หมายเหตุบรรณาธิการ: Cindy Eckert จะปรากฎตัวที่ 2020 Inc. การประชุม 5000 Vision สัปดาห์ที่ 19-23 ตุลาคม
ในช่วงเริ่มต้นของอาชีพการงาน ซินดี้ เอ็คเคิร์ต คิดว่าเธอจะเดินตามเส้นทางเดิมๆ หลังเลิกเรียน CEO ของ ยาถั่วงอก และ เพดานสีชมพู ซึ่งเป็นศูนย์บ่มเพาะธุรกิจสำหรับผู้หญิง วางแผนที่จะหางานทำในบริษัทใหญ่ๆ และเดินหน้าต่อไป
นั่นคือ จนกระทั่งเธอตระหนักถึงบางสิ่งที่สำคัญ: บริษัทเหล่านั้นเป็น 'ทะเลแห่งความเหมือนกัน' ที่ทำให้ทุกคนที่เข้ามาเป็นเนื้อเดียวกัน
'ฉันไม่พอดี' Eckert บอก อิงค์ บรรณาธิการอาวุโส Christine Lagorio-Chafkin ผู้สัมภาษณ์เธอในงานสตรีม Real Talk เมื่อวันอังคาร
หัสนันท์ ข่าน ภริยา Hadia sher ali
ด้วยตัวเธอเอง Eckert ได้ก่อตั้ง Sprout ('สตาร์ทอัพแบบคลาสสิก' ด้วยโต๊ะสามตัวเหนือโรงรถ) ซึ่งเติบโตขึ้นจนประสบความสำเร็จในการผลักดัน FDA ให้อนุมัติ Addyi ซึ่งเป็นยาที่มีการโต้เถียงที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มความใคร่ของผู้หญิง
ในที่สุดเธอก็ขายบริษัทให้กับ Valeant Pharmaceuticals ในปี 2558 ด้วยเงิน 1 พันล้านดอลลาร์ โดยลาออกจากบริษัทที่เธอก่อตั้ง สองปีต่อมา หลังจากการเลิกจ้างทีมเดิมของเธอโดย Valeant Eckert ก็ซื้อ Sprout กลับมาและจัดการจ้างอดีตพนักงานของเธออีกหลายคน
ดอนนี่ แมคเคลอกินสูงเท่าไหร่
ถนนคดเคี้ยวนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกแก่ Eckert ว่าสตาร์ทอัพ นักลงทุน และพนักงานสามารถเติบโตได้อย่างไร นี่คือบางส่วนที่เธอแบ่งปันกับ Lagorio-Chafkin:
วัฒนธรรมคือทุกสิ่ง
'วัฒนธรรมไม่ใช่แรงบันดาลใจ แต่เป็นการกระทำของคุณ' Eckert กล่าว 'คุณปรากฏตัวทุกวันได้อย่างไร? คุณจะเดินไปเดินได้อย่างไร?
วิธีหนึ่งที่ Eckert สร้างวัฒนธรรมให้กับทีมของเธอ (นอกเหนือจากการตั้งชื่อเล่นให้กับทุกคน นิสัยที่เธอมีตั้งแต่ยังเด็ก) คือการสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของร่วมกัน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ 'ทุกคนที่มีสกินในเกม มีส่วนร่วมในผลลัพธ์อย่างแท้จริง' นั่นอาจหมายถึงตัวเลือกหุ้นหรือโบนัสตามความสำเร็จของบริษัท 'ไม่ใช่แค่เพื่อเงินเดือน' เธอกล่าว 'แต่สำหรับผลตอบแทน.'
สำหรับ Eckert ความรับผิดชอบเป็นสิ่งสำคัญ 'เพียร์ทูเพียร์ เราถือกันรับผิดชอบ' เธอกล่าว. 'ถ้าบริษัทชนะ ทุกคนก็ชนะ'
ความซื่อสัตย์สุจริตเป็นนโยบายที่ดีที่สุด
'จงเป็นหนังสือที่เปิดกว้าง' Eckert กล่าว สำหรับเธอ นั่นหมายถึงการพูดคุยกับทีมของเธอเกี่ยวกับตำแหน่งของบริษัทในทุกๆ วัน และไม่เคยปกปิดความจริง 'เรากำลังสื่อสารกันอย่างต่อเนื่อง' เธอกล่าว โดยเฉพาะอย่างยิ่งตอนนี้ทีมของเธอกำลังทำงานจากระยะไกลเนื่องจากโควิด-19 'ไม่มีอะไรที่ฉันรั้งไว้จากพวกเขา'
เคิร์ก ฟรอสต์ เด็กๆอายุเท่าไหร่
Candor ยังเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์โซเชียลมีเดียของเธอด้วย Eckert กล่าว การแสดงหรือดูแลผู้ติดตามของคุณมากเกินไปนั้น 'ไม่คุ้มกับเวลาหรือพลังงานของคุณ เพราะคุณไม่ใช่ตัวเอง' Eckert มีมากกว่า ผู้ติดตาม 50,000 คนบน Instagram ซึ่งเธอเป็นที่รู้จักจากชุดสีชมพูอันเป็นเอกลักษณ์ของเธอ เช่นเดียวกับคำแนะนำและแรงบันดาลใจของเธอ
สามสิ่งที่ต้องมีในสนามที่ดี
หลังจากตั้งบริษัทของเธอหลายครั้ง (ถึงแม้จะพบว่าตัวเองอยู่ในจุดสิ้นสุดของการได้รับสยดสยองจากนักลงทุนที่มีศักยภาพ) Eckert ได้ค้นพบสามสิ่งที่ผู้ก่อตั้งทุกคนจำเป็นต้องรู้ในการประชุม:
- คุณกำลังพยายามทำอะไรที่ไม่เหมือนใคร?
- ทำไมคุณถึงเป็นคนทำ
- อะไรในตัวมันสำหรับนักลงทุนถ้าพวกเขาไปกับคุณ?
ดูบทสัมภาษณ์ทั้งหมดด้านบน
