นโปเลียน โบนาปาร์ตสร้างอาณาจักรที่แผ่ขยายไปทั่วยุโรปตั้งแต่ปี ค.ศ. 1804 ถึง ค.ศ. 1814 ก่อนที่เขาจะเนรเทศ กลับมา และพ่ายแพ้ในที่สุดในปี ค.ศ. 1815 นโปเลียนเป็นแม่ทัพที่เก่งกาจที่เข้าใจพลวัตของการนำกลุ่มใหญ่ไปสู่ชัยชนะ
'คุณธรรมอยู่ที่ร่างกาย สามต่อหนึ่ง' นโปเลียนเคยกล่าวไว้
'เขาหมายความว่ากองกำลังของเขา' จิตวิญญาณการต่อสู้เป็นสิ่งสำคัญในผลของการต่อสู้ ด้วยทหารที่มีแรงจูงใจ เขาสามารถเอาชนะกองทัพที่มีขนาดเป็นสามเท่าของตัวเขาเอง' Robert Greene เขียนไว้ในหนังสือของเขา ' 33 กลยุทธ์แห่งสงคราม of . '
แทมมี่ ริเวร่า ราคาเท่าไหร่
กรีนเน้นย้ำถึงวิธีการเฉพาะของนายพลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลกบางคน ตั้งแต่นโปเลียนไปจนถึงอเล็กซานเดอร์มหาราช ในการจัดการกองทหารของพวกเขา คุณสามารถใช้กลยุทธ์เดียวกันนี้เพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานและเพิ่มผลิตภาพสูงสุด:
รวมผู้คนรอบสาเหตุ
มอบบางสิ่งให้ทีมของคุณต่อสู้เพื่อ 'สาเหตุสามารถเป็นอะไรก็ได้ที่คุณต้องการ แต่คุณควรแสดงให้เห็นว่ามันก้าวหน้า: เหมาะสมกับเวลา มันอยู่ด้านข้างของอนาคต ดังนั้นมันถูกกำหนดให้ประสบความสำเร็จ' กรีนเขียน เตือนพนักงานของคุณว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทที่แข่งขันกับผู้อื่นในตลาด และสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาเอาชนะคู่แข่ง
เมื่อโอลิเวอร์ ครอมเวลล์ได้รับแต่งตั้งให้เป็นพันเอกของรัฐสภาในสงครามกลางเมืองอังกฤษในปี ค.ศ. 1643 เขาเริ่มเกณฑ์ทหารที่ไม่มีประสบการณ์แต่มีความกระตือรือร้นต่อศาสนาที่เคร่งครัด รวมตัวกันรอบสาเหตุศักดิ์สิทธิ์ ร้องเพลงสดุดีเมื่อพวกเขาเข้าสู่สนามรบ กองทัพสามัญชนของครอมเวลล์ทำผลงานได้ดีกว่าทหารม้าที่ผ่านการฝึกฝนมาก่อนด้วยระยะขอบกว้าง ในปี ค.ศ. 1645 พวกเขาเอาชนะกองกำลัง Royalist และยุติสงครามระยะแรก
ทำให้พวกเขาไม่ว่าง
เมื่อทหารอยู่ในแนวรับ เพื่อรอตอบโต้การโจมตีครั้งต่อไป จิตใจของพวกมันจะต่ำลงและพวกเขาจะพึงพอใจหรือวิตกกังวล สิ่งที่คล้ายกันนี้เกิดขึ้นกับบริษัทที่ไม่ก้าวไปข้างหน้า
นโปเลียนได้รับแต่งตั้งให้เป็นผู้บัญชาการกองกำลังฝรั่งเศสที่ต่อสู้กับออสเตรียในอิตาลีในเดือนเมษายน พ.ศ. 2319 และไม่ได้รับการต้อนรับจากกองทหารของเขา พวกเขาพบว่าเขาเตี้ยเกินไป ยังเด็กเกินไป และไม่มีประสบการณ์เกินกว่าจะเป็นผู้นำ และพวกเขาก็หมดความหวังในการต่อสู้เพื่ออุดมคติของการปฏิวัติฝรั่งเศสไปแล้ว หลังจากผ่านไปสองสามสัปดาห์ที่ไม่สามารถกระตุ้นพวกเขาได้ นโปเลียนก็ตัดสินใจที่จะขับเคลื่อนพวกเขาไปสู่การปฏิบัติ เขาพาพวกเขาไปที่สะพานที่เขารู้ว่าเขาสามารถเอาชนะได้อย่างง่ายดาย และขี่ไปข้างหน้าพวกทหารของเขา พระองค์ทรงกล่าวสุนทรพจน์ที่ปลุกเร้าพวกเขาและผลักดันพวกเขาไปสู่ชัยชนะที่ค่อนข้างง่ายดาย หลังจากวันนั้น กรีนเขียนว่า นโปเลียนได้รับความสนใจอย่างเต็มที่จากคนของเขา
ให้พวกเขาพอใจ
คุณไม่จำเป็นต้องทำให้คนงานเสีย แต่คุณต้องตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานของพวกเขา มิฉะนั้น กรีนกล่าว พวกเขาจะตอบสนองต่อความรู้สึกที่ถูกเอารัดเอาเปรียบโดยทำตัวเห็นแก่ตัวและล่องลอยออกไป คุณอาจสูญเสียพนักงานที่เก่งที่สุดของคุณไปแข่งขัน หากคุณมุ่งความสนใจไปที่เป้าหมายของบริษัทของคุณเท่านั้น ไม่ได้มุ่งไปที่ความสุขของพวกเขา
นโปเลียนรู้ว่าทหารของเขาหลายคนคิดถึงบ้านและเหน็ดเหนื่อย นั่นเป็นเหตุผลที่เขาฝึกฝนเพื่อให้รู้จักทหารแต่ละคน แบ่งปันเรื่องราวส่วนตัว กรีนเขียน เขามักจะบันทึกการเลื่อนตำแหน่งทหารของเขาไว้สำหรับช่วงเวลาที่ไม่มีกำลังใจในการทำงาน เนื่องจากพวกเขาได้แจ้งกองทัพของเขาว่าเขาห่วงใยและให้ความสนใจกับการเสียสละของแต่ละคน
ทามาร่าเทย์เลอร์สูงเท่าไหร่
นำจากด้านหน้า
ความกระตือรือร้นของแม้แต่คนงานที่มีแรงจูงใจมากที่สุดก็จะลดลง ดังนั้นคุณต้องให้พวกเขารู้ว่าคุณอยู่เคียงข้างพวกเขา
'ในช่วงเวลาที่ตื่นตระหนก เหนื่อยล้า หรือสับสนอลหม่าน หรือเมื่อต้องมีการเรียกร้องบางสิ่งที่ไม่ปกติ ตัวอย่างส่วนตัวของผู้บังคับบัญชาทำงานได้อย่างมหัศจรรย์' จอมพลชาวเยอรมัน Eric Rommel ผู้ซึ่งกลยุทธ์การทำสงครามทำให้เขาได้รับความเคารพ ศัตรูของเขา พล.อ.จอร์จ เอส. แพตตัน และนายกรัฐมนตรีวินสตัน เชอร์ชิลล์ของอังกฤษ
ดึงดูดอารมณ์ของพวกเขา
นายพลที่ดีที่สุดมีความรู้สึกดราม่า กรีนกล่าว ลดการป้องกันพนักงานของคุณด้วยเรื่องราวหรือเรื่องตลก แล้วเข้าหาพวกเขาโดยตรงด้วยงานของพวกเขา
ลารอยซ์ ฮอว์กินส์สูงเท่าไหร่
ฮันนิบาลผู้ยิ่งใหญ่แห่งคาร์เธจรู้วิธีพูดสุนทรพจน์ที่ร้อนแรงซึ่งจะจุดไฟให้คนของเขาก่อนการต่อสู้กับชาวโรมันโบราณ แต่เขาก็รู้ว่าสุนทรพจน์เหล่านี้จะกระทบกระเทือนมากขึ้นถ้าคนของเขาผ่อนคลายในช่วงพัก ฮันนิบาลสร้างความบันเทิงให้คนของเขาด้วยการต่อสู้แบบกลาดิเอเตอร์ และเรื่องตลกของเขาอาจทำให้ทหารของเขาหัวเราะได้ กรีนเขียน
สมดุลการลงโทษและรางวัล
'ให้ทหารของคุณแข่งขันกันเพื่อเอาใจคุณ ทำให้พวกเขาต้องดิ้นรนเพื่อดูความเกรี้ยวกราดและความเมตตาที่น้อยลง' กรีนเขียน ไม่ได้หมายความว่าในที่ทำงาน คุณจำเป็นต้องตำหนิพนักงานที่ไม่ตรงตามความคาดหวังของคุณ แต่ความใจดีที่มากเกินไปโดยไม่คำนึงถึงประสิทธิภาพจะทำให้ทีมของคุณถือว่าคุณยอมรับได้
ในช่วง ' ฤดูใบไม้ผลิและฤดูใบไม้ร่วง ' ในยุคจีนโบราณ เจ้าแห่ง Qi ได้เลื่อนตำแหน่ง Sima Rangju เป็นนายพลเพื่อปกป้องภูมิภาคของเขาจากกองทัพของ Jin และ Yan เมื่อคนของลอร์ดสองคนดูหมิ่นรังจูในสนาม รังจูก็ประหารชีวิตคนหนึ่งและฆ่าคนรับใช้ของอีกคน คนของเขาหวาดกลัว อย่างไรก็ตาม นายพลยังได้รับการพิสูจน์ว่ามีความเห็นอกเห็นใจ แบ่งปันอาหารและเสบียงอย่างเท่าเทียมกันระหว่างกองทหารของเขา และดูแลผู้บาดเจ็บและอ่อนแอ คนของเขาเห็นว่าเขาจะให้รางวัลแก่ผู้ที่ติดตามเขาและลงโทษผู้ที่ไม่ทำ และพวกเขาก็เอาชนะจินและหยาน
สร้างตำนานกลุ่ม
'ทหารที่ต่อสู้เคียงข้างกันผ่านการรณรงค์หลายครั้งได้สร้างตำนานของกลุ่มตามชัยชนะในอดีตของพวกเขา' กรีนกล่าว 'ความสำเร็จเพียงอย่างเดียวจะช่วยนำกลุ่มมารวมกัน สร้างสัญลักษณ์และคำขวัญที่เข้ากับตำนาน ทหารของคุณจะต้องการเป็นส่วนหนึ่ง'
เมื่อนายพลจอร์จ วอชิงตันค้นหาสถานที่สำหรับตั้งค่ายทหารของเขาในช่วงฤดูหนาวอันโหดร้ายในปี 1777-1778 เขาได้ตั้งรกรากอยู่ที่ Valley Forge รัฐเพนซิลเวเนีย วอชิงตันและคนของเขาต้องทนหนาวสุดขั้วเป็นเวลาหลายเดือน กินน้อยมาก และการแพร่กระจายของโรค ภายในสิ้นเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2321 ทหาร 2,500 นายของเขาเสียชีวิต อย่างไรก็ตาม พวกที่รอดชีวิตรู้สึกว่าพวกเขาได้พิสูจน์ตัวเองแล้วว่าไม่มีอะไรจะหยุดยั้งพวกเขาจากการชนะสงครามกับอังกฤษได้ ในเดือนพฤษภาคม กองทหารเฉลิมฉลองการประกาศการเป็นพันธมิตรที่สำคัญกับฝรั่งเศสและผลักดันไปข้างหน้าอย่างมีความมุ่งมั่นมากกว่าที่เคย
--นี้ เรื่อง ปรากฏตัวครั้งแรกเมื่อ ธุรกิจภายใน.
