เมื่อพูดถึงการชนะเกมที่มีพรสวรรค์ ครึ่งหนึ่งของสมการคือการได้คนที่ดีที่สุดมาเข้าร่วมทีมของคุณ แต่อีกครึ่งหนึ่งรับรู้ได้อย่างรวดเร็วเมื่อถึงเวลาต้องปล่อยใครสักคนไป ภาวะผู้นำ IQ รายงานว่าเกือบครึ่ง (46%) ของการจ้างงานใหม่ทั้งหมดล้มเหลวในเวลาน้อยกว่าสองปี เมื่อรู้สิ่งนี้ ยอมรับความจริงที่ว่าคุณจะทำผิดพลาด และเตรียมที่จะแยกทางกันในไม่ช้าเมื่อคุณระบุได้
มีหลายสาเหตุทั่วไปในการปล่อยให้ใครบางคนไป จากความล้มเหลวในการปฏิบัติตามมาตรฐาน ไปจนถึงการมีคุณสมบัติน้อยกว่าที่เขาหรือเธอแต่เดิมปรากฏ อย่างไรก็ตาม ปัญหาที่ลึกซึ้งและเป็นปัญหามากขึ้นอาจเกิดจากปัญหาทัศนคติหรือค่านิยมหลักของบริษัทไม่ตรงกัน
ต่อไปนี้คือสามวิธีในการทำให้กระบวนการแยกทางชัดเจนและง่ายขึ้นสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง:
phillip phillips อายุเท่าไหร่
เน้นความพอดีทางวัฒนธรรมมากกว่าความสามารถ เมื่อตัดสินใจว่าจะปล่อยใครสักคนไปหรือไม่ สิ่งสำคัญคือต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับค่านิยมของคุณ เหตุผลที่ชัดเจนที่สุดในการแยกทางคือเมื่อพนักงานไม่สอดคล้องกับค่านิยมหลักที่บริษัทระบุไว้อย่างชัดเจน แม้ว่าเส้นโค้งการเรียนรู้จะเอาชนะได้ แต่ความไม่ตรงกันของวัฒนธรรมที่แท้จริงไม่สามารถทำได้ ตามที่ Harris Interactive พนักงานใหม่ส่วนใหญ่ (61%) รู้สึกไม่มีความสุขเป็นพิเศษเพราะพวกเขาเชื่อว่าในตอนแรกพวกเขาถูกเข้าใจผิดเกี่ยวกับงานหรือบริษัทก่อนที่จะได้รับการว่าจ้าง คุณสามารถลดปัญหานี้ได้โดยให้ค่านิยมหลักขององค์กรเป็นแนวทางในกระบวนการจ้างงานของคุณ
barry manilow มูลค่าสุทธิ 2016
เราปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัตินี้ที่ Pluralsight โดยจ้างเฉพาะผู้สมัครที่มีคุณสมบัติที่ได้รับการระบุว่าสำคัญที่สุดสำหรับทุกคนในบริษัท: โดยเฉพาะผู้แสวงหาความจริง ผู้ประกอบการ และผู้มองโลกในแง่ดีชั่วนิรันดร์ หากต้องการตรวจสอบความเป็นจริงในส่วนหน้า ให้พิจารณานำผู้สมัครเข้าสู่สถานการณ์ในชีวิตจริง เช่น การรับประทานอาหารกลางวันแบบทีมหรือเซสชั่นการเขียนโปรแกรมคู่ ที่จะช่วยให้คุณมองเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้นว่าการทำงานกับพวกเขาเป็นอย่างไร และเนื้อหาหลักหรือไม่ ค่านิยมนั้นชัดเจน
ดำเนินการอย่างรวดเร็ว เป็นธรรมชาติของมนุษย์ที่จะยอมให้เพื่อประโยชน์ของข้อสงสัย เมื่อนำเสนอข้อเท็จจริงหรือความรู้สึกที่บ่งบอกว่ามีคนไม่เหมาะสม แทนที่จะไว้ใจอุทรของเขา ผู้นำหลายคนล้มเหลวที่จะรีบเร่งและแทนที่จะลากกระบวนการประเมินทุกความแตกต่างของสถานการณ์ออกไป น่าเสียดายที่แนวทางนี้ดึงเอาไดนามิกที่เป็นพิษออกไป ซึ่งสร้างความเสียหายให้กับพนักงาน ทีมงาน และบริษัทมากขึ้น
ให้คิดแบบ จิม คอลลินส์ , ผู้แต่ง ดีมาก to และถามตัวเองว่าคุณกำลังเคลื่อนไหวเร็วเกินไปหรือเปล่า หรือว่าคุณทำตัวช้าเกินไป ในการประชุมสุดยอด CEO ครั้งล่าสุดที่ฉันเข้าร่วมกับจิม เขาได้สำรวจกลุ่มเกี่ยวกับการตัดสินใจปล่อยคนไป เขาขอให้เราพิจารณาว่าโดยทั่วไปแล้วเรามักทำผิดโดยใช้เวลามากขึ้น (เพื่อให้โอกาสกับสถานการณ์) หรือดำเนินการอย่างรวดเร็ว (โดยสัญชาตญาณมากกว่า) ทั้งห้องบอกว่าพวกเขามักจะผิดพลาดเพราะต้องใช้เวลามากขึ้น จากนั้นจิมขอให้เราทบทวนการเลิกจ้างล่าสุดทั้งหมดของเรา และเรารอนานเกินไปหรือเคลื่อนไหวเร็วเกินไปหรือไม่ เกือบทุกคนในห้องบอกว่ารอนานเกินไปทุกครั้ง สิ่งนี้ทำให้เห็นได้ชัดเจนว่าเราถูกผูกมัดในฐานะมนุษย์เพื่อทำสิ่งที่ผิด ตามสถิติแล้ว เราควรดำเนินการให้เร็วขึ้นมากเมื่อเราทราบปัญหา
ไว้วางใจทีมงาน. ในขณะที่คุณสามารถทำให้ดีที่สุดในฐานะผู้นำเพื่อสร้างการจ้างงานที่ชาญฉลาดซึ่งสะท้อนถึงค่านิยมหลักของบริษัทของคุณ แต่ก็ไม่มีใครทำให้ถูกต้องได้ทุกครั้ง แทนที่จะโทษตัวเองที่ทำผิด ให้ตระหนักไว้ล่วงหน้าว่าคุณจะได้งานที่ไม่ดี และเกณฑ์ทีมของคุณตั้งแต่เริ่มแรก มาเป็นพันธมิตรกับคุณในการรักษาบรรยากาศที่ดีให้กับกลุ่ม เป็นความรับผิดชอบของทีมในการปกป้องค่านิยมหลัก ที่ Pluralsight หากเพื่อนร่วมงานในทีมสังเกตเห็นว่ามีใครบางคนกำลังวางยาพิษให้กับความพยายามของกลุ่มโดยนำพฤติกรรมที่ไม่ดี การปฏิเสธ หรือความผิดปกติมาสู่วัฒนธรรม ทุกคนจะรักษาคำมั่นสัญญาที่มีต่อกันและต่อบริษัทด้วยการจุดประกายให้กับสิ่งนั้น หัวหน้าทีมมีหน้าที่รับผิดชอบในการให้บุคคลนั้นรับผิดชอบ และหากไม่สามารถเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นได้ ผู้นำต้องเต็มใจปล่อยให้บุคคลนั้นไปเพื่อประโยชน์ของกลุ่ม
กระบวนการนี้เกี่ยวกับการดึงคำมั่นสัญญาออกจากความเป็นผู้นำ เช่นเดียวกับภายในทีม เพื่อระบุวัฒนธรรมที่ไม่ดีและตัดทิ้ง ทีมควรได้รับการฝึกอบรมเพื่อระบุวัฒนธรรมที่ไม่ตรงกันและดำเนินการ เช่น ปฏิเสธอวัยวะที่ล้มเหลว Zappos ได้พยายามที่จะออกแบบสิ่งนี้ในกระบวนการจ้างงานของพวกเขา โดยเสนอทางเลือกให้พนักงานใหม่ทุกคนในการรับเงิน ,000 เพื่อเป็นการตอบแทนสำหรับการออกจากบริษัทเมื่อสิ้นสุดการเริ่มต้นทำงาน หากพวกเขารู้สึกว่าตำแหน่งนั้นไม่เหมาะกับพวกเขา ในท้ายที่สุด K เป็นราคาเพียงเล็กน้อยที่ต้องจ่ายเพื่อสร้างทีมที่มีความสามารถที่เหมาะสม ซึ่งสามารถนำบริษัทของคุณไปสู่อนาคตที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น
อแมนด้า นูเนส สูงเท่าไหร่
