมื่อจริงๆ แล้วมันเป็นตรงกันข้าม

ในฐานะผู้นำ คุณต้องทำให้ตัวเองเป็นอันดับสอง และดำเนินการในลักษณะที่ช่วยให้ผู้อื่นรู้สึกสบายใจ รู้สึกเข้าใจ และทำงานในวิธีที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขา แม้ว่าจะไม่ใช่วิธีดำเนินการก็ตาม .

ผมขอยกตัวอย่าง:

บางคนเป็นคนพาลสุดโต่ง คนอื่นต้องการเขยิบไปในทิศทางที่ถูกต้อง บางคนตอบสนองได้ดีต่อการวิจารณ์ที่รุนแรง และจริงๆ แล้วประสบความสำเร็จจากการถูกบอกเล่าทุกสิ่งที่พวกเขาทำผิด มันทำให้พวกเขารู้สึกเร่าร้อน คนอื่นๆ ต้องการการสนับสนุนในเชิงบวกมากกว่านี้ และต้องได้รับพื้นที่ในการสรุปผลด้วยตนเอง

เมื่อผู้นำที่ประกาศตัวเองล้มเหลวคือการคิดว่าพวกเขาทำงานอย่างไร ทุกคนก็ควรเช่นกัน พวกเขาลืมไปว่า 'แตกต่าง' ไม่ได้แปลว่า 'ผิด' เสมอไป และสิ่งที่จูงใจพวกเขาไม่ใช่สิ่งที่จะจูงใจคนอื่น

ความเป็นผู้นำจึงเป็นศิลปะแห่งความยืดหยุ่น สามารถปรับและสื่อสารในรูปแบบต่างๆ ได้เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละคน ฉันไม่ได้หมายถึงการเป็น 'ทุกอย่างสำหรับทุกคน' ฉันแค่หมายถึงการมีความตระหนักในตนเองมากพอที่จะรู้ว่าสิ่งใดจะให้การตอบสนองที่ดีที่สุดจากแต่ละคน แล้วมีความอดทนในการดำเนินการโดยคำนึงถึงพฤติกรรมนั้น

เหตุใดภาวะผู้นำจึงยากนัก

สิ่งที่ทำให้ความคิดนี้ยากคือในทุกความสามารถ มันขอให้คุณในฐานะผู้นำทำให้ตัวเองอยู่สุดท้าย

เป็นการกำจัดอัตตา คุณไม่สามารถโกรธเคืองเพราะความกระวนกระวายใจหรืออารมณ์เสียเพราะคนอื่นไม่ได้ทำงานในแบบที่คุณต้องการให้พวกเขาทำงาน คุณไม่สามารถแสดงความคับข้องใจของคุณ แม้ว่าคนอื่นจะเป็นก็ตาม คุณไม่สามารถนั่งบ่นเวลาลำบากได้ คุณต้องเป็นพลังบวกที่เปลี่ยนแปลงกระแสน้ำ

คุณในฐานะผู้นำต้องถอยหนึ่งก้าวจากปฏิกิริยาทางอารมณ์ที่หุนหันพลันแล่น และแทนที่จะดำเนินการจากสถานที่แห่งความเข้าใจที่สงบ และนั่นเป็นทักษะที่ไม่ได้สอนในโรงเรียนหรือชมรมหลังเลิกเรียน หรือแม้แต่ในทีมกีฬา

มันเรียนรู้จากการเฝ้าดูคนอื่นอย่างใกล้ชิดซึ่งรวบรวมลักษณะนั้นไว้

และเรียนรู้จากการสอบถามตนเองอย่างขยันขันแข็ง และฝึกฝนศิลปะของความยืดหยุ่นในวิธีการสื่อสารและเป็นผู้นำผู้อื่นอย่างต่อเนื่อง