อาชีพของฉันในฐานะ an โค้ชผู้ประกอบการ ได้ขยายเวลากว่า 16 ปีและลูกค้านับไม่ถ้วน ด้วยเหตุนี้ สิ่งหนึ่งที่ฉันรู้แน่ชัดก็คือมีความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างความคิดของเจ้าของธุรกิจห้าและหกหลักกับผู้ประกอบการเจ็ดหลัก โชคดีที่จากประสบการณ์ของผม มีผู้ประกอบการเพียงไม่กี่รายที่ไม่สามารถทำได้ การปรับรูปแบบความคิดและพฤติกรรมที่ดีต่อสุขภาพ โดยได้รับคำแนะนำและการสนับสนุนที่เหมาะสม
เมื่อคุณมีวิสัยทัศน์ที่เป็นไปได้และได้รับนิสัยและความคิดที่จะสนับสนุน ไม่มีเหตุผลใดที่คุณจะไม่สามารถบรรลุวิสัยทัศน์นั้นได้ นี่คือวิธีที่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จคิดและคุณก็ทำได้เช่นกัน
พวกเขาคิดระยะยาวโดยไม่มีข้อจำกัด
เช่นเดียวกับผู้ประกอบการหลายๆ คน ผู้ก่อตั้งธุรกิจมูลค่าหลายล้านเหรียญมักจะเริ่มต้นด้วยแผนระยะที่หนึ่ง และอาจเป็นระยะที่สอง อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการที่ผ่านเครื่องหมายดอลลาร์เจ็ดและแปดหลักไม่ได้จำกัดความเป็นไปได้ อย่างน้อยที่สุด พวกเขามีแนวคิดทั่วไปว่ารูปแบบธุรกิจของพวกเขาจะขยายออกไปได้อย่างไร และอาจเปลี่ยนแปลงไปเป็นสิ่งที่แตกต่างอย่างมากเมื่อบริษัทเติบโตขึ้น พวกเขายังทราบด้วยว่าวิสัยทัศน์ที่ยอดเยี่ยมไม่เพียงแต่คาดการณ์ทิศทางของบริษัทเท่านั้น แต่ยังแสดงถึงค่านิยมและความหลงใหลในบริษัทด้วย
อย่างที่ Jack Welch กล่าวว่า: 'ผู้นำทางธุรกิจที่ดีจะสร้างวิสัยทัศน์ ถ่ายทอดวิสัยทัศน์ เป็นเจ้าของวิสัยทัศน์อย่างหลงใหล และผลักดันให้สำเร็จอย่างไม่ลดละ'
พวกเขาเข้าใจถึงความสำคัญของนวัตกรรมเมื่อเทียบกับสิ่งเดียวกันมากขึ้น
เจ้าของธุรกิจจำนวนมากไม่ทราบวิธีหรือกลัวเกินกว่าจะก้าวข้ามข้อเสนอหลักเดิมของตน เมื่อเทคโนโลยีก้าวหน้า ความต้องการและความต้องการของตลาดก็เปลี่ยนไปตามไปด้วย พึงระลึกไว้เสมอว่านวัตกรรมไม่ได้เกี่ยวกับเทคโนโลยีอย่างเคร่งครัด และไม่ใช่แค่การแก้ปัญหาที่มีอยู่เท่านั้น นักนวัตกรรมผู้ยิ่งใหญ่สามารถคาดการณ์ความท้าทาย ปัญหา และโอกาสในตลาดของตน และนำหน้าสิ่งต่างๆ ด้วยความคิดสร้างสรรค์
อัลเบิร์ต ไอน์สไตน์ กล่าวถึงเรื่องนี้ว่า 'คุณไม่สามารถแก้ปัญหาในระดับเดียวกับที่มันสร้างขึ้นได้ คุณต้องก้าวขึ้นไปอีกระดับ'
เจสซี่ เจมส์ เด็คเกอร์ บิดาผู้ให้กำเนิด
พวกเขาอาจกลัวความเสี่ยง แต่ก็รับได้อยู่ดี
คุณไม่ไปจากการดำเนินการโรงรถเป็นเจ็ดร่างโดยไม่ต้องออกไปบนแขนขา ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จรู้ว่าพวกเขากำลังจะล้มเหลว และพวกเขายอมรับมัน ทำไม? เพราะทุกความล้มเหลวเป็นบทเรียนที่พาพวกเขาเข้าใกล้เป้าหมายที่สำเร็จและวิสัยทัศน์ของพวกเขามากขึ้น
Arianna Huffington กล่าวว่าดีที่สุด 'ความล้มเหลวไม่ได้ตรงกันข้ามกับความสำเร็จ แต่เป็นบันไดสู่ความสำเร็จ สำหรับใครก็ตามที่เป็นผู้ประกอบการ นั่นอาจเป็นบทเรียนที่สำคัญที่สุด'
หัวผักกาดหอมมะลิตายอย่างไร
พวกเขาไม่ยึดติดกับสิ่งที่การแข่งขันกำลังทำอยู่
คุณจะไม่ประสบความสำเร็จโดยมุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่คู่แข่งของคุณกำลังทำ เพราะมันจำกัดความสามารถของคุณในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ให้มุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่ฐานลูกค้าของคุณต้องการ แม้ว่าพวกเขาจะยังไม่รู้แน่ชัดว่าสิ่งนั้นคืออะไร นำหน้าปัญหาและความต้องการของลูกค้าด้วยการคาดเดาล่วงหน้า หากคุณเดินตามคู่แข่ง คุณจะเป็นผู้ตามเสมอ ไม่เคยเป็นผู้ริเริ่ม
เอามาจากเจฟฟ์ เบซอส 'หากคุณเน้นที่คู่แข่ง คุณต้องรอจนกว่าจะมีคู่แข่งทำอะไรสักอย่าง การให้ความสำคัญกับลูกค้าทำให้คุณเป็นผู้บุกเบิกได้มากขึ้น' เขากล่าว
พวกเขาแสวงหาข้อมูลใหม่ด้วยใจที่เปิดกว้าง
พอดคาสต์ หนังสือ พี่เลี้ยง โค้ช การประชุม บทความออนไลน์ และอื่นๆ: ลูกค้าเจ็ดหลักของฉันมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ส่งเสริมการเติบโตอย่างต่อเนื่อง พวกเขาฟังพอดแคสต์ในรถ อ่านหนังสือก่อนนอน ทำงานกับฉันและที่ปรึกษาคนอื่นๆ และไม่เคยขาดแรงบันดาลใจ ไม่ใช่แค่การเติบโตทางธุรกิจที่พวกเขาแสวงหา แต่การเติบโตส่วนบุคคลด้วย
ดังที่ Brian Tracy กล่าว คุณจะประหยัดเวลาในระยะยาว: 'การพัฒนาตนเองเป็นการประหยัดเวลาที่สำคัญ ยิ่งคุณเก่งขึ้นเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งใช้เวลาน้อยลงในการบรรลุเป้าหมายเท่านั้น'
พวกเขาไม่ได้วางตัวเองไว้ในงานที่สิ้นสุด
การติดอยู่เป็นเรื่องของความคิด และสะท้อนให้เห็นในการกระทำของคุณ เมื่อเจ้าของธุรกิจติดขัด ส่วนหนึ่งเป็นเพราะว่าพวกเขาใช้เวลาอย่างไร แม้ว่าเจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่จะคุ้นเคยกับคำพูดที่ชาญฉลาดของ Michael Gerber ในการทำงาน 'กับ' ธุรกิจของคุณ ไม่ใช่แค่ 'ใน' เท่านั้น พวกเขาส่วนใหญ่เพิกเฉยต่อคำแนะนำของนักปราชญ์นี้ งานของคุณคือการเป็นผู้นำ พัฒนาผู้นำคนอื่นๆ มอบหมาย สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และทำในสิ่งที่จะทำให้ธุรกิจและแบรนด์ของคุณเติบโต หากคุณอยู่หลังโต๊ะทำงานเกือบทั้งวัน นั่นเป็นสัญญาณที่ดีว่าคุณกำลังทำสิ่งผิด
'ถ้าธุรกิจของคุณต้องการการมีอยู่ของคุณ คุณไม่มีธุรกิจ คุณมีงานทำ'
เกอร์เบอร์กล่าว
เป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานเติบโต growth
ถึงตอนนี้คุณก็รู้แล้วว่าความสำเร็จคืองานภายในที่มีระบบสนับสนุนที่ทรงพลังจากภายนอก วัฒนธรรมองค์กรของคุณเป็นศูนย์กลางของโครงสร้างการสนับสนุนนั้น ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เข้าใจถึงความสำคัญของการเติบโต ไม่เพียงแต่สำหรับตนเองเท่านั้น แต่สำหรับบรรดาผู้ที่ทำธุรกิจด้วยการทำงาน นั่นคือ พนักงานของพวกเขา สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันเพื่อให้ทีมของคุณสามารถเรียนรู้จากกันและกัน ให้โอกาสในการพัฒนาทางวิชาชีพและส่วนบุคคล และจุดประกายความคิดในการเติบโตในการประชุมของคุณ ขอให้พนักงานของคุณแบ่งปันความสำเร็จและพูดคุยเกี่ยวกับความท้าทาย (ในทางบวก) ในและระหว่างการประชุม
เพิ่มเติมจาก Jack Welch หนึ่งในที่ปรึกษาของฉันเอง: 'ก่อนที่คุณจะเป็นผู้นำ ความสำเร็จคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการพัฒนาตนเอง หลังจากที่คุณเป็นผู้นำ ความสำเร็จคือการเติบโตผู้อื่น'
แอนเน็ตต์ o เครื่องมือมูลค่าสุทธิ
การเปลี่ยนวิธีคิดมักจะเป็นเรื่องยาก เพราะคนส่วนใหญ่ไม่รู้ด้วยซ้ำว่าพวกเขามีรูปแบบความคิดที่จำกัด นี่คือการทดสอบสารสีน้ำเงินของฉัน: หากความคิดใดทำให้คุณรู้สึกแย่ ไม่ว่าในทางใด ความคิดนั้นจะจำกัดคุณและอาจทำให้คุณติดขัด เมื่อคุณพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง ให้คำพูดต่อไปนี้เป็นจุดเริ่มต้น:
'ในการบรรลุจุดประสงค์ของคุณ เพื่อค้นหาคำตอบที่คุณต้องการ และเพื่อที่จะเป็นตัวของตัวเองในอนาคตที่คุณต้องการให้โลกเห็น คุณต้องรักคนที่คุณเป็นในช่วงเวลานี้ก่อน' --มาร์ลา ตาบากา
