ทิม คุก รู้บางอย่างเกี่ยวกับการตามรอยผู้ก่อตั้งและซีอีโอที่ยิ่งใหญ่กว่าชีวิต การรับช่วงต่อแทนสตีฟจ็อบส์ไม่ใช่เรื่องเล็ก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาว่าเขามีความเชื่อมโยงอย่างลึกซึ้งกับผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่นที่สุดที่ Apple ผลิตขึ้น รวมถึงแบรนด์และจริยธรรมโดยรวม
อีกอย่าง คุกก็อาจจะเป็น ตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด ของการติดตามผลที่เราเคยเห็นในธุรกิจ เมื่อ Cook เข้าซื้อกิจการ Apple ในปี 2554 บริษัทมีรายได้ต่อปี 108,000 ล้านดอลลาร์ และมูลค่าตามราคาตลาดอยู่ที่ประมาณ 350 พันล้านดอลลาร์
วันนี้ Apple เป็นบริษัทที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลก โดยมีมูลค่ามากกว่า 2 ล้านล้านดอลลาร์ นอกจากนี้ยังสร้างรายได้ 111 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสล่าสุดเพียงอย่างเดียว ฉันคิดว่ามันยุติธรรมที่จะเรียกสิ่งนั้นว่าความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่
Andy Jassy ซึ่งเข้ารับตำแหน่งแทนผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Amazon ในปลายปีนี้ กำลังจะได้เรียนรู้ว่าเป็นอย่างไร ปัจจุบัน Jassy เป็น CEO ของ Amazon Web Services และเป็นส่วนหนึ่งของวงในของ Jeff Bezos แน่นอนว่าเขาไม่ใช่คนแปลกหน้าสำหรับบริษัทหรือบทบาทสำคัญ
ถึงกระนั้น ฉันคิดว่าใครก็ตามที่เข้ารับตำแหน่งต่อจากผู้ก่อตั้งอย่าง Bezos ซึ่งเป็นบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในโลกด้วย ก็พร้อมจะเปิดรับความช่วยเหลือทั้งหมดที่เธอหรือเขาจะได้รับ คุณควรอ่านเรื่องราวของ Cook เพื่อสิ่งนี้
gerri willis อายุเท่าไหร่
มีเรื่องราวมากมายเกี่ยวกับวิธีที่ Cook สามารถทำผลงานดังกล่าวได้ แต่ฉันคิดว่าบทเรียนที่มีค่าที่สุดในหัวข้อนี้มาจากตัวของ Tim Cook เอง มันมาในรูปแบบของคำแนะนำที่เขาได้รับจากสตีฟจ็อบส์ก่อนที่เขาจะตาย: 'อย่าถามว่าฉันจะทำอะไร' จ็อบส์บอกกับคุก 'ทำในสิ่งที่ถูกต้อง'
ในระหว่างการสัมภาษณ์กับ ESPN เมื่อหลายปีก่อน few , Cook อธิบายว่านั่นหมายถึงอะไรกับเขา:
'ฉันรู้ว่าสิ่งที่ฉันต้องทำคืออย่าเลียนแบบเขา ฉันจะล้มเหลวอย่างน่าสังเวชในตอนนั้น และฉันคิดว่านี่เป็นกรณีส่วนใหญ่สำหรับคนจำนวนมากที่เอากระบองจากคนที่ใหญ่กว่าชีวิต คุณต้องสร้างแผนภูมิหลักสูตรของคุณเอง คุณต้องเป็นตัวของตัวเองในแบบที่ดีที่สุด'
นั่นฟังดูถูกต้อง การติดตามบุคลิกภาพที่ยิ่งใหญ่อย่างสตีฟจ็อบส์ไม่ใช่เรื่องง่าย มีสาเหตุหลายประการ ไม่น้อยไปกว่านั้นคือผู้ชายสองคนนั้นแตกต่างกันอย่างมากทั้งในด้านบุคลิกภาพและทักษะ
โดยที่จ็อบส์เป็นคนที่ใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และวิธีที่ผู้คนใช้ คุกเป็นผู้ดำเนินการ จุดแข็งของเขาไม่ได้อยู่ที่การฝันถึงสีที่ Apple อาจใช้สำหรับ iMac เวอร์ชั่นถัดไป หรือวัสดุใดที่ Apple Watch รุ่นต่อไปควรใส่เข้ามา
แต่จุดแข็งของเขาอยู่ในการปรับแต่งกระบวนการของ Apple จนถึงจุดที่เขาสามารถบีบมาร์จิ้นทุกออนซ์จากผลิตภัณฑ์ของบริษัท และส่งมอบในระดับที่ทำให้บริษัทมีกำไรมากที่สุดในโลก
นั่นเป็นแบบอย่างที่ดีทีเดียวสำหรับ Apple แน่นอน เราไม่ได้เห็นอะไรที่โดดเด่นเท่ากับ iMac หรือ iPhone ดั้งเดิมมาสักระยะแล้ว แต่ Apple ได้เปลี่ยนแปลงและเติบโตขึ้นเป็นอย่างที่เป็นอยู่ทุกวันนี้เพราะแนวทางของ Tim Cook
ข่าว มอลลี่ ไลน์ ฟ็อกซ์ สูงเท่าไหร่
สำหรับเจ้านายคนต่อไปของ Amazon การติดตามบุคลิกที่ยิ่งใหญ่อย่าง Jeff Bezos นั้นยากพอโดยไม่ต้องพยายามเป็นเพียง Jeff Bezos เวอร์ชันอื่น แทนที่จะเป็นเช่นนั้น Jassy จะดีกว่าที่จะเป็นผู้นำจากจุดแข็งและประสบการณ์ที่เขานำมาสู่บทบาทนี้
เห็นได้ชัดว่าสำหรับคนที่ใช้เวลาเกือบทั้งอาชีพในอาชีพการงานของเขาที่ Amazon เขาได้แบ่งปันค่านิยมของบริษัทแล้ว - เขาใช้ชีวิตตามนั้นมาสองสามทศวรรษแล้ว
อย่างไรก็ตาม Amazon จะแตกต่างไปจาก Jassy ที่รับผิดชอบ และก็ไม่เป็นไร มันเป็นสิ่งที่ดีในความเป็นจริง สิ่งที่ดีที่สุดคือเขาสามารถทำได้คือเป็นตัวของตัวเองและเป็นรุ่นที่ดีที่สุดของตัวเองในฐานะผู้นำ
อย่างไรก็ตาม เรื่องนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะกับผู้สืบทอดเท่านั้น ผู้ประกอบการมักพบว่าตัวเองพยายามเป็นแบบอย่างของคนที่พวกเขาชื่นชม ปัญหาคือ คุณจะไม่มีวันเป็น Steve Jobs หรือ Jeff Bezos หรือ Elon Musk เวอร์ชันที่ดีกว่านี้ได้ ให้เน้นที่จุดแข็งของคุณและเป็นผู้นำประเภทที่ธุรกิจของคุณต้องการแทน
ดูเหมือนว่าจะเป็นสิ่งที่จ็อบส์หมายถึงการ 'ทำในสิ่งที่ถูกต้อง'
