ชุดลำลองสำหรับนักธุรกิจ

การแต่งกายแบบลำลองสำหรับนักธุรกิจ หรือที่รู้จักในชื่อสไตล์การแต่งกาย 'ลำลองสำหรับนักธุรกิจ' ได้ปฏิวัติสภาพแวดล้อมในสำนักงานของอเมริกาในทศวรรษ 1990 ตามรายงานของ Society for Human Resource Management 95 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทในสหรัฐอเมริกามีนโยบายเกี่ยวกับวันสบายๆ ในปี 1999 เทียบกับ 24 เปอร์เซ็นต์ในปี 1992 อันที่จริง ผู้ผลิตเสื้อผ้าลำลอง Levi Strauss อ้างว่า 75 เปอร์เซ็นต์ของคนงานอเมริกันแต่งตัวสบายๆ ทุกวันในปี 2542 เทียบกับร้อยละ 7 ในปี 2535

แนวโน้มสู่การแต่งกายสำหรับนักธุรกิจแบบลำลองเริ่มต้นขึ้นในบริษัทเทคโนโลยีชั้นสูงของซิลิคอนแวลลีย์ในแคลิฟอร์เนีย ซึ่งผู้ประกอบการคอมพิวเตอร์และอินเทอร์เน็ตรุ่นเยาว์ปฏิเสธที่จะสวมชุดสูทธุรกิจ และมักปรากฏตัวในที่ทำงานโดยสวมกางเกงยีนส์เดนิมและเสื้อยืดผ้าฝ้าย กระแสนี้แผ่ขยายไปทั่วประเทศจนถึงธุรกิจประเภทต่างๆ ตลอดช่วงทศวรรษ 1990 จนกระทั่งในที่สุดมันก็กระทบกระทั่งบริษัทเก่าแก่ที่ติดกระดุมมากที่สุด บริษัทส่วนใหญ่ค่อยๆ เคลื่อนไปสู่การแต่งกายแบบลำลอง โดยเริ่มด้วยนโยบาย 'วันศุกร์แบบสบาย ๆ' จากนั้นจึงยอมรับความร้อนระอุของฤดูร้อนเป็นชุดลำลอง และในที่สุดก็อนุญาตให้ทำธุรกิจแบบสบายๆ ในสำนักงานได้ตลอดเวลา เมื่อเวลาผ่านไป ธุรกิจจำนวนมากพบว่าพวกเขาต้องยอมให้ใส่ชุดลำลองเพื่อแย่งชิงพนักงานที่มีความสามารถในกลุ่มแรงงานที่หดตัวลง

ในขณะที่เศรษฐกิจที่เติบโตอย่างรวดเร็วในทศวรรษ 1990 เย็นลงในปี 2544 แนวโน้มของเครื่องแต่งกายสำหรับนักธุรกิจก็เริ่มเปลี่ยนไป ในบทความเกี่ยวกับเรื่องนี้ที่ปรากฏใน ซานฟรานซิสโก บิสซิเนส ไทม์ส เจมส์ แอมมีน ประธาน Men's Apparel Alliance กล่าวถึงการเปลี่ยนจากเสื้อผ้าลำลองในที่ทำงานมาเป็นสภาพเศรษฐกิจ 'คุณอยู่ในตลาดที่ยากลำบาก ดังนั้น หากคุณต้องการให้คนอื่นเชื่อใจคุณ ลงทุนกับคุณ คุณควรมีลักษณะเป็นคนที่ค่อนข้างจริงจัง' แอมมีนกล่าว ในแบบสำรวจที่จัดทำโดย Men's Apparel Alliance เห็นการพลิกกลับของแนวโน้มอย่างชัดเจน จากการสำรวจของบริษัทที่มีรายได้มากกว่า 500 ล้านดอลลาร์ ร้อยละ 19 ได้คืนสถานะการแต่งกายที่เป็นทางการมากขึ้นในช่วงปี 2544 หรือต้นปี 2545 การคุกคามของการเป็นบุคคลต่อไปที่เลิกจ้างได้กระตุ้นให้บางคนกลับมารับฟ้อง ก่อนที่บริษัทจะเปลี่ยนแปลงการแต่งกายอย่างเป็นทางการ , เสริม อามีน.

ข้อดีและข้อเสียของนโยบายการแต่งกายแบบลำลอง

คนงานชาวอเมริกันส่วนใหญ่มองว่าการแต่งกายในสำนักงานเป็นแบบสบาย ๆ เป็นข้อดีที่สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการแบ่งชั้นน้อยลง และให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากกว่าตู้เสื้อผ้าของพวกเขา ไบรอัน แอนเดอร์สันเขียนในบทความว่า 'ในขณะที่เป้าหมายของการแต่งกายแบบลำลองของบริษัทนั้นรวมถึงการพัฒนาขวัญกำลังใจ การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน การลดอุปสรรคด้านสถานะ และความเหมาะสมกับบรรยากาศองค์กรของลูกค้า รหัสที่ไม่ถูกต้องสามารถบ่อนทำลายความน่าเชื่อถือของบริษัท' ธุรกิจเครื่องแต่งตัว .

แม้ว่าชุดลำลองสำหรับธุรกิจมักจะเป็นตัวเลือกที่ได้รับความนิยมในหมู่พนักงาน แต่บางบริษัทก็ประสบปัญหาในการใช้นโยบายชุดลำลอง ปัญหามากมายเกิดขึ้นเมื่อบริษัทอธิบายการแต่งกายโดยใช้คำที่คลุมเครือ เช่น 'เหมาะสม' 'มืออาชีพ' และ 'เหมือนธุรกิจ' โดยไม่ระบุนโยบายเฉพาะ สิ่งนี้สามารถสร้างความสับสนในหมู่คนงาน และทำให้ผู้คนรู้สึกไม่สบายใจที่พยายามตีความวิธีการแต่งกายสำหรับทำงานที่ถูกต้อง 'ปัญหาใหญ่ที่สุดที่นายจ้างต้องเผชิญจากนโยบายเหล่านี้อาจเป็นวิธีการแก้ไข บังคับใช้ และปรับวัฒนธรรมการแต่งกายในองค์กรให้เข้ากับแรงงานที่เปลี่ยนไป' แอนเดอร์สันกล่าว 'คำอธิบายที่ชัดเจนและชัดเจนของการแต่งกายแบบไม่เป็นทางการขององค์กรนั้นหายาก สิ่งที่ยอมรับได้ในสำนักงานของนายหน้าจำนองแห่งหนึ่งอาจไม่สามารถยอมรับได้อย่างสมบูรณ์ที่สำนักงานอื่นแม้ว่าจะเป็นสำนักงานสาขาที่แตกต่างกันของบริษัทเดียวกันก็ตาม'

เจนนี่ การ์ธ เน็ตเวิร์ธ 2014

นโยบายการแต่งกายที่ไม่ชัดเจนอาจส่งผลให้เกิดปัญหากับพนักงานที่ใช้ประโยชน์จากสถานการณ์นี้ด้วยการสวมชุดหลวมๆ แทนที่จะสวมชุดลำลองในสำนักงาน ในความเป็นจริง มีบางกรณีในแคลิฟอร์เนียในช่วงปลายทศวรรษที่ 1990 ดอทคอมบูมเมื่อพนักงานบางคนใช้สิ่งต่าง ๆ อย่างสุดขั้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งสุภาพบุรุษคนหนึ่งที่อยากจะทำงานเปลือยเป็นแรงบันดาลใจให้ชื่อหนังสือเกี่ยวกับ Silicon Valley โดย Po Bronson; The Nudist on the late Shift . แม้ว่าตัวอย่างนี้จะสุดโต่ง แต่บริษัทหลายแห่งถูกบังคับให้ออกแนวทางเฉพาะที่อธิบายการแต่งกายที่เหมาะสม หลังจากที่พวกเขาได้ใช้นโยบายการแต่งกายแบบลำลองแล้ว มีดังคำโบราณว่าไม่มีการคำนึงถึงรสชาติ สิ่งของต้องห้ามที่มักปรากฏในการแก้ไขนโยบายการแต่งกายขององค์กร ได้แก่ เสื้อคล้องคอ กางเกงผ้ายืด กางเกงยีนส์ กางเกงขาสั้น รองเท้าแตะ และเสื้อเชิ้ตไม่มีปก เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ต้องเพิ่มการแก้ไขนโยบายการแต่งกายใหม่ เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรกำหนดรหัสการแต่งกายของตนให้เฉพาะเจาะจงที่สุด อันที่จริง การสื่อสารนโยบายโดยรวมถึงภาพถ่ายของพนักงานที่สวมเครื่องแต่งกายที่เหมาะสมบนกระดานข่าว ในสิ่งพิมพ์ของบริษัท บนเว็บไซต์ และในคู่มือพนักงานอาจเป็นประโยชน์

ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นอีกประการหนึ่งเกี่ยวกับชุดทำงานแบบลำลองก็คือ พนักงานอาจไม่ค่อยจริงจังกับงานมากนักเมื่อแต่งตัวสบายๆ การสำรวจของผู้จัดการที่ดำเนินการโดยสำนักงานกฎหมายการจ้างงาน Jackson Lewis และอ้างถึงใน ผู้ประกอบการ ระบุว่าร้อยละ 44 สังเกตเห็นการเพิ่มขึ้นของการขาดงานของพนักงานและความเกียจคร้านเมื่อมีการแนะนำนโยบายชุดลำลอง ผู้จัดการยังสังเกตเห็นพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมและเจ้าชู้เพิ่มขึ้น 'นายจ้างและคนงานบางคนบอกว่าพวกเขาไม่ชอบการแต่งตัวให้กลายเป็นวันพักผ่อน ซึ่งส่งผลต่อไม่เพียงแต่การแต่งกาย แต่ยังรวมถึงพฤติกรรมด้วย' Patricia Wen อธิบายใน Knight-Ridder/Tribune Business News .

พนักงานสำนักงานบางคนชอบเครื่องแต่งกายแบบ 'ทางการของธุรกิจ' แบบดั้งเดิม เพราะพวกเขาเชื่อว่ามันเป็นปัจจัยที่ทำให้คนในวัยต่างๆ หรือระดับต่างๆ ของลำดับชั้นขององค์กรเท่าเทียมกัน เพราะหากทุกคนสวมสูทและเนคไท ก็อาจเป็นเรื่องยากที่จะแยกแยะความแตกต่างระหว่าง CEO กับการจ้างใหม่ ด้วยเหตุนี้ คนหนุ่มสาวจึงมีแนวโน้มที่จะจริงจังในการประชุมทางธุรกิจมากขึ้น เครื่องแต่งกายสำหรับธุรกิจที่เป็นทางการมีค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยผู้เชี่ยวชาญส่วนน้อยบางคนที่รู้สึกว่า 'เครื่องแบบ' ขององค์กรช่วยให้พวกเขาเอาชนะอคติ

แน่นอนว่าบางคนเชื่อว่าการใส่สูทผูกไททำให้การแต่งตัวไปทำงานง่ายขึ้น โดยเฉพาะผู้ชายที่มีอายุมากกว่ามักจะมีปัญหาในการเปลี่ยนไปใช้ชุดลำลอง “ผู้ชายมีปัญหากับวันสบายๆ มากกว่าผู้หญิง ที่ไม่เคยยึดติดกับชุดเครื่องแบบของบริษัทมาก่อน และมีตัวเลือกมากมายในการเลือกเครื่องแต่งกาย” เหวินเขียน นักจิตวิทยากล่าวว่าผู้ชายหลายคนมองว่าวันสบายๆ เป็นอีกสนามหนึ่งที่พวกเขาต้องแข่งขันในระดับหนึ่ง แท้จริงแล้ว ป่าแห่งแฟชั่นลำลองนั้นต้องการความสามารถในการมิกซ์แอนด์แมทช์และสัมผัสแห่งแฟชั่นที่ผู้ชายหลายคนบอกว่าพวกเขาไม่มี' อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญบางคนโต้แย้งว่าการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมการทำงานแบบสบายๆ ในช่วงทศวรรษ 1990 ทำให้คนส่วนใหญ่ต้องปรับปรุงตู้เสื้อผ้าของตน 'จนถึงตอนนี้ อดีตพนักงานออฟฟิศปกขาวส่วนใหญ่มีตู้เสื้อผ้าสำหรับธุรกิจแบบสบาย ๆ ซึ่งมักจะเป็นเสื้อผ้าแบบเดียวกับที่พวกเขาออกไปทานอาหารเย็น ไปห้างสรรพสินค้า หรือเดินทางเข้ามา' แอนเดอร์สันกล่าว

อีกเหตุผลหนึ่งที่ผู้คนต่อต้านการเคลื่อนไหวไปสู่ชุดลำลองในสำนักงานก็คือความกังวลว่าจะสูญเสียความน่าเชื่อถือ เจ้านายกลัวว่าจะสูญเสียความเคารพพนักงานด้วยการแต่งตัวสบายๆ เช่น ในขณะที่พนักงานกลัวว่าจะเสียการเลื่อนตำแหน่งให้เพื่อนร่วมงานที่แต่งตัวดีกว่า ในระหว่างนี้ พนักงานขายและคนอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์กับลูกค้ามักกลัวว่าลูกค้าจะแวะมาที่สำนักงานและพบว่าพวกเขาแต่งตัวสบายๆ 'รูปลักษณ์ของคุณเป็นวิธีที่ยาวนานในการสร้างตัวตนของคุณ สิ่งที่คุณสวมใส่บ่งบอกความเป็นตัวคุณและความน่าเชื่อถือได้มาก' นักเขียนคนหนึ่งของ said กล่าว การจัดการการขายและการตลาด . 'อย่างที่พูดไป คุณจะไม่มีวันได้รับโอกาสครั้งที่สองเพื่อสร้างความประทับใจแรกพบ—และไม่มีอะไรธรรมดาๆ เกี่ยวกับเรื่องนั้น'

ในบางอุตสาหกรรม ชุดสำนักงานที่เป็นทางการยังคงเป็นมาตรฐาน อุตสาหกรรมเหล่านี้ไม่ยอมรับเทรนด์การแต่งกายแบบลำลอง ส่วนใหญ่เป็นอุตสาหกรรมที่พนักงานติดต่อกับลูกค้าอย่างสม่ำเสมอและกว้างขวาง และจำเป็นต้องสร้างภาพลักษณ์ที่เป็นมืออาชีพและจริงจัง สาขาการธนาคารและกฎหมายเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่ไม่เคยสวมชุดลำลองสำหรับนักธุรกิจเลย และกำลังนำเทรนด์กลับไปสู่ชุดธุรกิจที่เป็นทางการมากขึ้น

ตามที่ Sherry Maysonave อธิบายไว้ในหนังสือของเธอ her พลังแคชชวล เป้าหมายในการเลือกชุดลำลองสำหรับออฟฟิศคือการแสดงพลัง ความน่าเชื่อถือ และอำนาจแบบเดียวกันเหมือนกับว่าคุณสวมสูท สิ่งสำคัญคือการแต่งกายของคุณแสดงถึงความเคารพต่อสถานที่ทำงานและสะท้อนถึงเป้าหมายในอาชีพของคุณ ท้ายที่สุด Maysonave แย้งว่า การแต่งตัวที่เลอะเทอะเกินไปสามารถกัดเซาะความมั่นใจในตนเองของคุณและทำให้คุณดูไม่เป็นมืออาชีพในสายตาของลูกค้าและพนักงาน

เทรนด์แฟชั่นเสื้อผ้ากำลังเปลี่ยนไป สิ่งนี้เป็นจริงสำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานตามปกติ ผลกระทบที่ยั่งยืนที่แนวโน้มในปี 1990 ไปสู่ชุดธุรกิจแบบลำลองดูเหมือนจะมีในโลกธุรกิจคือการกำจัดมาตรฐานเดียวสำหรับชุดธุรกิจ ปัจจุบัน บริษัทจากอุตสาหกรรมต่างๆ และภูมิภาคต่างๆ มักจะกำหนดนโยบายการแต่งกายที่เหมาะสมกับสถานการณ์เฉพาะของตน การหาส่วนผสมที่เหมาะสมตั้งแต่แบบเป็นทางการและแบบมืออาชีพไปจนถึงแบบไม่เป็นทางการและแบบสบาย ๆ เป็นกุญแจสำคัญ

บรรณานุกรม

แอนเดอร์สัน, ไบรอัน. 'หลักจรรยาบรรณองค์กร' ธุรกิจเครื่องแต่งตัว . มกราคม 2543

'ชุดสูทวันเกิดยังไม่เหมาะกับการสวมใส่ในสำนักงาน: ในศตวรรษที่ 21 การแต่งกายยังคงเป็นเขตที่วางทุ่นระเบิดในที่ทำงาน' สายข่าวกรองแห่งอเมริกา . 16 กรกฎาคม 2548

รัสเซล วิลสัน ซีแอตเทิล ซีฮอว์ก สัญชาติอะไร

บรอนสัน, ปอ. The Nudist on the late Shift . บ้านสุ่ม 2542

การ์บาโต สแตนเควิช, เด็บบี้. 'ตอนนี้มันเป็นชุดธุรกิจ 'เก๋'. ผู้ค้าขายปลีก . เมษายน 2545

Griffin, Cynthia E. 'แต่งตัวเพื่อความทุกข์: ธุรกิจสบาย ๆ สำหรับฟันเฟืองหรือไม่' ผู้ประกอบการ . มีนาคม 2544

'เคล็ดลับสุดฮอต' การจัดการการขายและการตลาด . สิงหาคม 2543

เมย์โซนาฟ, เชอร์รี่. พลังที่ไม่เป็นทางการ: วิธีเพิ่มพลังการสื่อสารอวัจนภาษาและแต่งตัวเพื่อความสำเร็จ . หนังสือสดใส 2542

เทมเพิล, เจมส์. 'เศรษฐกิจเก่ากำลังกลับมา; เครื่องแบบดั้งเดิมก็เช่นกัน' ซานฟรานซิสโก บิสซิเนส ไทม์ส . 22 กุมภาพันธ์ 2545

'เซ็กซี่เกินไปสำหรับออฟฟิศนี้? การศึกษาการแต่งกายพบว่าผู้จัดการในชุดกระโปรงสั้นได้รับการลดหย่อนจากพนักงาน' สายข่าวกรองยุโรป Europe . 2 ธันวาคม 2548

วังเกนสตีน, เบ็ตซี่. 'ปีนบันไดองค์กรแบบสบายๆ' ธุรกิจชิคาโกของ Crain . 16 ตุลาคม 2538

เหวิน, แพทริเซีย. 'นโยบายการแต่งกายในสำนักงานทำให้เกิดความสับสน แม้แต่ฟันเฟือง' Knight-Ridder/Tribune Business News . 28 กรกฎาคม 2000.