สิ่งที่ต้องรวมไว้ในคู่มือพนักงาน

คู่มือพนักงาน คู่มือนโยบายและขั้นตอนการปฏิบัติงาน คู่มือพนักงาน - สิ่งที่คุณต้องการเรียก - มักถูกมองว่าเป็นสิ่งชั่วร้ายที่จำเป็นโดยทั้งพนักงานและนายจ้าง พวกเขามักจะสร้างความตกตะลึงจากพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาไม่ชัดเจน เขียนได้ดี และเฉพาะเจาะจงสำหรับธุรกิจ และหากพวกเขาเน้นไปที่การปฏิเสธเป็นส่วนใหญ่ - กล่าวอีกนัยหนึ่งคือรายการสิ่งที่ต้องทำเท่านั้น ในขณะเดียวกัน นายจ้างมักจะดูคู่มือเหล่านี้ในแง่ของวิธีครอบคลุม...ทรัพย์สิน...ในกรณีที่มีการฟ้องร้อง

อย่างไรก็ตาม มีวิธีที่ดีกว่า

ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางสามารถสร้างคู่มือพนักงานที่ปกป้องพวกเขาจากการถูกฟ้องร้อง และทำให้พนักงานสบายใจด้วยการสะกดนโยบายของบริษัทในแง่บวก เพื่อให้มีคู่มือนโยบายที่มีประสิทธิภาพ นายจ้างควรใช้เวลาในการระบุสิ่งที่สำคัญต่อธุรกิจทั้งในการแจ้งให้พนักงานทราบและมีความสุขตลอดจนบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของบริษัท แนนซี่ คูเปอร์ ประธานกลุ่มแรงงานและการจ้างงานของสำนักงานกล่าวว่า 'สามารถใช้เป็นคู่มือและสะกดกฎของเกมสำหรับพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา' Garvey Schubert Barer ซึ่งเป็นสำนักงานกฎหมายในเมืองพอร์ตแลนด์ รัฐออริกอน

'คุณค่าคือพนักงานสามารถเข้าใจถึงสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาและสิ่งที่พวกเขาคาดหวังจากบริษัท' พอล โรว์สัน กรรมการผู้จัดการของ โลกในที่ทำงาน สมาคมทรัพยากรบุคคลระดับโลกที่เน้นเรื่องค่าตอบแทน สวัสดิการ ชีวิตการทำงาน และผลตอบแทนรวมแบบบูรณาการ ซึ่งรวมถึงวิธีการตัดสินใจเรื่องค่าจ้าง วิธีการให้คะแนนประสิทธิภาพการทำงาน บริษัทปฏิบัติต่อสิ่งต่างๆ เช่น การลาป่วยและผลประโยชน์อื่นๆ วิธีที่บริษัทมีความเห็นเกี่ยวกับโครงการชีวิตการทำงาน และวิธีที่พวกเขาจะได้รับการปฏิบัติเมื่อมีข้อพิพาท' การมีประเด็นทั้งหมดที่เขียนไว้ในคู่มือจะช่วยให้พนักงานมีอิสระในการทำงานอย่างเต็มที่ เขากล่าวเสริม โดยไม่ต้องกังวลว่านายจ้างจะปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างไม่เป็นธรรม

แต่มารอยู่ในรายละเอียดอย่างที่พวกเขาพูด ความสำเร็จของคู่มือพนักงานขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณใส่และวิธีการใช้นโยบายของคุณ กฎข้อแรกสำหรับการเขียน playbook ที่ชนะคือต้องเขียนในลักษณะที่ชัดเจน เข้าใจได้ และสะท้อนถึงวัฒนธรรมของธุรกิจ นโยบายบางอย่างต้องอยู่ในคู่มือตามกฎหมาย ซึ่งหมายความว่าคุณควรใช้เวลาในการเรียนรู้เกี่ยวกับข้อกำหนดของท้องถิ่นและของรัฐ ตลอดจนข้อกำหนดของรัฐบาลกลาง Cooper กล่าว นโยบายอื่น ๆ ควรอยู่ในคู่มือเพื่อปกป้องนายจ้าง 'ไม่ว่าเหตุผลเบื้องหลังนโยบายจะเป็นอย่างไร ทุกคนควรได้รับการบังคับใช้ในลักษณะที่สอดคล้องกัน' เธอกล่าวเสริม

หมายเหตุบรรณาธิการ: กำลังมองหา HR Outsourcing สำหรับบริษัทของคุณหรือไม่? หากคุณต้องการข้อมูลที่จะช่วยคุณเลือกข้อมูลที่เหมาะกับคุณ ใช้แบบสอบถามด้านล่างเพื่อให้ BuyerZone ซึ่งเป็นพันธมิตรของเราให้ข้อมูลแก่คุณฟรี:

คู่มือต่อไปนี้จะสรุปสิ่งที่คุณต้องมีตามกฎหมาย ข้อที่ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายกล่าวว่าคู่มือพนักงานทุกเล่มควรมี และข้อกำหนดเพิ่มเติมอื่นๆ ที่คุณอาจต้องการรวมไว้ในคู่มือพนักงานเพื่อให้คู่มือนี้ใช้ได้ผลสำหรับคุณและพนักงานของคุณ

สิ่งที่ต้องรวมไว้ในคู่มือพนักงาน: บทบัญญัติของคู่มือที่กฎหมายกำหนด

ก่อนที่จะลงมือเขียนคู่มือพนักงาน ผู้นำธุรกิจจำเป็นต้องเข้าใจสิ่งที่พวกเขาต้องการตามกฎหมาย นั่นอาจเป็นตัวกำหนดว่าคุณตัดสินใจตั้งค่าคู่มือพนักงานอย่างไร

ขั้นตอนแรกคือทำความคุ้นเคยกับกฎหมายการจ้างงานของรัฐบาลกลาง มลรัฐ และท้องถิ่นที่คุณต้องปฏิบัติตาม - บางส่วนจำเป็นต้องโพสต์ในคู่มือพนักงานของบริษัทด้วย กระทรวงแรงงานสหรัฐระบุข้อมูลสำหรับนายจ้างเกี่ยวกับกฎหมายของรัฐบาลกลางที่ส่งผลกระทบต่อปัญหาในสถานที่ทำงานบนเว็บไซต์ที่ www.dol.gov . หากธุรกิจของคุณดำเนินการในมากกว่าหนึ่งรัฐ คุณอาจมีเหตุผลทางกฎหมายในการเขียนคู่มือที่แตกต่างกันสำหรับพนักงานในแต่ละรัฐ 'แต่ละรัฐมีกฎหมายการจ้างงานที่แตกต่างกัน' Cooper กล่าว 'กฎหมายหลายฉบับในระดับรัฐบอกว่าคุณต้องมีไว้ในคู่มือ'

บัค เซกซ์ตันและมิสมอลลี่

ปัญหาอื่น ๆ อาจส่งผลต่อวิธีการที่คุณเข้าถึงคู่มือพนักงาน ตัวอย่างเช่น หากคุณมีหน่วยธุรกิจที่แตกต่างกัน เช่น โรงงานผลิตและศูนย์การขายและการวิจัย คุณอาจต้องการให้คู่มือหลักเหมือนกันสำหรับพนักงานแต่ละกลุ่ม แต่คุณอาจต้องการรวมนโยบายเฉพาะสำหรับหน่วยธุรกิจเฉพาะ เช่น หากหน่วยธุรกิจหนึ่งมีสหภาพแรงงานหรือพนักงานที่ได้รับค่าจ้างรายชั่วโมง Cooper กล่าว

หลังจากกำหนดวิธีที่คุณจะเข้าถึงคู่มือพนักงานแล้ว คุณต้องกำหนดนโยบายที่คุณต้องการรวมไว้ในกฎหมาย บางบริษัทเสนอซอฟต์แวร์หรือเทมเพลตที่สามารถเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีในการช่วยคุณดำเนินการตามกระบวนการ แต่นโยบายอาจแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐ หากคุณไม่แน่ใจว่ากฎหมายกำหนดนโยบายใด คุณควรตรวจสอบกับองค์กรทรัพยากรบุคคลหรือทนายความด้านการจ้างงานของคุณ หน่วยงานแรงงานของรัฐหลายแห่งมีรายชื่อบนเว็บไซต์สำหรับนายจ้างเกี่ยวกับกฎหมายที่พวกเขาต้องปฏิบัติตามเมื่อทำธุรกิจในรัฐ และสิ่งเหล่านี้จะเป็นประโยชน์ในการกำหนดสิ่งที่จะรวมไว้ในคู่มือพนักงาน

นโยบายที่คุณต้องระบุในคู่มือพนักงานตามกฎหมายอาจรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

• นโยบายการลาป่วยของครอบครัว . พระราชบัญญัติการลาเพื่อการรักษาพยาบาลสำหรับครอบครัวของรัฐบาลกลางกำหนดให้นายจ้างที่มีขนาดที่แน่นอนต้องให้พนักงานได้รับค่าจ้างสูงสุด 12 สัปดาห์ในช่วงระยะเวลา 12 เดือนสำหรับการคลอดหรือการดูแลเด็ก เพื่อดูแลสมาชิกในครอบครัวที่ใกล้ชิดที่มีภาวะสุขภาพที่ร้ายแรง หรือหากพนักงานมีภาวะสุขภาพร้ายแรง หลายรัฐมีนโยบายของตนเองเกี่ยวกับการลาครอบครัวโดยไม่ได้รับค่าจ้างเช่นกัน
• นโยบายการจ้างงานที่เท่าเทียมกันและไม่เลือกปฏิบัติ . กระทรวงแรงงานสหรัฐกำหนดให้ธุรกิจจำนวนมากโพสต์ข้อมูลที่ระบุว่าธุรกิจดังกล่าวปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยการไม่เลือกปฏิบัติและโอกาสในการจ้างงานที่เท่าเทียมกันในการจ้างงานและการเลื่อนตำแหน่ง
• นโยบายค่าตอบแทนคนงาน . หลายรัฐกำหนดให้พนักงานได้รับแจ้งนโยบายค่าตอบแทนของคนงานเป็นลายลักษณ์อักษร

กฎหมายอื่นๆ ที่อาจกำหนดให้ต้องรวมไว้ในคู่มือพนักงาน ได้แก่ นโยบายเกี่ยวกับที่พักของผู้ทุพพลภาพ นโยบายการลาออกของทหาร นโยบายเกี่ยวกับที่พักสำหรับการเลี้ยงลูกด้วยนมแม่ และนโยบายการลาออกของผู้เสียหายจากอาชญากรรม

ขุดลึก: วิธีการประกอบคู่มือพนักงาน

สิ่งที่ควรรวมไว้ในคู่มือพนักงาน: ข้อที่คู่มือพนักงานทุกเล่มควรรวมไว้ด้วย

มีข้อจำกัดความรับผิดชอบทั่วไปบางประการที่คู่มือพนักงานทุกคนควรมี

เทรี เนลสัน ธิดาของเดวิด เนลสัน

• ไม่ใช่สัญญา . สิ่งสำคัญคือต้องชี้ให้เห็นว่าคู่มือเล่มนี้เป็นเพียงคู่มือเท่านั้น และไม่ได้ให้คำมั่นสัญญาใดๆ เกี่ยวกับการจ้างงานต่อไป Cooper แนะนำถ้อยคำต่อไปนี้: 'คู่มือเล่มนี้ไม่ใช่สัญญา ไม่ว่าโดยชัดแจ้งหรือโดยนัย และไม่รับประกันการจ้างงานในระยะเวลาที่กำหนด แม้ว่าเราหวังว่าความสัมพันธ์ในการจ้างงานของเราจะยาวนาน ไม่ว่าบริษัทหรือคุณสามารถยุติความสัมพันธ์เมื่อใดก็ได้ โดยมีหรือไม่มีการแจ้งให้ทราบ โดยมีเหตุผลหรือไม่มีเหตุผล ตามขอบเขตที่กฎหมายอนุญาต'

• คู่มือสำคัญกว่าเอกสารนโยบายก่อนหน้า . คู่มือเล่มนี้ควรชี้แจงอย่างชัดเจนว่าเป็นคำสุดท้ายเกี่ยวกับนโยบายของบริษัท Cooper แนะนำให้คุณใช้ภาษาต่อไปนี้: 'คู่มือพนักงานเล่มนี้ใช้แทนและแทนที่นโยบายและขั้นตอนก่อนหน้าทั้งหมด ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงบันทึกข้อตกลงหรือนโยบายที่เป็นลายลักษณ์อักษรทั้งหมดซึ่งอาจออกในหัวข้อที่กล่าวถึงในคู่มือเล่มนี้'

• นโยบายในคู่มืออาจมีการเปลี่ยนแปลง . สิ่งสำคัญคือต้องออกจากห้องที่กระดิกเล็กน้อยเพราะเวลาเปลี่ยน ปัญหาใหม่เข้ามา และคุณอาจต้องแก้ไข นี่คือวิธีที่ Cooper แนะนำให้คุณพูดในบทบัญญัตินี้: 'นโยบายที่รวมอยู่ในคู่มือเล่มนี้เป็นแนวทางเท่านั้นและอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามที่บริษัทเห็นสมควรและจำเป็น ในบางครั้ง คุณอาจได้รับการแจ้งเกี่ยวกับนโยบาย ขั้นตอน ผลประโยชน์ หรือโปรแกรมใหม่หรือที่แก้ไข'

• หน้ารับทราบพนักงาน . เพื่อปกป้องธุรกิจของคุณ และตรวจสอบว่าพนักงานของคุณทราบว่าบริษัทของคุณปฏิบัติตามกฎหมายเหล่านี้ สิ่งสำคัญคือต้องมีหน้ารับทราบที่พนักงานลงนามและส่งคืน การยอมรับควรระบุว่าพนักงานเข้าใจว่าเป็นความรับผิดชอบของพวกเขาที่จะต้องอ่านและปฏิบัติตามนโยบาย 'คุณต้องการแยกหน้ารับทราบออกจากคู่มือ' คูเปอร์กล่าว 'เมื่อลงนามแล้วจะต้องไปอยู่ในแฟ้มบุคลากรของพนักงาน'

ขุดลึก: เครื่องมือ: การรับทราบใบเสร็จรับเงินคู่มือพนักงาน

สิ่งที่ต้องรวมไว้ในคู่มือพนักงาน

ก่อนที่คุณจะเขียนคู่มือพนักงาน คุณควรใช้เวลาในการพิจารณาว่าอะไรสำคัญสำหรับคุณในฐานะธุรกิจ คุณสนใจว่าพนักงานของคุณจะปรากฏตัวอย่างไรเมื่ออยู่ในที่ทำงาน? คุณต้องการให้พวกเขาละเว้นจากการส่งข้อความขณะทำงานหรือไม่? คุณสนใจว่าพวกเขาบล็อกเกี่ยวกับ บริษัท หรือไม่? หากปัญหามีความสำคัญต่อคุณ และคุณมีความคาดหวังต่อพฤติกรรมของพนักงาน คุณควรพูดถึงเรื่องนี้ในนโยบาย

'ปัญหาสำคัญอาจเป็นเรื่องต่างๆ เช่น ความสามารถของพนักงานในการใช้โทรศัพท์มือถือในที่ทำงานหรือขณะขับรถ จัดการกับวิธีการที่เหมาะสม (หรือวิธีที่ไม่เหมาะสม) ที่พนักงานพูดคุยกับนายจ้างในห้องสนทนาหรือในบล็อกหลังเวลาทำการ หรือแม้แต่ความสามารถของนายจ้างในการแก้ไขปัญหาที่เกิดจากวิธีการที่พนักงานใช้คอมพิวเตอร์ อีเมล และวอยซ์เมลของพวกเขา' Cooper กล่าว 'สิ่งสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งที่ต้องจำไว้คือคู่มือของคุณต้องสะท้อนถึงวิธีการทำธุรกิจของคุณ หากคุณเขียนนโยบาย ให้เตรียมบังคับใช้นโยบาย ไม่ว่าจะเป็นการกำหนดนโยบายหรือเป้าหมายสนับสนุนนโยบาย คุณต้องมีคู่มือเป็นภาพสะท้อนที่แท้จริงของธุรกิจของคุณ'

คุณต้องตัดสินใจว่าต้องการให้คู่มือของคุณใช้โทนเสียงใด คู่มือหลายเล่มเขียนขึ้นจากมุมมอง 'ไม่ควร' ในเชิงลบ อย่างไรก็ตาม คู่มือที่มีประสิทธิภาพที่สุดบางเล่มเป็นคู่มือที่เขียนขึ้นจากมุมมองเชิงบวก 'แน่นอนว่าพนักงานจำเป็นต้องรู้ว่าพฤติกรรมแบบไหนที่จะก่อให้เกิดปัญหา เช่น ขาดงานมากเกินไป แต่นโยบายนี้ไม่จำเป็นต้องเขียนขึ้นโดยเน้นที่การลงโทษ' คูเปอร์กล่าว

นี่คือแนวทางปฏิบัติสำหรับส่วนใดที่คุณอาจต้องการรวมไว้ในคู่มือพนักงาน:

1. ประวัติบริษัท . แม้ว่าจะไม่จำเป็น แต่ส่วนสั้นๆ ที่กล่าวถึงประวัติของบริษัทและพันธกิจของบริษัทสามารถช่วยกำหนดแนวทางสำหรับคู่มือพนักงานได้ Rowson กล่าวว่าหัวข้อนี้อาจรวมถึงการอภิปรายเกี่ยวกับพันธกิจของบริษัท สาเหตุของการเป็นใคร ใครคือลูกค้า ตำแหน่งในตลาดซื้อขายเป็นอย่างไร ฯลฯ 'คุณอาจพูดถึงผู้ก่อตั้งเพื่อทำความเข้าใจประวัติของบริษัท หรือวัฒนธรรม' โรว์สันกล่าว 'คุณอาจเพิ่มการสนทนาเกี่ยวกับทีมผู้นำเพื่อให้ผู้คนรู้สึกราวกับว่าพวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังทำงานให้ใครในท้ายที่สุด' คูเปอร์เตือนว่าจะไม่ให้คำมั่นสัญญาใดๆ ในส่วนนี้ เช่น สัญญาว่าจะจ่ายเงินให้กับพนักงานในจำนวนเงินสูงสุดในสาขาของคุณ ซึ่งอาจเป็นเรื่องยากที่จะรักษาไว้ได้หากบริษัทตกอยู่ในช่วงที่ยากลำบากทางเศรษฐกิจ

2. นโยบายการจ่ายเงินนอกเวลางาน . ส่วนนี้อธิบายนโยบายวันหยุดของบริษัท เช่น วิธีหาเวลาพักร้อน และวิธีกำหนดเวลาพัก นอกจากนี้ยังควรระบุด้วยว่าบริษัทหยุดวันหยุดใดบ้าง รวมถึงวันหยุดที่บริษัทปิดทำการ และหากบริษัทเป็นร้านอาหารหรือธุรกิจอื่นที่เปิดทำการในวันหยุด พนักงานจะได้รับค่าตอบแทนสำหรับการทำงานในวันหยุดอย่างไร คุณอาจต้องการจัดการกับการลาป่วย การลาป่วยของครอบครัว และการลาประเภทอื่นๆ เช่น การลาเพื่อคู่สมรสของทหาร

3. พฤติกรรมของพนักงาน . ภายใต้หัวข้อนี้ คุณสามารถหารือเกี่ยวกับนโยบายการเข้างาน การพักรับประทานอาหารและช่วงเวลาพัก และความคาดหวังทั่วไปเกี่ยวกับความประพฤติของพนักงาน ซึ่งอาจรวมถึงการระบุนโยบายต่อต้านการเลือกปฏิบัติในการล่วงละเมิดของพนักงาน การห้ามสูบบุหรี่ นโยบายการใช้สารเสพติด วิธีที่พนักงานอาจใช้อินเทอร์เน็ตหรืออีเมล และการแต่งกาย -- หากคุณมีอย่างหลัง คุณอาจต้องการระบุว่าพนักงานควรจัดการกับการแก้ไขข้อขัดแย้งอย่างไร ทำให้ส่วนนี้เป็นลักษณะทั่วไป 'อย่าลงรายละเอียดมากเกินไป' คูเปอร์กล่าว 'เป็นธรรมชาติของมนุษย์ที่ต้องการรายการซักผ้าของสิ่งที่ยอมรับได้ทั้งหมด แต่เป็นธรรมชาติของมนุษย์ที่คุณจะลืมบางสิ่งบางอย่างด้วย'

4. จ่ายและโปรโมชั่น . ระบุวิธีการชำระเงินของคุณและแจ้งให้พนักงานทราบว่าจะได้รับเงินทุกสัปดาห์หรือทุกสองสัปดาห์หรืออะไรก็ตาม นี่คือที่ที่คุณระบุนโยบายการทำงานล่วงเวลา กำหนดเวลาทำงาน และหารือเกี่ยวกับโครงสร้างเกรดค่าจ้างของคุณ เพื่อให้ผู้คนรู้ว่าพวกเขาเหมาะสมกับตำแหน่งใดในลำดับชั้น Rowson กล่าว 'สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการทำเมื่อคุณจ้างใครสักคนคือการทำให้พวกเขาประหลาดใจเมื่อเงินเดือนของพวกเขาจะมาถึง' โรว์สันกล่าว 'คุณต้องการให้คนอื่นรู้ว่าพวกเขาจะได้รับเงินบ่อยแค่ไหนและพวกเขาจะได้รับเงินอย่างไร คุณเสนอเงินฝากโดยตรงหรือไม่ และระยะเวลาการจ่ายเงินมีกี่งวดในหนึ่งปี' คุณยังสามารถพูดคุยเกี่ยวกับประเภทของแพ็คเกจค่าตอบแทนที่คุณเสนอได้ รวมถึงว่าพนักงานมีสิทธิ์ได้รับโบนัสหรือตัวเลือกหุ้นหรือไม่ และกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานทำงานอย่างไร Cooper เตือนว่าหากคุณระบุนโยบายของบริษัทเพื่อความก้าวหน้า คุณต้องจำไว้ว่าบริษัทและผู้จัดการของบริษัททุกคนจำเป็นต้องซื้อนโยบายดังกล่าว 'นั่นคือสิ่งที่บริษัทส่วนใหญ่ทำผิดพลาด' เธอกล่าว 'พวกเขาสัญญามากเกินไปและพวกเขาไม่ปฏิบัติตามนโยบายของตนเอง'

5. ประโยชน์ . ในส่วนนี้ ให้ภาพรวมทั่วไปเกี่ยวกับผลประโยชน์ที่คุณมอบให้กับพนักงานในด้านการดูแลสุขภาพ ทันตกรรม วิสัยทัศน์ ประกันชีวิต ฯลฯ แต่อย่าหารือเกี่ยวกับนโยบายเฉพาะกับบริษัทเฉพาะ 'ผลประโยชน์ของคุณอาจเปลี่ยนแปลงบ่อย - อาจบ่อยกว่าคู่มือ' Cooper ชี้ให้เห็น พูดคุยเกี่ยวกับผู้ที่มีสิทธิ์ ไม่ว่าจะเป็นพนักงานเต็มเวลาหรือหากพนักงานนอกเวลาได้รับแพ็คเกจผลประโยชน์ตามสัดส่วน ให้พูดถึงเรื่องนี้ด้วย ระบุเกณฑ์คุณสมบัติ เวลาที่คุณสามารถลงทะเบียนเพื่อรับผลประโยชน์ และเหตุการณ์สำคัญในชีวิตที่คุณสามารถเปลี่ยนผลประโยชน์ได้ เช่น การแต่งงานหรือการเกิดของเด็ก

หลังจากที่ข้อมูลทั้งหมดถูกรวบรวมไว้ในคู่มือพนักงานแล้ว อย่าลืมตรวจสอบเอกสารก่อนแจกจ่ายให้กับพนักงาน หากเป็นไปได้ ควรให้ทนายความมีส่วนร่วมในการจัดทำคู่มือ 'ถ้านายจ้างพยายามที่จะประหยัดเงิน' คูเปอร์กล่าว 'ขั้นต่ำที่พวกเขาควรทำคือให้ทนายความตรวจสอบเมื่อรวมกันแล้ว' เธอเสริมว่าการทบทวนนั้นอาจช่วยให้ธุรกิจของคุณหลีกเลี่ยงคดีความที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมของพนักงานในอนาคตที่-หรือไม่ได้กำหนดไว้ในคู่มือพนักงาน

ขุดลึก: คุณต้องการนโยบายโซเชียลมีเดียหรือไม่?

ร็อบแบงค์อายุเท่าไหร่$

สิ่งที่จะรวมไว้ในคู่มือพนักงาน: ลิงค์ที่แนะนำ

สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์
http://www.shrm.org
SHRM เป็นสมาคมที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่อุทิศให้กับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ โดยมีสมาชิกมากกว่า 250,000 คนในกว่า 140 ประเทศ

กระทรวงแรงงานสหรัฐ
http://www.dol.gov
คำแนะนำเกี่ยวกับกฎหมายแรงงานของรัฐบาลกลางบนเว็บไซต์ของกรมแรงงานสามารถช่วยให้คุณแน่ใจว่าได้ครอบคลุมข้อมูลพื้นฐานในคู่มือพนักงานของคุณแล้ว

คู่มือธุรกิจขนาดเล็ก
http://www.osha.gov/Publications/smallbusiness/small-business.html
คู่มือการบริหารความปลอดภัยและอาชีวอนามัยของกรมแรงงานสำหรับธุรกิจขนาดเล็กสามารถช่วยนายจ้างจัดหาสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยและถูกสุขอนามัยสำหรับพนักงานของตน

คู่มือรุ่นฟรี
http://www.smallbusinessnotes.com
Smallbusinessnotes.com เสนอคู่มือแบบจำลองฟรี คู่มือนโยบายฉบับสมบูรณ์ของสถาบันอเล็กซานเดอร์ แฮมิลตัน (100 เหรียญ) เป็นซีดีรอมที่มีนโยบายที่แก้ไขได้พร้อมแนวทางของแต่ละรัฐ And Policies Now เป็นโปรแกรมดีลักซ์ (hrtools.com; 9) ที่ใช้ตัวช่วยสร้าง Q&A เพื่อช่วยคุณปรับแต่งคู่มือ

โลกในที่ทำงาน
http://www.worldatwork.org
สมาคมทรัพยากรบุคคลระดับโลกนี้มุ่งเน้นไปที่ค่าตอบแทน ผลประโยชน์ ชีวิตการทำงาน และผลตอบแทนรวมแบบบูรณาการ เพื่อช่วยให้องค์กรดึงดูด จูงใจ และรักษาพนักงานที่มีความสามารถ

หมายเหตุบรรณาธิการ: กำลังมองหา HR Outsourcing สำหรับบริษัทของคุณหรือไม่? หากคุณต้องการข้อมูลที่จะช่วยคุณเลือกข้อมูลที่เหมาะกับคุณ ใช้แบบสอบถามด้านล่างเพื่อให้ BuyerZone ซึ่งเป็นพันธมิตรของเราให้ข้อมูลแก่คุณฟรี:

การเปิดเผยข้อมูลบรรณาธิการ: Inc. เขียนเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการในบทความนี้และบทความอื่นๆ บทความเหล่านี้มีความเป็นอิสระด้านบรรณาธิการ - ซึ่งหมายความว่าบรรณาธิการและนักข่าวทำการวิจัยและเขียนเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เหล่านี้โดยปราศจากอิทธิพลของฝ่ายการตลาดหรือฝ่ายขาย กล่าวอีกนัยหนึ่งคือไม่มีใครบอกนักข่าวหรือบรรณาธิการของเราว่าจะเขียนอะไรหรือใส่ข้อมูลเชิงบวกหรือเชิงลบเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการเหล่านี้ในบทความ เนื้อหาของบทความขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของนักข่าวและบรรณาธิการทั้งหมด อย่างไรก็ตาม คุณจะสังเกตเห็นว่าบางครั้งเราใส่ลิงก์ไปยังผลิตภัณฑ์และบริการเหล่านี้ในบทความ เมื่อผู้อ่านคลิกที่ลิงก์เหล่านี้ และซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการเหล่านี้ Inc อาจได้รับการชดเชย โมเดลการโฆษณาที่ใช้อีคอมเมิร์ซนี้ - เช่นเดียวกับโฆษณาอื่นๆ ในหน้าบทความของเรา - ไม่มีผลกระทบต่อความครอบคลุมด้านบรรณาธิการของเรา นักข่าวและบรรณาธิการจะไม่เพิ่มลิงก์เหล่านั้น และจะไม่จัดการลิงก์เหล่านั้น รูปแบบการโฆษณานี้ เช่นเดียวกับรูปแบบอื่นๆ ที่คุณเห็นใน Inc สนับสนุนวารสารศาสตร์อิสระที่คุณพบในไซต์นี้