เหตุใดคุณจึงต้องพยายามแสดงความเห็นอกเห็นใจในที่ทำงาน หากคุณต้องการมีประสิทธิภาพมากขึ้น

'ฉันไม่มีเวลาที่จะเป็น ความเห็นอกเห็นใจ . '

นี่เป็นสิ่งที่ฉันได้ยินไม่บ่อยนัก มักจะมาจากผู้บริหารที่มีปฏิทินเป็นฝันร้าย พวกเขาไม่มีเวลาวิ่งเข้าห้องน้ำระหว่างการประชุม คิดน้อยถึงวิธีที่ดีที่สุดในการแสดงความคิดเห็นเชิงสร้างสรรค์ หรือพูดคุยถึงความรู้สึกต่างๆ เมื่อทุกอย่างเป็นเรื่องเร่งด่วนและอนาคตของบริษัทขึ้นอยู่กับความเร็วในการดำเนินการ การสื่อสารโดยตรงดูเหมือนจะเป็นทางเลือกเดียว แม้ว่าจะเป็นเรื่อง 'ทื่อ' ก็ตาม

อย่างไรก็ตาม ในความคิดของฉัน สิ่งนี้ทำให้คิดถึงความหมายและคุณค่าที่แท้จริงของความเห็นอกเห็นใจ

แมทธิว บรอเดอริกอายุเท่าไหร่

ความหมายของพจนานุกรมของ 'ความเห็นอกเห็นใจ' คือ 'ความสามารถในการเข้าใจและแบ่งปันความรู้สึกของผู้อื่น' โปรดทราบว่าไม่ใช่ 'การใช้เวลานานในการพูดคุยเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ' ซึ่งน่าเสียดายที่มักถูกตีความ

rhett mclaughlin ส่วนสูง

เมื่อมีคนเกี่ยวกับความเห็นอกเห็นใจในขณะที่จมดิ่งลงไป ฉันชอบที่จะนำการสนทนากลับไปสู่คำจำกัดความที่แท้จริงของคำโดยกำหนดกรอบใหม่เป็น และการใช้คำจำกัดความนี้ การเอาใจใส่ช่วยประหยัดเวลาได้จริง ทั้งในทันทีและในระยะยาว

ตัวอย่างเช่น เมื่อหลายปีก่อน ฉันถูกจับได้ว่ามีปัญหาระหว่างสองแผนก บุคคล A ซึ่งเป็นตัวแทนของหน่วยธุรกิจแรกต้องการดำเนินการ X และกำลังโต้เถียงกันอย่างกระตือรือร้นเพื่อสนับสนุนเรื่องนี้ บุคคล B จากอีกทีมหนึ่งคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ผิดที่ต้องทำด้วยเหตุผลหลายประการ หลังจากอีเมล การประชุม และการสนทนาที่ดุเดือดและยาวนานหลายครั้ง ทั้งสองฝ่ายก็ไม่สามารถตกลงกันได้

ฉันได้รับเชิญให้เข้าร่วมการประชุมครั้งต่อไปในหัวข้อ เมื่อฉันฟังแต่ละฝ่ายโต้เถียงกันในประเด็นของพวกเขา ฉันก็รู้สึกว่า พวกเขาไม่ได้พูดถึงสิ่งเดียวกัน . เห็นได้ชัดว่าบุคคล B ไม่เข้าใจปัญหาที่บุคคล A กังวลอย่างมาก และบริบทที่แต่ละคนนำมาสู่การสนทนาก็แยกจากกันคนละโลก

ที่เป็น keesha คมแต่งงานกับ

เนื่องจากไม่มีใครใช้เวลาถามถึงมุมมองของอีกฝ่าย หรือพยายามเอาตัวเองเข้าไปยุ่งกับคนอื่น เสียเวลาหลายชั่วโมงในการเข้าร่วมการประชุมที่ไม่ก่อผลและเขียนอีเมลที่ไม่มีประสิทธิภาพ ฉันอดคิดไม่ได้ว่าการถามง่ายๆ ว่า 'เฮ้ คุณช่วยฉันเข้าใจหน่อยได้ไหมว่าคุณมาจากไหน' ทันทีที่ความขัดแย้งเกิดขึ้น อันที่จริง ทันทีที่ทั้งสองฝ่ายเข้าใจตรงกัน พวกเขาก็บรรลุข้อตกลงร่วมกันภายใน 30 นาที

หากเรานิยามความเห็นอกเห็นใจใหม่ว่าเป็นการมองในมุม มันจะไม่ขัดกับประสิทธิภาพ อันที่จริงแล้ว มันคือพร ยิ่งเราแสวงหามุมมองได้เร็วเท่าไร เราก็ยิ่งเข้าใจในประเด็นเดียวกันเร็วขึ้นเท่านั้น เราสามารถทำงานร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาได้เร็วยิ่งขึ้น มันง่ายอย่างนั้น

ดังนั้นถ้าคิดว่าไม่มีเวลามาเห็นอกเห็นใจ ก็เถียงว่าไม่มีเวลา ไม่ เป็น. การสื่อสารโดยตรงและการเอาใจใส่ไม่ได้เกิดขึ้นพร้อมกัน และเมื่ออยู่ร่วมกัน ธุรกิจทั้งหมดก็จะดีกว่า