ผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเปลี่ยนจุดอ่อนให้เป็นจุดแข็งได้อย่างไร

ในโลกที่สมบูรณ์แบบ คุณจะเก่งทุกอย่างที่คุณต้องการเพื่อให้ธุรกิจประสบความสำเร็จและมีชีวิตที่ประสบความสำเร็จ อีกครั้ง ในโลกอุดมคติ คุณยังจะมีผมที่สวยงาม กล้ามหน้าท้องที่เป็นเหล็ก และตั๋วลอตเตอรีที่ชนะในกระเป๋า

ในโลกที่ไม่สมบูรณ์นี้ เราทุกคนต้องเผชิญกับความจริงที่ว่าเราเก่งในบางสิ่ง แค่พอสำหรับคนอื่นได้ และเป็นหมัดในบางสิ่งที่สำคัญจริงๆ ถ้าคุณเป็น ผู้ประกอบการ สิ่งนี้อาจทำให้คุณหงุดหงิดเพราะคุณต้องการเก่งในทุกสิ่ง แย่กว่านั้นคุณอาจเชื่อคุณ มี เก่งทุกเรื่อง เพราะคุณคือคนเดียวที่สามารถทำให้บริษัทของคุณประสบความสำเร็จได้ เดาอะไร? คุณไม่เก่งไปซะทุกอย่าง และก็ไม่ใช่ใครอื่นด้วย

แล้วคุณทำอะไรได้บ้าง? หาวิธีเปลี่ยนจุดอ่อนที่ใหญ่ที่สุดของคุณให้เป็นจุดแข็ง นี่คือวิธี:

1. รับรู้และยอมรับจุดอ่อนของคุณ

คุณไม่สามารถเปลี่ยนความอ่อนแอให้กลายเป็นจุดแข็งได้ หากคุณมัวแต่ยุ่งกับการปฏิเสธความอ่อนแอที่มีอยู่ ดังนั้น งานแรกของคุณคือตระหนักว่าคุณมีจุดอ่อนและตัดสินใจว่าจุดอ่อนเหล่านี้คืออะไร

พาฉันไป. ฉันไม่เก่งเรื่องการเผชิญหน้า หรือว่าฉันเก่งมาก หลีกเลี่ยง การเผชิญหน้า บางครั้งสิ่งนี้ทำให้ฉันอยู่ในตำแหน่งที่ดี แต่บางครั้งมันก็สร้างปัญหาโดยไม่จำเป็น หลายครั้งเหลือเกิน ที่ฉันปล่อยให้สถานการณ์เลวร้ายอยู่นานเกินไป เพราะฉันไม่เต็มใจที่จะพบกับสิ่งที่ไม่พึงปรารถนา ฉันไม่ภูมิใจในสิ่งนี้ แต่การยอมรับว่าตัวเองมีประโยชน์ หมายความว่าฉันสามารถคำนึงถึงแนวโน้มนี้เมื่อต้องตัดสินใจว่าจะทำอย่างไร

2. รับคำแนะนำจากคนที่คุณไว้วางใจ

ประมาณหนึ่งปีที่แล้ว ฉันได้เรียนรู้ว่าคนสองคนที่ฉันไว้ใจกำลังพยายามบ่อนทำลายฉัน ฉันรู้สึกเจ็บปวดและถูกหักหลัง และในขณะที่ฉันพูดคุยเรื่องนี้กับพวกเขาเป็นการส่วนตัว ฉันก็ปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่มีมายาวนานและหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง ในการเก็บข้อโต้แย้งไว้แน่น

แต่ฉันยังขอคำแนะนำจากเพื่อนที่ฉลาดมากซึ่งกลัวความไม่พอใจน้อยกว่าฉันมาก เธอแนะนำฉันอย่างหนักแน่นที่จะนำเรื่องนี้ไปเปิดอภิปราย เมื่อรู้ว่าการไม่เต็มใจที่จะเริ่มการเผชิญหน้าอาจใช้ได้ผลกับฉัน ฉันจึงคิดและทำตามคำแนะนำของเธอ

Gladys Knight มูลค่าสุทธิปี 2015

มันเป็นการตัดสินใจที่ถูกต้อง การนำความขัดแย้งมาสู่ที่เปิดเผยช่วยยุติการเจรจาลับๆ และช่วยให้ฉันควบคุมสถานการณ์ได้ ฉันหวังว่าฉันจะได้เห็นความจำเป็นนั้นสำหรับตัวเอง แต่การรู้ว่าฉันต้องการคำแนะนำและรับคำแนะนำจากคนที่ฉลาดกว่าฉันก็ได้ผลเช่นกัน

3.เตรียมตัวให้พร้อม

บางครั้งการป้องกันจุดอ่อนที่ดีที่สุดคือการชดเชยด้วยการเตรียมพร้อมที่ดีเยี่ยม ตัวอย่างเช่น ฉันมีความรู้สึกผิดต่อทิศทางและฉันมักจะหลงทาง แม้ว่าการหาทางของฉันจะเป็นเรื่องง่ายสำหรับใครก็ตาม มันเป็นจุดอ่อนที่โชคร้ายสำหรับคนที่ชอบเดินทางมากที่สุดเท่าที่ฉันทำ ดังนั้นฉันจึงใช้เทคโนโลยีเพื่อช่วยฉันด้วย GPS ในรถของฉัน อีกอันบนโทรศัพท์ของฉัน และอันที่สามบนแท็บเล็ตของฉัน ซึ่งฉันยังดาวน์โหลดแผนที่ท้องถิ่นเพื่อใช้แบบออฟไลน์ ในบางสถานที่ ฉันพกแผนที่กระดาษแบบละเอียดไปด้วย

เทคนิคที่คล้ายกันสามารถนำไปใช้ในสถานการณ์อื่นได้ เกี่ยวกับการเจรจาสัญญากับเงื่อนไขที่ไม่คุ้นเคย? อ่านทันก่อน. ต้องการเสนอขายลูกค้าหรือนักลงทุนเป็นครั้งแรกหรือไม่? เรียนรู้ทุกสิ่งที่คุณสามารถทำได้เกี่ยวกับบุคคลที่คุณกำลังเสนอขาย จากนั้นฝึกฝนการเสนอขายของคุณกับเพื่อนร่วมงานหรือเพื่อนของคุณสองสามครั้ง

4. จ้างทักษะที่คุณขาด

แทนที่จะทำสิ่งที่คุณไม่เก่ง คุณควรจ้างคนที่สามารถเติมเต็มทักษะที่คุณขาดได้ ไม่ว่าจะเป็นในฐานะผู้รับเหมาหรือเต็มเวลา นอกจากการชดเชยจุดอ่อนของคุณแล้ว สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสร้างทักษะที่สำคัญที่คุณต้องการ นั่นคือการหาพนักงานที่คุณไว้ใจได้และไว้วางใจพวกเขา ไม่มีการทดสอบความไว้วางใจใดยิ่งใหญ่ไปกว่าการมอบหมายงานให้กับใครบางคนที่คุณไม่เข้าใจอย่างถ่องแท้แล้วออกไปให้พ้นทาง และไม่มีวิธีใดที่ดีไปกว่านี้ในการมอบอำนาจให้ผู้คนที่ทำงานให้คุณ

5. รับแค่ดีพอ

แม้ว่าคุณอาจไม่เคยทำงานได้อย่างยอดเยี่ยมเลย แต่ก็มีบางงานที่สำคัญพอที่จะคุ้มค่าที่จะเรียนรู้เพิ่มเติม ฝึกฝน และบรรลุความสามารถเพียงเล็กน้อยเท่านั้น ผู้ประกอบการที่ฉลาดมาก ครั้งหนึ่งฉันเคยรู้จักที่จะเป็นหัวหน้าบริษัทอินเทอร์เน็ตแม้ว่าตัวเขาเองจะไม่มีทักษะด้านเทคโนโลยีก็ตาม แม้ว่าเขาจะไว้วางใจทีมของเขา แต่เขาต้องการเรียนรู้เพียงพอเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อที่จะสามารถบอกได้ว่าเมื่อใดที่พวกเขาจะสามารถทำตามกำหนดเวลาและเมื่อพวกเขาทำไม่ได้จริงๆ อะไรเป็นไปได้จริงๆ และอะไรที่ไม่สามารถทำได้ ขณะที่เขากล่าวไว้ เขาได้เรียนรู้ว่า 'เพียงพอที่จะน่ากลัว'

นั่นเป็นวิธีการที่ชาญฉลาด มีหลายสิ่งที่เราควรทำด้วยตัวเอง อย่างน้อยก็ในระดับหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณจะจ้างและจัดการคนที่ทำงานเหล่านั้น

6. มองหาวิธีการรับใช้ผู้อื่นที่มีปัญหาเดียวกัน

'การทำให้รุนแรงขึ้นเป็นมารดาของการประดิษฐ์' ผู้ประกอบการคนหนึ่งเคยบอกฉัน หากไม่มีทักษะที่คุณต้องการเป็นปัญหาสำหรับคุณ คุณสามารถมั่นใจได้ว่าทักษะนั้นเป็นปัญหาสำหรับผู้อื่นเช่นกัน การเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จหลายครั้งเกิดขึ้นเนื่องจากผู้ก่อตั้งต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการนั้นด้วยตนเอง ดังนั้น ลองคิดหาวิธีที่คุณสามารถช่วยทั้งตัวเองและผู้อื่นเพื่อชดเชยความบกพร่องของคุณ จุดอ่อนของคุณอาจจบลงที่นำคุณไปสู่กิจการใหม่ที่ประสบความสำเร็จ