มีสิ่งที่น่าสนใจเกิดขึ้นในที่ทำงานในขณะนี้ ประกอบด้วยหลายชั่วอายุคน นี่เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์สมัยใหม่ที่มีคนห้ารุ่นทำงานเคียงข้างกัน
นั่นอาจเป็นความท้าทายสำหรับผู้นำที่พยายามรวมทีมเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน แต่สิ่งนี้สามารถทำได้เมื่อคุณเข้าใจว่าแต่ละรุ่นต้องการมีแรงจูงใจอย่างไร
นักอนุรักษนิยม
เนื่องจากคนรุ่นนี้เกิดระหว่างปี พ.ศ. 2471 ถึง พ.ศ. 2488 คุณจึงไม่ค่อยเห็นคนรุ่นนี้ในที่ทำงาน อย่างไรก็ตาม พวกเขายังคงสร้างความประทับใจให้กับพนักงานประมาณสามเปอร์เซ็นต์
star jones มูลค่าสุทธิ 2016
นี่คือคนรุ่นที่เชื่อมั่นใน 'การจ่ายวันซื่อสัตย์เพื่อการทำงานในวันที่ซื่อสัตย์' พวกเขามีความจงรักภักดีอย่างยิ่งและสนุกกับการได้รับความเคารพ เนื่องจากเป็นไปตามข้อกำหนด พวกเขาจึงให้ความสำคัญกับตำแหน่งงานและเงินเป็นส่วนใหญ่
เบบี้บูมเมอร์
เกิดระหว่างปี พ.ศ. 2489 ถึง พ.ศ. 2507 กลุ่มนี้เรียกอีกอย่างว่าคนรุ่น 'ฉัน' พวกเขามีอำนาจเหนือกว่าในวัย 40 และ 50 ปีและมีความมั่นคงในอาชีพการงาน ดังนั้นพวกเขาจึงดำรงตำแหน่งที่มีอำนาจและอำนาจเช่นผู้นำสำนักงานกฎหมายและผู้บริหาร
คนรุ่นเบบี้บูมมักมีความทะเยอทะยาน ซื่อสัตย์ มีงานทำเป็นหลัก และเหยียดหยาม พวกเขาชอบรางวัลที่เป็นตัวเงิน แต่ก็ชอบรางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงิน เช่น การวางแผนเกษียณอายุที่ยืดหยุ่นและการยอมรับจากเพื่อนฝูง พวกเขายังไม่ต้องการข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องและมีความคิด 'ทุกอย่างดีเว้นแต่คุณจะพูดอะไร'
เนื่องจาก Boomers เป็นรุ่นที่มุ่งเน้นเป้าหมาย พวกเขาจึงสามารถได้รับแรงจูงใจจากการเลื่อนตำแหน่ง การพัฒนาทางวิชาชีพ และการมีค่าความเชี่ยวชาญและเป็นที่ยอมรับ ตำแหน่งงานอันทรงเกียรติและการยอมรับ เช่น ขนาดสำนักงานและพื้นที่จอดรถมีความสำคัญต่อ Boomers
พวกเขายังสามารถได้รับแรงจูงใจจากความรับผิดชอบ สิทธิพิเศษ การยกย่อง และความท้าทายในระดับสูง
เป็นที่คาดการณ์ว่า Boomers ประมาณ 70 ล้านคนจะเกษียณอายุภายในปี 2020 ดังนั้น พวกเขายังให้ความสนใจกับกองทุนที่ตรงกัน 401(k) กองทุน sabbaticals และเงินทุนเพื่อการเกษียณ
Gen X
Generation X มีชาวอเมริกันประมาณ 44 ถึง 50 ล้านคนที่เกิดระหว่างปี 2508 ถึง 2523 พวกเขามีขนาดเล็กกว่าคนรุ่นก่อนและรุ่นต่อ ๆ ไป แต่พวกเขามักจะให้เครดิตในการสร้างความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิต นี่เป็นเพราะพวกเขาเห็นโดยตรงว่าพ่อแม่ที่ทำงานหนักของพวกเขาเริ่มเหนื่อยหน่ายอย่างไร
สมาชิกของเจเนอเรชันอยู่ในวัย 30 และ 40 ปี และใช้เวลาส่วนใหญ่อยู่ตามลำพังในฐานะเด็กๆ สิ่งนี้สร้างจิตวิญญาณของผู้ประกอบการกับพวกเขา อันที่จริง Gen Xers คิดเป็นเปอร์เซ็นต์สูงสุดของผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ 55 เปอร์เซ็นต์
แดฟเน่ จอยอายุเท่าไหร่
แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้เริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง แต่ Gen X ก็ชอบที่จะทำงานอย่างอิสระโดยมีการควบคุมดูแลเพียงเล็กน้อย พวกเขายังเห็นคุณค่าของโอกาสในการเติบโตและตัดสินใจเลือก เช่นเดียวกับการมีความสัมพันธ์กับที่ปรึกษา พวกเขายังเชื่อว่าการเลื่อนตำแหน่งควรขึ้นอยู่กับความสามารถ ไม่ใช่ตามอันดับ อายุ หรือรุ่นพี่
Gen X สามารถกระตุ้นได้ด้วยตารางเวลาที่ยืดหยุ่น ประโยชน์ต่างๆ เช่น การสื่อสารทางไกล การยกย่องจากเจ้านาย และโบนัส หุ้น และบัตรของขวัญเป็นรางวัลที่เป็นตัวเงิน
คนรุ่นมิลเลนเนียล (Generation Y)
เกิดหลังปีพ. ศ. 2523 พวกเขาเป็นกลุ่มอายุที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีมากที่สุดในประเทศ พวกเขาอายุ 20 ปีและกำลังเริ่มเข้ามาเป็นของตัวเองในทีมงาน พวกเขาเป็นกลุ่มพนักงานที่เติบโตเร็วที่สุดในปัจจุบัน
สำหรับกลุ่มมิลเลนเนียลบางคน พวกเขาพอใจที่จะขายทักษะของตนให้กับผู้เสนอราคาสูงสุด ซึ่งหมายความว่าไม่เหมือนกับ Boomers พวกเขาไม่ภักดี ในกรณีส่วนใหญ่ พวกเขาไม่มีปัญหาในการข้ามจากองค์กรหนึ่งไปอีกองค์กรหนึ่ง
ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สามารถกระตุ้นคนรุ่นนี้ได้เพราะคุณสามารถเสนอการฝึกอบรมทักษะ การให้คำปรึกษา และคำติชม วัฒนธรรมก็มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับคนรุ่นมิลเลนเนียลเช่นกัน
พวกเขาต้องการทำงานในสภาพแวดล้อมที่สามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ ตารางเวลาที่ยืดหยุ่น เวลาพัก และการเปิดรับเทคโนโลยีล่าสุดในการสื่อสารก็มีความสำคัญสำหรับ Gen Y เช่นกัน
คนรุ่นมิลเลนเนียลยังเติบโตได้เมื่อมีโครงสร้าง ความมั่นคง โอกาสในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และผลตอบรับทันที หากคุณเสนอผลตอบแทนเป็นตัวเงิน พวกเขาต้องการตัวเลือกหุ้น
Gen Z
รุ่นนี้เหมาะกับยุคมิลเลนเนียล และพวกเขากำลังเริ่มเข้าสู่ที่ทำงาน ที่น่าสนใจยิ่งกว่าคือ พวกมันคิดเป็น 1 ใน 4 ของประชากรอเมริกา ทำให้คนรุ่นนี้มีขนาดใหญ่กว่าคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์หรือกลุ่มมิลเลนเนียล
คนรุ่นนี้ได้รับแรงบันดาลใจจากรางวัลทางสังคม การให้คำปรึกษา และคำติชมอย่างต่อเนื่อง พวกเขายังต้องการทำอย่างมีความหมายและได้รับความรับผิดชอบ เช่นเดียวกับรุ่นก่อน พวกเขายังต้องการตารางเวลาที่ยืดหยุ่น
วิธีอื่นๆ ในการกระตุ้นให้คนรุ่นนี้ได้รับผลตอบแทนจากประสบการณ์และตราสัญลักษณ์ เช่น รางวัลที่ได้รับจากการเล่นเกม และโอกาสในการเติบโตส่วนบุคคล พวกเขายังคาดหวังโครงสร้าง ทิศทางที่ชัดเจน และความโปร่งใส
สิ่งที่น่าสนใจที่สุดเกี่ยวกับ Gen Zers คือ 53 เปอร์เซ็นต์ชอบการสื่อสารแบบเห็นหน้ากัน
การสร้างแรงจูงใจให้กับแรงงานหลายรุ่น
'ในการจัดการกับรุ่นต่างๆ เราต้องเรียนรู้ที่จะเอาใจใส่ซึ่งกันและกันและปฏิบัติต่อกันเป็นรายบุคคล' บรูซเมย์ฮิวเขียน
'ไม่ว่าเราจะมาจากรุ่นไหน มันง่ายเกินไปที่จะทำในสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ตอนนี้และทำตัวเหมือนแต่ละรุ่น (หรือควรจะเป็น) ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากสิ่งเดียวกัน
แม้ว่ามืออาชีพของเรา -; สัญชาตญาณการจัดการพูดว่า 'ไม่ -; แน่นอนว่าเราไม่ทำเช่นนี้' เราต้องระวังว่าการกระทำของเราไม่ได้แสดงให้เห็นว่าเราทำ เราต้องคำนึงถึงการกระทำของเราเสมอและเปิดใจรับฟังซึ่งกันและกัน'
'ใช้ความสามารถและเป้าหมายของทุกคน'
อย่างไรก็ตาม ยังคงเป็นความรับผิดชอบของคุณที่จะต้องทำให้พนักงานทุกคน ไม่ว่าจะรุ่นใดก็ตาม รู้สึกมีส่วนร่วม คุณต้องรวมเข้ากับวัฒนธรรมของบริษัทและทำให้พวกเขารู้สึกมีค่า
นั่นอาจฟังดูเป็นคำสั่งที่สูงส่ง แต่คุณสามารถบรรลุสิ่งนั้นได้โดยตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ว่าจ้างคนที่ใช่สำหรับงานนั้นเสียก่อน ตรวจสอบให้แน่ใจด้วยว่าพวกเขามีความเหมาะสมในวัฒนธรรมของบริษัทของคุณ
คุณต้องแน่ใจว่ามีจุดประสงค์และความหมายเบื้องหลังงานของพวกเขา การสร้างและแบ่งปันพันธกิจหรือวิสัยทัศน์ควรช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่าทำไมงานของพวกเขาถึงมีอยู่
flip or flop อายุคริสติน่า
อย่าลืมส่งเสริมสมดุลชีวิตการทำงาน มอบสิทธิประโยชน์ด้านสุขภาพและสวัสดิการ และมอบรางวัลที่ ของคุณ พนักงานจะใส่ใจเกี่ยวกับ
