เธออาจเป็นพนักงานรุ่นแรกๆ ของเทสลาก็ได้ เธอกำลังปฏิวัติการผลิตแทน

ของทุกอย่าง ที่เกือบจะขัดขวางงานชีวิตของ Danielle Applestone เธอไม่เคยคิดเลยว่าหนึ่งในนั้นจะเป็นการร่วมทุน

Applestone เติบโตขึ้นมาในป่าอาร์คันซอ ในบ้านที่สร้างบนตอไม้ แม่ของเธอปลูกผักและสับไม้ทั้งหมด พ่อของเธอซึ่งเป็นทหารผ่านศึกของกองทัพเรือพิการที่ใช้รถเข็นตั้งแต่เขาหัก กำลังจะทำกระสุน ครอบครัวนี้มักจะปรับเปลี่ยนสิ่งต่าง ๆ รอบตัวบ้านเพื่อให้เขาสามารถใช้หรือเอื้อมถึงได้ 'สำหรับฉัน มันเหมือนกับว่า อึศักดิ์สิทธิ์ เครื่องมือคือพลัง' Applestone กล่าว

แต่ชีวิตที่บ้านก็ลำบาก 'มีวิธีควบคุมครอบครัวของคุณด้วยความกลัวที่ไม่เกี่ยวกับการต่อยพวกเขา' เธอกล่าว ตอนอายุ 8 เธอพยายามหนี ในชั้นประถมศึกษาปีที่ 6 ครูคนหนึ่งเรียก Applestone ซึ่งเป็นคนจรจัดประจำในค่าย STEM ฟรี เมื่ออายุ 14 เธอได้เข้าเรียนในโรงเรียนประจำ STEM ฟรี และตระหนักว่าวิทยาศาสตร์จะเป็นตั๋วของเธอ

เมื่อถึงเวลาที่ Applestone เปิดตัว Othermill ในปี 2013 เธอเป็นแม่เลี้ยงเดี่ยวที่สำเร็จการศึกษาจาก MIT และได้รับปริญญาเอกด้านวัสดุศาสตร์ เธอปฏิเสธงานที่ Tesla ซึ่งเธอจะเป็นพนักงานคนที่สามในแผนกแบตเตอรี่ เธอสร้างเครื่องจักรที่เธอเชื่อว่าจะสอนทักษะที่จำเป็นให้กับชาวอเมริกันในการรับงานด้านการผลิต 2 ล้านตำแหน่งที่คาดว่าจะไม่ได้รับงานในทศวรรษหน้า

มีความซับซ้อนมากกว่าทั้งเครื่องตัดเลเซอร์และเครื่องพิมพ์ 3 มิติ Othermill เป็นเครื่องกัดที่ควบคุมด้วยคอมพิวเตอร์ซึ่งสามารถตัดเป็นอลูมิเนียม ทองเหลือง ไม้ และพลาสติกได้อย่างแม่นยำอย่างเหลือเชื่อ โรงงานอุตสาหกรรมอาจมีราคาหลายแสนเหรียญและมีขนาดเท่ากับตู้เย็นอย่างน้อยหนึ่งเครื่อง ทีมงานของเธอที่ Other Machine ซึ่งปัจจุบันเรียกว่า Bantam Tools ได้สร้างเวอร์ชันเดสก์ท็อปแบบพลักแอนด์เพลย์ขนาดเท่าเครื่องปิ้งขนมปังทรงสูงที่มีราคาเพียง 2,199 ดอลลาร์ หากเครื่องพิมพ์ 3 มิติสามารถให้ผู้คนสร้างวัตถุพลาสติกได้ตามที่พวกเขาต้องการ เครื่องกัดของเธอสามารถให้พลังแก่ผู้คนในการผลิตสิ่งต่างๆ ที่ทำสิ่งต่างๆ ได้ ไม่ว่าจะเป็นแผงวงจรไปจนถึงเกียร์

'ด้วยเครื่องกัด โลกคือเลโก้ของคุณ' Applestone กล่าว ผู้ที่อยู่แถวหน้าของการปฏิวัติผู้ผลิตเชื่อว่า 'การกัดเดสก์ท็อปมีศักยภาพที่จะมีความสำคัญมากกว่าการพิมพ์ 3 มิติสำหรับผู้บริโภค' Limor Fried ผู้ก่อตั้ง Adafruit Industries ซึ่งเป็นบริษัทฮาร์ดแวร์โอเพนซอร์สกล่าว Saul Griffith ผู้ก่อตั้ง Otherlab ซึ่งเป็นศูนย์บ่มเพาะในซานฟรานซิสโก ซึ่ง Applestone ได้ฟักไข่ Othermill ออกมาเป็นครั้งแรก กล่าวว่าประเทศใดก็ตามที่ต้องการนำหน้าจะต้องส่งเสริมทักษะและเครื่องมือที่เข้าถึงได้สำหรับคนรุ่นต่อไป 'เราต้องให้หุ่นยนต์กับลูกๆ ของเราทำสิ่งต่างๆ' กริฟฟิธกล่าว 'Danielle เป็นแนวหน้าในการมอบหุ่นยนต์ให้กับเด็ก ๆ เพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างอนาคตได้'

การพัฒนาโรงสีได้รับความท้าทาย แต่การหาเงินมาทำนั้นยากยิ่งกว่า ในปี 2555 ทุน Darpa มูลค่า 8 ล้านดอลลาร์ควรจะเป็นเงินทุนให้กับบริษัทของ Applestone แต่มีเพียงเศษเสี้ยวของเงินที่ผ่านเข้ามา เพื่อรักษาโครงการนี้ไว้ Applestone และพนักงานของเธอจึงทำงานให้คำปรึกษาในขณะที่ติดตั้งแคมเปญ Kickstarter ความสำเร็จในคราวด์ฟันดิ้งดึงดูดนักลงทุนจากนางฟ้าและนักลงทุนร่วมลงทุน ซึ่งในที่สุดเธอก็ระดมทุนได้ 6.5 ล้านดอลลาร์ เมื่อการระดมทุนสิ้นสุดลง Applestone ตอนนี้อายุ 37 ปีรู้สึกว่าไม่สามารถทำลายได้ ในฐานะผู้หญิงและในฐานะผู้ประกอบการด้านฮาร์ดแวร์ เธอบอกว่ามันเป็น 'ฝันร้าย' คุณออกมาอีกด้านหนึ่ง และคุณแข็งแกร่งมาก เหมือนกับว่าตอนนี้ฉันสามารถทำอะไรก็ได้'

ภายในปี 2560 เธอได้จัดส่งสินค้ามาเป็นเวลาสามปีและถึงจุดคุ้มทุน ไม่ใช่เรื่องเล็กสำหรับการเริ่มต้นฮาร์ดแวร์ แต่ในการประชุมคณะกรรมการเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา นักลงทุนของเธอบอกกับเธอว่ามันยังไม่เพียงพอ พวกเขาต้องการเห็นวิถีการเติบโตที่จะสร้างผลตอบแทนที่น่าทึ่ง และพวกเขาไม่คิดว่า Applestone อยู่บนเส้นทางนั้น เธอต้องทำบางอย่างที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง พวกเขาบอกกับเธอ มิฉะนั้นจะถึงเวลาขาย ทันใดนั้น การต่อรองด้านเงินทุนที่เธอได้ทำไว้ก็ชัดเจนสำหรับเธอ: 'เราไม่สามารถทำในสิ่งที่เราทำอยู่ต่อไปได้เพราะเราเอาเงินร่วมลงทุนไป'

Applestone ไล่ตามผู้ที่จะเข้าซื้อกิจการ แต่ไม่มีใครสนใจที่จะบริหารบริษัทฮาร์ดแวร์ บางคนมองว่าเป็นการซื้อกิจการที่มีศักยภาพ คนอื่นเพียงต้องการเธอ จากนั้นก็มีผู้ที่ต้องการเปลี่ยน Other Machine ให้เป็นบริษัทซอฟต์แวร์ Applestone ไม่สามารถยืนได้ โรงสีเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเปลี่ยนผู้คนให้กลายเป็นผู้สร้าง ไม่ใช่ผู้เขียนโค้ด

Applestone หมดหวัง 'เราจะพูดกับลูกค้าของเราได้อย่างไร'--วิศวกร นักการศึกษา นักอดิเรก หลายคนที่ Applestone รู้จักเป็นการส่วนตัว-'คุณอยู่กับเรามาสี่ปีแล้ว ขอโทษด้วย แต่มีคนซื้อเราและพวกเขา 'กำลังปิดเราลง?' เธอคิดว่า. เย็นวันหนึ่งนั่งอยู่หน้าคอมพิวเตอร์ในสำนักงานของเธอในเบิร์กลีย์ แคลิฟอร์เนีย เธอส่งอีเมลอีกรอบหนึ่ง

เจเรมี เออร์ไวน์และเอลลี่ กูลดิ้ง

จากนั้น เมื่อเวลา 18:49 น. เธอเห็นไฟสีเขียวปรากฏขึ้นในหน้าต่าง Gchat ของเธอ มันคือ Bre Pettis เธอรู้จัก Pettis มานานหลายปีแล้ว บางครั้งชุมชนผู้ผลิตอาจดูเล็กจนน่าตกใจ และ Pettis ที่มีจอนผมยาวและผมสีเกลือและพริกไทยเป็นหนึ่งในสมาชิกที่รู้จักกันดีที่สุด Pettis หนึ่งในผู้ก่อตั้งบริษัทผู้ผลิตเครื่องพิมพ์ 3 มิติ MakerBot ได้ขายบริษัทดังกล่าวให้กับ Stratasys ในราคา 403 ล้านดอลลาร์ในปี 2556 นอกจากนี้ เขายังตัดสินใจที่ขัดแย้งกันในการย้าย MakerBot ออกจากโอเพ่นซอร์ส ซึ่งทำให้ผู้เผยแพร่ศาสนาแบบโอเพนซอร์สโกรธแค้น เมื่อในปี 2559 เขาลาออกจากบริษัทเป็นเศรษฐี การช่วยเหลือคนป่วยจำนวนมากจะติดแท็กกับเขา

Applestone จะไม่บอก Pettis ทุกอย่าง แต่บางทีเขาอาจมีความเชื่อมโยงกับผู้ซื้อที่มีศักยภาพ เธอคิด Pettis ถามเธอว่าเธอต้องการจะขายอะไรเป็นพิเศษ 'ทั้งบริษัท?' เขาส่งข้อความหาเธอ 'ใช่เรื่องทั้งหมด' เธอพิมพ์กลับ

ไม่กี่วันต่อมา Pettis อยู่บนเครื่องบินไป Berkeley

ในขณะที่ Applestone เธอรู้ตั้งแต่อายุยังน้อยว่าวิทยาศาสตร์คือการเรียกร้องของเธอ เพ็ตทิสต้องใช้เวลาหลายปีกว่าจะหาของเขาเจอ เมื่ออายุ 31 ปี Pettis เป็นครูและนักเชิดหุ่นในโรงเรียนรัฐบาลในซีแอตเทิลมีรายได้ ,000 ต่อปี เขาเริ่มสร้างวิดีโออาร์ตและวิดีโอการสอนให้นักเรียนของเขา เผยแพร่ทางออนไลน์ ซึ่งพวกเขาพร้อมกับหุ่นกระบอก ได้รับความสนใจจากฟิลลิป ทอร์โรน บรรณาธิการอาวุโสของ ทำ นิตยสารพระคัมภีร์ของชุด DIY Torrone เสนองาน Pettis ที่ ทำ และทั้งสองได้ย้ายไปนิวยอร์กซิตี้ ก่อตั้ง a ทำ สำนักงานภายในสำนักงานใหญ่ของ Etsy 'เราคิดว่าเขาจะเป็น ทำ เวอร์ชั่นของมิสเตอร์โรเจอร์ส' ทอร์โรนกล่าว 'เราค่อนข้างเหมาะสมมาระยะหนึ่งแล้ว'

Pettis กลายเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งพื้นที่แฮ็กเกอร์ NYC Resistor ซึ่งเขาได้พบกับ Zach Smith และ Adam Mayer ผู้ร่วมก่อตั้ง MakerBot เมื่อถึงตอนนั้น Pettis ก็เป็นที่รู้จักกันดีในชุมชนผู้ผลิต และเขาก็กลายเป็น CEO ของ MakerBot การพิมพ์สามมิติมีมานานแล้วในอุตสาหกรรมการผลิต แต่ MakerBot นำมันมาไว้บนเดสก์ท็อปโดยสัญญาว่าจะให้ทุกคนพิมพ์อะไรก็ได้ ตั้งแต่ชิ้นส่วนอะไหล่ ไปจนถึง ใช่ หัวไดโนเสาร์ ในปี 2554 บริษัทได้ระดมทุน 10 ล้านดอลลาร์จากนักลงทุน

ในหนึ่งปีครึ่ง MakerBot เติบโตจากพนักงาน 40 คนเป็น 600 คน ระหว่างทางมีบางอย่างต้องพัง 'วัฒนธรรมแรกที่ MakerBot เป็นเรื่องเกี่ยวกับฮาร์ดแวร์โอเพนซอร์ซจริงๆ แล้วเปลี่ยนโลกด้วยเครื่องพิมพ์ 3 มิติ และทำร้ายผู้ชาย' เจนนี่ ลอว์ตัน ผู้ที่ได้รับการว่าจ้างจากบริษัทในช่วงแรกๆ กล่าว และในที่สุดก็ได้เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ของบริษัท . 'นั่นไม่ใช่ระบบที่ปรับขนาดได้'

ภายในปี 2555 Pettis ต่อสู้กับการล้มเลิกความตั้งใจหลายสิบครั้ง และรู้สึกว่าเขาได้รับความช่วยเหลืออันมีค่าเพียงไม่กี่อย่างจากชุมชนโอเพนซอร์ส ในฐานะที่เป็นอุดมคติตามวัฒนธรรมของ MakerBot Pettis ไม่สามารถนำ MakerBots เข้าสู่โลกได้หาก บริษัท ไม่ได้มีฐานะทางการเงินที่มั่นคง 'เขาเริ่มต้นจากธุรกิจที่มีมาตรฐานสูง และเมื่อคุณรับเงินร่วมลงทุน สิ่งที่พนักงานไม่รู้ก็คือ เว้นแต่คุณจะชัดเจน มีสัญญา มีผลตอบแทนที่คาดหวัง' ลอว์ตัน ซึ่งต่อมากลายเป็นซีอีโอของ MakerBot และ ตอนนี้ COO ที่ Techstars

เพื่อให้บริษัทอยู่รอด Pettis กล่าวว่าเขาทำ 'การเปลี่ยนแปลงที่ไม่เป็นที่นิยมจริงๆ' MakerBot ได้รับสิทธิบัตรการออกแบบ มันหยุดแชร์ ID ฮาร์ดแวร์และปิดบางส่วนของซอฟต์แวร์ Lawton กล่าว ผลที่ได้ Pettis กล่าว: 'ชุมชนโอเพนซอร์สขับไล่เราออกจากสวรรค์'

ชาดจอห์นสันสูงเท่าไหร่

ในขณะเดียวกัน MakerBot ก็เติบโตเร็วกว่า Pettis ที่สามารถรับมือได้และประสบปัญหาการหมุนเวียนอย่างมาก จนถึงตอนนี้ ประสบการณ์การจัดการส่วนใหญ่ที่เขามีคือการทำงานในห้องเรียน 'ฉันทำของปลอมมาเยอะมากจนกว่าคุณจะทำมัน' เขากล่าว 'ฉันไม่ได้วางโครงสร้างพื้นฐานไว้สำหรับ 25 คนจนกว่าฉันจะอยู่ที่ 100 คน ตอนที่เราอายุ 600 ปี ฉันยังเหลืออีกหนึ่งปีที่จะมีวัฒนธรรมที่สามารถสนับสนุนได้'

เมื่อ Pettis ลาออกในปี 2559 สามปีหลังจากขาย MakerBot ให้กับหนึ่งในบริษัทการพิมพ์ 3 มิติที่ใหญ่ที่สุดในโลกในราคา 403 ล้านดอลลาร์ เขาเดินจากไปพร้อมกับเงินจำนวนมาก แต่ก็รู้สึกเสียใจอย่างมาก 'ฉันยังประจบประแจงเมื่อนึกถึงผู้นำที่ฉันเป็นและทางเลือกที่ฉันทำ' เขากล่าว

เมื่อ Pettis มาถึง ในเบิร์กลีย์เพื่อพบกับ Applestone ในเดือนมีนาคม 2017 เขาไม่รู้ว่าจะคาดหวังอะไร 'ความตั้งใจเดิมของฉันคือการที่ฉันจะไม่ปล่อยให้เรื่องนี้ตาย' เขากล่าว

ตั้งแต่ออกจาก Stratasys Pettis ได้ดื่มด่ำกับประเภทของการบำบัดที่มีเพียงผู้ผลิตที่มีกระเป๋าลึกเท่านั้นที่สามารถไล่ตามได้ เขาเริ่มก่อตั้ง Bre & Co ซึ่งเป็นเวิร์กช็อปที่ Brooklyn Navy Yard สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตระดับไฮเอนด์ เช่น นาฬิกาและเซรามิก ภายในสองปีข้างหน้า Pettis ได้ขัดเกลาการมีอยู่ของโซเชียลมีเดียส่วนใหญ่ของเขาและเก็บอุปกรณ์เซรามิกและเครื่องพิมพ์ 3 มิติทั้งหมดและเก็บไว้ในที่จัดเก็บ

ที่สำนักงานของ Applestone Pettis ค้นพบ 'ทีมที่สามารถสร้างเครื่องจักรที่ไร้สาระ' และใน Applestone ผู้นำ 'ที่สามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีผลตอบแทน ลูกค้ามีความสุข และแม่นยำ' ลูกค้าอย่าง Ryan Silva ซึ่งเป็นนายทหารและวิศวกรของกองทัพอากาศสหรัฐฯ ที่ Draper Laboratory ได้มองเห็นภาพรวมของพลังการก่อตัวในโรงงานของ Applestone ซิลวากำลังพัฒนาเครื่องมือแพทย์รูปแบบใหม่ แต่ทุกครั้งที่เขาต้องการสร้างต้นแบบใหม่ เขาจะเสียค่าใช้จ่าย 2,000 ดอลลาร์ และใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์ในการเอาต์ซอร์ซการผลิตไปยังโรงงานที่ควบคุมด้วยคอมพิวเตอร์ เมื่อเขาซื้อ Othermill เขาสามารถผลิตต้นแบบได้หลายร้อยชิ้นต่อสัปดาห์โดยเสียค่าใช้จ่ายเพียงเล็กน้อยในห้องทดลองของเขา 'สำหรับห้องปฏิบัติการที่ไม่ใช่ไมโครฟลูอิดิกเพื่อเผยแพร่บทความในวารสารวิชาการที่มีชื่อเสียง แล็บบนชิป การใช้เครื่องกัดซีเอ็นซีนอกชั้นวางเป็นความคิดที่บ้ามาก' ซิลวากล่าว 'ห้องทดลองของฉันเพิ่งบุกเข้าไปในพื้นที่ชีววิทยาสังเคราะห์ด้วยโรงสีนี้'

แต่ Pettis ก็ตระหนักว่า Applestone ไม่แน่ใจว่าเธอต้องการจะอยู่กับบริษัทต่อไป ทีมของเธอเคยมีหมายเลข 26 แต่จากการขัดสี การเลิกจ้าง และความรู้ที่ว่าบริษัทอาจไม่รอด ทีมจึงลดลงเหลือแปดคน Applestone ต้องการความช่วยเหลือด้านการขายและการตลาด และเธอจำเป็นต้องมีความสัมพันธ์ที่ชัดเจนกับใครก็ตามที่เป็นเจ้าของคนใหม่ของบริษัท ถ้าเธอทำไม่ได้ เธอยินดีที่จะปล่อยให้บริษัทอยู่ต่อไปโดยไม่มีเธอ

Pettis ไม่ต้องการดำเนินธุรกิจในแต่ละวัน และเขาสงสัยว่าเขากับ Applestone จะทำงานร่วมกันได้ดีจริง ๆ ทั้งสองไม่ได้สนิทสนมกัน แต่เขาเป็นผู้สนับสนุนเธอตลอดหลายปีที่ผ่านมา เมื่อ Applestone ถูกขอให้เข้าร่วมโครงการ Henry Crown Fellowship ที่สถาบัน Aspen ในปี 2559 Pettis ซึ่งเป็นสมาชิกของกลุ่มเพื่อนปีก่อนหน้านั้นเป็นคนที่เติมเต็มในสิ่งที่เธอคาดหวัง เมื่อเธอมีปัญหาในการผลิต เขาได้แนะนำเธอ

Applestone แนะนำให้พวกเขาพบกับ Joe Hudson โค้ชผู้บริหารของเธอ เพื่อดูว่าพวกเขาจะเข้ากันได้ในฐานะหุ้นส่วนที่มีศักยภาพหรือไม่ เมื่อถึงตอนนั้น ฮัดสันมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงสิ่งที่ทำให้ Applestone เห็บ 'ถ้าคุณดูชีวิตในวัยเด็กของเธอและวิธีที่เธอออกจากสถานการณ์ของเธอ มีความปรารถนาอย่างลึกซึ้งที่จะให้อำนาจแก่ผู้คน' ฮัดสันกล่าว 'เธอกำลังพยายามสร้างทางหนีให้เด็กๆ อีกหลายหมื่นคน' โดยปกติแล้ว ฮัดสันตั้งข้อสังเกต หุ้นส่วนธุรกิจจะคิดถึงความสัมพันธ์ของพวกเขาเมื่อสายเกินไป เขารู้สึกประทับใจที่ Pettis แม้จะก่อนที่จะตกลงซื้อกิจการบริษัทก็ตาม เขาตกลงที่จะพบปะกับพวกเขาอย่างตรงไปตรงมา 'ฉันไม่เคยมีใครทำอย่างนั้น' ฮัดสันกล่าว

Applestone มั่นใจว่า Pettis ซึ่งยังคงถือว่าเป็นฮีโร่จากหลาย ๆ คนในชุมชนผู้ผลิตสามารถเติมเต็มช่องว่างนี้ได้ เขาเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการเล่าเรื่องและการบอกเล่า ซึ่งเป็นสิ่งที่บริษัทของเธอต้องการ และการกัดเดสก์ท็อปทั้งหมด แต่เขาก็มีสัมภาระเช่นกัน และเธอต้องเริ่มบทสนทนาที่ไม่สบายใจ เธอถาม Pettis ว่าทำไม 'มีแต่เรื่องแย่ๆ เกี่ยวกับตัวเขา' เธอเคยดู พิมพ์ตำนาน สารคดี Netflix ปี 2014 ที่วาดภาพ Pettis ว่าเป็น Steve Jobs wannabe ของการเคลื่อนไหวการพิมพ์ 3 มิติ ในเรื่องนี้ อดีตพนักงานของ MakerBot กล่าวว่า Pettis ซึ่งเคยถูกมองว่าเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ของการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งต่อไป ถูกเปลี่ยนโดยอำนาจ กลายเป็นการกดขี่ข่มเหงและไร้มนุษยธรรม ขับเคลื่อนด้วยเงินโดยแลกกับคนรอบข้าง

Pettis อธิบายให้เธอฟังถึงความท้าทายที่เขาเผชิญอยู่ในขณะนั้น - การน็อคออฟ ภารกิจเดียวของเขาในการพา MakerBots ออกไปสู่โลกกว้าง แต่เขายังบอก Applestone ว่าจิตใจบางอย่างจะไม่มีวันเปลี่ยนแปลง 'ภาพยนตร์เรื่องนั้นเปิดโอกาสให้ผู้คนจำนวนมากที่ฉันไล่ออกเพื่อพูดสิ่งที่น่ารังเกียจมากมายเกี่ยวกับฉัน และฉันจะไม่พูดอะไรที่ไม่ดีเกี่ยวกับพวกเขา' เพททิสผู้ซึ่งตรงไปตรงมาเกี่ยวกับความผิดพลาดของเขาเองกล่าว

ในฐานะผู้ก่อตั้ง Applestone สามารถเห็นอกเห็นใจ เธอได้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่มีการโต้เถียงเช่นกัน รวมถึงการถอดผู้ร่วมก่อตั้งออกในนามของการลดต้นทุน ในขณะนั้น เธอรู้สึกว่าเธออยู่ในช่วงเวลาที่ 'กอบกู้บริษัท' แต่เธอเข้าใจดีว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องอาจไม่เห็นด้วย 'ฉันพอใจกับคำตอบของเขา' Applestone กล่าว 'ฉันเข้าใจดีว่าฉันจะไม่รู้เรื่องเบื้องหลังทั้งหมด'

Applestone ต้องการหุ้นส่วนทางการเงินที่สร้างแบรนด์และบริษัทในระดับโลก เธอตัดสินใจว่าจะไว้ใจ Pettis เมื่อวันที่ 1 พฤษภาคม 2017 ในจำนวนที่ไม่เปิดเผย ผู้ประกอบการที่รู้จักกันเป็นอย่างดีในชื่อ MakerBot ได้กลายเป็นเจ้าของรายใหม่ของ Other Machine

ในบริษัทของ Applestone Pettis ตอนนี้ได้รับโอกาสครั้งที่สอง 'ฉันจะไม่ย้อนเวลากลับไป' เขากล่าว 'แต่ในกรณีนี้ ฉันรู้สึกว่าฉันได้แก้ปัญหาหลายอย่างเกี่ยวกับวิธีการเติบโต'

ในเดือนตุลาคม ครึ่งปีหลังจากที่เขาซื้อ Other Machine Pettis และ Applestone อยู่ในสำนักงานของพวกเขา ซึ่งตั้งอยู่ในอาคารอิฐทรงเตี้ยที่มีหลังคาต่ำและมีหน้าต่างสูงจากพื้นจรดเพดานที่มีแสงแดดส่องถึง Pettis ยังคงอาศัยอยู่ในบรู๊คลิน แต่บินไปเบิร์กลีย์ทุกเดือนเป็นเวลาสองสามวัน ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะตั้งแคมป์ใน Airbnb Applestone ยังคงเรียนรู้ว่าการมีเจ้านายเป็นอย่างไร และ Pettis กำลังเรียนรู้ที่จะเป็นหัวหน้าโดยไม่ต้องเป็น CEO พวกเขามองเห็นภารกิจของบริษัทแบบเห็นหน้ากัน แต่เมื่อพูดถึงการบริหารบริษัท พวกเขามักจะพบว่าตัวเองกำลังเต้นรำระหว่างความเห็นถากถางดูถูกของ Pettis กับความเพ้อฝันของ Applestone ในบางแง่ เธอเป็นรุ่นน้องของ Pettis

มีอยู่ช่วงหนึ่งระหว่างที่ฉันไปเยือน Applestone เริ่มพูดคุยกับฉันเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ จนกระทั่ง Pettis บอกเธอว่าเธอไม่ควรเปิดเผยข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์

'ฉันเป็นหนังสือเปิด' Applestone กล่าว 'นี่คือบริษัทขนาดเล็ก ทุกคนรู้ดีว่าเราตัดสินใจอะไรหลายอย่างและเพราะอะไร'

เขาเตือนเธอว่าพนักงานฝ่ายพัฒนาจำนวนมากอยู่ในสัญญา เขาสามารถสวมรองเท้าของคู่แข่งและคิดว่า: ทีมซอฟต์แวร์อยู่ในสัญญา ฉันจะไปจ้างพวกเขาทั้งหมด 'ฉันต้องรับมือกับการจารกรรมหลายครั้ง ฉันจึงอ่อนไหว' เพททิสกล่าว 'ไม่เป็นไร จนกว่าคุณจะได้ 200 รอบน็อคเอาท์จากจีน'

'ซอฟต์แวร์นี้ไม่สามารถลอกเลียนแบบได้ในลักษณะเดียวกับ [ของ MakerBot]' Applestone ตอบกลับ 'มันถูกออกแบบมาให้ใช้งานได้กับเครื่องของเราเท่านั้น หากความง่ายในการใช้งานเป็นเหตุผลหนึ่งที่ผู้คนใช้งาน คุณต้องไปหาเราเพื่อรับสิ่งนั้น'

'พวกเขาจะดาวน์โหลดซอฟต์แวร์ของคุณบนโคลนแล้วมาหาเราเพื่อรับการสนับสนุน' Pettis กล่าว พวกเขาพูดคุยกันมากขึ้นเกี่ยวกับการน็อคออฟ 'คุณใช้เวลาคิดเรื่องนี้มากแค่ไหน' Pettis กล่าว 'เช่นฉันมีความวิตกกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้'

'แทบจะไม่เคย' เธอกล่าว จากนั้น ราวกับจะสบประมาทว่าเธอไม่ได้รับผิดชอบอีกต่อไป เธอก็ถอยกลับ: 'มันไม่ได้ขึ้นอยู่กับฉันด้วย'

'มันขึ้นอยู่กับคุณ' Pettis กล่าว เขามักจะมอง Applestone ด้วยความภาคภูมิใจ แต่ตอนนี้เขาแลบลิ้นใส่เธอด้วยความหงุดหงิด 'บางครั้งคุณดึงสิ่งนี้และฉันไม่รู้ว่าทำไมคุณถึงทำอย่างนั้น ฉันไม่รู้สึกว่ามันขึ้นอยู่กับฉัน หากมีความขัดแย้ง เราต้องแก้ไข'

หนึ่งในการตัดสินใจครั้งใหญ่ครั้งแรกของทั้งคู่คือการเปลี่ยนชื่อบริษัท Bantam Tools (ใช้เวลาเพียงบทสนทนาเดียวในประโยคที่ว่า 'คุณจะใช้เครื่องนี้หรือเครื่องอื่น' เพื่อสัมผัสประสบการณ์การเจือจางแบรนด์) Pettis ยังชักชวน Applestone ให้ย้ายบริษัทออกไปทางตะวันออกในฤดูใบไม้ผลินี้ ไปยังเมืองที่ไม่เซ็กซี่ของ Peeks­kill ในนิวยอร์ก ห่างจาก Ithaca เพียงไม่กี่ชั่วโมง ที่ Pettis เติบโตขึ้นมา สำหรับสิ่งที่ Bantam จ่ายค่าเช่าใน Berkeley นั้น มันสามารถซื้ออาคารทั้งหลังได้ และพนักงานที่ทำการผลิตสามารถซื้อบ้านได้

แต่สิ่งที่ทำให้ทั้ง Applestone และ Pettis ชุ่มชื่นใจที่สุดคืออิสรภาพที่พวกเขาต้องอดทน เมื่อพวกเขาได้ก้าวออกจากลู่วิ่งของการร่วมทุน Applestone และ Pettis วางแผนที่จะเปิดตัวโรงงานแห่งอนาคตที่งาน Consumer Electronics Show ในเดือนมกราคม แต่เมื่อไม่กี่เดือนก่อนหน้านั้น พวกเขาตระหนักว่าหากพวกเขาต้องการให้โรงสีของตนสร้างโรงงานใหม่ พวกเขาต้องการเวลามากขึ้นในการพัฒนาโรงงาน กับผู้ร่วมทุน พวกเขาจะรู้สึกกดดันที่จะทำให้การสาดน้ำครั้งใหญ่เร็วขึ้น แม้ว่าผลิตภัณฑ์จะไม่ได้มาตรฐานก็ตาม แต่ด้วยข้อตกลงใหม่นี้ พวกเขายกเลิกงาน CES แทนที่จะให้เวลาอีกเก้าเดือนในการสร้างสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นโรงสีที่เปลี่ยนแปลงได้มากกว่าเดิม

ระหว่างรับประทานอาหารค่ำที่ Comal ซึ่งเป็นร้านอาหารเม็กซิกันสุดฮิปบนงานแดร็กหลักของ Berkeley Applestone และ Pettis หารือเกี่ยวกับการสร้างพื้นที่แฮ็กเกอร์ในโรงเรียนและห้องสมุดเพื่อให้เด็กๆ ได้มีส่วนร่วมในการทำสิ่งของที่จับต้องได้ จากนั้นการสนทนาก็เปลี่ยนเป็นเงินของ VC และไม่เคยต้องการกลับไปที่ความมืดมิดนั้นอีกเลย 'อนาคตของวัฒนธรรมของเราถูกกำหนดโดยนักลงทุนร่วมทุนที่ไม่ได้คิดถึงอนาคตของวัฒนธรรมของเรา' Pettis กล่าว 'วัฒนธรรมที่มีค่าคือการเริ่มต้น งานเลี้ยงหรือการกันดารอาหาร หากคุณเพิ่งเริ่มต้นและไม่ติดฮ็อกกี้ แสดงว่าคุณตาย'

แต่เขามุ่งมั่นที่จะดำเนินธุรกิจขนาดเล็กที่ยั่งยืน ซึ่งสามารถสร้างผลกระทบต่อโลกและเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้สำหรับลูกค้า เขาคาดหวังการเติบโต แต่ไม่ใช่การเติบโตอย่างบ้าคลั่ง ในอีกห้าปี Bantam Tools อาจมี 50 คน หรืออาจจะเป็นบริษัทที่เกี่ยวข้องกันสองแห่ง แต่ละบริษัทมีพนักงานไม่กี่โหล เขาและ Applestone ยังคงคิดออก

พันธมิตรใหม่มีความผกผันซึ่งกันและกันไม่ว่าจะใหญ่หรือเล็ก Applestone ทำงานมาทั้งชีวิตเพื่อสิ่งนี้ และเธออายุ 37 ปี; นั่นคือยุคที่ Pettis ก่อตั้ง MakerBot ขึ้นเป็นครั้งแรก พวกเขาเปลี่ยนชื่อ บริษัท ใหม่ 'ไก่แจ้' เพื่อเป็นการแสดงความเคารพต่อไก่พันธุ์เล็กที่รู้จักกันในด้านความแข็งแกร่งที่ไม่สมส่วน Applestone เติบโตขึ้นมาในการเลี้ยงไก่ในอาร์คันซอ Pettis มีพวกเขาระหว่างวิทยาลัยในโอลิมเปียวอชิงตัน Pettis ดูมีพลังทุกครั้งที่เขาพูดว่า 'บ้า' หรือ 'ไร้สาระ' ซึ่งเขาทำบ่อยมาก Applestone ดูเหมือนจะได้รับแรงบันดาลใจและเหนื่อยหน่ายกับความคิดที่จะเปลี่ยนแปลงการศึกษาด้านวิศวกรรมสำหรับคนทั้งรุ่น สำหรับ Applestone แล้ว Bantam Tools เป็นโอกาสที่จะนำผลิตภัณฑ์ของเธอไปทั่วโลก สำหรับ Pettis นั่นคือโอกาสสำหรับการไถ่ถอนอย่างมืออาชีพ

ในช่วงค่ำ Applestone เริ่มพูดถึงช่วงแรกๆ ของบริษัท ซึ่งควรจะได้รับทุนสนับสนุนจาก Darpa Grant ที่ไม่เคยเกิดขึ้นเลย นี่เป็นครั้งแรกที่ Pettis ได้ยินรายละเอียด ทันใดนั้น เขาตระหนักว่าพวกเขามีอีกสิ่งที่ทับซ้อนกันแปลกๆ: เขาได้ยื่นขอเงินช่วยเหลือแบบเดียวกันสำหรับ MakerBot

พวกเขาพยายามหาคำตอบว่าทำไม Applestone จึงชนะใจเขา 'เป็นเพราะคุณมีปริญญาเอกด้านวัสดุศาสตร์' Pettis กล่าวแซว Pettis ซึ่งพูดถึงคู่หูของเขาในชื่อ Doctor Danielle Applestone แต่พวกเขาไม่เคยไปถึงจุดต่ำสุดของมัน

มาร์ติน ลูเธอร์ คิง จูเนียร์ ความสูง

เมื่อทานอาหารเย็นเสร็จ Pettis ได้ระบุตำแหน่ง Airbnb ไว้ในโทรศัพท์ของเขาแล้ว อยู่ในเบิร์กลีย์ฮิลส์ ห่างออกไปสามไมล์ กระเป๋าเดินทางของเขามีเพียงกระเป๋าเป้ใบเล็กๆ และเขารู้สึกตื่นเต้นที่จะเดินไปที่นั่น ถึงแม้ว่าเขาจะดูเหมือนกำลังจะข้ามไปก็ตาม การบินเตกีลาเสร็จสิ้น แต่ไม่มีใครแตะต้องคำสั่งของ quesadillas Applestone ขอให้พนักงานเสิร์ฟเก็บของ แล้วพากลับบ้านไปหาลูกชายของเธอ

เครื่องพิมพ์ 3 มิติถัดไป?

ถูกกว่า เล็กลง ทุกที่

จนกระทั่งเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา โรงงานที่ควบคุมด้วยคอมพิวเตอร์มีขนาดเท่ากับตู้เย็นอย่างน้อยหนึ่งเครื่อง อาจมีราคาหลายแสนเหรียญ และใช้งานยาก โรงสี Bantam Tools เป็นส่วนหนึ่งของคลื่นของฮาร์ดแวร์ไฮเทคที่เป็นประชาธิปไตย ซึ่งช่วยให้วิศวกร นักการศึกษา และมือสมัครเล่นสามารถเข้าถึงโรงสีขนาดเล็กและใช้งานง่ายในราคาที่เหมาะสม รุ่นล่าสุดของ Bantam คือขนาดของเครื่องปิ้งขนมปังขนาดใหญ่ ราคา 3,199 เหรียญสหรัฐฯ และขณะนี้สามารถแข่งขันกับโรงงานเดสก์ท็อปอื่นๆ หลายแห่ง รวมถึง Carvey โดย Inventables ในชิคาโก และ Nomad โดย Torrance บริษัท Carbide 3D ในแคลิฟอร์เนีย

วิศวะเหมือนประติมากร

ในขณะที่การพิมพ์ 3 มิติโดยทั่วไปเรียกว่าการผลิตแบบเพิ่มเนื้อ โรงสีดำเนินการผลิตแบบหักลบ แทนที่จะใช้พลาสติกซ้อนกันหลายชั้น เช่น เครื่องพิมพ์ของ MakerBot กระบวนการนี้คล้ายกับของประติมากรมากกว่า เริ่มต้นด้วยบล็อกหรือแผ่นวัสดุ เช่น อลูมิเนียม ทองเหลือง ไม้ หรือพลาสติก จากนั้นเจาะเข้าไปเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย