เป็นทางการ: การส่งเสริมผู้นำจากภายในเป็นแนวทางที่ดีที่สุด

แม้ว่าบางครั้งอาจเป็นความจริงที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สามารถนำไปสู่ที่ใดก็ได้ แต่ทักษะที่หนักหน่วงก็มีความสำคัญ อา เรียนปี 2558 ตีพิมพ์ใน การทบทวนอุตสาหกรรมและแรงงานสัมพันธ์ พบว่าการมีเจ้านายที่มีความสามารถสูง - ผู้ที่เก่งใน 'ความสามารถในการทำงานให้สำเร็จ' และ 'การพัฒนาพนักงาน' - มีอิทธิพลเชิงบวกมากที่สุดต่อความพึงพอใจในงานของพนักงาน

ในฐานะที่เป็น นักวิจัยเขียน , 'ถ้าเจ้านายของคุณทำงานของคุณได้ คุณก็มีแนวโน้มที่จะมีความสุขในการทำงานมากขึ้น'

คุณมีแนวโน้มที่จะมีความสุขมากขึ้นหากเจ้านายของคุณได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากภายใน แทนที่จะได้รับการว่าจ้างจากภายนอก อา การศึกษารายการงานล่าสุด แสดงให้เห็นว่าเกือบ 70 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามชอบที่จะได้รับการจัดการโดยพนักงานภายในองค์กร ซึ่งเป็นสัตวแพทย์ของบริษัทที่ช่ำชองที่ 'ไต่อันดับ' มากกว่าจ้างภายนอก

แม้ว่าบุคคลนั้นจะนำ 'พรสวรรค์ที่พิสูจน์แล้ว' มาสู่บทบาทก็ตาม

ผู้ตอบแบบสอบถามไม่เพียงแต่คิดว่าการจ้างงานจากภายในเป็นเส้นทางสู่การเติบโตที่ดีกว่า พวกเขายังรับการจ้างงานภายนอกเป็นการส่วนตัวด้วย: ร้อยละสามสิบห้าเลิกจ้างหรืออย่างน้อยก็ถือว่าเลิกจ้างเมื่อส่งต่อให้บุคคลภายนอกองค์กร

แต่เดี๋ยวก่อน ยังมีอีกมาก: การเลื่อนตำแหน่งภายในทำให้พนักงานรายงานประสิทธิภาพการทำงานที่สูงขึ้น ความภักดีต่อองค์กรที่มากขึ้น และความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขากับผู้จัดการ (ที่ได้รับการว่าจ้างจากภายใน) ของพวกเขาดีขึ้น

ผู้นำที่ได้รับการว่าจ้างภายในเห็นด้วย: พวกเขารายงานว่ารู้สึกได้รับการสนับสนุนและความเคารพจากทีมมากขึ้น และมีแนวโน้มที่จะอธิบายทีมของตนว่ามีประสิทธิภาพสูง (ได้รับ ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับแนวโน้มของพวกเขาที่จะยอมรับ 'นี่คือวิธีที่เราทำที่นี่' ความคาดหวังมากกว่าด้วยวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่วัดได้)

ลิซ่า โบลิวาร์ และ ฮอร์เก้ รามอส

โปรดทราบว่ามีบางสถานการณ์ที่ผู้ตอบแบบสอบถามรู้สึกว่าการว่าจ้างจากภายนอกเหมาะสมกว่า เช่นเดียวกับเมื่อพนักงานคนสำคัญที่มีทักษะเฉพาะเจาะจงที่ไม่สามารถทดแทนได้ภายในบริษัท ออกจากบริษัท

โปรโมชั่น สร้างวัฒนธรรม

หรือแม้ว่าจะไม่รวมอยู่ในการศึกษานี้ หากคุณในฐานะนายจ้างไม่พอใจกับวัฒนธรรมของบริษัทของคุณ

วัฒนธรรมไม่ใช่สิ่งที่คุณพูด แต่เป็น วัฒนธรรมคือสิ่งที่คุณและพนักงานของคุณทำ การนำผู้ที่รวบรวมวัฒนธรรมที่คุณหวังว่าจะสร้างเข้ามาอาจเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างการเปลี่ยนแปลงในระยะยาว

แต่มิฉะนั้น คุณมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้นเมื่อคุณโปรโมตจากภายใน เพราะถ้าคุณได้รับการเลื่อนตำแหน่งที่ถูกต้อง ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน ความพึงพอใจในงาน และการรักษาพนักงานไว้ได้อย่างมาก

ถึง แบบสำรวจปี 2018 กว่า 400,000 ผู้คนทั่วสหรัฐอเมริกาพบว่าเมื่อพนักงานเชื่อว่าการส่งเสริมการขายได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขามีแนวโน้มที่จะทุ่มเทในการทำงานมากขึ้นถึง 2 เท่า และวางแผนที่จะมีอนาคตระยะยาวกับบริษัทของพวกเขา

นอกจากนี้ เมื่อพนักงานเชื่อว่าการเลื่อนตำแหน่งได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขามีแนวโน้มที่จะเชื่อว่าผู้นำของตนดำเนินการด้วยความซื่อสัตย์มากกว่า 5 เท่า

ที่บริษัทเหล่านั้น อัตราการลาออกของพนักงานเป็นครึ่งหนึ่งของบริษัทอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกัน ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ นวัตกรรม และการเติบโตนั้นมีประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่ง (สำหรับบริษัทมหาชน ผลตอบแทนหุ้นเกือบ 3 เท่าของค่าเฉลี่ยของตลาด)

ดังนั้น ก่อนที่คุณจะมองออกไปนอกธุรกิจของคุณเพื่อ 'นำความสามารถใหม่' กลับมาพิจารณา ให้ย้อนกลับไปดูเกณฑ์ที่คุณจะใช้ในการเลื่อนตำแหน่งหรือตัดสินใจจ้างงาน

แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ 'คุณสมบัติ' ให้กำหนดว่าคนที่สมบูรณ์แบบในงานนั้นเป็นอย่างไร ทำ .

brianna buchanan อายุเท่าไหร่

ถ้าการทำงานเป็นทีมสำคัญที่สุด ส่งเสริมผู้เล่นทีมที่ดีที่สุด หากประสิทธิภาพการทำงานมีความสำคัญมากที่สุด ให้ส่งเสริมพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของคุณ ทำสิ่งที่ถูกต้องให้สำเร็จ ไม่ว่าผลลัพธ์จะเป็นอย่างไรสำหรับตำแหน่งที่เปิดอยู่ สำคัญที่สุด

หากคุณไม่พบบุคคลนั้นในองค์กรของคุณจริงๆ ให้มองออกไปข้างนอก

ในกรณีนั้น พนักงานของคุณจะเข้าใจ และจะตระหนักว่าเป้าหมายของคุณคือการหาคนที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับงานนั้นเสมอ

และเนื่องจากบุคคลนั้นรู้เรื่องของตน และใช้ความรู้นั้นเพื่อทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ พวกเขาจะเข้ากันได้ดี

ในโอกาสที่หายากที่จ้างจากภายนอกแทนที่จะส่งเสริมจากภายใน จริงๆ แล้วเหมาะสม